道路工程监理投标书模板.doc

《道路工程监理投标书模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路工程监理投标书模板.doc（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第一节 企业介绍我企业xxx年，是xxx监理单位，xxxxxxxxxxxx第二节 企业管理体系企业创建于xxxx年，xxxxxxxxxx。现企业法人治理结构为：董事会监事会总经理副总经理总工程师分企业分企业分企业分企业分企业分企业分企业经营部总师办办公室第三节 资质证书、营业执照、质量认证等证书复印件（见 附 件）第四节 多年企业完成类似工程监理业绩一览表序号工程名称工程规模工程造价（万元）建设单位质量情况1234567891011 项目总监经历、业绩情况介绍第一节 总监理工程师简历、资历证实材料（详 见 附 件）第二节 总监理工程师主持或参与监理类似工程业绩表序号工程名称工程规模工程造价（万

2、元）建设单位质量情况12345678 资 源 配 置 第一节 专业监理工程师和监理员简历、资历证实材料（详 见 附 件）第二节 现场监理人员配置本工程拟用监理人员一览表：姓名本工程拟任岗位年纪性别专业专业年限监理资质职务和职称安排上岗起止时间说明:总监到位率承诺达成85%以上,即每个月不少于25天。 总监代表到位率承诺达成100%以上，即每个月不少于30天。 监理工程师到位率承诺达成100%以上，即每个月不少于30天。 监理员到位率承诺达成100%以上，即每个月不少于30天。注：列入本表人员如要更换，需发包单位同意。私自更换或不到位属违约行为。第三节 人员进场计划监理人职员作安排进场计划表姓名

3、本工程拟派人员岗位起止时间前期阶段施工阶段完工验收阶段总监总监代表市政监理师监理员专业监理工程师见证取样员造价监理师注： 表示常驻现场 表示按工程需要进场第四节 拟为工程项目配置检测及办公设备工程名称：xxxx工程序号设备或仪器名称型号规格数 量使用情况投入时间备注1经纬仪J2-11台良好开工2水准仪DS31台良好开工3砼回弹仪ZC3-A2只良好开工4双滑道焊缝检测量规1台良好开工5复印机Snmsung41161台良好开工6打印机EPSONC651台良好开工7多功效检测包2套良好开工8靠尺JZC-21支良好开工9数码相机M90001台良好开工10摄影机HCC-241台良好开工11手机每人1只良

4、好开工12电话机步步高1良好开工135米钢卷尺人手一把良好开工1430米钢卷尺1卷良好开工152米水平靠尺2良好开工序号设备或仪器名称型号规格数 量使用情况投入时间备注16塞尺1良好开工17百格板1良好开工18自行车4良好开工19电脑（现场）1台良好开工20汽车1辆良好开工监理纲领第一章 监理工程概况1. 工程名称：xxx工程监理2. 建设地点：xxx3. 设计单位：xxx4. 要求质量目标：确保施工单位对工程质量承诺实现5. 监理工期：按施工协议工期（从开工至完工验收）另加保修期6. 工程类别：市政7. 工程造价：约xxx万元8. 工程规模：本工程路长xxxx米。9. 现场条件：施工现场三通

5、一平已完成，资金已落实，各方面满足施工要求。第二章 监理范围、目标及依据一、 工程监理范围、要求和服务内容1. 监理范围：施工图包含全部施工内容施工阶段、完工验收阶段及保修期内监理工作。2. 根据建筑规范标准和协议要求，对本工程勘测设计和工程施工，实施“三控制、二管理、一协调”为关键监理工作，其中关键内容以下：（1）、 对工程投资、质量和建设工期采取科学方法和手段，进行施工全过程控制。协调相关单位之间关系，向业主提交完整监理档案资料，参与工程交工和完工验收。（2）、 本工程监理服务期从签署协议之日开始至工程经过完工验收交付使用并向业主提交完整监理档案资料及检验、督促施工单位整理提交各项工程技术

6、资料后经过相关部门立案为止，但在工程质量保修期内，监理单位应负担对应义务和责任。（3）、 监理单位必需严格桉照国家、省相关建设监理要求进行监理。（4）、 监理单位对本工程所使用大宗材料和关键、关键材料检测试验必需和施工单位同时，并独立进行，不得使用施工单位任何检测资料和测试设备。如发生检测费用，应事先汇报甲方，经甲方代表同意后，由甲方支付或按协议约定结算。（5）、 监理单位不得和负担本工程施工承包人及材料、设备供给商发生经济利益关系。（6）、 监督施工单位严格按施工协议要求工期组织施工；审查施工单位提出进度确保具体方法；定时向业主汇报工程进度进展情况。（7）、 审查施工单位申报计量报表，认真查

7、对工程数量，严格按协议进行计量支付签证；按协议要求审核工程变更。（8）、 督促、检验施工单位立即整理完工文件和验收资料，工程初验（含中间交接）签发由施工单位提出完工验收汇报；并参与业主组织完工验收，审核工程施工技术资料和完工图。（9）、 做好工程施工中相关协调工作。（10）、 工程完工后，向业主提交建设监理资料一式四份，其中五份为原件。（11）、 督促、检验工程缺点责任期内施工单位保修工作。（12）、 业关键求：工程质量优良；投资不突破；进度按时完成；做到安全、文明施工。二、 监理工作依据及技术标准1. 国家、省相关法律、法规条例和规章。2. 上级主管部门同意设计文件和批文。3. 经审查施工图

8、纸、资料及说明。4. 工程施工承包协议及相关文件、附件。5. 监理协议及相关文件。6. 业主提供其它文件和资料。7. 现行（概）预算定额及取费标准。8. 中国建筑法9. 建设工程质量管理条例10. 本专（行）业及当地相关适用技术规范。三、 监理总目标i 质量控制目标：严格根据业关键求和相关国家质量验评优质标准进行监控，确保施工单位对工程质量承诺实现。i 进度控制目标：施工工期为480日历天，具体按项目最终动用计划时间,分阶段严格控制，使各项单位工程在施工协议工期内按协议质量等级要求完成完工验收。i 造价控制目标：依据业主委托和施工协议要求严格核准工程量和工程价款，为业主合理支付工程款提供可靠依

9、据，确保依据业主需要经过施工阶段计量控制、索赔管理 和其它合理化提议，尽心尽责地为业主节省建设总投资献计献策。第三章 监理工作程序及步骤（1）、施工阶段监理工作程序框图以下：签署委托监理协议组织项目监理机构进行监理准备工作帮助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织完工预验收承包单位提交工程保修书参与完工验收在单位工程验收统计上签字签发完工移交证书建设单位向政府监督部门申办完工立案手续因具体监理工作程序很多、很细，这里列举材料、半成品及设备审核步骤、隐蔽工程验收步骤、分部分项工程验收步骤、单位工程完工

10、验收步骤、工程计量及工程付款步骤，作为说明，具体工作步骤在监理计划中提供。 (2)、原材料、半成品及设备审核步骤：施工单位提出样品和技术资料监理工程师核验附合格证进场，施工单位抽样测试（监理见证）申报否监理工程师审查可施工单位采购 否可投入使用 （3）、隐蔽工程检验步骤：分包单位工程隐蔽监理工程师复验签证施工单位验收、认可 申报申报 否（4）、检验批、分项工程、分部工程验收步骤：检验批、分项工程、分部工程完工后 进行下一道工序监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写（工程报验单）施工单位自检施工单位整改 否可 可（5）、单位工程验收步骤：监理单位提出质量监理汇报进入保修阶段建设单位组织完工

11、验收，施工、监理、设计及其它相关单位参与施工单位提交工程档案资料并提出完工验收申请监理单位复验 可施工单位整改监理单位组织初验，施工、设计单位参与，监理单位就存在问题提出书面意见监理单位审查资料及现场预检施工单位验收合格后提出预检申请申报否可申报 否 申报 否可（6）、工程计量及工程付款步骤： 施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出付款申请 可向投资监理工程师初步检验并咨询专业监理工程师意见依据各专业返回意见汇总工程款额施各专业监理审查认可本专业完成工程量及质量并提出意见工 咨询单 位 返回办 理 意见项目总监理工程师审查工程款（咨询业主工地现场代表意见），签署付款凭证提交业主业主审定工程款

12、工 程 款支付 提交 否 返回监理组重新核定第四章 施工准备阶段监理施工准备阶段监理工作关键内容:1. 参与设计交底 2. 审核施工组织设计(施工方案)3. 查验施工测量放线结果4. 第一次工地会议5. 施工监理交底6. 核查开工条件参与设计交底a) 设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位项目责任人及相关人员参与。b) 监理工程师经过设计交底应了解基础内容：P 建设单位对本工程要求，施工现场自然条件(地形、地貌)，工程地质和水文地质条件等。P 设计主导思想，建筑艺术要求和构思，使用设计规范，抗震烈度和等级，基础设计等。c) 对基础、结构施工要求，对建材要求，对使用新技术、新工艺、

13、新材料要求，和施工中应尤其注意事项等。d) 设计单位对监理单位和承包单位提出施工图纸中问题回复。e) 设计交底应有统计，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 审核施工组织设计(施工方案)1. 施工组织设计(施工方案)审核程序a) 承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)；b) 总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；c) 对于重大或特殊工程，项目监理部还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术责任人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；d) 施工组织设

14、计(施工方案)在实施过程中，承包单位如需做较大变动，仍应经总监理工程师审核同意；e) 规模较大、工艺较复杂工程、群体工程或分期出图工程可分阶段报批施工组织设计；f) 技术复杂或采取新技术分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2. 审核施工组织设计(施工方案)关键内容：a) 承包单位审批手续是否齐全、有效。b) 施工总平面部署图是否合理。c) 施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量确保方法是否可靠并含有针对性。d) 工期安排是否满足建设工程施工协议要求。e) 进度计划是否确保施工连续性和均衡性，所需人力、材料、设备配置和进度计划是否协调。f) 承包单位项目经理

15、部质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系是否健全。g) 安全、环境保护、消防和文明施工方法是否符合相关规定。h) 季节施工方案和专题施工方案可行性、合理性和优异性。i) 总监理工程师认为应审核其它内容。查验施工测量放线结果1. 监理工程师应检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书。2. 承包单位应将施工测量方案、红线桩校核结果、水准点引测结果附工程定位测量统计报项目监理部查验。3. 承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后附沟槽验线统计报项目监理部查验。4. 对承包单位报验，监理工程师应进行必需内业及外业复核，符合要求时，由监理工程师签认。5. 监理工程师应

16、检验承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩等是否采取有效保护方法。第一次工地会议1. 第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2. 会议关键内容:a) 建设单位责任人宣告项目总监理工程师并向其授权。b) 建设单位责任人宣告承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)。c) 建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。d) 项目经理汇报施工现场施工准备情况。e) 会议各方协商确定协调方法，参与监理例会人员、时间及安排。f) 其它事项施工监理交底1. 施工监理交底关键内容:a) 明确适用国家及本市公布相关工程建设监理政策、法令、法规。b) 说明相关

17、协议中约定建设单位、监理单位和承包单位权利和义务。c) 介绍监理工作内容。d) 介绍监理控制工作基础程序和方法。e) 提出相关报表报审要求及工程资料管理要求。2. 项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。核查开工条件1. 承包单位认为达成开工条件时应向项目监理部申报。2. 监理工程师应核查下列条件：a) 政府主管部门已签发“建设工程开工证”。b) 施工组织设计已经项目总监理工程师审核。c) 测量控制桩已查验合格。d) 承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，关键材料供给已落实。e) 施工现场道路、水、电、通讯等已达成开工条件。3. 监理工程师审核认为含有开工条件时，由总

18、监理工程师在承包单位报送工程开工报审表上签署意见，并报建设单位。第五章 对业主合理化提议和相关承诺第一节 针对本工程提议我监理企业经过对招标文件、技术图纸、规范了解和现场考察，结合我企业以往监理经验和本项目标现场实际情况，提出以下几方面不成熟见解和提议，仅参考：1、工程质量好坏，有待全体参建人员质量意识提升和责任心加强，所以必需加强全体参建人员质量意识教育，采取多个形式，开展质量活动宣传、教育和总结、评选工作。并建立严格质量奖惩制度。2、提议施工单位项目经理和关键技术人员和监理人员一起进行上岗前培训，结合本项目标具体情况学习协议条款，技术规范，监理程序及监理实施措施，以统一工作目标、要求和做法

19、，从而为提升项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。3、提议业主授予监理处一定权力，对不合格施工人员有一定清退权，这是加强施工队伍人员素质控制关键确保方法。4、承包人分包问题：要严格控制承包人分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以确保。尤其是对承包人所说联合体，下层单位。要从协议条款注明分包定义，这么便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。5、质量和进度矛盾问题：承包人只求数量，忽略质量现象在中国施工队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾对立统一关系，质量是矛盾关键方面，数量必需服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。6

20、、承包人流动资金财务情况应列入资质审查范围：承包人流动资金不足，对工程影响较大，在万不得已情况下，业主为了确保进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这么造成承包人有所依靠，不推行施工协议责任，若发生这种情况，施工监理工作将造成失控。若承包人流动资金不足，不能负担施工承包。7、承包人进场机械设备必需经过审查：没有足够机械设备，工程质量和工期进度难以确保。开工前必需审查设备进场情况，只有满足了施工需要才能签发开工令。8、监理同意工程技术方法经济责任问题：承包人通常认为，只要是监理同意技术方法，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不是设计变更，承包人为达成工程目标而采取手段或方

21、法是承包人协议责任，即使有经济风险也是适宜、可行，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，在承包人施工协议中必需事先明确这一点。9、质量确保体系：承包人应设置质量确保体系，实施质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发觉不合格工程，自己进行修补或返工，直至达成规范标准才填写质量验收通知单，报监理验收。承包人关键责任人必需主管质量管理工作，下设质检员。监理方面组成以各专业监理工程师参与质量确保网。质量问题决定必需先经质量网讨论后才能作出并报批，实施质量一票否决制。10、施工单位应以试验检测质量指标变异系数（或标准差）作为施工水平关键评价指标，在城市主干路施工过程中，利用计算机建立工程质量数据

22、库，随时将检测结果输入数据库，同时分阶段计算出平均值，极差R，标准差S及变异系数CV；汇总整理。施工质量控制宜采取平均值和极差管理图（R图）方法，将试验结果逐次绘制管理图，同时伴随施工进展，绘制施工质量直方图或正态分布曲线。管理图可供各相关人员随时检验。当发觉标准差及变异系数有增大时，应分析原因，研究对策。11、因为影响路面弯沉影响原因很多，沥青面层对弯沉值影响很小，减小弯沉关键靠路基及路面基层，底基层，在基层方面，半刚性基层施工质量影响很大，所以我们提议对半刚性基在交工验收时进行取芯检验。12、沥青路面施工中，材料质量控制很关键，现在有些路面工程早期破坏严重，当年修当年坏也不少见，材料不好是

23、原因之一，为杜绝工程使用伪劣产品或弄虚作假，施工单位必需十分重视进行材料试验外，沥青等关键材料还应经监理、质监站或工程质量检测中心试验。第二节 其它相关承诺基于我企业创建xxx年来技术力量浓厚，含有相当监理实力，而且在监各项工程运作正常，为此,我们表示有充足信心和决心负担并出色地完成本项工程监理任务！同时，我们提议为业主分担必需额外工作，无偿提供相关前期准备、概（预）算审核、和合理节省造价方面分析协调和联络工作。本企业对该监理项目招标文件一切条件均予认可。监理纲领意在切合本工程监理投标意向和监理指导思想，初步确定监理方案，并对招标文件作出深入承诺，作为以后监理依据。假如本企业有幸承接该业务，我

24、们将在全方面总结类似工程监理经验基础上，针对本工程实际，分专业编制监理实施细则，以利按期完成建设任务，努力争取最好效果。本企业以信誉第一为宗旨，我们一定恪守“遵法、诚信、公正、科学”监理职业道德和行为准则，认真勤奋地工作，全方面推行业主期望全部监理职责，让业主放心。我们必将力所能及地为业主提供多种合理化提议，依据业主需要负担额外工作，真正使业主满意，争取以优异成绩向业主交出一份圆满答卷。企业对该项目标贡献计划：1、 经过合理化提议为业主节省造价。2、 本企业兼有招标代理甲级资质、造价咨询乙级资质和实力，可依据业主需要提供相关咨询服务为保障上述工作目标顺利实现，我们将提供以下切实可行保障方法：A

25、. 组织保障在各专业监理人员配置组合上我们将针对该工程实际监理工作需要和业关键求予关键确保，根据总监负责制标准，本企业将对该项目监理部实施“分成包干、独立核实”经济责任制。并切实发挥企业各职能部门监督配合职能。B. 技术保障为提升本建设监理工作，我们将为本工程配置计算机软件辅助管理，动用优异仪器设备如焊缝检测仪等加强质量检测手段。C. 管理保障本企业为现在xxxx监理行业中首家运行ISO9000-质量体系企业，并将于5月底正式经过认证，所以我们肯定将质量体系真正落实到本项目。D. 服务保障企业监理人员全部经过系统理论学习和培训，含有较强服务意识和专业技能，能够自觉遵守职业道德并遵照国际通例。为

26、督促现场监理工作质量，企业领导每个月亲自向业主、施工单位等咨询意见。第六章 质量控制方法和方法第一节 质量控制标准及事前控制方法一. 质量控制标准1、 以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包商全方面实现施工协议约定质量目标。2、 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为关键。3、 对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，监督承包商质量管理体系落实到位。4、 严格要求承包商实施相关材料试验制度、施工试验制度和设备检验制度。5、 坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6、 坚持本工序质量不合格或未经验收者不予签认，下道工序不得施工。二. 施工前准备

27、阶段质量控制1. 对施工单位在施工前准备工作质量控制（1） 检验工程施工单位关键技术责任人员是否到位。（2） 审查施工单位负担任务施工队伍及人员技术资质和条件是否符合要求，经专业监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，专业监理工程师有权要求施工单位给予撤换。（3） 总包单位选择分包单位时，需事先由总包单位提出申请，经总监理工程师审查认可，确定其技术能力和管理水平能确保按要求完成工程施工，方可许可进场负担施工任务。（4） 对工程使用材料、设备质量控制（A） 凡运至施工现场供工程使用材料应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按要求要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验汇报，经监

28、理工程师审查并确定其质量合格后，方准进场使用。对未经监理人员验收或验收不合格材料，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格工程材料撤出现场。当监理工程师对供货方所提交相关产品合格证实和施工单位提交检验和试验汇报有疑问时，监理工程师能够再行组织复检或抽样试验，确定其质量合格后方许可进场。（B） 工地交货机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方应在要求索赔期内开箱检验，并按供方提供技术说明书和质量确保文件进行检验验收，检验人员对其质量检验确定合格后，给予签署验收单。若有疑问，或是设计及验收规程要求必需复检合格后可使用时，还应由相关部门进

29、行复检。（C） 对于施工单位所准备多种材料、设备等存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实定，如存放、保管条件不良，专业监理工程师有权要求其加以改善，达成要求后方可给予确定。（D） 对于现场配制制品，要求施工单位事优异行试配，达成要求标准方准施工。专业监理工程师对施工单位自有试验室或外委试验室按以下五个方面进行考评。a） 试验室资质等级及其试验范围。b） 法定计量部门对试验设备出具计量检定证实。c） 试验室管理制度。d） 本工程试验项目及其要求。e） 当施工单位采取新材料、新工艺、新设备时，专业监理工程师要求施工单位必需报送对应施工工艺方法和证实材料，经审定后给予签认。（5） 对施工组织设计、

30、施工方案及专题施工方法或工艺控制。（A） 审查施工承包单位提交施工组织设计或施工计划，和施工质量确保方法，着重抓住以下多个方面：a） 组织体系尤其是质量管理体系是否健全；b） 施工现场总体部署合理性；c） 工程地质特征和场区环境情况及其可能带来影响；d） 关键施工组织技术方法针对性、有效性怎样；（B） 施工单位必需严格根据同意（或经过修改后重新同意）施工组织设计（方案）组织施工，在施工过程中，当施工单位对已同意施工组织设计（方案）需进行调整、补充或变动时，必需经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。（C） 在施工期间各分部、检验批工程施工之前，由施工单位提出开工申请，并向监理工程师提交对应

31、施工计划，具体说明为完成该项工程施工方法、施工机械设备及人员配置和组织，质量确保方法和进度安排等，报请专业监理工程师审查认可后方能实施。（D） 监理工程师对施工审查关键包含以下几方面：a） 施工程序合理安排；b） 施工机械设备选择，是否满足现场施工需要等；c） 关键施工方法合理性；（6） 审查和控制施工单位对施工环境和条件方面准备工作质量，专业监理工程师在施工前对施工环境条件及对应准备工作质量进行检验和控制关键有以下几方面：（A） 对诸如：水、电或动力供给、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道和交通运输和道路条件等控制。（B） 对施工质量管理体系事先检验和控制。（C） 检验施工单位对

32、未来可能会发生自然情况是否有充足认识和充足准备。（7） 对测量基准点、水准点确实定及测量放线质量控制A、 监理工程师要求施工单位对于给定基准点、定位轴线水准点等测量控制点进行复核，并上报专业监理工程师审核同意后，施工单位始能据此进行测量放线，并对其正确性负责。B、 复测施工测量控制网并给予确定。2. 监理项目部在施工前准备工作A、 建立或完善监理项目部质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应施工项目质量监控需要。B、 在施工前由监理项目部组织业主、设计单位及施工单位等相关人员进行设计交底和图纸会审。C、 在开工前熟悉和掌握质量控制技术依据，如设计图纸、相关资料、规范、标准等。D、 监理项目部

33、对于和拟开工工程相关现场各项施工准备工作进行检验合格后，方可由总监理工程师公布书面开工指令。第二节 施工工序质量控制一、 施工过程中质量控制1、 施工单位质量控制工作监控；A、 对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中一直发挥良好作用。B、 监督和帮助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量原因自始至终全部纳入质量管理范围：督促施工方对关键和复杂施工项目或工序要做为关键，设置质量控制点，加强控制，立即检验和审核施工方提交质量统计分析资料和质量控制图表：对于关键工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。2、 在施工过程中进行质量跟踪监控A、 项目监理部定时检验施工单位

34、直接影响工程质量计量设备技术情况。B、 由总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。关键检验内容以下：a、 是否根据设计文件、施工规范和同意施工方案施工；b、 是否使用合格材料、构配件和设备；c、 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；d、 施工操作人员技术水平、操作条件是否满足工艺要求，特种操作人员是否持证上岗；e、 施工环境是否对工程质量产生不利影响；f、 已施工部位是否存在质量缺点；C、 施工单位完成隐蔽工程作业并自验合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。经检验合格，专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请表给予确定，施工单位方可进入下一道工序施工。对隐蔽工程隐蔽过程

35、，下道工序施工完成后验收检验关键部位，专业监理工程师则安排监理员进行旁站。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员有权拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序施工。D、 对施工过程中出现质量问题或质量隐患，专业监理工程师立即下达监理通知，要求施工单位整改，并检验整改结果，同时采取摄影、摄影等手段给予统计。E、 监理人员发觉施工存在重大质量隐患，有可能发生质量事故时，由总监理工程师立即下达停工令，要求施工单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，由总监理工程师立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程停工令和签署工程复工报审表均需事先和业主方代表协商一致后方可进行。F、 建

36、立施工质量监理档案，如会议纪要、监理月报等。二、 施工过程所形成产品质量控制专业监理工程师对施工单位报送分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后给予签认；总监理工程师组织监理人员对施工单位报送分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后给予签认。监理人员均应对照优质工程质量验评标准和要求检验各检验批、分部及单位工程质量。三、 工程保修阶段质量控制项目监理部依据监理协议约定工程质量保修期监理工作时间，范围和内容开展工作。在负担质量保修监理工作时，项目监理部安排监理人员对建设单位提出工程质量缺点进行检验和统计，并对原因进行调查分析，确定责任归属，对施工单位进行修复工程质量进行验收，

37、合格后给予签认。第三节 图纸审阅实施制度监理工程师对施工图审核关键是使用功效及质量要求是否得到满足，并应按相关国家和地方验收标准及设计任务书、设计协议约定质量标准，针对施工图设计成品，尤其是其关键质量特征做出验收评定，签发监理验收结论文件。施工图纸审核关键由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师进行，必需时，应组织教授会审或邀请相关专业教授参与。审查设计单位提交设计图纸和设计文件内容是否正确完整，是否符合编制深度要求，尤其是应侧重于使用功效及质量要求是否满足设计文件和协议中相关质量目标具体描述，并应提出书面监理核审验收意见。假如不能满足要求，应监督设计单位给予修改后再进行审核验收。1、监理工

38、程师施工图审核关键标准（1）是否符合相关部门对初步设计审批要求。（2）是否对初步设计进行了全方面、合理优化。（3）安全可靠性、经济合理性是否有确保，是否符合工程总造要求。（4）设计深度是否符合设计阶段要求。（5）是否满足使用功效和施工工艺要求。2、监理工程师进行施工图审核关键内容按上述标准监理工程师对施工图应关键审核以下方面内容：（1）图纸规范性。（2）建筑造型和立面设计。（3）平面设计。（4）空间设计。（5）装修设计。（6）结构设计。（7）工艺步骤设计。（8）设备设计。（9）水、电、暖等设计。（10）城规、环境、消防、卫生等要求满足情况。（11）各专业设计协调一致情况。第四节 隐蔽工程验收隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽检验批、分部工程，在隐蔽前所进行检验验收。它是对部分已完检验批、分部工程质量最终一道检验，因为检验对象就要被其它工程覆盖，给以后检验整改造成障碍，故显得尤为关键，它是质量控制一个关键过程。（1）工作程序1）隐蔽工程施工完成，承包单位按相关技术规程、规范、施工图纸优异行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上对应工程检验证（或隐蔽工程检验统计）及相关材料证实，试验汇报，复试汇报等，报送项目监理机构。2）监理工程师收到报验申请后首先对质量证实资料进行审查，并在