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1、公司在建工程的财务管理制度建筑企业每年都有大量的工程在建，对于这些在建工程的财务管理必须要严格把 控。在建工程的财务管理除了要遵循国家相关的财务管理制度外，还需要结合自身企 业实际情况制定相应的管理制度。下面就在建工程的财务管理制度进行阐述。1 .总体要求(1)统一思想，加强管理。全公司各部门和各项目单位必须认真贯彻执行国家相 关财务法规，以规范管理流程，保证工程财务安全、稳定。(2)确立责任，加强监督。规定相关人员的职责和权限，落实各项财务管理制度 并加强内部监督和外部监督。2 .预算管理(1)编制合理预算。根据合同工程量、工程环境等多方面因素，逐一预算各项费 用，并进行逐一核对。(2)严格
2、执行预算。要求每个工程单位严格按照预算执行，如有超出预算的情况, 必须提前向主管部门汇报并经上级批准后方可操作。3 .费用管理(1)合理划分费用。将工程费用按照预算量划分为工程施工费、办公费、管理费 和税费等。(2)严格控制施工费用。控制设备和材料采购，对于材料的审核、验收以及采购 流程都要进行制度化管理，严格控制施工工序的交叉、返工、修补等问题，以保证施 工效率和质量。4 .应收款管理(1)建立科学的收款制度。对于合同中的款项要进行合理的划分，按照工程进度 和施工阶段分批收款，且实现应收款的及时回款，防止资金占用，影响项目的正常进 行。(2)开展应收账款的催收工作。采用多种催收方式，如出具催款函、电话催款、 上门催款等等，督促欠款方尽快结清欠款。5 .财务报表和审计工作(1)编制完整的财务报表。按照国家财务管理规定，对每个在建项目进行详尽会 计核算，形成各类财务报表，保证财务透明度。(2)定期进行内、外部审计。对公司的财务报表进行审核，确保财务数据的合规 性和真实性，同时也有利于提高公司财务管理的水平。综上所述，对于在建工程的财务管理制度必须要做到细致、科学、规范，以保证 工程的顺利进行和财务安全。同时在制定财务管理制度时要结合企业自身特点，积极 探索符合企业实际的财务管理模式。