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1、公司工程指挥部、直属项目部月度质量检查考核办法为强化和规范公司工程质量管理，建立和完善“企业自 控”的工程质量管理机制，防范工程质量风险，提升质量管 理水平，使工程质量全面受控，打造精品工程，全面推进工 程指挥部建设，充分发挥三层管理作用，公司决定每月由工 程指挥部、直属项目部主管领导带队，对工程指挥部所属各 项目部、直属项目部开展月度质量大检查活动。公司对检查 活动开展情况进行考核，具体考核办法如下：一、考核领导小组组长：公司主管领导副组长：分管生产副总经理组员：工程质量部全体人员二、考核内容及要求1 .工程指挥部、直属项目部主管领导带队检查情况；2 .工程指挥部、直属项目部依据工程项目质量
2、检查标 准表所列的检查内容逐项检查情况（项目不涉及的检查内 容可不检查）；3 .检查整改闭合情况；4 .各单位自查后公司总部到现场开展检查对比情况；5 .上级单位检查反馈、月（季）度排名、发函、回函、 电话回访等情况；6 .公司视频监控、QQ群监督检查情况；7 .公司本级各项质量管理指令落实情况；8 .失信失察行为在公众平台记录情况；9 .质量事故或险性事件情况。三、考核方式各工程指挥部、直属项目部每月将主管领导带队检查照 片、质量检查问题库、整改闭合情况等上传至安全质量检查 月报微信群，公司工程质量部根据各单位主管领导带队检查 情况，各单位检查具体开展情况，检查整改闭合情况，各单 位自查后总
3、部到现场检查对比情况，上级单位检查反馈、月 （季）度排名、发函、回函、电话回访等情况，公司视频监 控、QQ群监督检查情况，公司本级各项质量管理指令落实情 况，公众平台记录情况，质量事故或险性事件情况等对工程 指挥部、直属项目部进行公开、公平、公正的考核打分。具 体见附表1四、考核结果运用根据考核得分对各工程指挥部、直属项目部进行排名， 公司将对排名在倒数后三名的单位召开约谈会，约谈工程指 挥部、直属项目部主管领导，对连续三次被约谈的单位，将 对该单位主管领导进行严肃处置。本办法自发布之日起施行，由公司工程质量部负责解 释。中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司2022年5月23日附表1：公司工程
4、指挥部、直属项目部月度质量检查考核打分表序号考核内容加减分标准标准分数加减 分数实得 分数备注1主管领导带队情况主管领导未带队扣10分102检查覆盖情况检查需覆盖现场、内业，覆盖 不全的，1处扣5分203检查整改闭合情况未按时上传整改闭合情况的， 扣10分；未按时整改闭合的， 1个问题扣2分，扣完为止104公司检查对比情况公司检查对比发现与现场不符 的，1个问题扣2分，扣完为止105上级单位检查反馈、 月（季）度排名、回 函、电话回访等情况上级单位检查反馈、月（季） 度排名、回函、电话回访等情 况较差的，1项扣5分106公司视频监控、QQ群 监督检查情况视频监控、微信群监督检查发 现不符合要求的，1次扣5分107公司本级各项质量 管理指令落实情况公司本级各项质量管理指令落 实不及时的，1次扣5分108失信失察行为在公 众平台记录情况未发生的，获得10分；发生的， 一票否决，直接约谈109质量事故或险性事 件情况未发生的，获得10分；发生的， 一票否决，直接约谈1010加分项上级单位月度考核排名在前 30%, 1项加5分，最多加10分/合计100