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1、施工组织设计之工程进度计划和方法8.1、工期控制节点：本工程总工期635日历天，根据前述总体施工次序和标准，将总进度计划分解为分项工程进度安排，这些分项工程之间有亲密逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程实际情况。8.2、编制计划和落实8.1.1编制核定各施工阶段作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个步骤全部有进度控制目标，施工中抓好关键线路控制，立即调整影响原因，把施工周期缩短到最好范围，确保工程总体工期目标实现。8.2.2利用网络计划项目管理软件编制具体项目计划，并每七天调整一次，对施工计划实施动态管理。8.3.3制订分级控制确保计划：依据总控计划编制月控制计划，依据月控制计划编制周计划
2、，周计划依据前三天实际情况，调整后三天计划而且制订下周计划，实施3日保周、周保月、月保总控计划管理方法。8.4.4落实计划步骤以下：日资源需用计划优化资源配置改善作业条件调整作业计划计划受挫、提出对策修改施工方案实施次日作业计划检验结果分析日作业计划实施检验日作业计划实施日作业卡日作业计划月、周资源需用计划月、周作业计划施工总进度计划8.3、合理调配机械、材料、劳动力8.3.1、加大资源投入，实施分段施工1.企业将在人、财、物上大力支持该项目，立即处理施工中各方面调配问题。2.加大机械化设备投入量。施工机械配置足够易损零部件，确保故障时能立即得到修复，并做好台班统计，掌握机械运转规律。3.分阶
3、段做好材料和成品、半成品购置和进场，确保该阶段计划工期实现。4.充足利用本工程施工现场较宽大特点，立即组织进场后续工程所需材料，立即组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程发明条件，确保总体工期实现。5.做好现场停水、停电应急方法。现场配置几台150kw柴油发电机，确保工程在忽然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。6.主体关键部位施工如混凝土浇筑等，采取三班制作业，二十四小时连续施工。7.为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池若干座，以备不时之需。8.3.2、加强劳务工人配置管理1.挑选配置高技能、精良、成建制各专业工程配套劳务工人队伍参与工程施工。2.劳
4、务工人和管理人员一样，待遇上平等，生活上关心，以提升一线生产工人工作主动性。3.加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高人担任班组长，班组长内实施民主管理。定时举行专业知识讲座，提升人员专业水平。4.发挥工会组织作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职员利益。协调班组和项目部关系。5.实施“按劳计酬、多劳多得”标准，劳务工人经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂生产热情。8.4、设计、建设、施工、监理协调配合方法8.4.1进场后成立以项目经理为首 “本工程施工生产协调小组”，协调各方关系，至始至终处理工程外业和内业多种问题。8.4.2相关证件
5、办理：我企业进场以后将大力配合业主办理施工所需多种证件。需我方办理相关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，立即按市相关要求到相关部门办理。8.4.3处理扰民和民扰问题，施工中采取多种方法降低环境污染，做细致工作争取周围群众了解和支持，降低扰民和民扰，延长工作时间。8.4.4主动主动和各级政府主管部门联络，为施工提供方便。8.4.5四方面配合协调（即甲方、监理、设计院、施工企业）提前处理工程相关技术问题和技术变更。8.5、和设计单位工作协调假如中标，我们即和设计院联络，深入了解设计意图即工程要求，提出可靠施工方案。主动参与施工图会审，提出施工过程中可能出现多种结构情况，使用设计单位深入完善图
6、纸设计。帮助发包方会同设计院、提出提议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现情况，除按设计院、监理要求立即处理外，并会同发包方、设计院、监理根据进度和整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、完工验收等。8.6、和建设单位协调根据和建设单位签署施工协议，精心施工，确保工程中各项技术指标达成建设单位要求。会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接收建设单位施工过程中监督，定时向建设单位汇报工程进度情况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向相关责任人汇报并请求处理。8.7、和监理企业配合监理企业在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发觉材料及施工质量问题立即通知现
7、场监理工程师，处理措施经现场监理工程师署名同意后实施。隐蔽工程验收，提前二十四小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备含有调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专员作好调试统计，调试经过双方在调试统计上签字后进行完工验收。在含有交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收汇报”通知建设单位及监理企业及相关单位对工程进行全方面验收评定。8.8、协调方法按进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。由项目经理部经理负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和
8、相关单位反应、通报工程进展及需要处理问题，使相关各方了解工作进行情况，立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展，我们还将不定时地召开多种协调会，帮助业主和社会各业务部门关系以确保工程进度。8.9、工期目标及奖罚方法8.9.1工期目标为工程必需在635日历天内全部完工完成。8.9.2把工期目标作为考评项目经理业绩关键内容之一。8.9.3工程项目经理部和企业签署工期确保责任协议。8.9.4同时项目经理和各专业责任人签署工期确保责任书，将工期目标和个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。8.9.5工程每提前1天完工企业奖励项目部5000元。8.9.6每拖延1天企业罚项目部10000元。8.9.
9、7项目部和各班组之间奖罚方法待中标后具体制订。8.10、影响进度原因分析及对策8.10.1设备原因：关键表现：（1）到位不立即；（2）状态不好。对策：（1）做好关键设备如垂直运输机械、钢筋加工机械、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装和调试所需时间并考虑不利天气原因。（2）加强设备维护。专员定时检验、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。8.10.2材料原因：关键表现：（1）到位不立即；（2）质量不符要求。对策：组织材料立即进场，并确保库存。选择优质货源，避免次料返场影响工期。8.10.3人员原因：关键表现：农忙季节劳动力不足。对策：做好用工统
10、计，提前做好准备确保农忙季节劳动力充足供给。8.10.4设计原因：关键表现：（1）图纸供给不上；（2）变更频繁。对策：（1）收到图纸或变更通知立即组织技术人员研究，发觉问题立即整理汇报；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在要求时限内书面致函总监。8.10.5专业工程原因：关键表现（1）专业工程进度跟不上；（2）协调衔接不好。对策：（1）依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队依据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对全部穿插施工项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误工作，应有意识地安排于关键后续工作之前；（5）定时召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。8.10.6资金原因：关键表现：到位不立即。对策：（1）做好进度款申请工作。（2）立即做好资金使用计划，合理安排支出。（3）企业为项目部设置独立账户，确保专款专用。