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1、对质量管理的认识(内蒙古其次建设股份有限公司，内蒙古 呼和浩特 010110)摘 要：文章从加强制度建设、实行人本管理、强化、健 全施工打算、质量管理、平安文明施工管理等几个方面，介绍了油库改造项目的管理。关键词：制度建设；人本管理；质量管理；平安文明管理中图分类号：TU1012 文献标识码：A 文章编号：HT K10176921(2022)12006902随着社会发展，石 油消耗日益增加，成品油库增容改造势在必行。笔者近年来参与了几个成品油 库改造的建设。成品油库增容改造属一级爆炸危急环境施工，合理支配施工，做好施工平安 、质量管理责任重于泰山。施工企业以人为本，重视人才建设。本着“油库即要
2、生产运营、 又要工程质量、更要平安施工”的思想，选择优秀项目管理人员，组建以项目经理牵头的施 工组织机构，成立质量管理体系、平安管理体系、环境管理体系，实施整个项目全过程的管 理。刚好、完整、有效地抓好油库改造工程的平安、质量管理限制是创建优质优良工程的根 本，是给业主最好的回报。施工管理人员必需高度重视，即要按图施工，又要符合相关规范 、文件的技术要求和质量验收标准。故就此，依据以往施工阅历，对成品油库改造项目平安 、施工质量管理做如下论述：1 加强制度建设加强制度建设是建设优质、平安工程的基础。建立、健全了有利于工程建设、有利于企业发 展、有利于职工整体利益的各项规章制度，是施工企业的灵魂
3、。通过近几年施工阅历，制定 以下切实可行管理制度：项目质量安排、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度； 工程项目质量总承包负责制度；材料进场检验制度；样板引路制度；过程三检制度；质量否 决制度；培训上岗制度；成品爱护制度；平安、质量奖罚制度；公司的质量管理手册；质量 检查制度；每日、周、月历会制度；资料、规范、标准、来发文管理制度；门卫、食堂管理 制度；施工现场管理制度；平安生产制度。规范施工行为。正确处理好平安文明生产与生产 进度、数量、效益的关系，在确保平安、质量的前提下求进度、数量和提高效益。2 实行人本管理坚持“以人为本，科学管理”的管理理念。我们深知 ，企业的生存，企业的发展，
4、员工是根本 。我们把实现平安生产作为以人为本、创建和谐的重要内容。没有平安，就没有稳定。因此 ，我们建立平安生产的长效机制，最大限度地消退人的担心全行为和物的担心全状态。为职 工办实事，做好事，解难事。项目部做到：用工有合同、奖罚有细则、工资有保证、福利有 保障、培训有安排、考核有指标。充分贯彻“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创建” 的方针，努力提高职工的内涵。开展学学问，学技术，学技能，学先进的学习活动，来提高 思想素养和业务技能。以科学的管理方法实施项目管理，以娴熟的操作技能，构建人与产品 ，人与设备，人与环境的和谐。3 强化、健全施工打算成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织
5、设计编制，现场施工用地布置， 将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料安排。组织施 工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。做好技术交底、平安交底工作。将施工警示牌 、六牌二图、施工平安防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立平安防火 领导小组，使平安意识伸入人心。将施工打算工作全面落实到位。4 油库改造质量管理4.1 质量保证体系4.1.1 成立施工组织机构。确定工程质量目标，按PDCA原则进行工程管理抓住关键、重 点工序，按部就班，有效限制。实行质检员追踪检查，上级技术主管部门还要进行周检查、 月检查及不定期的抽查，使工程质量深化人心，质量责任重于泰
6、山。4.1.2 制定质量奖罚制度。对屡教不改或固执的施工班组，坚决从施工队伍中清除出去 。项目部要每天组织各施工班组及工程技术人员开碰头会，由项目经理牵头，解决每天工程 中存在的问题和明天的工程施工支配，给各施工班组制定工作量，并签订工程质量责任状， 最终力求达到工程质量目标。4.1.3 施行全面质量管理。建立严谨的自检体系，实行质量一票推翻制。项目经理部建 立全面的质量管理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项 目、队、人员三级质量限制体系。4.2 质量保证措施监理单位、业主、施工企业、项目部根据建筑工程施工质量统一验收标准对施工项目 从分项工程、检验批、分部工程、
7、单位工程逐级进行实时评定检查并办理签证手续。编制项 目质量检验安排书，进行质量策划。配备专职质检员，实施过程限制。把好材料进货检验关 ,把好质量“三检制”(自检、互检、交接检)。两级质检人员必需坚持“仔细、严格、负责 ”的六字工作准则，严格执行国家规范、标准。4.3 良好的施工方法是质量限制的关键这里以5 000m3立式拱顶罐为例，对油罐施工工艺进行阐述。油罐施工有气顶法、水顶法 、正装法、液压顶升法和群抱倒装法。以往采纳气顶法和水顶法优点是用工省，但担心全， 不易限制油罐成形。正装法施工，人力机械用量大，存在肯定平安隐患。液压顶升法，一次 投资大，机械设备维护保养要求高。因而一般采纳群抱倒装
8、法施工，先铺底板，安装焊接 顶板，然后安装焊接壁板，最终封底，这样即平安且油罐成形更易限制。4.3.1 油罐安装程序。油罐基础交接验收制作钢平台罐底板放样罐顶板放样气割或等离子切割下料底板边缘板铺设边缘板分段焊接中幅板铺设点焊油罐外形号 样罐顶包边角钢制作油罐内、外定位板制作、安装罐顶板瓜皮板排板号样太阳板 制作临时支护顶板胎具制作顶板瓜皮板制作、安装饰焊太阳板安装饰焊顶板焊接 倒链胀圈安装壁板安装焊接底板安装焊接油罐相关附件安装注水沉降试验 740)this.width=740 border=undefined1、中心柱；2、边柱(20根)；3、斜支撑DN50 101m；4 、胀圈；5、倒链
9、；6、20圆钢；7、限拉轮20个；8、调平槽钢4.3.2 油罐主要提升方法。群抱倒装，主要采纳手动葫芦提升(方法如图1)。 手动葫芦采纳10T倒链共20个；胀圈由20#槽钢对接成圆形，压制成型分8截用螺栓连接成4组 。中心柱和边柱承受整个大罐重量，考虑以前施工状况及罐壁高度取H=3.0m，中心柱取3.6m 。为防止提升过程中的不同步产生的受力不均，在每根边柱内侧设置斜支撑(见图1)，并 把相邻两边柱顶部用角钢连接，以增加稳定性。 5 油库改造平安文明施工管理5.1 成立平安管理保证体系，制定平安生产目标 避开职业危害，确保劳动防护用品发放率101%。强化平安监督管理工作，严格执行公司各项 平安
10、管理制度。定期组织平安检查和召开平安例会，分析探讨平安生产形势，解决施工中存 在的平安问题。工地平安准则是：领导重视、层层把关、严格管理、制度落实、加强教化、 仔细检查、提高意识、消退隐患、常抓不懈、确保平安。5.2 施工现场平安防火措施油库改造施工现场设实体临时防火墙高6m，包围施工现场，按比例配置防火器材、灭火毯、石棉被等。入库施工人员不准穿化纤衣物，不准带烟火，手机和易燃易爆物。5.3 建立平安防火目标责任制，落实到人主动开展防火平安教化，“坚持预防为主”、“防消结合”的工作方针，使油库改造项目安 全管理制度明确，措施得当，人身、财产有保障，社会、企业更和谐。参考文献1 徐帮学.2004年油库创新设计施工新技术与验收标准好用手册M.合肥：安 徽文化音像出版社，2004.2 丁为民.油库、加油站隐患分析整改与应急预案及平安防范关键技术好用手册 M.北京：中国石化出版社，2022. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页