建筑施工管理与绿色施工管理的研讨.docx

上传人:太** 文档编号:97937033 上传时间:2024-07-08 格式:DOCX 页数:5 大小:13.07KB
返回 下载 相关 举报
建筑施工管理与绿色施工管理的研讨.docx_第1页
第1页 / 共5页
建筑施工管理与绿色施工管理的研讨.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《建筑施工管理与绿色施工管理的研讨.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工管理与绿色施工管理的研讨.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、建筑施工管理与绿色施工管理的研讨一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收, 资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否 则其所引起的损失均是难以估量的。其中,施工作为这一至关重要的 一环,是一个将设计意图转换为实际的过程。但是施工过程中的任何 一道工序均有可能对整个工程的质量产生致命的缺陷,因此,对于建 设项目的现场施工管理,必须百分之百的重视和投入,确保整个工程 的质量。然而施工的重要环节是进度和质量,下面就这两个重要环节 加以讲述。1建筑施工管理的重要环节1.1 进度管理(1)制定进度计划:承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编 制出详细的施工进度计划

2、。计划的内容包括确定开工前的各项准备工 作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与 配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目 标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种 种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、 材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存 在差异。因此,我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调 整和控制,及时的对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项 目在合同工期内竣工。(2)组织进度计划的实施。施工进度计划经监 理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,

3、 定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令 和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调 各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到 位。(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响 因素,采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。施工 组织不当:例如,施工的任务、目标不明确,劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工干扰,均会引起工期 延误。技术原因:承包商有时会低估施工技术困难,对新技术、新材 料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用;有时对 设计意图和技术要求没有全面理解

4、,会导致盲目施工,造成返工。不 利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因 素,无法正常施工。其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的 措施:组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务; 进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协 调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工 的思想工作。技术措施:首先认真研究设计图纸和技术规范,做好施 工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图 纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。 施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。经济措施: 及

5、时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付 签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调 度资金。信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。1.2 质量管理(1)科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的:工程开 工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主 管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大 或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体 的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材 料呈报监理主管工程师审批。(2

6、)按优化的施工组织设计和方案做好 施工准备工作:根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技 术人员编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及 技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推 广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人 员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确 选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良 好技术态度。(3)严格按施工程序施工:所有隐蔽工程记录,必须经监 理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响 工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中, 除

7、按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 (4)坚持“三检”制度:即每道工序完后,首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和 交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认 可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进 行处理,事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理, 绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群 众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过” 原则,认真处理,防患于未然。2绿色建

8、筑施工管理将是发展的趋势绿色建筑的环境效益和社会 效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的,但由于其初始投资成本高 要比传统建筑高5%10%,使得关注短期收益的开发商很难下决心 投资绿色建筑,所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上,绿色建 筑由于采用了各种生态节能技术,使得其在使用过程中的各种运行费 用、能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用是 远远低于传统建筑的。在建筑业中实施可持续发展战略,除应重视建 设项目投资决策、规划设计阶段的可持续技术的应用外,建筑施工管 理阶段也是应重视的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源 造成严重的影响。在许多情况下,建造和清除扰乱了场地上

9、现存的自 然资源,代之以非自然的人造系统;建造和拆除所产生的废弃物占填 埋废物总量的比重较大;在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污 染物等会造成健康问题。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能 够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中 使用的自然资源,同时,还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。总之,绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作 制度,最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响,减少资源与 能源的消耗,实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持 续发展思想在工程施工管理中的应用体现,是绿色施工管理技术的综 合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技 术,而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视,是符 合可持续发展战略的施工管理技术。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁