项目过程管理目标流程模板.doc

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1、1.1 目标成本管理步骤1.1.1 目标成本编制步骤1.1.1.1 应用业务描述：项目以前期拿地开始进行成本预算编制。成本编制不可能直接编制正确；项目进行到不一样阶段需要再进行调整。系统设置了五个阶段成本，能够使用其中一个或多个阶段进行目标成本编制步骤管理。1.1.1.2 目标步骤图1.1.1.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、基础设置1、 项目PM信息维护中设置目标成本编制阶段，能够使用一个、两个、多个阶段。没有选择阶段不能进行编制。2、 项目PM信息维护中设置项目目标成本编制维护：项目、项目核实对象、项目业态。3、 部门成本项目分配中设置部门目标成本编制中成

2、本项目。2、项目可研目标成本编制单1、 根据部门编制项目标可研目标成本；根据编制维度部门分配成本项目构建表体数据行。2、 成本项目为树型结构，成本金额填写在末级上，保留时时从末级汇总到第一级。3、 支持多版本编制。发生目标调整后不能在新增新版本编制单。3、项目可研目标成本汇总单1、 将各个部门编制单汇总生成项目整体目标成本汇总单。2、 编制单生成新版本后，汇总单对应生成新版本汇总单。4、项目计划目标成本编制单1、 编制功效同2。2、 编制单能够带出对应成本项目标上阶段面积值，指标，成本金额等信息。5、项目计划目标成本汇总单1、 编制功效同3。6、项目目标控制成本编制单1、 编制功效同4。7、项

3、目目标控制成本汇总单1、 编制功效同5。8、项目预目标成本编制单1、 编制功效同4。9、项目预目标成本汇总单1、 编制功效同5。10、项目目标成本编制单1、 编制功效同4。11、项目目标成本汇总单1、 编制功效同5。1.1.2 目标成本调整步骤1.1.2.1 应用业务描述：目标成本实施过程中，有些成本项目成本编制过高、过低，需要从其它成本项目中调入、调出部分；或使用预备费调入到成本科目。1.1.2.2 目标步骤图1.1.2.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、项目目标成本调整单1、 分为成本项目间调整，动用预备费，目标成本值调整三种调整方法；不一样调整方法走不一样

4、审批流；2、 调整单只能调整最新阶段生效目标成本。3、 项目目标成本调整单审批经过后，生成新版本编制单、汇总单；1.1.3 目标成本控制步骤1.1.3.1 应用业务描述：正常业务中协议、现场单据等单据录入中，将发生成本金额拆分到每一个成本项目中。企业期望控制这些金额不能超出目标成本编制金额，达成一定百分比进行提醒、控制。1.1.3.2 目标步骤图1.1.3.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、目标成本控制设置1、 根据不一样维度：项目、项目核实对象、项目业态进行设置。2、 控制范围能够是企业也能够是部门。3、 能够设置到每一个级次成本项目，分别设置保留操作、审批操

5、作时提醒控制百分比、严格控制百分比。4、 控制单据范围：招投标管理、项目过程管理含有成本信息单据。1.2 协议管理步骤1.2.1 工程协议管理步骤（付款协议）1.2.1.1 应用业务描述：协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中发生现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。1.2.1.2 目标步骤图1.2.1.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、工程协议录入1、 付款方法选择根据付款协议付款。2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。3、 假如有甲供材业务，录入甲供材信息。4、 录入协议补充协议。2、工

6、程协议修订1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。3、工程协议状态1、 维护审批经过协议状态。4、协议成本明细维护1、 维护协议发生成本金额、非成本金额5、设计变更管理1、 协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。2、 业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。6、现场签证管理1、 协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理。7、材料进场检验单1、 统计材料进场情况，实际甲供材材料统计。8、无协议费用单1、 协议实施过程中甲方替乙方垫付款项，经过本单据统计。9、奖励单1、 协议实施过程中对于实施良好协议奖励。10、扣款单1、 协议实施过程中对于实

7、施不好协议奖励。11、付款申请单1、 业务部门申请协议付款。根据付款协议条款进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。2、 支持工程款预付业务。3、 付款申请时，能够扣款甲供材金额、代垫费用金额、扣款单金额；能够申请奖励单金额。12、付款单1、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。13、工程协议结算单1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现场管理金额、甲供材、代垫、扣款等金额。2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。1.2.2 工程协议管理步骤（产值）1.2.2.1 应用业务描述：协议实施过程中，甲方依据乙方定时报工作量，确定产值后进行

8、付款。协议实施过程中发生现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。1.2.2.2 目标步骤图1.2.2.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、工程协议录入1、 付款方法选择根据产值付款。2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。3、 假如有甲供材业务，录入甲供材信息。4、 录入协议补充协议。2、工程协议修订1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。3、工程协议状态1、 维护审批经过协议状态。4、协议成本明细维护1、 维护协议发生成本金额、非成本金额5、设计变更管理1、 协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。

9、2、 业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。6、现场签证管理1、 协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理。7、无协议费用单1、 协议实施过程中甲方替乙方垫付款项，经过本单据统计。8、奖励单1、 协议实施过程中对于实施良好协议奖励。9、扣款单1、 协议实施过程中对于实施不好协议奖励。10、产值核定单1、 乙方定时上报工作量。2、 甲方核定工作量，并依据工作量确定需要支付金额。11、产值拆分单1、 将核定产值拆分到具体成本项目，确定实际成本金额。12、付款申请单1、 业务部门申请协议付款。根据产值核定单支付金额进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金

10、额数次申请。2、 支持工程款预付业务。3、 付款申请时，能够扣款甲供材金额、代垫费用金额、扣款单金额；能够申请奖励单金额。13、付款单1、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。14、工程协议结算单1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现场管理金额、甲供材、代垫、扣款等金额。2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。1.2.3 材料协议管理步骤（付款协议）1.2.3.1 应用业务描述：协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中制订材料需求计划，进场管理，确定材料价格。1.2.3.2 目标步骤图1.2.3.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结

11、点实现内容描述备注询价单1、材料协议录入1、 付款方法选择根据付款协议付款。2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。3、 录入协议采购材料清单，能够是具体存货也能够是存货分类。4、 录入协议补充协议。2、材料协议修订1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。3、材料协议状态1、 维护审批经过协议状态。4、协议成本明细维护1、 维护协议发生成本金额、非成本金额5、项目材料计划1、 录入乙方30天份材料需求计划，必需到具体存货信息、数量。6、材料进场检验单1、 乙方需要材料进场信息；能够直接依据材料协议进场，同时支持依据材料计划进场。2、 关联甲供材工程协议。7、材料进场检

12、验单调价单1、 材料进场时不能确定价格，经过本单据进行进场材料定价。2、 假如材料付款后价格有调整，经过本单能够再进行价格调整。8、付款申请单1、 业务部门申请协议付款。根据付款协议条款进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。2、 支持材料款预付业务。3、 付款申请时，能够扣减扣款单金额；能够申请奖励单金额。9、付款单1、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。10、材料协议结算单1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额。2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。1.2.4 材料协议管理步骤（材料清单）1.2.4.1 应用业务描述：协议签署时

13、候约定根据材料页签存货数量、金额进行付款；协议实施过程中制订材料需求计划，进场管理，确定材料价格。1.2.4.2 目标步骤图1.2.4.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、材料协议录入1、 付款方法选择根据材料清单付款。2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。3、 录入协议采购材料清单，能够是具体存货也能够是存货分类。4、 录入协议补充协议。2、材料协议修订1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。3、材料协议状态1、 维护审批经过协议状态。4、协议成本明细维护1、 维护协议发生成本金额、非成本金额5、项目材料计划1、 录入乙方30天份材料

14、需求计划，必需到具体存货信息、数量。6、材料进场检验单1、 乙方需要材料进场信息；能够直接依据材料协议进场，同时支持依据材料计划进场。2、 关联甲供材工程协议。7、材料进场检验单调价单1、 材料进场时不能确定价格，经过本单据进行进场材料定价。2、 假如材料付款后价格有调整，经过本单能够再进行价格调整。8、付款申请单1、 业务部门申请协议付款。根据协议材料清单数量、金额进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。2、 支持材料款预付业务。3、 付款申请时，能够扣减扣款单金额；能够申请奖励单金额。9、付款单2、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。10、材料协议结

15、算单3、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额。4、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。1.2.5 材料协议管理步骤（进场检验单）1.2.5.1 应用业务描述：协议签署时候约定根据材料进场检验单实际数量、金额进行付款；协议实施过程中制订材料需求计划，进场管理，确定材料价格。1.2.5.2 目标步骤图1.2.5.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、材料协议录入1、 付款方法选择根据材料进场检验单付款。2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。3、 录入协议采购材料清单，能够是具体存货也能够是存货分类。4、 录入协议补充协议。2、材料协议修订1、

16、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。3、材料协议状态1、 维护审批经过协议状态。4、协议成本明细维护1、 维护协议发生成本金额、非成本金额5、项目材料计划1、 录入乙方30天份材料需求计划，必需到具体存货信息、数量。6、材料进场检验单1、 乙方需要材料进场信息；能够直接依据材料协议进场，同时支持依据材料计划进场。2、 关联甲供材工程协议。7、材料进场检验单调价单1、 材料进场时不能确定价格，经过本单据进行进场材料定价。2、 假如材料付款后价格有调整，经过本单能够再进行价格调整。8、付款申请单1、 业务部门申请协议付款。根据协议对应全部进场检验单数量、金额进行付款金额申请，自动

17、计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。2、 支持材料款预付业务。3、 付款申请时，能够扣减扣款单金额；能够申请奖励单金额。9、付款单1、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。10、材料协议结算单1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额。2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。1.2.6 其它协议管理步骤（付款协议）1.2.6.1 应用业务描述：协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中发生现场管理业务、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。1.2.6.2 目标步骤图1.2.6.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注

18、询价单1、其它协议录入1、 付款方法选择根据付款协议付款。2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。3、 录入协议补充协议。2、其它协议修订1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。3、其它协议状态1、 维护审批经过协议状态。4、协议成本明细维护1、 维护协议发生成本金额、非成本金额5、设计变更管理1、 协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。2、 业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。6、现场签证管理1、 协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理。7、奖励单2、 协议实施过程中对于实施良好协议奖励。8、扣款单2、 协议实施过程中对于实

19、施不好协议奖励。9、付款申请单1、 业务部门申请协议付款。根据付款协议条款进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。2、 付款申请时，能够扣除扣款单金额；能够申请奖励单金额。10、付款单2、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。11、其它协议结算单3、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现场管理金额、扣款等金额。4、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。1.2.7 其它协议管理步骤（产值）1.2.7.1 应用业务描述：协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中发生现场管理业务、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。

20、1.2.7.2 目标步骤图1.2.7.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、其它协议录入1、 付款方法选择根据产值付款。2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。3、 录入协议补充协议。2、其它协议修订1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。3、其它协议状态1、 维护审批经过协议状态。4、协议成本明细维护1、 维护协议发生成本金额、非成本金额5、设计变更管理1、 协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。2、 业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。6、现场签证管理1、 协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理

21、。7、奖励单1、 协议实施过程中对于实施良好协议奖励。8、扣款单1、 协议实施过程中对于实施不好协议奖励。9、产值核定单1、 乙方定时上报工作量。2、 甲方核定工作量，并依据工作量确定需要支付金额。10、产值拆分单2、 将核定产值拆分到具体成本项目，确定实际成本金额。11、付款申请单1、 业务部门申请协议付款。根据产值核定单支付金额进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。2、 付款申请时，能够扣除扣款单金额；能够申请奖励单金额。12、付款单2、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。13、其它协议结算单1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现

22、场管理金额、扣款等金额。2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。1.3 现场管理步骤1.3.1 材料管理步骤1.3.1.1 应用业务描述：工程施工乙方每个月将材料种类、数量上报给甲方，甲方制订出具体需求计划；当月依据计划将材料进场转给工程施工乙方。对于材料供给商在进场时候不能确定材料价格，只能在月底时候才能将材料价格正确报给甲方，需要将进场时候每批次材料调整一次价格。1.3.1.2 目标步骤图1.3.1.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、项目材料计划1、 制订材料协议本月进场存货、数量。2、 而且能够关联使用这些材料工程施工协议。2、材料进场检验单1、 依

23、据材料计划进行进场，将材料转给工程施工协议乙方。2、 同时支持直接依据材料协议进行进场。3、材料进场检验单调价单1、 依据材料供给商报给确实定价格对每个批次进场材料进行数次调价。2、 材料付款前后全部能够进行调价。1.3.2 现场签证管理步骤1.3.2.1 应用业务描述：协议实施过程中，现场发生业务经过申请单、审批单、确定单进行管理、控制。1.3.2.2 目标步骤图1.3.2.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、现场签证申请单1、 由现场施工方提议现场签证步骤，单据上签证原因、申请金额。2、现场签证审批单1、 参考申请单生成审批单，而且估算出成本金额。2、 能够直

24、接手工新增审批单3、现场签证确定单1、 参考审批单生成确定单，而且确定实际成本金额。2、 需要发生款项能够手工生成补充协议，进行付款。3、 结算时将确定金额计入造价成本中。1.3.3 设计变更管理步骤1.3.3.1 应用业务描述：协议实施过程中，现场发生业务经过申请单、审批单、确定单进行管理、控制。1.3.3.2 目标步骤图1.3.3.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、设计变更申请单1、 由现场施工方提议设计变更证步骤，单据上设计变更原因、申请金额。2、设计变更审批单1、 参考申请单生成审批单，而且估算出成本金额。2、 能够直接手工新增审批单3、设计变更确定单1

25、、 参考审批单生成确定单，而且确定实际成本金额。2、 需要发生款项能够手工生成补充协议，进行付款。3、 结算时将确定金额计入造价成本中。1.4 付款管理步骤1.4.1 工程协议付款步骤1.4.1.1 应用业务描述：工程协议支持提前预付工程款功效，在后面正常付款中将预付工程款再冲抵。工程协议付款能够根据付款协议进行申请，也能够根据协议产值核定单中应付款金额进行申请。申请中扣除甲供材金额、甲方代垫金额和多种扣款奖励金额。保留金在申请时候立即扣除；需要单独使用付款申请单进行返还。付款单参考一个或多个付款申请进行付款，而且支持现金平台、会计平台。1.4.1.2 目标步骤图1.4.1.3 步骤说明次序业

26、务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、付款申请单1、 工程款预付，不能和正常付款同时进行。2、付款单1、 选择多张付款申请单进行付款。3、付款申请单1、 参考协议选择付款协议，假如根据产值付款选择产值核定单。2、 预付冲抵金额。3、 申请产值核定单金额。4、 保留金金额5、 申请甲供材扣款金额。6、 申请代垫费用扣款金额7、 申请奖励单金额。8、 申请扣款单金额。4、付款单1、 选择多张付款申请单进行付款。5、付款申请单1、 保留金返还。6、付款单1、 选择多张付款申请单进行付款。1.4.2 材料协议付款步骤1.4.2.1 应用业务描述：材料协议支持提前预付材料款功效，在后面正常付款

27、中将预付材料款再冲抵。材料协议付款能够根据付款协议进行申请，也能够根据协议材料清单进行申请，能够根据材料进场检验单进行申请。付款单参考一个或多个付款申请进行付款，而且支持现金平台、会计平台。1.4.2.2 目标步骤图1.4.2.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、付款申请单1、 材料款预付，不能和正常付款同时进行。2、付款单1、 选择多张付款申请单进行付款。3、付款申请单1、 参考协议选择付款协议。2、 预付冲抵金额。3、 保留金金额4、 申请奖励单金额。5、 申请扣款单金额。4、付款申请单1、 参考协议选择付款协议。2、 协议材料清单3、 预付冲抵金额。4、 保

28、留金金额5、 申请奖励单金额。6、 申请扣款单金额。5、付款申请单1、 参考协议选择付款协议。2、 协议进场检验单3、 预付冲抵金额。4、 保留金金额5、 申请奖励单金额。6、 申请扣款单金额。6、付款单2、 选择多张付款申请单进行付款。7、付款申请单2、 保留金返还。8、付款单2、 选择多张付款申请单进行付款。1.4.3 其它协议付款步骤1.4.3.1 应用业务描述：其它协议付款能够根据付款协议进行申请，也能够根据协议产值核定单中应付款金额进行申请。付款单参考一个或多个付款申请进行付款，而且支持现金平台、会计平台。1.4.3.2 目标步骤图1.4.3.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点

29、实现内容描述备注询价单1、付款申请单1、 参考协议选择付款协议，假如根据产值付款选择产值核定单。2、 预付冲抵金额。3、 申请产值核定单金额。4、 保留金金额5、 申请奖励单金额。6、 申请扣款单金额。2、付款单3、 选择多张付款申请单进行付款。3、付款申请单3、 保留金返还。4、付款单3、 选择多张付款申请单进行付款。1.5 资金计划管理步骤1.5.1 年度资金管理步骤1.5.1.1 应用业务描述：各部门制订年度每个月计划总和，企业进行将各个部门计划进行汇总形成企业年度计划。1.5.1.2 目标步骤图1.5.1.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、年度计划编制单

30、1、 以项目部门维度制订年度计划。2、年度计划汇总单1、 将各个部门年度计划进行汇总。1.5.2 月度资金计划管理步骤1.5.2.1 应用业务描述：各个部门制订月度计划，企业汇总月度计划进行金额批复。假如企业内有缺口，上报到集团进行自己下拨。再有企业批复给各个部门。1.5.2.2 目标步骤图1.5.2.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、月度资金计划编制单1、 根据项目部门维度编制月度资金计划。2、 依据协议付款协议付款时间、付款金额，和协议付款申请金额提取应付金额，编制计划支付金额。2、月度资金计划汇总单1、 企业将各个部门资金计划汇总。进行批复。2、 假如企业

31、资金不知上报集团。3、资金调拨单1、 集团依据各个企业上报金额批复资金。4、月度资金计划调整单1、 发生临时性支出进行部门月度资金调整。1.5.3 资金计划控制步骤1.5.3.1 应用业务描述：依据最新生效月度资金计划控制付款单付款金额。1.5.3.2 目标步骤图1.5.3.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、月度资金计划汇总单1、 制订月度资金支付计划。2、付款单1、 付款时控制付款金额是否已经超出本月资金计划金额。1.6 成本管理步骤1.6.1 招投标成本管理步骤1.6.1.1 应用业务描述：招标过程中从招标年计划编制开始，到单项招标计划，到最终定标审批单、直

32、接委托单，每一个招标计划全部包含有成本金额。招标进程不停更新，成本金额在不停改变。实时动态成本取最新阶段最新成本。1.6.1.2 目标步骤图1.6.1.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、年度招标计划1、 以项目维度制订年度招标计划，每一条招标计划能够拆分成多个成本项目标金额。2、 招标年计划生成下游单据后，动态成本统计转移到下游单据中。2、单项招标计划1、 以项目维度制订单项招标计划，能够拆分成多个成本项目标金额。2、 参考上游年度招标计划生成单项计划，根据单项计划动态成本进行统计。3、 单项招标计划生成下游单据后，动态成本统计转移到下游单据中。3、招标文件审批

33、单1、 招标文件编制、审批过程中能够修订单项计划成本金额，修订审批后生成最新生效单项计划版本。2、 招标文件审批单未审批经过时，根据原有单项计划统计成本；审批经过后根据最新生效单项计划统计成本。4、直接委托单1、 参考年度招标计划生成直接委托单，根据直接委托单统计动态成本。2、 直接手工新增直接委托单，根据本单动态成本进行统计。3、 直接委托单生成下游协议后，动态成本统计转移到下游单据中。5、定标审批单1、 参考单项计划生成定标审批单，根据定标审批单统计动态成本。2、 定标审批单生成下游协议后，动态成本统计转移到下游单据中。6、协议录入1、 参考定标审批单生成协议，根据协议进行动态成本统计。2

34、、 参考直接委托单生成协议，根据协议进行动态成本统计。1.6.2 项目过程管理步骤1.6.2.1 应用业务描述：协议从签署开始进行成本明细维护；协议实施过程中现场管理、奖励扣款发生成本，统一称为协议动态成本。再加上无协议费用单、成本单据成本，称为项目标动态成本。协议实施过程中定时上报产值金额称为实际成本。协议付款后，付款金额拆分到各个成本项目称为支付成本。1.6.2.2 目标步骤图1.6.2.3 步骤说明次序业务信息结点业务信息结点实现内容描述备注询价单1、协议录入1、 参考定标审批单、直接委托单生成协议，根据协议进行动态成本统计。2、 结算前根据协议成本明细页签数据进行成本统计；协议结算后根

35、据结算单中成本明细页签数据进行成本统计。3、 参数控制假如成本明细没有拆分，是否根据付款协议页签数据统计动态成本。2、协议结算单1、 协议结算后，协议动态成本根据本单据进行统计，协议其它相关单据不再进行统计。3、现场签证审批单1、 现场签证审批单金额统计进入协议动态成本。2、 生成下游现场签证确定单后，根据下游单据统计动态成本。4、现场签证确定单1、 现场签证确定单金额统计进入协议动态成本。2、 生成补充协议现场签证确定单，根据现场签证确定单进行协议动态成本统计。5、设计变更审批单1、 设计变更审批单金额统计进入协议动态成本。2、 生成下游设计变更确定单后，根据下游单据统计动态成本。6、设计变更确定单1、 设计变更确定单金额统计进入协议动态成本。2、 生成补充协议设计变更确定单，根据设计变更确定单进行协议动态成本统计。7、奖励单1、 记成本奖励单计入协议动态成本。8、扣款单1、 记成本扣款单计入协议动她成本。9、无协议费用单1、 非代垫费用无协议费用单计入项目动态成本。10、成本单据1、 计入项目标动态成本。11、产值核定单1、 核定协议实际成本总额。12、 产产值确定单1、 协议协议实际成本明细金额。13、付款单1、 核定协议支付成本。14、成本分摊结转单1、 动态成本分摊结转操作15、付款分摊结转单1、 支付成本分摊结转操作