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1、行企业业财融合中存在的问题及喇醐分析国有企业是国民经济中一个非常重要组成部分，在推动国民经济发展方面发 挥着主导作用。国企改制背景下，对于企业的管理水平提出了更高的要求，财务 管理和业务管理作为企业管理中的两个核心内容，在工作内容、工作目标方面存 在重叠，属于相互依存相互促进的关系。市场经济环境下，国有企业应该切实加 强业财融合工作，通过财务和业务的融合来实现管理水平的提高。有企业实施业财融合的必要性业财融合指业务与财务的、业务发展与财务发展的融合，强调从单位整体的 角度，考虑如何使业务发展适应企业发展需求。对于财务部门而言，财务人员必 须深入到业务活动中，将财务管理工作前移，结合有效的数据预
2、测分析，及时向 业务部门反映，帮助其制定出更加科学的管理决策。同时，通过这样的方式，财 务人员也可以把握业务活动实施环节的核心控制点，制定出有效的管理措施来减 少风险。对于业务部门而言，业务人员需要强化业务实施过程管理，明确业务发 展需要为企业创造利益，通过业财融合的方式，可以规避风险，降低损失，这也 是利益创造的一种方式。国有企业在经营发展中，面临着许多不确定因素，市场对于企业的管理能力 要求较高，在传统财务核算模式无法满足企业发展需求的情况下，业财融合的出 现，很好地解决了企业管理中的各种问题。业财融合对于国有企业的必要性主要 体现在两个方面：一方面，企业内部业务管理要求实施业财融合1。业
3、财融合 模式下，财务人员和业务人员之间可以实现更加频繁的沟通，财务人员能够对业 务活动实施的成本以及能够带来的效益进行分析，为业务决策的制定提供参考依 据，业务人员也能够掌握更多的财务数据，提升财务管理意识。另一方面，企业 风险管控要求实施业财融合。借助业财融合，企业可以将财务部门的作用真正发 挥出来，对经营中存在的风险进行预测评估，制定出有效的风险规避和风险防控 措施，保障自身的稳定发展。同时.，将业财融合作为支撑，也可以对企业内部活 动进行统筹管理，合理预测企业的财务状况及盈利情况，帮助管理层制定出更加 科学更加高效的管理方案，避免出现决策失误的情况。二、国有企业业财融合中存在的问题（一）
4、思想认识不够一直以来，国有企业对于业财融合都欠缺足够深入的认知，存在着站位不高、 思想认识不够的情况，导致业务部门和财务部门没有能够形成对企业经营目标的 统一认知，在工作中多是从自身角度去思考问题，财务管理的核心被放在了核算 方面，监督管理职能没有真正发挥出来，对业财融合的实施产生了很大影响。企 业管理层缺乏对财务和业务知识的深入理解和认识，没有将自身的领导作用切实 发挥出来。财务部门负责人关注的是核算质量的提高以及财务风险的防范，没有 对业务流程的实施进行指导和监督。业务部门在业务运营中，没有及时做好原始 业务单据的有效传递，单纯地关注业务增长，缺乏主动配合财务工作的意识，这 样显然也不利于
5、业财融合的推进。（二）内部管理冗杂多数国有企业都有着较大的经营规模，通常都会设置较多的内部管理机构, 不同机构负责不同的管理内容，而其中与财务管理存在关联的部分有多有少，部 分国企下属机构的业务内容相对单一，涉及的财务管理内容少，在实施业财融合 的过程中，工作的实施相对简单，对于国企整体发展的影响较小，但是若企业设 置了大量的下属机构，内部经营管理的内容繁杂，则财务管理的内容较多，业财 融合的难度也会增大，业财融合实施的效率和效果会受到很大影响。对于规模较 大的国有企业而言，因为下属机构财务及业务工作差异巨大而引发的问题，会对 企业的业财融合进程产生直接影响，业财融合的实际效果也无法得到保证2
6、。（三）信息共享不足国有企业在推动业财融合的过程中，要求财务部门和业务部门的员工做好相 互协调工作，同时也强调部门之间的信息共享，如果信息的传递不及时，存在着 信息孤岛问题，则业财融合的实施也会沦为表面形式。因此，国有企业应该切实 做好信息共享系统的建设工作，以确保业财融合工作的顺利展开。现阶段，有部 分国有企业引入了 ERP系统，也在各部门设置了相应的信息系统，能够实现对 各种数据信息及报告的自动生成，但是因为企业本身没有能够做好系统的更新和 改造，导致不同部门之间的系统无法实现有效连接，没有对系统口径进行统一， 数据的集成处理效果不理想。不少国有企业在对财务信息系统进行应用的过程中, 停留
7、在会计核算、财务报表以及固定资产处理等方面，欠缺与业务部门相关工作 的集成，又或者虽然实现了部门间的系统集成，却没有推动业务流程的优化和完 善，导致在实践中，不同部门无法保障自身目标与企业整体业财融合目标的一致 性，容易引发信息时效性差乃至信息失真的问题。（四）管理制度欠缺业财融合具备很强的系统性和综合性，涉及的管理内容和环节众多，需要有 完善的制度作为支撑。而就目前的发展情况分析，不少国有企业并没有建立起完 善的业财融合制度体系，影响了工作实施的效果。例如，在推进业财融合的过程 中，财务部门应该将自身的主导作用发挥出来，加强与其他部门之间的沟通和交 流，保障财务核算信息的真实性。而在欠缺完善管理制度体系的情况下，财务部 门并不能很好地发挥自身的职能和作用，无法与其他部门进行有效沟通，而且企 业在内部管理实施中也存在有矫枉过正的情况，引发了越级和越权的问题，对业 务活动的正常实施造成了很大影响。如果企业无法对这些问题进行及时有效解决, 业财融合的进程必然受到影响，在制度保障缺失的情况下，业财融合实施的难度 会大大增加3。（五）考核机制不健全不少国有企业对于绩效考核工作的重视不足，导致其在实施环节存在着范围 小、考核指标单一的局限性，仅能针对某个部门或者单一的事项进行考核，虽然