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1、工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2 各位领导、各位同仁： 大家好! 感谢给我这次展示自我的机会!中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是主动参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。 l个人简历l 我叫刘*，北京市人，生于1969年1月，11017年考入北京建筑工程学院马路与城市道路专业，高校本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。 l竞聘优势l 我竞争的职位是质量平安科科长，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养
2、，全面发展自己。 其次点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。 从质量平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必需具备肯定的专业技术学问、丰富的施工阅历、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我具备肯定的专业技术学问和理论水平。 从高校毕业到今日，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参与过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参与
3、局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参与了中国质量管理协会组织的QC小组培训和QC小组活动质量诊断师培训。同时再加上平常注意学习，尤其是注意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一样好评。 其次，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。质量平安科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，肯定能够弥补自己在以上方面的不足。 l工作设想l 假如我能够竞争上岗，我将在工程处质量平安
4、委员会的干脆领导下开展工作，首先就是坚持质量第一的原则，坚持正确处理好质量、平安与效益的关系的原则。同时，作好QHSE贯标和计量管理工作，是保证企业质量平安目标的基础工作。贯标工作应当考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查;贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把QHSE贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。第一方面：抓好质量管理工作： 1.完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会;在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时，实施项目质量总监委派制，公司总工担当公司质量总监，项目总监隶属质量平安科，有利于公司对项目的质量限制。 2.建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查;
5、项目要落实每月一次的质量联检，落实和完善三检制。 3.要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。 4.搞好质量教化和宣扬工作 进行质量教化最重要的是思想教化，使每个职工牢牢树立质量第一的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化宣扬工作。 5.作好技术质量培训 提高工程质量的基础是提高技术水平，有安排的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练
6、兵和技术考核。 6.深化开展QC活动 依据工程特点，在工程处组织开展QC小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。 7.组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目依据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。 8.确保质量目标的实现：9.强化工程处质量管理应采纳以下措施： 1)严格执行一局马路工程施工技术质量管理条例，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。 2)在年度工作会上增加项目质量工作阅历、教训典型发言和研讨内容。 3)切实执行工程质量推翻权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页