店面管理工作总结（7篇）.docx

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1、店面管理工作总结（7篇）店面管理工作总结（精选7篇）店面管理工作总结篇1回首年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上 级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们全体 同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让 我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一 是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是 要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你 就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想

2、工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做 到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到 知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从回顾整个5月o现将五月份情况作如下个人工作总结：一、工作方面：1、做好店面布置，及时下载更新产品价格向同事反映各种型 号的价格变动以及促销情况、收集客户对产品需求的信息；2、对新招的三名实习生和原有的一位销售员加强培训对产品 知识的了解和销售技巧。3、每周定制销售任务目标，了解其它品牌在价格跟配置方面 的竞争是否有优劣，推出本店主打机型

3、并做POP宣传海报放置醒 目点。4、对已购买过产品的客户，联系询问机器使用情况是否存在 问题并主动讲解机器的保养帮助解决问题，了解客户对产品需求 的最新动向。另外向客户推荐公司最新产品，确定客户自己以及 身边的朋友同事是否有需要。二、工作中存在的问题1,由于店内员工都是新人新手对产品的认识和销售能力方面 欠缺，还有在技术这方面其TA员工其本上是不懂去为客户解决的, 如装系统常用软件等。在忙的时候处理不过来，这种情况导致了 部分客户的抱怨。生帐宝的做帐和转款事宜由于本人对系统不是 很了解在平时做帐或者做出售入库单会出错，这样给总公司上面的会计人员带来不必要的麻烦抱歉!还有转帐时间的安排，银行下

4、班时间为5点转款时间赶不急有时候会推迟到第二天才能转款到 现金帐户。这问题在6月份会安排专人按时做帐传KPI报表以及 转帐。2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的 沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学 习去完善自身的产品知识和提高业务水平。3、产品质量问题在生产中是很难避免的，我们也都希望降低 产品质量问题和软件问题的发生率。据统计，5月份就有一位客户 的机器出现开机无反应机器不通电的硬件故障一起（已发回返 修）5位客户对新系统WIN7使用不习惯。有一位客户新系统不能 兼容使用其工作软件，以上都要求更换_P系统。由于天气过热， 室内外气温较高，而店面的样机摆

5、放要求是要所有机器处于点亮 状态，这样会使机器过热在有客户看机器时会觉得我们的产品存 在散热问题，这使我们和客户的沟通出现尴尬场面，客户对我们 的产品质量表示怀疑。4、总公司在下单的和发货方面有时候会存在忘记发货或者下 错单发错不同颜色的机器，这样会给我们下面已收定金的客户交 机器时间廷长甚至客户退单的情况发生。店面管理工作总结篇5时间一晃而过，弹指之间，20年已接近尾声，过去的一年 在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在 工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一 年，现将工作总结总结如下：一、队伍管理：进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合 同工混岗模式管理

6、外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出磴 运输、舲运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以 及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂， 管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面 的工作：一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工 程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，根据局 指、分指、工区下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和及 时调整，使每一个管理人员预先了解每项施工计划的具体内容， 明白每项计划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有准 备，能迅速进入状态和避免相互影响。二是切实抓好现场协调管理工作，尤其是抓好队伍之间有穿 插

7、作业或者服务关系的协调管理工作，有意识地引导他们加强相 互间的沟通，尽量避免或减少相互间的干扰，及时疏通相互间的 怨气，增进相互间的理解、配合，使队伍间做到既相互监督又相互帮助，从而最大限度地避免了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、 干扰造成施工影响的情况发生。三是充分认识项目管理的结构形式，并灌输到每一个管理人 员，把协作队伍当成自己的队伍纳入项目管理，对他们做到既严 格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同 时认真对待他们提出的每一个问题，与他们进行协商沟通，携手 共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间的理 解，管理层与队伍之间基本上形成了和谐融洽的管理局面。二、

8、安全质量管理：始终坚持以进度为主线，安全、质量为 保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量， 保证了年度安全生产目标和工程质量结构安全。三、生产管理：岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，采 取动态设计的方式施工，莲山现场实际揭示的地质与初勘设计相 差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工安全、 生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好 了以下几个方面的工作：1、加强对围岩观察的同时根据监控量测、tsp超前地质预报、 超前地质探孔的情况，及时组织工程部、作业队以及生产相关管 理人员开会讨论，制定切实可行的施工方案对现场施工进行调整 （在进入V级软岩段，左右

9、线均不同程度出现渗水、围岩变形的情况后，立即组织制定专项方案，加强超前注浆支护、增加锁脚锚 杆的同时采取将锚杆改为小导管注浆、与拱架间采取1筋焊接、 以及开挖后立即安装仰拱拱架封闭成环等措施施工，安全、顺利 地通过了 V级软岩段）。2、组织编制了岭进口开挖支护、扒罐、出喳限时考核办法 对施工工序时间进行限时考核，促使作业队加强管理、想方设法 缩短工序时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到了制度化 管理。3、带领所属管理人员、在相关部室、作业队伍的大力配合下， 大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。四、优点：有较强的变通能力，能将工程技术与现场生产有 机结合;对现场可能出现的问题，莲山有

10、一定的预见性，并提前落 实预防措施，对现场出现的问题能迅速进行分析判断、短时间内 落实处置措施；能统筹抓好安全、质量、成本、生产进度等管理工 作；五、缺点和不足：对工作过分认真，在管理中不分职位高低、 不分籍贯区域、均不区别对待，皆同等视之、同等处之，故刚直 有余，而曲柔不足。六、成本管理：12月中旬开始成立进口成本管理小组，加强巡视、督察，对现场浪费行为加大处罚和管控力度，对施工现场的主要材料实行循环定额发放，并定期统计分析、考核奖罚、落 实改进措施，取得了明显的效果，形成了常态化、制度化的成本 管理机制。店面管理工作总结篇6一、了解门店的工作方向和目标，积极开拓创新1.与店长以及同事做好良

11、好的沟通，了解公司以及门店的经营策略。二、认真完成每天的基本工作1 .做好每天的货品抽检。2 .做好每天的货品出库清点。3 .及时登记缺货商品以及补充。三、提高门店业绩，增加门店营业额1 .招募会员。2 .做好会员群内商品宣传。3 .做好每周五的会员秒杀活动。4 .做好零期货品的促销活动。四、努力学习，使自己薄弱的方面能够得到提升1 .每周学习一类商品知识，了解其性能用途以及使用方法和 卖点。2 .多学习商品陈列方式方法，定期调整陈列，努力做到让顾客耳目一新。3 .认真学习前台以及后台系统，能够熟练操作。4 .每两周读书一本，坚持晨读。5 .学习电脑的基本知识，表格的制作等。努力做到以上计划，

12、争做本年度优秀员工！店面管理工作总结 篇7各位领导、各位同事：大家好！我于去年12月入职公司，到2月24日试用期已满, 现就试用期间的情况作工作总结如下，请予评议，并提出意见和 建议！一、过去工作的回顾我于一年12月23日被公司录用，并于12月24日正式上岗。 能被公司录用我感到很荣幸！对我来说，即是个机遇，也是个挑战! 我是销售“科班”出身，在大学里所学的专业是“市场营销”， 进入公司从事一线销售，正好给我提供了一个展示所学的平台。 但另一方面作为应届大学毕业生来说，以前在学校接受的都是理 论知识，怎样将理论更好的和实践结合，对自己也是一个挑战， 这在另一个侧面也是全面提高自身的过程。因此，

13、从进入公司一开始，在“苹果”产品没上货这段时间， 在门店一线我积极的向主任及其他同事等学习销售各个环节的流程及相关业务知识。期间参加了 “总部”的“苹果销售顾问“面 试与考试，“分部”的“业务培训”和“新员工培训”，进一步 提高了自身的产品知识和业务能力，也对公司有了更深更全面的 了解，尤其是公司的“企业文化”。公司那种“追求卓越、要做 第一”的“闯”字精神给了我在工作和生活中以很大鼓劲和鞭策, 很给力！入职以来，在门店同事的配合和帮助下，苹果销售从零起步 逐步成长起来，在分部考核中取得了靠前的销售成绩。二、试用期的感受与优劣势分析1 .感受试用期这两个月，经历了 “圣诞” “元旦”和“春节”

14、两大 销售旺季，自己的业务知识及销售技巧由不懂到逐渐熟练。节后 的销售淡季虽说平淡，也有许多细小的工作要做，如产品安全等。 同时，怎样在淡季实现一个较好的销售，也是要提升的一个方面。2 .优势分析自己所学的专业是“市场营销”，属“科班”出身，并且在 大学期间担任“学生干部”，与人沟通这方面较擅长些，并且也 喜欢社交活动。3 .劣势分析对电脑的技术知识掌握的不是很熟练，销售技巧方面也还有许多要改进和提高的地方。三、转正后的工作计划“国美”，在我刚走出校园的起步阶段给我提供了一个展现 所学的平台。门店一线销售是一个冲锋陷阵的前沿，我愿尽自己 所能为公司的发展尽自己的绵薄之力，同时提高自己。为此，我

15、将从以下方面提高自身：1 .进一步提升自己的专业知识，多向他人学习2 .改进工作方法，加强自身的职业修养3 .加强与“门店”及“分部”其他同事的交流与配合，达成“分部” “门店”的任务4 .不断学习为自己充电，以最好的服务赢得和留住顾客，提 高顾客的满意度和忠诚度刚起步，自己明显感觉到许多方面需要提高，会多向其他同 事们学习，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”！而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化, 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性 和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干

16、。为了给顾客 创造一个良好的购物 环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员 工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为 顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务， 尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的 微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度 去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段 的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实 现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以 更精湛熟练的业

17、务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑， 理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1 .加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2 .对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3 .树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司 着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情， 逐步成为一个最优秀的团队。总结这一年来的工作，有艰辛，有喜悦，有收获，也有感慨。 我相信 公司领导的正确引导之下，门店的业绩将与公司的发展蒸 蒸日上。店面管理工作

18、总结篇220年是我店极不平凡的一年。面对店面租赁到期的重大挑 战，我们审时度势，全体员工克服困难，顶住压力，自寻出路，迁 出了有着20年根基的广陵路，为店面的未来打开了新局面，翻 开了新篇章。20年店面工作总结：20年，店面实现销售总额一万元，毛利总额一万元，提成总 额一万元。普通员工年平均月工资一元（不含工龄工资和保险补贴）, 处于去年公司员工平均工资水平线偏上。虽然销售总额同比总体 下降，但我们也欣喜的看到，从6月份乔迁开业至年底，店面也 还是出现了每月逐步平稳的增长，且增长后劲十足，增长苗头喜Ao20_年，加强员工对企业文化的认识与学习。我们认识到企 业文化对员工的影响更深刻、更久远。发

19、挥企业文化引导员工、 教育员工、团结员工的功能，增强员工的凝聚力和创造力。加强 员工职业道德规范建设，在店面树立员工认同企业文化的共同理 想和信念，引导员工更多的参与公益性慈善事业。明确团队理念： 帮助团队中每一个成员的进步，是我们团队中每一个成员的责任 和义务。20年，弘扬求真务实的传统，继承厚往薄来的传承。在扎 根店面基层工作中，我深刻的领会到务实才能发现现实中存在的 问题，也只有务实，才能解决现实中存在的问题。对于店面电脑 销售程序中存在的缺陷，发现矛盾，提出问题，并针对性的提出 解决方案，使销售程序得到了进一步的完善和功能的扩展，提高 了店面的科技化和信息化管理水平。20年，针对乔迁开

20、业后客流偏低的问题。店面积极响应企 划部的每次促销活动，在店面管理部的领导下，店面开展了月月 有活动的促销宣传，积极分发活动宣传单，耐心向顾客解释活动 内容、促销商品、特惠商品以及赠品的宣传。通过有效的宣传扩 大了店面在附近居民区的影响力，拉近了与附近老百姓的距离。 由于每次活动的宣传到位，店面搬迁后的客流问题得到有效解决, 并逐月上升，其他问题如价格、服务、环境、特色等问题也都有 序的在经营中逐步解决。20年，发展会员队伍建设。以巩固老会员，发展新会员，带 动非会员为思路。在搬迁开业后的半年时间内新发放会员卡306 张，继续扩大会员覆盖面和分布面。以老会员的忠诚度为基础， 引导发展众多的新会

21、员，并带动更多的非会员加入到店面的顾客 群中来，壮大店面的会员队伍。通过建立会员档案，凝聚了会员 队伍，提升了会员卡人气，进一步赢得会员的认可和支持。20_年工作思路：20_年，我们面临的任务还十分艰巨。实现店面的销售增长、 毛利增长和提成增长以及盈利能力的提升我们还要付出很大的努 力。对此，我们要进一步增强员工忧患意识、责任意识和创新意 识，认真加以引导、解决、落实。20年，必须坚持解放思想、勇于创新。在解放思想中统一 员工思想，在开阔眼界中拓宽员工销售思路，在创新进取中突破 销售瓶颈，以思想大解放，观念大转变，推动销售大进步。20年，必须坚持科学发展、跨越发展。立足店面实际，大力 推动公司

22、自有品牌的宣传与销售，转变员工的销售思维，改变顾 客的消费习惯，开创店面盈利能力的新局面。20_年，必须坚持店长带动、员工跟进，抢抓全县药店医保定点的新机遇，千方百计争取医保，优化服务，发展会员，增强 店面可持续发展的后劲与活力。20年，必须坚持把稳定和提高店面的销售作为一切工作的 出发点和落脚点，把保障和提高员工的收入作为一切工作的重中 之重，做到店面的发展是为了提高员工的收入，员工收入的提高 是依靠店面的发展，店面发展的成果能让员工获得利益。20年，必须坚持加强和创新店面管理，建立健全员工诉求 表达机制，决不去掩盖员工的任何情绪和矛盾，高度重视员工诉 求落实解决工作，深入开展员工矛盾纠纷排

23、查、化解工作，维护 员工合法权益，不回避矛盾，不掩盖问题，以创造和谐稳定的工 作环境为己任。把保证销售增长和促进销售增长作为自己的首要 职责，把提高员工收入和店面盈利能力作为自己的中心任务。对 顾客：提供优质的产品和专业的服务;对员工：打造实现自我价值 体现的平台；对公司：创造合理的最大的利益回报。店面管理工作总结篇3时间一晃而过，弹指之间，20年已接近尾声，过去的一年 在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在 工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一 年，现将工作总结总结如下：、队伍管理：进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合同工混岗模式管理外，洞内主体工程的

24、开挖、仰拱、衬砌、出罐 运输、舲运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以 及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂， 管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面 的工作：一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工 程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，根据局 指、分指、工区下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和及 时调整，使每一个管理人员预先了解每项施工计划的具体内容， 明白每项计划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有准 备，能迅速进入状态和避免相互影响。二是切实抓好现场协调管理工作，尤其是抓好队伍之间有穿 插作业或者服务关系的

25、协调管理工作，有意识地引导他们加强相 互间的沟通，尽量避免或减少相互间的干扰，及时疏通相互间的 怨气，增进相互间的理解、配合，使队伍间做到既相互监督又相 互帮助，从而最大限度地避免了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、 干扰造成施工影响的情况发生。三是充分认识项目管理的结构形式，并灌输到每一个管理人 员，把协作队伍当成自己的队伍纳入项目管理，对他们做到既严 格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同时认真对待他们提出的每一个问题，与他们进行协商沟通，携手 共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间的理 解，管理层与队伍之间基本上形成了和谐融洽的管理局面。二、安全质量管理：始终

26、坚持以进度为主线，安全、质量为 保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量， 保证了年度安全生产目标和工程质量结构安全。三、生产管理：岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，采 取动态设计的方式施工，现场实际揭示的地质与初勘设计相差甚 远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工安全、生产 进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以 下几个方面的工作：1、加强对围岩观察的同时根据监控量测、tsp超前地质预报、 超前地质探孔的情况，及时组织工程部、作业队以及生产相关管 理人员开会讨论，制定切实可行的施工方案对现场施工进行调整 （在进入V级软岩段，左右线均不同程度出现渗水、

27、围岩变形的情 况后，立即组织制定专项方案，加强超前注浆支护、增加锁脚锚 杆的同时采取将锚杆改为小导管注浆、与拱架间采取1筋焊接、 以及开挖后立即安装仰拱拱架封闭成环等措施施工，安全、顺利 地通过了 V级软岩段）。2、组织编制了岭进口开挖支护、扒磴、出磴限时考核办法对施工工序时间进行限时考核，促使作业队加强管理、想方设法 缩短工序时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到了制度化 管理。3、带领所属管理人员、在相关部室、作业队伍的大力配合下， 大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。四、优点：有较强的变通能力，能将工程技术与现场生产有 机结合;对现场可能出现的问题，有一定的预见性，并提前落实预

28、 防措施，对现场出现的问题能迅速进行分析判断、短时间内落实 处置措施；能统筹抓好安全、质量、成本、生产进度等管理工作；五、缺点和不足：对工作过分认真，在管理中不分职位高低、 不分籍贯区域、均不区别对待，皆同等视之、同等处之，故刚直 有余，而曲柔不足。六、成本管理：12月中旬开始成立进口成本管理小组，加强 巡视、督察，对现场浪费行为加大处罚和管控力度，对施工现场 的主要材料实行循环定额发放，并定期统计分析、考核奖罚、落 实改进措施，取得了明显的效果，形成了常态化、制度化的成本 管理机制。店面管理工作总结篇4在金钻店试业期间，我接触到了许多新的事物，也遇到了许 多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程,