《施工质量控制的依据.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工质量控制的依据.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工质量控制的依据(内蒙古集通建筑工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010110)摘 要：文章结合多年的实践阅历对施工阶段的质量限制 进行了具体阐述，以引起大家对该项内容的足够重视。关键词：施工打算；施工项目；竣工验收；质量限制中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：10176921(2022)08004901施工阶段是项目质量的形成阶段，也是施工阶段质量限制的重点阶段，施工阶段质量控 制是建设项目质量限制的关键环节，按实体质量形成过程划分为施工打算质量限制、施工过 程质量限制和竣工验收质量限制三个环节。针对这三个环节，施工单位要实行以下详细措施做好施工阶段的全面质量限制。1 施
2、工打算阶段的质量限制1.1 择优选择施工承包单位在托付任务、商讨价格、签定合同时应审核他们的资质，考察他们的质量实力和信誉。1.2 落实质量责任，强化质量意识将工程的质量责任落实到详细的实施者，建立工程技术管理制度，并常常进行考核；在合同 、任务单中明确质量要求，确定质量标准、检查和评价方法、奖惩方法和标准。1.3 编制施工组织设计主要考虑施工组织设计中的施工方案及施工进度，其施工工艺和依次能否保证项目的施工质 量；是否建立质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。1.4 坚持技术交底制度技术交底内容包括：施工方法、质量要求、验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现 意外的措施
3、及应急方案。交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时 间完成等；坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底，项目总工 程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工程责任工长向各自分管的班组进行技术交底 ，实行谁主管谁负责。1.5 做好施工现场打算包括：限制点、水准点、标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的打算；组织 施工队、机械设备、原材料刚好进场，有条件的话可以在工地建立试验室，即依据施工的需 要，支配各测试设备进场，对各种计量工具和设备进行检验和试验，保证施工过程正常运用 。1.6 做好见证取样送检工作见证取样是指对项目运用的材料、半成品、构配件
4、的现场取样、工序活动效果的检查实施见 证；施工单位在监理工程师现场监督下，根据相关规范要求，完成对进场材料、试块、试件 、钢筋接头等项目的取样工作，送到项目监理机构选定的有资质试验室进行检测。2 施工过程阶段的质量限制2.1 做好对施工工序的质量限制施工工序质量限制包括:施工中对每道工序执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施 工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检工程师终检制度，在“三检”合格的状况下针 对每一项工序，特殊是隐藏工程项目由项目部质检工程师向监理工程师报检，由监理工程师 、质检员共同进行联检，在联检合格后，监理工程师在工程检查证上签字同意，施工队才能 进行下道工序施工；如经
5、现场发觉不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，指令施工 单位整改，整改后经自检合格后再报监理工程师复查。 2.2 质量限制点的设置及工程质量的预控 设置质量限制点的目的:是依据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要 部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先限制，并在施工过程中作为重 点严格限制。2.3 施工过程的质量检查质量管理人员主要采纳的检查方法有目测法、仪测法、试验检验法等。在施工过程中，应重 点进行以下方面的检查:2.3.1 施工操作质量检查:对违章操作及不符合平安要求的应刚好订正。2.3.2 工序质量的交接检查:指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道
6、工序。2.3.3 隐藏工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。例如:混凝土工程 必需在浇筑前进行钢筋的检查，确认无误后方可同意进行浇注，此间质量管理人员须做好记 录，并在现场进行监督。2.3.4 施工过程中的监控：某些重要的分项工程应特殊留意常常进行预检和复核，如：混 凝土的原材料计量、配比试验、塌落度的测试、混凝土浇注时同条件试块的制作以及混凝土 养护期到后进行试块抗压强度检测等。2.3.5 成品爱护的质量检查:成品爱护一般是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，而 其他一些分项工程还在施工；或者是在其分项工程施工过程中，某些部位已经完成，而其他 部位正在施工；在这种状况下，施
7、工单位必需对已完成部分实行妥当措施予以爱护，以免造 成损坏，影响工程整体质量。2.3.6 问题的处理：如发觉施工中出现问题应立即解决，上道工序不合格不准进入下道工 序施工，不合格的材料、半成品不准进入施工现场且不允许运用，以保证质量与工期的要求 ；对于不合格的工序或工程产品不予计价；对于发生严峻的质量问题要停止施工，然后要求 提出报告说明质量状况，产生的缘由、处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措 施，经质量管理人员审批同意后进行处理，解决完该问题后经质量管理人员认可后下达复工 令。3 竣工验收质量限制竣工验收质量限制是指在完成施工过程形成产品后的质量限制，其详细工作内容有：打算竣 工
8、资料，组织自检和初验；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位 工程进行质量评定，组织竣工验收。工程竣工验收程序为：3.1 分项工程质量检验分项工程质量首先由班组进行自检，在自检合格的基础上，由作业队负责生产的副队长或技 术主管组织安质、技术人员进行检验评定，经专职质量检查员核定后，填写分项工程质量检 验评定表一式两份，自留一份，报项目队一份。3.2 分部工程质量检验分部工程由项目队负责生产的副队长或总工程师组织质量、技术人员进行检验评定，经专职 质量检查员核定后，填写分部工程质量检验评定表一式两份，自留一份，报项目经理部一份 。3.3 项目部的评定检验单位工程由项目部负责生产
9、的副经理或总工程师组织质量、技术人员进行检验评定，由工程 质量监理站核定后，填写分项工程质量检验评定表一式四份，项目队、项目部各一份，报监 理站、建设指挥部各一份。项目部的评定表在工程竣工验交时作为竣工资料交出。3.4 正式验收工程完工后，由业主组织勘察、设计、监理、施工单位组成验收组对分项、分部和单位工程 先进行初验，施工单位对于初验不合格地方进行整改，待整改完成后，再进行复验，复验合 格为正式验收，并以相关文件进行确认，这在最终关节上把住了工程质量关。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页