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1、90MWp太阳能并网光伏电站项目土建及安装工程施工质量保证体系措施1.1质量方针、原则及目标坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚制，确保 工程合格率100%,优良率90%以上，实现我项目部的质量目 标：让业主和顾客满意是我们一切工作的目标，工程质量达 到优良等级。1. 2工程质量的控制标准1、执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的 有关工程质量控制标准；2、业主和监理工程师的指令；3、执行国家和行业有关工程质量的控制标准；1. 3施工质量管理体系以项目经理为核心，建立质量责任制，以试验室试验结 果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活 动，建立健全质量保证体系，保证本工
2、程质量优良。1. 3.1组织机构以项目经理为核心，建立质量责任制，以试验室试验结 果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活 动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量优良。本项目质量管理采用项目经理领导下的质检工程师负责5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工, 使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人 员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进行整 顿的建议。6、质保部每月向项目管委会报当月工程质量报表，进行 质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程 质量资料。施工操作的质量保证施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部 位工程以及专业
3、性质很强的工种工程，操作人员必须具有相 应工种岗位的实践经验。对一些专业技术工种，必须要做到 持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程 必须本着自我控制的指导思想。有隐预检要求的还必须坚持 隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下 道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 1. 7. 5人员素质的质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素， 人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人 员，施工操作人员和各专业技工、高级技工等人员必须提高 自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有 操作技能水平。L 7. 6质量保证控制
4、流程图质量保证控制流程图详见图L7T。单位工程竣工验收驻地监理、质监部、项目经理部图1.7-1质量保证控制流程图制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行 全部、全过程的质量监督控制，确保全部工程达到优良标准, 并在监理工程师的监督指导下开展工作。人员配置质检工程师由对本标段全部工程基础项目有丰富现场施 工技术经验的人员担任。试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上 岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受 项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、 强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等 权力。各部门质检人员配备为：项目经理部：土建专业质
5、检工程师2名、机电专业质检 工程师2名、试验工程师1名、试验室试验员2名。L3.3质量管理岗位职责质量管理岗位职责1、负责项目部全面质量管理工作，贯彻执行国家法律法规及各项规章制度，确保各项质量技术指标的完成。 工2、完善项目质量管理组织机构，对项目部的质量管理工作进行全面监督和管理。幺3、参加项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工 王艺、新材料、新设各的使用。4、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加 强项目质量管理，使工程质量在施工过程中始终处于受控 状态。5、承担竣工交付后的保修服务工作。1、协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执
6、行国家和法律、法规及各项规章制度，确保各项技术指标的全面完成;2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管的贡量工作进行全面监督和管理；I-f后幺53、主持编制项目质量计划，依据工程特点，积极推广 斫工艺、新材料、新设备的使用；4、定期召开技术研讨会，经常深入施工现场及时解决 施工中出现的技术问题；5、负责检查现场材料的检验和实验工作，使工程质量在 施工过程中处于受控状态，负责质量预防措施和纠正措施的制定，不断改善和加强项目技术管理；6、对项目部产生的质量记录及其保存的工作进行监督 检查;7、负责制定统计技术运用计划，不断改善工程质量。1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法律、法规
7、及各项规章制度，确保各项质量指标的全面完成。2、组织落实生产系统主控的程序文件，搞好本职工作,亍史项目质量体系正常运行。 3、定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、材、 物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题，掌握施工 进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控 状态。4、协调各工种之间的配合，针对项目施工中存在的问题 及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。5、检查各工种的施工质量，使其符合图纸及规范要求, 并满足项目质量目标。6、监督检查专业工长进行分部分项的自检和专检情兄。7、经常检查施工现场的成品保护工作以免遭到破坏1、协助项目工程师抓好质量管理工作，认真执行国家
8、规 范规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间工产品质量。E 2、负责对材料、过程的标识和可追溯性进行检查。)13、辅助项目工程师、配合监理对分部、分项工程进行方脸收检查，使其符合图纸和规范要求。4、负责分项工程的质量核定工作，收集并整理质评记木录，做好质评资料的归档工作。5、掌握施工进度、确保工程质量，使其在施工过程中小于受控状态。6、对施工过程中出现的不合格开具不合格通知单，参加 不合格品的评审并处置，并验证纠正情况。7、参加进场材料的检验工作。1、熟悉图纸、掌握规范、组织班组进行分部分项工程施 工，对操作人员具体工作做好指导、检查利监督。2、按照网络进度计划，合理安排工序，使工程
9、质量在 施工过程中处于受控状态。3、认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部 分项工程的技术交底和安全交底。4、组织班组进行自检、互检和交接检。5、填写隐验、预检记录，会同技术员、质检员办理隐 脸、预检。1、协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、 法规及各项规章制度，确保各项经济技术质量指标的全面 完成。2、负责对进场材料的验证、储存、保管、发放、回收和 退货工作。每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台 帐。3、负责对进场材料及各种半成品的标识工作。掌握施工 进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控 状态。负责向技术员、资料员及时提供各种原材料及成品、 半成品的出厂合
10、格证和质量保证书。F 1、熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计交底,i7X技术洽商，及时提出合理化建议。2、掌握施工进度，依照图纸做好加1订货计划，提出 各种预埋件的加X单。3、对施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制和管 理负责。4、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种计 置器具的标识工作。5、做好施工技术资料的整理和归档工作。、_马匚1、按程序文件规定组织对原材料、过程取样，填写试 验委托书，并连同试样送公司试验室进行试验。2、负责将试验结果及时传递项目部及工程处。3、负责把材料的试验状态反馈给材料员进行状态标识。411、贯彻执行公司机械设各管理制度。2、进行现场机械管理和操作工作
11、，定期保养和修理， 渔保机械设备满足施工需要。3、参加机械设各的安装调试工作，检查督促操作人员 寺证上岗，遵守操作规程。4、认真填报机械设备运转月、季度报表，并组织设备 的报验工作。1. 4质量检查程序内部质量检查程序参照监理程序进行，这样有利于与监 理工程师配合协调，有效控制质量，质量检查程序是施工现场的质检员按施工进度和频率制度化抽样（或规定），加上试验人员随机抽样，通过试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程，详见质量检查质量检查程序图图 1.4-11. 5质量保证的技术措施1、按招标文件及设计规范配备有关试验和检测仪器，并 按有关技术要求进行试验与检测，及时
12、为工程施工提供并反 馈有关信息。2、试验对工程质量影响重大，应在工程师指导下，按有 关规定和要求进行，提交试验成果并报工程师批准后（即工 程师指令），方可用于工程施工。3、中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向工 程师提交详细的施工组织设计、进度图。在工程实施过程中, 如有进度滞后，则及时提交赶工措施报批。1. 6质量保证的资源配备1、质检工程师，必须同时具备质检工程师和质量体系内 部审核员资质。2、按本投标书配齐有关检测试验仪器设备，按本投标书 配备施工机械及设备。3、组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平 较高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。1.7工程质量的控制措施1.
13、7.1 施工工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师 审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科 学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，复杂、技术难度高、隐蔽工程编制作业指导书指导施 工，以确保施工生产正常、质量稳定。1.7.2 工程材料的质量保证对进场的原材料如砂、石、水泥、钢材等质量严加控制。 不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我项目部质量体系 文件物资采购控制程序、业主提供的物资控制程序进行 检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合 格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验 和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。本标税施工过程中要加强浇筑仓位与拌和系统之间的协 调与联系，严格执行产品质量互签制度，确保出机口碎各项 技术指标达到要求，杜绝不合格的砂进入仓位。1.7. 3工程管理质量保证1、在项目经理和总工程师的领导下，质保部由专职工程 师组成质检室负责质量管理工作。2、施工作业队设专职质检员，施工班组设质检员。3、项目部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工 程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例 会。4、项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等 级。