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1、安全工作经验汇报：安全稳定是最好的经济效益 平安工作阅历汇报：平安稳定是最好的经济效益 同志们： 为深刻吸取山东栖霞金矿爆炸的事故教训，进一步绷紧脑海里平安这根“弦”，动员一切力气抓实抓细各项平安措施，保证岁末年初的平安稳定，今日我们组织召开平安工作研讨分析会。依据会议的要求，由我代表xxx资产管理局汇报平安管理的工作阅历。我汇报的题目是平安稳定是最好的经济效益，请大家指责指正。 平安工作不是中心，却影响中心；不是全局，却牵涉全局。为切实完成好中心任务，提高管理质量和租赁效益，我局始终牢牢把握“平安稳定是最好的经济效益”这一基本原则，坚持不懈地在“严、实、细、勤”四个方面下功夫、使长劲，确保单
2、位建设可持续健康发展，实现了自建局以来无平安事故发生的目标。2022年，单位被上级评为平安稳定工作先进单位。 一、以提升平安工作标准为重点，狠抓一个“严”字。古人讲：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”抓平安工作，标准很重要。为此，我们坚持在从严标准上下功夫：一是从严明确责任分工。党委“一班人”坚固树立平安发展理念，站在讲政治、保平安、谋效益的高度统一思想，坚持做到抓教化带头动员，抓排查带头落实，抓纠治带头整改，不断增加平安管理工作的凝合力。成立由党委正副书记负总责，机关部门领导详细牵头负责的平安工作专抓小组，每周召开碰头会，每月召开平安形势分析会，对日常管理工作中想到的、看到的、遇到
3、的平安问题进行深化探讨，对存在的薄弱环节进行全面细致的剖析，提出详细要求，明确组织分工，保证各级真正把力气向平安稳定聚焦。主动建立“横向到边、纵向究竟”的管理网络，层层建立承包负责。逐户签订平安管理责任书，逐人签订平安管理保证书，做到“谁经营谁负责、谁监管谁负责，谁检查谁负责”，出了问题责任落实到详细人身上，整改措施制定后落实到详细问题上，有力形成上下联动、齐抓共管、群防群治的良好局面。二是从严加强租赁管理。着眼从规范租赁平安管理入手，不断打牢单位平安发展基础。在签订租赁合同之前，坚持严格审查租赁项目的用途和经营范围，坚决杜绝有损军队形象、有平安隐患的项目进驻，确保全部租赁项目的出租范围和用途
4、均与法规制度和上级指示要求相符。实行突击抽查的方式，检查租户是否有违规违法的经营活动，不仅全面检查其经营范围、经营状况，而且深化了解其从业人员的基本状况，看有无违规作业、违规经营、违法参加邪教组织等问题，确保租赁活动平安牢靠。严格落实收费管理制度，全部经费收入均实行开票与收费分别，由专人负责收款，交房管员存入单位账户，刚好上交财务科，并定期与财务科核对，全面驾驭款项回收状况，不漏报、瞒报、错报，确保资金平安，以规范的租赁活动促进单位平安发展。三是从严营造文化氛围。短期平安靠运气，中期平安靠管理，长期平安靠文化。“一班人”始终不断大力营造人人想平安，人人抓平安，人人保平安的文化氛围。主动将“租赁
5、活动十不准”、平安标语、格言警句置于坐落内外，悬挂平安警示横幅于坐落醒目位置，把平安警示卡印发至每一名租户手中，让大家都能切身感受平安氛围，主动参加平安工作，较好地使全体人员在无形中提升平安防范的意识和实力，自觉担当“哨兵”，到处提高警惕，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有目标”，形成“人人当主子，个个担责任，大家抓平安”的深厚氛围。 二、以从严规范管理秩序为基础，突出一个“实”字。确保单位平安稳定，关键一点是坚固树立各级按纲抓建意识，努力做到“三实”，进一步正规单位管理秩序，推动各项制度末端落实。一是教化宣讲求实。平安工作的核心说究竟，还是做人的工作。为此，我们始终注意搞好平安教化宣讲，定
6、期组织全体人员仔细学习上级党委关于平安稳定的一系列指示要求，广泛开展平安法规学问宣讲、组织平安发展大探讨，引导大家自觉把平安发展作为使命任务来谋划，作为发展要求来落实，内化为思想意识，外化为行为习惯。此外，为了防止教化流于形式，走个过场，始终坚持结合教化安排、任务转换、季节性特点和兄弟单位平安阅历教训，组织租赁户责任人和平安管理员召开座谈会，重申平安管理的重要性，并常常督导租赁户对自己的员工开展平安防范学问培训，不断强化平安防范意识，增加处突应变实力。二是日常管控扎实。日常监督管理是一项打基础利长远的事，主要是紧盯单位日常管理秩序，打好平安防范的“前战”。为此，我们主动适应形势发展改变，将以往
7、的“单人单岗”值班管理制转变为“三岗联动”管理制，由局领导负责驾驭综合管理状况；各单位值班干部负责坐落平安监控、人员进出、租赁活动开展等状况；各坐落房管员、平安协管员随时驾驭库区动态，刚好上报。狠抓应急小分队模拟演练，常常组织队员学习突发应急处理流程，模拟对火灾、食物中毒、人员中暑等突发事务的应急演练，确保发生突发问题都能得到刚好处置。通过狠抓管理制度落实，不断增加重要环节的管理效能，确保人人在管理中，户户在限制中，有效建立起“平安防范有人做、异样状况有人报、漏洞隐患有人堵”的平安网络。三是贯彻指示务实。上级吩咐指示往往是开展平安工作的行动指南，为做好平安防范指明白重点和方向。我们始终实行务实
8、举措实行上级指示，坚决杜绝被动应付，以开会代替落实，靠材料糊弄检查的问题发生。当上级最新指示出台后，局党委都会刚好结合单位实际和当前形势，统筹各项工作任务，整合一切力气，严格根据上级指示要求，加强对平安工作的各个环节、各个阶段、各个部位的责任分工，划分责任田，指定责任人，确保各项指令要求在末端得到有效落实。“平安是1，其他是0，只有1作保证，0才有意义。”这句警示语随着“三实”的实践转化，逐步深化人心。 三、以紧盯细抠薄弱环节为关键，强化一个“细”字。千里之堤溃于蚁穴。不紧盯薄弱环节，不注意细微环节把握，平安防范就可能为功亏一篑。事实证明，薄弱环节处的小问题往往是“压跨骆驼的最终一根稻草”，小
9、问题不抓就有可能发展成为大问题。为此，我们始终死死盯住薄弱环节，抓实抓细平安问题的排查整改，不断推动单位长远发展。一是精细抓好隐患排查。主动建立坐落检查巡查制度，房管员、水电管理人员每日对坐落巡查两次，每个坐落指定专人负责，对巡查状况做好记录，发觉问题刚好处理；每周由房管科长带队进行一次平安检查，每月由各单位主官带队对所辖坐落进行“拉网式”大检查。检查过程中，坚持从小事抓起，从大家的衣、食、住、行、用入手，从坐落的防雷、防盗、防火入手，逐个租户、逐个部位、逐个环节“过筛子”，进行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。对显露出的蛛丝马迹，坚持“一竿子插究竟”，从平安源头上弄清深层次缘由，防止小问题
10、酿成大问题、个别问题变成倾向性问题。通过精细的隐患排查，使大家心中都有本“明细账”，对哪里是重点，哪里是要害，哪里可能存在盲区，哪里可能躲藏死角都心中有数，一清二楚，较好地摸清了单位的平安隐患底数。二是细致抓好纠治整改。查找问题之后关键在于落实整改。党委“一班人”坚持从实际动身，针对详细问题制定详细措施，明确责任人，设定路途图，确定整改时限，把安排支配详细到事，标准要求具体到条，然后按安排、有步骤、分阶段地督促租户推动整改。此外，定时做好跟踪检查，狠杀“回马枪”，对遗漏的问题“拾遗补缺”，对减弱的整改力度“补火加温”，不断将整改向深、向实处推动，防止消退了的隐患问题死灰复燃。近年来，我们狠抓平
11、安隐患整治，在平安用电、防火防盗等方面狠下功夫。比如，对电线乱接乱拉的现象全部予以取缔，发觉租户的电线路存在平安隐患，马上责令承租人在限期内更换电线，重新穿管走线，确保了单位至今没有因电线路老化发生过任何平安事故；对租住小房的人员全部予以清退，对小房重新进行了整改，防止楼房裂开发生事故；对仓存存在储物或生产加工、居住、做饭同处一室的“三合一”问题予以纠治，明确要求三者必需分开，以免煤气中毒；对堵塞消防通道的问题刚好进行了整改，明确要求各租户购置一个以上手推式灭火器，并在库区内建立了“消防小屋”、消防栓，配备了消防水枪水带，等等。通过一系列有力的整改措施，较好地把各项隐患苗头消退在萌芽状态，保证
12、了单位的平安稳定。三是具体抓好发展规划。单位目前总体的平安形势和发展前景是良好的，但由于商务区搬迁带来的不良影响，以及仓库老旧、基础设施老化的问题，始终是制约单位建设发展的“顽症”。面对实际难题，我们不等不靠、主动出击，坚决摒弃“头疼医头、脚疼医脚”的短期行为，坚持从长远上统筹谋划好单位建设，从根本上打牢建设基础。主动敏捷处理好与租户的关系，实行以租代管的方式，督导租户修缮围墙、搭建钢架棚房、改善基础设施，通过用目标引领建设，按规划指导租赁，与租户一起携手把功夫下在完善平安基础设施等基础性、根本性工作上，既把周期短、见效快、看得见的工作抓好，更把周期长、见效慢、看不见的工作抓实。比如，某租户从
13、事货物托运，随着业务量的增加，存储货物场地需求量不断加大，仓库压力见长。对此，我们仔细分析租赁形势，围绕“保平安、增效益”的目的，对一家平安隐患较大的租户进行了清退，将该场地调剂给另一家公司运用，并督导其自投资金对场地进行整修，搭建钢架棚房，出资xx万余元对土地旁边xxx余米排水沟进行修理改造，加盖水泥盖板，彻底解决了排水沟常常堵塞的问题。在充分维护好资产的同时，更为重要的是消退了潜在平安隐患，使整体环境面貌得到有力改善，实现了平安与效益的“双赢”。 四、以建立平安长效机制为支撑，把握一个“勤”字。抓平安作为一个动态、许久、持续的过程，不行能一蹴而就、一劳永逸，必需要坚固树立“长期抓抓长期、反
14、复抓抓反复”的思想，做好“打长久仗”的心理打算，着力建立健全大抓平安的长效机制，不断解决遇到的新状况和新问题。为此，我们始终努力做到“三勤三到位”：一是脑勤想到位，坚持把平安问题想深一点。在工作中，坚持做到多总结多思索，特殊是解决完一个平安隐患以后，都刚好召开专题会议探讨分析，看隐患是否已经得到彻底整改，漏洞是否已经得到彻底堵塞。接到上级的平安事故通报后，“一班人”主动开展探讨，来个“兜底翻”，仔细反思其他单位发生平安问题的缘由根源，进一步举一反三，触类旁通，驾驭此类问题发生的规律特点，真正吃别人的堑，长自己的智，切实预防类似问题在本单位发生。二是嘴勤说到位，坚持把平安稳定多提几次。由于个别租
15、赁人员的平安意识树得不牢，片面追求经济效益，有时会忽视平安稳定工作，埋下平安隐患。为此，“一班人”努力地练出了一张“婆婆嘴”，常念“平安经”。在实际工作中，从不怕啰嗦，也不嫌麻烦，多种场合，不失时机地向租户常提平安要求，常讲平安内容，常议平安形势，长此以往，不知不觉中在大家心中烙下深刻的平安印记，使大家的租赁活动和工作生活不偏离平安轨迹，切实把平安这个弦在大家脑海里绷紧。三是腿勤跑到位，坚持到平安死角多转几遍。平安死角由于其隐藏性，简单被人所忽视。今年十月份，在抽查租户平安隐患整改活动时，我们突然发觉某仓库冒出浓烟。马上赶往现场调查后发觉，原来是因为某租户违规聘请临时工将报废的面包车电焊切割时
16、，未实行有效防范措施，电焊火星将汽车喷油管点燃引起大火。该临时工看到事故发生，怕担当责任，当时就逃跑得无影无踪。正是因为我们腿勤，恰好在现场旁边，刚好发觉隐患，并快速实行有力措施，事故得到了有力限制，没有酿成大祸，否则后果将不可思议。这些年来，局党委始终坚持保持高度警惕，常常到死角处勘察形势、环境以及人员思想的改变，动态驾驭现实状况，确保死角不成死穴，实现了大事小事都不出的平安稳定目标。 近年来，xx资产管理局在维持好单位平安稳定良好局面的同时，即使受到出租面积削减、职工工资增加等不利因素的影响，租赁效益仍在不断增长。平安稳定这一“最好的经济效益”，正不断地推动单位全面建设迈上新台阶！ 我的汇报完了，感谢大家！ 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页