施工进度保证措施和机械计划.docx

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1、大型复杂工程的需要。2我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单 位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程 的顺利开展。3结合本工程的特点，合理配置先进的施工机械，充分发挥机械 化施工的优势，减少施工现场手工作业量，提高施工工效，缩短工期;5 商务保障系统1商务保障系统由公司总经济师、公司财务部、公司经营报价中 心、项目经济师组成，对工程资金统筹策划、统一管理。2商务保障系统对本工程加强资金支持，确保不折不扣实行专款 专用。3在多年的工程实践中，我公司已形成一整套系统的工程资金策 划、管理、运作模式，并已被广大业主和用户认同，从前期工程资金 的预控划分阶段工程资

2、金的投入，工程尾款的运用以及风险资金的储 备等方面都有可靠的运作机制，以保证工程进度目标的实现。6 后勤保障系统1后勤保障系统由生活区管理部和外部协调部两个部门组成，由 公司项目管理中心统一管理。2现场生活区管理部设专人负责生活区的宿舍、食堂、淋浴、文 化生活等方面的工作，确保施工人员有一个良好舒适的生活环境，为 施工人员能精神百倍的投入生产活动创造有利条件，从而保证工期目 标的实现。3现场建立外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水 部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工 运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、 施工现场临时建筑搭设及防火审批

3、、雇佣农民工暂住证办理等实质性 问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。4加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他 相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中 取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的 施工环境，确保施工生产的顺利进行。第五小节施工进度计划表见本技术标文件后附图、附表第二节施工进度施工工期保证措施1.1 工组织保证措施1为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该 工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派 经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目 工程师。2

4、现场组织精干、高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监 理和设计方密切配合，建立工程生产例会制度，统一协调指挥，对工 程进度、质量安全等方面全面负责，组织形式上保证各项目标的实现。3我们将本着“质量第一”的原则，运用IS09000系列管理程序, 统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实 现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过 合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。4提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包 进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分 包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把

5、每天存 在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进 度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作 业。5实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制 季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组 个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖 惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲， 使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月， 最终保证总工期的实施。6搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安 排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少 影响进度的薄弱环

6、节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高 施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工 期与质量。本工程需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理， 为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别 编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差 距、找原因、完善管理，促进施工。7采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施 工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一 种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工 艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中, 我们将采用增加资源投入，加强

7、协调管理等措施来最大限度满足均衡 同步施工的需要。L2依靠科技创新，以一次成型的工程质量确保工期目标的实现：1配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年 的专业施工队伍。2根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点，需要总承包 商与专业分包商协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、 准确到位，满足施工进度的要求。3根据基础结构不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现 场平面布置图，针对各阶段机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路 的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备 订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平 面布置与施工进度合拍，保

8、证各阶段的施工顺利进行。4采用先进施工技术：积极推广应用新技术，以先进的科学技术 为手段缩短工期。L3精选施工队伍，提高机械化施工水平：1为确保工期完成，将多个专业施工队伍，增强其进度的竞争性 和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择技术精、素质高、具有良 好合作基础、不会因麦收和秋收而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力 的施工队伍。2采用机械化施工，提高工效。采用机械化施工，可减少现场作 业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量 的前提下提高施工进度。1.4内部、外部协调保证措施：1积极主动与当地派出所、交通、环卫、城管等政府主管部门协 调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方

9、便条件。2做好防止施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工, 保证施工进度要求。并由项目经理部选派专人负责。3集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、 机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计 划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一 次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质 量标准。1.5 施工进度控制措施：151 施工进度“事前控制”1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽 早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。2将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管 理班

10、子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计 划，施工设备、机具进场计划等。4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节 点，编制节点控制计划。152施工进度“事中控制”1严格审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月 计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。2在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确 保农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。3在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商 解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题 决不拖延。4狠抓施工安全和质量，加强

11、宣传教育。只有在确保安全、质量 的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。153施工进度“事后控制”1根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工 程验收。2定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。3加强工程项目竣工验收管理。L6确保工期的管理措施1.6.1 工期的管理方法编制总进度计划或月周进度计划时，我单位将进行多方案比较 并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理 安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建 设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的

12、各种计划独立但又 相互联系、统一，使其形成计划系统。1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场 施工、图纸设计方案等准备及场外加工定货三条线同时进行。依据工期要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合 考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段 的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施 工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度 计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合 同工期）的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根 据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执

13、行计 划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准, 使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、 质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期 和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部 分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计 划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行 检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作

14、完成比例；工作持续时间；相 应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与 计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度 报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根 据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度 相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原 因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划, 并采取必要的措施以确保进度目标实

15、现。6计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的 是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进 度和存在的问题及下一步工作安排。业主和总包商将各施工队在现场 施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布 置下阶段工作。7实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控 制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的 施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续 单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际

16、情 况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目总工、各专 业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计 划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划 落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符 合实际要求而不失控。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施 工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。1.6.2 工期管理措施：1项目部管理1）严格按照项目部施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行 使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程

17、实 行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足 于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业 主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的 实现。2计划编制1）总承包依据合同总工期2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同 的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预 定的目的；3）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象， 综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施 工阶段（围墙的拆除，路面基层压实、水泥稳定碎石的铺设、沥青混 凝土面层的铺设，人行道铺设，消

18、防系统，给排水等等配套设施的施 工安装等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时 间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。调动各分包商的积 极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工 的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专 业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、 文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、 工程款支付等方面建立了一整

19、套分包管理规定，我们将高度全面协 调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让 设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落 实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二我们 召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计 划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形 势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施 工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即

20、通 过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进 度计划。2.1 例会制度业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差, 并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1）利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象 进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬， 旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好

21、施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周 工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。 编制详细的工程施工总进度计划，并采用电脑管理技术，对施工计划 实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划， 编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要 求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和 后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因 调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考 核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖

22、励基金，引入经济奖励机制，结 合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保 各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛， 比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互 相促进。6流水施工技术1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工 序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为几个施工段，组织段与段之间流水施工。 在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提 高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插 入施工。7提前确定样板每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计,

23、 减少施工期间技术问题的影响。8设备进场及时按设备进度表进场设备，产品应及早订货，办理有关手续。9协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加 强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，明确各方及个人的职 责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调 动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使 现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并 提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场 业主、监理以

24、及专业施工队之间建立协调机制，加强现场内部参战各 方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及 施工报验等能够及时快捷地解决。10总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道 路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计 划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持 现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。11后勤服务组织专人负责各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职 工的积极性。L7确保工期的技术措施科学技术是第一生产力，先进施工技术措施的合理运用为JL

25、期管 理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中 积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。1.8 确保工期的材料保障措施1.8.1 工程材料资源保障本工程各类工程材料的采购是工期得以保证的重要前提。而本工 程中影响主工期的主要是大宗钢材、铸钢件、高强螺栓及焊材的采购, 此部分材料的采购与保障是工程工期保证的重要前提。A 工程材料资源保证体系为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度， 在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的 领导下，由主管材料资源的项目副经理主持本体系

26、的运行与管理、考 核。严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计 划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检 验。根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证 材料的品质，满足工期的需要。根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证 材料采购的资金需要。接受业主材料监理对材料品质的监理。树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做 在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。1.9 确保工期的劳动力保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好 坏直接影响到工程质量目标的实现。序号保障

27、措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管 理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位 管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量 第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子， 实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设 备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确 自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位须持 有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞

28、争上岗，使工人保持高度的责任 心和上进心。8做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事 项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳 动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消 极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作 不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补 充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极 性。13本工程施工工期紧张，正处在农忙时间，在这种情况下，要 提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规

29、 定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正 常上班。14施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安 排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成 有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、 食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要 的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不 拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的稳定、充足提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针

30、对本工程，成立 专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配 管理。19根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动 力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保 证劳动力充足。1.10 确保工期的环境保障措施1.10.1外部环境保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场 的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须 要求供应商第一供应保障。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的 信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解

31、决影响 工程的各种事件（如交通路口等）。2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管 部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提 供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟 通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工， 保障施工进度要求，并由专人专门负责。1.10.2 夜间施工保障措施1监督管理安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总 工程师）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监 督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全； 项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民

32、安抚工作，现场围墙、门口、道口等显 要位置张贴夜间施工告示；3施工照明1）施工准备期间，在场地四周搭设大功率灯，用于整 个施工现场夜间照明。2）同时配备100架以上碘铝灯，作为零星照明不足的补充。3）现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生 产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质 量、安全等对照明的需求。4）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警 戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光 源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业 层四周安全围护、临边

33、洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须 满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员 创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计 划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品 位供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。1.10.3 农忙、节假日施工安排保障措施1合同约束1）劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施 工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出 勤率要求的每次

34、扣除保证金20%,超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款, 并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求 的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。2超前计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计 划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能 提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保 落实；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部 人员及工人提供相应报

35、酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利, 确保工作积极性；1.11 保证本工程工期的重要措施1.11.1 合理的施工组织针对本工程的特点，拟对本钢结构合理区，组织平行、流水施工, 同时我公司尽早为屋面、装修等专业提供作业面。钢结构的加工完全 按照现场安装的需要，配套生产。1.11.2 钢材材料采购保证我公司现已做好钢材采购预案，一旦中标，将快速启动钢材的采 购，利用我公司与各大钢厂的良好合作关系的优势，提前提出钢材的 采购计划，便于钢厂组织生产，保证工

36、程材料的快速到位。第二章主要机械设备第一节施工机械、设备的投入序 号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定 功率 (KW)生产能力用于施工部位备注定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者O业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟 到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员 参加。2.2 会议内容工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的 完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进 度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施， 确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上

37、由项目经理签发，主 要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次 是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的 施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失 由分包单位承担。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整 进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明3 协调管理3.1 与设计的协调工作尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计1、塔吊QTZ504潍坊2014205.0/36主体2、电梯SCD2004潍坊2013222T/150主体3、物料提升机SMK1504河北201025装修4、钢筋调直机GJ6

38、-4/83北京20095.5钢筋加工5、钢筋切断机GJ5-402北京20093钢筋加工6、钢筋弯曲机GW-402青岛20104钢筋加工7、直螺套丝机GSJ-402河北20093钢筋加工8、硅整流焊机ZX5-5002河北200834钢材焊接9、电焊条烘箱YGCH-X-4002青岛20109钢材焊接10、木工圆锯MJ1052济南20092模板加工11、木工平刨MB503A2济南20097.5模板加工12、木工压刨MB 1062青岛20097.5模板加工13、地泵HTB801湖北200890碎浇筑14、振捣棒HZ506天津20101.1碎浇筑15、振捣棒HZ3010天津20101.1碎浇筑16、平板

39、振动器ZB114天津20091.1砂浇筑17、空压机XF2005天津20086.76模板清理18、氧燃气割设备1天津2009钢材切割19、平板振动夯ZH852天津20101.1土方回填20、蛙式打夯机HW202天津20101.1土方回填21、卷扬机JKL31河南200722机电设备运输22、倒链3T3浙江2009机电设备安装23、倒链5T3机电设备安装24、交流电焊机BS1-315221支架加工、管道 焊接25、氤弧焊机NSA4-300-19天津200912不锈钢管焊接26、套丝机Z1T-R4/Z4T-R43天津20090.75管道加工27、滚槽机VE416FSD1河北20091.5KW管道加

40、工28、电动试压泵Z2DSY3安徽20095.5管道试压29、手动电弧焊机ZX7400-63012浙江200825KW机电安装30、台钻JZ-255浙江20081.1KW机电安装31、手电钻6-13MM16浙江20100.5KW机电安装32、冲击电锤GBH-4DFE30浙江20080.75KW机电安装33、砂轮切割机J3G2-40016南通20090.75KW机电安装34、磨光机WSB20-18012河北20092KW机电安装35、空压机ZB-01188浙江20091.5KW机电安装36、电动试压泵DSB-150/1012浙江20092.2KW机电安装37、管道坡口机SD1045浙江20080

41、.75KW机电安装38、手动电缆剪CC-52036浙江2009电缆加工39、液压弯管器JK4034浙江20080.75电管加工40、剪板机Q 11-4*25002广西20095.5风管加工41、单平咬口机YZD-12B4广西20093风管加工42、联合角咬口机YZ6-12B4广西20093.5风管加工43、折方机WS-122广西20092风管加工44、电动液压钾接 机MYXM500A2广西20090.75风管加工45、潜水排污泵TD1530上海20081.1基坑、地下室排 水第一小节施工机械投入的依据从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工 场地性质、地形，工程量大小和施工进度等

42、。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑，这是使机械设备发挥效率的重 要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备，全局出发就是说不仅 考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械 使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。第二小节施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器 与施工机具的配置就须满足下面的条件：各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的 需求。在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考 虑有效的周转使用。要保证重要工

43、序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量 仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若 对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理 的保养和维修。配备机械设备适应考虑以下因素：a技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。b使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技 术性能，安全可靠的运行。c便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。d运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。e经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应 达到最低费用，可进一步降低工程成本。f适

44、应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。g此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定 了下面的拟投入的主要施工机械设备表（见附图）。表里的内容和 数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。第三小节施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设 备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制 度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理 使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项 目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。1 机具设备的合理使用实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量 操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备 应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负 责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立 操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而 任意指派机具操作人员之类事件的发生。操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求, 对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防 腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的 经济效益。操作人员进行安