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1、公司综合部管理员工作心得体会（3篇）公司综合部管理员工作心得体会（精选3篇）公司综合部管理员工作心得体会篇1不知不觉间，进入公司已经三年了！由于领导的栽培以及信 任，我有幸在20_年4月份在生产综合办公室工作，担任综合管 理员一职。自从进入办公室以来，在部门领导以及同事的帮助支 持下，紧紧围绕生产统计中心任务，服从工作安排，加强学习锻 炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综 合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。 现将工作情况简单总结：一、加强理论学习，提升个人修养。第一、认真加强思想改造，不断提高自己的理论水平。来到 格尔木分公司以后，是我第一次接触到统计
2、的知识，我根据领导 的安排及以自身工作的需要，在工作的同时先后学习了相关统计 知识，使我对于统计工作有了初步的认识，这将对我以后更好的 进行统计工作打下良好的基础。第二、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极 主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上， 处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力 投入工作。从车间到办公室，思想上没有预备、时间上没有过渡， 一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差 异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自 己的努力下,顺利克服。第三、团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对业 务还不是很熟悉
3、，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时， 我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教；对同志们提出的 意见、建议甚至批评，我都会虚心接受、认真反思；被人误解时， 我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉！ ；无论在哪个部门， 都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系， 从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更 加起劲儿。二、认真履行职责，积极开展工作第一、统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作 重心，随着公司的不断正规化，公司领导对统计工作也逐渐的重 视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将 激励我更好的做好统计工作。第二、每月和库房沟通，
4、按时对员工劳保进行发放，始终把 工作做到前面。综合部工作千头万绪，压力大，责任重，时间要求，质量要求都很高，这都需要有高度的自觉性、任劳任怨去做好每一项工 作，把它看作是一个机遇，一种光荣，一份责任，一项使命。“华 山再高，顶有过路”，没有做不好的事情，只有做不好事情的人。 我非常感谢公司给我提供了这样一个成长的平台，令我在工作中 不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。公司综合部管理员工作心得体会篇2通过这次学习，结合自己对公司现状的理解，觉得我们的确 存在很多问题，这些问题如果不解决，肯定会影响公司的发展。 其中，我们公司与z相比，在很多方面存在明显的差距，建议公 司重视以下问
5、题：一是我们的管理制度和专业流程不够严谨，我们的制度有一 些，但根本形不成系统。我们现有的制度和工作程序在物业管理 的专业度上还存在很多不合理、不规范和不健全的地方。而制度 与流程规范是公司运作之本，需要我们努力来完善。二是我们的专业人才缺乏，公司缺乏zz主任那样能够一专多 能、独挡一面、正直稳沉的行政人才，缺乏专业的人事、品管、财 务方面的管理人员，尤其在物业管理方面缺乏精通业务的骨干力 量。现有的管理人员也大多无管理经验或不敢管不善管，甚至还 存在置公司的利益不顾而一味地搞庸俗化的人际关系来减轻自己 的工作压力、逃避作为管理人员应该付出的努力的现象。三是我们目前在执行力方面存在不足，Z总良
6、好的意图往往 在往下传达和执行中大打折扣。很多我们自己定下的标准和制度、 程序都不能被按要求来执行，工作任务得不到及时完成，人浮于 事、事浮于面。个人以为，这些问题都需要我们尽快解决，使公司能够增强 实力，更上一层楼。当然，我们也有我们的优势，我们有良好的工作环境、有一 批跟随公司发展起来的员工队伍，有一些超常规发展的经验，有 集团强大的实力背景，更有Z总这样亲力亲为的带路人，在Z我 处处听到跟Z总接触过的Z公司管理人员对Z总的敬佩，包括Z 总Z总都齐声赞扬我们有z总这样勇于开拓的总经理是公司的最 大优势，也正是因为有Z总人格魅力的感召，Z公司从上至下对 我们都尊敬有加。通过这次学习和考察，感
7、受到Z与外地在经济发展上巨大的 差距，也看到了差距中存在的发展机会，建议公司争取在集团支 持下理顺管理体制、轻装上阵，积极实施向外扩张拓展的战略， 把握发展机遇，把公司做大做强。由于本人水平有限，看问题的角度定有偏颇失当处，本总结报告仅代表个人看法，表达自己受公司委派出外学习后的一些良 好愿望。公司综合部管理员工作心得体会篇3一年以来，在公司领导的正确指导下，经过自己的精心努力 和部门同事的积极配合做了以下的工作：一、设备点检方面1 .门检、点检车辆共计8640台次，发现问题、隐患车辆1440 台，发现问题20_余处，考核车辆达192台次，使驾驶员保养维 护车辆的意识有很大提升，使车辆完好率有
8、很大提高。2 .对所有车辆的运行状况进行了摸底检查，其中有四分之三 车辆存在各种隐患，之后集中处理了大部分隐患和故障，使车辆 状态处于一种良好的状态，从而使生产的运行更加顺利。3 .对吸引压送罐车驾驶员进行设备使用安全培训，使驾驶员 对车辆设备有了更深层次的认识。4 .经常与驾驶员进行交流，了解驾驶员的思想、认识，和对 车辆的了解程度，从根源上对驾驶员进行规范化教育和引导。二、设备管理方面1 .每月制定厂内特种车辆的一二级保养计划，监督并完成一 级保养980台次，二级保养411台次，对保养时丢项、落项的情 况加以落实并考核。2 .每天对厂内特修锻的进修情况进行抽查，对维修时间过长的车辆进行统计、分析、上报。回顾这一年来的工作，也有许多不足之处，车辆点检方面， 偶尔也有漏检的情况，设备管理方面，制定的保养计划也有失误 的地方。我决心在新的一年里把工作做到精、细，把设备完好率提升 到一个新的层次，计划在20年里，每台车每个月检查四次，划 定自卸车，铲车，和挂车为重点检查车型，加大考核力度，用规 章制度说话。同时，我建议公司在设备评级的基础上增加一项荣誉奖励， 并在公司范围内加以宣传，经过我与驾驶员的交流，我认为这样 能过更好的提高驾驶员的工作积极性，更有效的提高设备完好率。