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1、徐州地铁基础设施工程有限公司科研项目实施细则第一章总则第一条 为了实现科研管理的制度化和科学化，保证徐 州地铁基础设施工程有限公司（以下简称基础公司）科研工 作顺利进行，结合集团公司有关要求，特制定本细则。第二条 本细则适用于徐州地铁基础设施工程有限公 司科研项目管理过程。第二章组织机构第三条 科研管理由基础公司工程技术小组管理为主, 基础公司工程技术小组是基础公司科研管理的研究部署部 门，在总工程师指导下，负责科学研究工作。第四条 技术处是科研管理的扎口部门，并设专（兼）职人员负责科研管理的日常工作。第五条基础公司工程技术小组职责：（一）工程技术小组日常业务管理和规划。（二）完善科技创新体系
2、。负责工程技术总结与技术标 准建立，负责科技创新类管理制度、规划编制与修订。（三）审立科技创新项目。负责科技创新项目立项、申报及过程管理。、（四）监督立项项目的进展情况。负责科研工作计划的 制定，组织项目结题的验收和鉴定工作。（五）转化科技创新成果。负责科技创新项目成果整理与科技类奖项申报。（六）建立科技创新平台。负责工程技术中心、院士工 作站、劳模工作室等科技创新平台的创建与日常管理。（七）培养科技创新人才。负责基础公司科技类、技术 类等培训工作。第三章科研立项第六条 基础公司工程技术小组根据集团公司科研要 求，在每年第四季度向基础公司员工征集科研选题建议，公 司员工可向基础公司工程技术小组
3、提交立项建议申请。第七条 科研项目的立项程序（一）根据基础公司各部门的科研项目需求，公司员工 向技术处提交立项申请，申请立项时须提交的资料有科研 项目立项建议书。（二）基础公司工程技术小组进行审查，对其研究意义、 研究价值、经济效益和社会效益等方面组织评审。（三）审查通过后，由技术处将立项建议书提交至集团 公司审核。（四）集团公司召开工程技术委员会专题讨论，批准立 项通过后，基础公司工程技术小组根据集团公司科研管理办 法实施落实。第四章管理过程第八条项目启动（一）科研项目由基础公司工程技术小组进行管理，每 个科研项目由工程技术小组任命1-2名项目负责人，负责科 研项目从立项到验收的全过程管理。
4、（二）项目负责人根据集团公司招标流程，配合成本合 约中心开展科研项目招标工作。第九条项目实施（一）项目负责人负责组织科研项目承担单位人员编制 科研项目的实施计划，进一步明确需求和目标，组织科研项 目承担单位技术人员按范围和目标编制项目研究大纲。（二）项目负责人组织科研项目承担单位对科研项目进 行研究大纲专家评审，根据专家意见对研究大纲进行修改。（三）项目负责人应根据合同和研究大纲时间节点要求, 每月向所在基础公司工程技术小组提交项目计划执行情况 报表。基础公司工程技术小组负责对科研项目进展情况、存 在问题及解决办法、阶段性成果、经费使用情况等进行检查 汇总，并将汇总结果向公司分管领导进行汇报。
5、（四）根据科研项目开展情况，项目负责人组织科研项 目承担单位开展项目中期评审，提交科研项目中期研究报告。（五）项目负责人应根据合同要求和研究大纲时间节点 要求，对科研项目进行实时监督管理，保证科研项目的进度 和质量，保证成果产出。第十条项目结题所有科研项目实施工作完毕后，科研项目承担单位需完 成科研项目完成报告，并提交基础公司工程技术小组。文档 一式两份，科研项目承担单位与工程技术小组各执一份。第H条验收申请（一）科研项目完成后，由科研项目承担单位向基础公 司工程技术小组提出验收申请，填写项目验收申请表， 并提供相关验收材料供验收小组审查。（二）项目验收，要以科研项目批准的重要事项、合同 文本
6、约定的内容和目标为基本依据，对科研项目的完成情况、 费用使用合理性、项目产生的成果、应用效果和对公司的影 响、知识产权的形成和管理、企划人才的培养和队伍建设等 作出客观的、实事求是的评价。（三）科研项目验收工作应在合同任务完成后一个月内 完成。（四）基础公司工程技术小组根据科研项目承担单位的 验收事情，将相关材料上报集团公司，组织行业相关专家进 行项目验收，并给出验收意见。第五章附则第十二条其它方面（一）对于各专业的规范规程、工法图集以及相关著作 的编写，基础公司工程技术小组进行审核，最后上报集团公 司技术委员会审核。（二）鼓励各参建单位与地铁集团共建工程技术研究中 心、企业研发中心以及其他新型研发机构；鼓励参建单位与 地铁集团联合申报国家、省、市纵向科研课题或企业横向科 研课题。（三）若参建单位独自立项，所有以徐州地铁项目为研 究对象的科研项目、施工工法、奖项申报需向地铁集团“备案”, 地铁集团相关人员可参与科研过程。第十三条:负责解释、修订。第十四条本细则自印发之日起施行。