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1、序号项目管理内容文件类活动类备注策划编制审核同意参与负责1项目开启及策划阶段项目管理协议签署后开始1.1建立项目组织机构1.1.1项目经理及班子组员任命LPMC和甲方共同任命1.1.2项目组织机构策划组织结构图1.2召开项目开启会议1.2.1EPC协议交底甲方负责1.2.2提交开启会议纪要1.3发表项目管理计划及程序文件1.3.1提交项目管理计划/实施计划甲方审核、同意1.3.2提交项目管理程序文件甲方审核、同意1.4发表设计基础数据文件1.4.1业主提交设计基础数据文件确定设计承包商提出清单，甲方同意1.4.2勘察提交设计基础数据文件确定设计承包商提出清单，甲方同意1.5发表项目WBS及设计
2、、采购、施工及调试工作包1.5.1提交项目WBS编码要求甲方同意1.5.2提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件甲方同意1.6发表项目EPC总进度计划（里程碑）1.6.1EPC协议进度目标分解甲方同意1.6.2进度目标（里程碑）分析论证甲方同意1.7发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件1.7.1提交招标文件技术策划甲方同意1.7.2提交招标文件商务策划甲方同意1.8发表设备、技术进出口及国际运输策划1.8.1中国供给物资策划甲方同意1.8.2国外供给物资策划甲方同意2设计阶段2.1招标选择设计承包商2.1.1设计承包商资信及资格审查设计监理单位为主2.1.2设计承包商投标技术文件评审设计
3、监理单位为主2.1.3设计任务书及设计协议审核设计监理单位为主2.2发表设计计划2.2.1设计总进度计划评审设计承包商提交监理审核，甲方同意2.2.2专业设计进度计划评审设计承包商提交监理同意2.3发表设计监理计划2.3.1设计监理计划审核设计监理单位提交，甲方同意2.3.2设计监理实施细则审核设计监理单位提交，甲方同意2.4发表基础或初步设计文件2.4.1基础或初步设计文件审核设计监理单位组织，甲方同意2.5发表具体或施工图设计文件2.5.1具体或施工图设计文件审核设计监理单位组织，甲方同意2.6发表基础或初步设计概算（10）2.6.1基础或初步设计概算（10）评审设计监理单位组织，甲方同意
4、2.7发表项目资金计划（年度）2.7.1EPC总进度计划年度分解甲方同意2.7.2项目总投资年度分解甲方同意2.7.3项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审甲方同意2.8发表更新项目WBS、采购、施工及调试工作包2.8.1依据具体设计文件提交更新WBS编码文件甲方同意2.8.2提交更新采购、施工及调试工作包文件甲方同意2.9发表关键设备/材料采购计划2.9.1设计提交设备/材料清单及请购文件审核设计监理组织，甲方同意2.9.2发表关键设备/材料采购计划甲方同意2.10发表设计监理汇报（月）2.10.1设计进度及质量汇报（月）确定设计监理单位提交，项目经理同意2.10.2设计费用支付汇
5、报（月）确定设计监理单位提交，甲方同意2.11发表设计外部协调、设计变更管理程序2.11.1提交设计外部协调程序设计监理单位提交，甲方同意2.11.2提交设计变更管理程序设计监理单位提交，甲方同意3采购阶段3.1招标选择合格设备/材料供给商3.1.1建立合格供给商长名单甲方同意3.1.2建立合格供给商短名单甲方同意3.1.3签署设备/材料采购协议甲方同意3.2发表设备/材料采购计划3.2.1提交设备采购进度计划3.2.2提交材料采购进度计划3.3发表设备制造计划3.3.1设备制造总进度计划评审设备制造承包商提交监理审核，甲方同意3.3.2设备制造质量计划审查设备制造承包商提交监理同意3.4发表
6、设备监造计划3.4.1设备监理计划评审设备监理单位提交，甲方同意3.4.2设备监理实施细则评审设备监理单位提交，甲方同意3.5发表设备/材料供给汇报（月）3.5.1设备/材料催交中国制造设备，设备监理负责3.5.2设备/材料运输中国制造设备，设备监理负责3.5.3设备/材料进出口手续甲方负责3.5.4设备/材料供给汇报（月）项目经理审核、同意3.6发表设备监造汇报（月）3.6.1设备制造进度及质量汇报（月）确定设备监理提交，甲方同意3.6.2设备制造费用支付汇报（月）确定设备监理提交，甲方同意3.7发表设备监造协调程序3.7.1提交设备制造和设计协调程序设备监理提交，甲方同意3.7.2提交设备
7、制造和外协配套协调程序设备监理提交，甲方同意3.7.3提交设备制造厂教授调试及试运服务协调程序甲方同意4施工阶段4.1施工准备管理4.1.1招标选择合格施工及调试承包商发表初步设计文件后开始4.1.2召开项目开工会议4.1.3发表施工年度及月度进度计划甲方同意4.1.4发表施工阶段项目管理实施计划甲方同意4.1.5发表施工质量计划施工/调试承包商提交，甲方同意4.1.6建立项目管理信息系统（PMIS）4.1.7发表施工协调及变更管理程序甲方同意4.1.8更新项目WBS编码甲方同意4.2现场总平管理4.2.1发表施工总平面部署图甲方同意4.2.2发表总平面管理要求甲方同意4.2.3现场总平协调4
8、.3施工过程管理4.3.1施工进度管理4.3.2施工质量管理4.3.3施工费用管理4.4现场HSE管理4.4.1HSE培训及宣传甲方同意4.4.2发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单甲方同意4.4.3现场应急预案管理甲方同意4.4.4承包商生产要素配置审查4.4.5现场HSE实施管理4.5现场物资管理4.5.1发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则甲方同意4.5.2现场物资管理4.6沟通及信息管理4.6.1发表沟通及信息管理规则甲方同意4.6.2现场沟通管理项目和业主外围业务沟通由甲方负责4.6.3现场信息管理4.6.4现场文件资料管理4.7协议管理4.7.1发表协议管理工作规则
9、甲方同意4.7.2协议推行过程控制4.7.3协议变更及索赔和索赔管理5试运及完工验收阶段5.1试运准备管理5.1.1建立试运组织甲方同意5.1.2发表试运计划5.1.3生产人员培训5.1.4发表试运条件检验确定表甲方同意5.1.5发表生产运行手册甲方同意5.2试运实施管理5.2.1开启前试验5.2.2开启试运行及性能考评5.2.3发表性能考评汇报调试承包商提交性能试验汇报5.3完工验收5.3.1工程验收5.3.2办理项目接收证书甲方负责，向业主办理5.3.3办理项目EPC履约证书甲方负责，向业主办理6项目收尾及交接6.1办理完工结算6.1.1保留金及履约保函退还审核承包商提交，甲方同意6.1.2完工结算支付申请审核承包商提交，甲方同意6.2办理项目资料归档及移交6.2.1项目完工资料移交清单审核甲方同意6.2.2项目完工资料移交业主接收6.2.3提交项目管理总结甲方同意注：1、业主为项目法人(投资方)2、甲方为需要蓝巢提供技术支持服务需求方、乙方为LPMC3、设计监理为甲方委托设计阶段管理单位4、设备监理为甲方委托采购阶段管理单位5、承包商为甲方委托设计、制造、施工等工程承包单位