《勘探开发公司车间班组成本管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《勘探开发公司车间班组成本管理制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、勘探开发公司车间班组成本管理制度1 .引言在勘探开发公司的车间生产活动中，班组成本的管理是企业成本控制的重要部 分，也是公司经营管理的重要环节。为提高生产效益和规范车间班组成本的使用， 制定本管理制度。2 .管理目标本管理制度的目的是规范车间班组成本的使用和管理，优化成本结构，提高经 济效益和企业的核心竞争力。3 .管理内容3.1 班组成本的构成车间班组成本包括： 工人工资 物料费用 租赁费用 设备维护费用 其他支出其中，工人工资是车间班组成本的主要构成部分，其余费用比例较小。3. 2班组成本预算为确保车间业务的正常开展，班组成本的预算需要严格制定。公司需要制定班 组成本预算，向各班组负责人进
2、行分配，并安排预算管理人员进行阶段性的成本核 算。班组负责人需按预算要求合理配置车间资源，并结合日常生产活动不断调整和 优化，以实现最佳的成本效益。3. 3班组成本的核算班组成本的核算需要按照成本核算制度进行，每次核算应该包括： 工人工资核算 物料费用核算 租赁费用核算 设备维护费用核算 其他支出核算在核算时需将费用分摊至每位员工，以及关联到具体生产活动上，以更好的掌 握班组成本的来源和分布。3. 4班组成本分析班组成本分析主要是针对每个班组的成本预算和成本核算数据进行分析比对， 以期实现生产成本的优化。每发现一个生产过程中的成本高度问题，就需要进行分析并解决，实行定期评 估班组的各类成本指标
3、，并与预算数据进行对比，找出其中的差异部分，在过程中 掌握数据，协调汇总各方面成本信息，以获得最佳的成本效益。4. 5班组成本控制班组成本控制的关键在于严格的成本预算和制度管理，遵循以下原则： 根据板块的产能需求进行合理配备人力资源，避免不必要的人员浪费。 按需采购物料，适度安排库存，避免储存空间的浪费。 优化设备使用情况，避免设备损害和维护经常费用的浪费。 设立和执行费用关键点控制机制，在过程监控和核算中便于监测和掌握费用 的变化和控制。3. 6班组成本考核班组成本考核是监控和评估班组成本管理质量的手段。考核内容应包括：班组成本预算完成情况 班组成本核算的准确性和有效性 班组成本分析的深度和
4、有效性 班组成本控制的效果班组负责人需要负责监督和推行考核工作，并在会议上审查和掌握每个班组的 成本情况。4.管理措施为达到上述管理目标，公司需要采取以下相关管理措施：4.1 制定班组成本管理制度根据公司具体情况制定车间班组成本管理制度，确保每个班组负责人能够执行 相关规定，为管理的实施打下基础。4.2 设立班组成本管理专职岗位设立班组成本管理的专职岗位，负责成本预算的编制、成本核算、成本分析、 成本控制以及班组成本考核等相关工作，确保班组成本管理工作顺畅高效。4. 3加强培训和宣传公司应定期组织班组负责人及员工培训，提高他们的成本意识，使他们掌握班 组成本管理相关知识，更好地参与到成本管理工作中来。4. 4落实责任班组成本管理需要明确责任分工，在落实之前各岗位应有所准备，落实时应注 重管理层和员工的配合和共同参与。4. 5建立信息平台公司应建立成本管理信息平台，收集和统计各个班组的成本数据，建立成本决 策支持系统，提供实时的成本数据和成本管理报表，为决策者提供支持。5. 其他本文对勘探开发公司车间班组成本管理制度进行了详细的讨论，旨在优化企业 内部成本管理结构，提高企业的核心竞争力。这些措施的实施需要贯彻落实在企业 的日常运营中，从而不断完善和优化成本管理工作，获得理想的效益和业绩。