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酒水类销售公司财务管理制度为加强管理，明确财务人员的职责和义务，发挥财务的监督和经营管理作用， 确保收支两条线严格管理，提高经济效益特制订以下制度：1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。2、各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字证 明（主管、区域经理、大区经理、部门经理），然后交财务人员审核，副总审批。 大额费用报销（单次报销超过3000元的）需总经理审批。3、严格控制市场各种费用的使用情况，严格区分各种费用。4、要建立相关财务台帐，明确收支数据，合理规避税务风险。5、档期促销活动方案要严格把关，降低经营风险，每月进行一次成本核算， 并报相关部门。6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度作好员工的当月工资。7、每月初给分管副总提供经营报表，包括市场各区域销售额、当月盈亏分 析、各种费用明细等。8、每月与仓管一起盘点库存，做到帐物相符，同时做好固定资产的盘存登记。