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四、销售人员考评措施 总则 (一)每个月评分一次。 (二)企业于第二年元月核实每一位员工该年度考评得分： 员工该年度考评得分=(员工该年度元月12月考评总分)12 (三)员工考评得分将作为“每个月薪资奖金”、“年底奖金”、“调职”依据。 考评措施： (一)销售：占60% 当月达成率100%及以上60分 90% 50分 80% 40分 70% 30分 60% 20分 (二)纪律及管理配合度：占40% 1.出勤。 2.是否遵守本企业营业管理措施。3.收款绩效。4.开拓新用户数量。5.现有用户升级幅度。6.对主管交付任务，比如市场资料搜集等，是否尽心尽力完成。7.其它。 (三)“奖惩措施”加分或扣分。 (四)1.员工考评，由分企业主任评分，分企业经理初审，营业部经理复审。 2.分企业主任考评，根据所管辖员工平均分数计算。 3.分企业经理考评，根据该分企业全体员工平均分数计算。 4.营业部经理考评，根据本企业全体员工平均分数计算。 5.“考评”和“年底奖金”关联。(举例)