《车间主任述职报告(集合13篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任述职报告(集合13篇).docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间主任述职报告（集合13篇）车间主任述职报告篇1尊敬的领导：您好！时间过的飞快，转眼我以来工作将近一年了！在这将近一年 的工作中，本人在在线工作感到非常的充实！在领导的教导和老员 工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广 大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科 学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导 小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己 的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下 方面对一年来的工作做如下述职：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训， 塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退
2、，主动加班加点， 认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参 与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的 建议。二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技 术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解 部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借 签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工 作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多 项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二，工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但 同时也存在一些问题和不足，以下几点比
3、较突出：（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水 平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品， 员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综 合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是 很重要。（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一 定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前 公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许 多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的原 则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全 培训不到位，事故后及时总结经验
4、教训，避免类似的事件再发生， 使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全 生产，人人参与安全生产”的良好性。三、下一阶段计划：新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度， 在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡 献自己的力量。最后感谢领导和同事对我的帮助，在今后的工作 中，我会再接再厉，不断改进工作中的不足之处，为我企业更好 的发展不断做出更多的贡献。车间主任述职报告篇4尊敬的领导：不知不觉间过去一年的车间工作已经结束了，作为车间主任 的我很重视自身工作的完成，在这一年里能够牢记领导的教诲并 以严
5、格的标准要求自己，毕竟能够胜任这个岗位也多亏了领导的 支持自然要履行好职责，随着一年工作的结束也让我对自身的表 现进行了述职报告。思想方面能够能够恪尽职守并为了车间的发展而努力，我明 白车间的效益与每个员工的努力都息息相关，作为车间主任更是 要加强这方面的管理并引领员工努力做好工作，所以我能够牢记 领导每次在会议上的讲话并以此来指引自己的工作方向，在年初 之际便制定好了本年度的生产目标并将其分阶段完成，每个阶段 超额完成任务的时候都会让我对自己在工作中的表现感到高兴，我也明白在市场竞争中若是不能够奋起直追则很容易被淘汰，所 以我能够始终怀揣着对车间工作的热忱并积极完成领导安排的各 项任务。工作
6、中能够加强对员工的管理以及生产流程的监督，一方面 要鼓舞员工做好各自的本职工作从而确保每月的生产指标能够完 成，另一方面则是通过对生产流程的监督从而对产品的质量予以 保障，若是生产的次品太多的话则很容易影响到车间的声誉，而 且为了更好地锻炼员工的工作能力应该要让他们严格要求自己， 尽量在生产的过程中不要出现任何差错也是对工作负责的表现， 本着车间的声誉着想让我很重视这项工作的展开并取得了不错的 成效，而且我也很注重成本的控制并通过工作中的表现获得了领 导的认可，但我明白我们车间生产的产品还存在着改进的空间从 而需要继续努力才行。正视自身的错误并对今后的工作进行了合理的规划，尽管对 待工作比较尽
7、职尽责却因为过于固执的缘故以至于犯过些许错误, 作为管理者却在工作中难以听进去他人的.意见，这种状况的出现 在我看来是不利于自己在车间的工作发展的，所幸的是经过领导 的批评让我开始正视自己在工作中存在的问题，后来我也多次开 展会议并要求员工针对车间工作的问题发表建议，认真听取以后 再来思考如何才能够为车间的发挥创造更多效益，在集思广益的情况下很好地改进了自己在工作中存在的不足。往后的工作中我会继续履行好作为车间主任的职责，而且我 也会为了车间的发展而奋斗并加强对底下员工的管理，希望通过 这满腔热忱能够为车间的发展带来更多效益。此致敬礼！述职人：20_年月日车间主任述职报告 篇5尊敬的领导：您好
8、！我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任，对 于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很 快就要结束，我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进行 一次总结。一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职 率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处 于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管 理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不 可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这 样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破
9、和 进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费 了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷， 所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作 以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只 要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这 个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也 更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的， 团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更 好的管理方式。三、弥补不足，计划未来过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的， 但是也存在着一
10、点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提 高很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研 究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我 觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会计划好 未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要 丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己， 去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的 进行下去，发展下去。此致敬礼！述职人：20_年月日车间主任述职报告 篇6尊敬的各位领导，空分车间的全体员工：
11、大家好！根据组织上的安排，年初我被调到空分车间工作，任职专 责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经 验，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和 指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基 础上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作情 况作如下述职：生产技术方面：第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初按照厂生 产运行部的统一安排，同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交流学习情况，同时根据生产部的具体要求对所有生产 技术相关台帐进行了规范和整理，同时投用了公司下发的受控资 料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技
12、术 管理工作达到了一个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公 司生产技术处的专项检查中获得好评。特别是在今年公司的达标 建设中，空分车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之 一，车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争 得了荣誉，更为员工带来了实惠。第二、在生产受控方面，首先车间加大了宣传力度，设立了 宣传栏，定期更新受控知识，使员工对生产受控有了更深的认识; 其次，年车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成，车间 在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对 相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，最终高质量完 成此项长线工作；再有就是车间对现有操作卡进行了完
13、善和增补, 新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的情况，操作卡的格式按 生产部的要求也进行了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作 更加方便高效。在平时管理中，严格落实“四有一卡”的要求， 做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。 正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行控制。 特殊操作实行了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为控制手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案, 立即实施操作，以减少事故和防止事故扩大。第三、mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际情况，确 定由工艺员对此项工作具体负责，纳入其每天的检查内容，并在 试运行前再次对岗位具体
14、操作人员进行了一对一的培训，最大限 度的减少了误操作的可能性，同时根据试运行情况，随时收集发 现的问题，并积极地与项目组成员沟通解决，从而顺利完成了试 运行任务，于年5月底顺利上线运行。目前运行情况良好，它 为管理层及时的了解装置运行情况并合理的调整生产方案提供 了一个很好的平台。培训方面：第一、按照人事部要求顺利开展了 “培训进班组”活动。按 照人事部统一部署，车间迅速制定了实施方案，动员全体岗位人 员和管理人员积极参与，成立了专职教师队伍，确定了岗位师徒 结对关系，利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作，同时 将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入 培训内容，丰富了 “
15、培训进班组”活动的内涵。车间不定期对学 习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进行了适当的奖励, 以鼓励其积极性。同时车间内部根据实际情况不定期确定车间级 师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核达到新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了车间 的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转提供了很好的 条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的 “培训进班组”活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他 们能更好从事现有工作；第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武 和目前的具体情况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目 标和相关措施，详细制
16、定了员工脱产和在岗培训方案，定期进行 有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本 次比武成绩较上届有所下滑，有待进一步总结经验教训。但是我 们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最 终也达到了岗位练兵的目的。车间主任述职报告篇7尊敬的领导：一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调 帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来 的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各 政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各 位领导和部长同仁给予指导修正：一、克服搬迁困难，基本完成生产任务我担任车间主任，领导安排分管的主要工作
17、是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。 在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数 岗，为了研制我吃住在厂；由于没有电工，自己都数不清有多 少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职 着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的 时候，做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位 了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。二、与公司高度一致，挖潜服务新车间在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与家企业沟通。 在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的 思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断
18、，终于在很短的时间 内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开 动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企 业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全 性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安 装、调试我都积极参与、设计、改进，尽努力为主管领导的决策 提供正确的实用数据。新车间的生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新 环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统 的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一 面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方
19、案，为生产 赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自 己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响表面质量的种 种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大 大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产 增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了 抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟 的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气 的.浪费！为公司和车间创造了一定的经济效益。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全
20、工作，增强他 们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工 及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中 来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继 续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力 求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保 驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！的困难和问题。试产中新设备维修故障次，而因故障停产和损 失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下， 我将设备设计变动改造了一处，起到的意想不到的效果。今后， 在领导的支持帮助下，我还要在PL
21、C电脑控制软件上下功夫，免 得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师 的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企 业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我 的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我 部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工 作、新观念、新社交都比较慢。手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知 更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上的按钮 功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操 作规程，以消除安全隐患；再如：老工
22、艺与新设备的矛盾我也是 从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡, 而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证浸泡到火候；还 有，为保证能保持状态，我调整了前后工序的作息及午餐 时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么? 是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企 业内部管理，提升整体素质！ ”所以为规范管理提高员工水平和 素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日 争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的 效果。而后我又起草定制了 车间管理制度、车间奖罚制度 及各岗位职责等17篇制度
23、来规范各细节的管理，提升整体水平。四、工作不足与明年规划不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了 脾气没达到效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质 需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今 后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使 全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真 心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力 的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最 关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习 别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和 领导服务
24、。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想 工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水 现象，工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今 后要改进自己、锻炼自己思维敏捷。规划：在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给 员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让 那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及 加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工 艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工 人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练 掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前
25、资产、物品、 资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开 支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因 素。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要 求是每天提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一 名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们 的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情， 使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献！此致敬礼！述职人：20_年月日车间主任述职报告 篇8我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里， 认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力 下，保质保
26、量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20_年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应 新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划 为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团 结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标， 以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意 识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的 台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务； 能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与
27、班组职工之间联系的桥梁，是班组职工 心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的 根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。 在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文 件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言 献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与 车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为 严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规 范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员
28、 工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了 法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。 内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培 训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到 了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产 和生产安全，特别是生产安全的重要性。三、存在的缺点与不足之处在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到 的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中 也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的 进行及社会经济的不
29、断变革加速，对班组人员在知识技能方面有 了新的要求。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行, 对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整， 并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质 和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资 源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和 协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际 工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间 不长，经验不足之处，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不 足之处。首先是业务水平的不高，平时由于放松
30、的对自己的要求， 忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏， 加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待 进一步提高。针对以上的不足之处，我规划了今后努力方向：1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领 会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意 为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工 的心声，争取做一名合格的班组长。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在
31、公司和车间领导 的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我 们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未 来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每 一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同 努力下，紫金的明天会更加美好。 车间主任述职报告 篇9我是一车间主任。今年是公司的团队建设年，在这一年里， 本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心, 抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 全年工作
32、汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露 出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也 是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直 是车间工作的重点之一。公司在今年开展了培训活动和7S工作的推进，在此次活动 中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了 团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s 标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标 准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对 服从。
33、促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一 年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长 牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等 进行岗前操作培训。二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工， 班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全， 不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当 遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患 消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害 自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全
34、我有责。特别是我们行业，这一重工业，安全生产问题更为重要， 我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产 经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提 了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负 责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这 就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从 工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路， 新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量 的使用了回用的旧外罩、旧
35、锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件， 很好的为公司节约了不少成本。公司因为受的影响，生产任务 不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节 约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的 时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手 关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员 工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感， 使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实, 再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，
36、以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车 间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、 小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作 中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工 回想以前待过的公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更 好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直 接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏 将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班 组长会议，将平时
37、工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论, 并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提 高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习， 提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员 工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责 任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的此致敬礼!述职人：20_年月日车间主任述职报告篇2各位领导，同志：大家好我是精四车间主管唐2_16年是公司的团队建设年，在这一 年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产 为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化 车间基础管理工作，狠
38、抓落实。经过全体职工的共同努力，车间 的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任 务。现将26年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话 说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露 出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也 是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直 是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了 3s3P4a培训活 动和7s工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力 有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领工作热情，促进车间工
39、作的顺利开展。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量 要求越来越高，为了对公司负责，对自己负责，我作为公司管理 人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各 项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按 工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六、明年工作计划明年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生 产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护 保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全 年生产经营顺利完成：1、车间基础管理工作方面：加强团队建设，要想适应形势， 就要不但完善具体制度
40、来要求团队跟上时代发展和形势需要。继 续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉 献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、 细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产 经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。进一步加强安全知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐 步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人， 真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、 四会。提高设备使用完好率。逐步完善日常管理，承诺过错追究 及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机
41、制，是考核 机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的 目的。2、质量工作方面：及时配合质量部开展的各项工作，使质量 工作顺利开展。严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平 和质量控制水平。加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不 渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相 关办法，提高对质量缺陷的判定能力。强化质量控制办法和方案， 落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在 的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。3、工作方法方面：一个人的能力和水平是有限的，只有不断 学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺， 从而在今
42、后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提 高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。多学 习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员 工建立良好的合作关系。熟练掌握员工操作特点，合理组织好生 产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方 面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给 与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作 热情出色的完成各项工作任务。最后预祝蒸蒸日上，各位领导同事身体健康、工作顺利！此致敬礼！述职人：20_年月日车间主任述职报告 篇10今年以来，我始终以安全生产为主题，
43、紧紧抓住站支线设备 质量、道口安全管理“两条主线”，做到双推进、双提高，时刻 把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓 创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打 硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。一、强化安全管理车间安全形势基本稳定。安全是永恒的 主题。为此，我把“安全”二字贯穿于生产工作的始终。首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、 通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行。对上级阶段性安 全活动，始终坚持活动开始有安排布貉、有细化措施，活动中有 检查、有问题库、有整改落实情况及阶段小结，活动结束后有总结提高，做到有条不紊、扎扎实
44、实推进；车间每周一召开交班会, 总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通 知，监督落实。二是，加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全 生产的重要性和紧迫性；通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工 现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、 启发。车间组织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专 题分析会，组织职工对照学习，举一反三、吸取教训。三是，加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、 关键问题，我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。如：道口 铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控。对车间的安 全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。对检
45、查发现的问 题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务1、站支线设备管理对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲自一过问”，亲自检 查设备，做到心中有数；亲自安排布貉设备整治工作；经常过问设 备整治进度、质量。针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业 质量不高的情况，车间下大气力进行了校正。首先，从更新养修 理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷”等七大理念的论述装订成册，要求各工区职工特别是工班长认真学习。严 格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量是否符合单项线 路作业标准、记名修和记名检制度是否落实等等，四、五、六月 份连续三个月的维修任
46、务完成相当好，无论作业项目、作业质量、 人员素质，都比以往有较大改观，均得到段维修验收组领导的一 致好评。其次，加大检查考核力度。车间成立了设备检查组，对工区 作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求立即整 改，同时纳入月度考核。第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间 利用自身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治。 同时，从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区，加强工区 自身设备整治能力。通过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设 备质量大打加强及提高。多次得到段验收组的好评。2、道口安全管理三、关心职工生活 确保职工队伍稳定职工是一切工作的执行者
47、和最终落实者，因此，保证职工队 伍的稳定至关重要。前一段由于黄石地区分房问题，部分职工思 想情绪不稳定。我和总支书记一起，深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作， 做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对 头，职工情绪虽然有些不稳定，但没有出现大的波动。我充分利 用施工间歇、走区间、查道口的机会，与职工接触、促膝谈心。了 解职工的困难情况，车间实事工程为职工解决力所能及困难。今 年来，为各工区维修了热水器、补充了部分炊具，保证职工下班 有热饭吃、有热水洗，对偏远工区的房屋进行了修缮、补充添貉 了部分办公生活用品。职工家中红白喜事、生病、小
48、孩上大学等 遇到困难时，都能够及时得到车间救助。特别是职工生病住院， 我都坚持亲自上门看望，做到“人到、情到、礼到“。高温时节， 我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。 通过努力，车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项 工作，出现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实。在总结工作成绩的同时，没有忘记自己工作中还存在不少问 题，特别是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底 根治，暴露出了我在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集 中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间 的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以 这次干部述职为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格 要求自己，向先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶 车间主任述职报告篇11我是一车间党支部书记，车间主任。在厂党委和生产厂长的 直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。 车间有1、2#_线和线三条轧生产线，在厂领导的直接关怀 和安全保卫部的直接领导下，我们始终把安全工作摆在车间的重 要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化现场管理，