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1、影响进度的因素分析及解决措施1.项目部内部因素（1）机具因素及解决措施安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响， 我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先， 提高现场工作效率。机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司 将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场 机具的需求。机具无专人维修现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量 的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工
2、现场将 安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。（2）工人因素及解决措施劳动力素质低项目施工在具备了高档材料、先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队 伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还 会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重 视，队伍都是来自具有多年施工经验的工人。劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的 劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工 期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队
3、伍不能到 位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。工人短缺由集团支援人手，并调度其他工地人员支援，合理延长工人施工时间。施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施 工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工 速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容， 提高现场的装配化程度。(4)管理因素及解决措施样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施 工。就会
4、影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料劳动力质量工期等各个环节 严格控制，把所有工作做到最好。无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这 就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施， 确保质量验收一次合格，不出现返工现象。计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计 划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力
5、 度完成每个进度节点的内容。劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这 样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才 开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细 的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程 施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。成品交叉破坏返工工程施工到一定程度，
6、成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意 保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时 对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。交叉施工协调不力现场施工往往会出现儿个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调 好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清 先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因 素。我司将加强施工工人的管理教育，不影响周边社区的正常工作和生活。另
7、外，我司将 加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全造成不必要的停工。劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这 样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查 出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完。2 .不可预见因素政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。天然灾害投保保险及加强注意天气状况和监测。停电、停水1）密切与总包、业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理,2）对于施工用水
8、将准备消防水缸等工具储备一定量的水应急；3）对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。3 .相关单位因素（1）材料因素及解决措施订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为 材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划， 以免延误订货时间。材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材 料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过 程中，由于施工或其它原因造成材料的损
9、坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭 的场地存放，并且，安排专人二十四小时看守。供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那 些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或 其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因 素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于 项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。（2）设计因素及解决措施设计修改频繁施工设计反复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定，后面的工作就无法开展。设计不符合消防规定按照规定现场设计须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不 能开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的设计。各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾， 我司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。设计不及时，进口材料，采购进货周期长由于设计不及时，方案不能尽早出来，就影响到材料的订货，如果材料要从国外进口， 这就需要订货周期，因此，设计方案如果能及时选定，就能为材料的订货特别是进口材 料的订货赢得时间。