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1、建筑施工企业副总经理先进事迹材料XX, 1993年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项 目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经 理、直至一公司副总经理。他练就了一身过硬的专业施工技术，也造 就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。17年的工作经历中，XX先后在长沙五一路、常张高速公路、 宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目上留下了深深的脚印。X X四局X X铁路二标负责X X铁路dkl74+750dk303+400的 127. 62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。下辖五个线下分 部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。主要工程有路基土石 方1600万方，特大
2、桥5座，大桥6座，涵洞235座，房建15876平 方米，制架梁1088片。在XX的管理理念中，“干一项工程，树一 方信誉，干就干精品，争就争第一。/p20_年2月4日，X X与经理部的主要管理人员和各单位的经理、 书记就离家北上。他紧紧依靠班子成员，分工负责，团结协作。班子 成员在X义的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。 迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。 为尽早开工，他早出晚归，无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工 地。在他的指挥下到20_年3月20日为止管段内各单位的临建工程 全部结束。各类管理人员到位260多人，各类大型机械设备进场298 台（套）
3、，外协施工队伍进场60多家，劳务工达1900多人，赢得开 工初期工作的首战胜利。同时根据XX四局XX铁路项目部实行的新 管理模式，先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案，做到 严格控制，狠抓落实。在他的指挥协调和严格文秘杂除网管理下，各 单位施工有序进行，使XX四局成为了XX铁路线上的排头兵。快速组织施工生产大干的前提，是实现征地拆迁突破。于是XX 组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立 了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。统一布置，统一指挥，积极与 业主及地方政府相关部门沟通，协调好各方关系。对管段内涉及的 20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了
4、拜访和 交流，通过大量的工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良 好的外部条件。在几个分部中开展了月度“创佳绩 争效益 夺红旗” 劳动竞赛，活动的开展有力的促进了施工生产。于20_年4月8日 在dkl80+400dkl80+500开始了 X X铁路全线第一段路基试验段施 Xo 4月17日，XX铁路第一桩顺利浇筑完成。5月H日XX铁路 第一涵dkl80+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成X义铁路第一墩 高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成XX铁路第一根t梁施工。 8月8日彦吉嘎河特大桥成为X X铁路首座主体工程率先完成的特大 桥。20_年上半年XX公司信用评价第一名。上半年XX四局“创佳
5、 绩争效益夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特 铁路局党委书记黄民视察X X四局X X铁路工地时给予X X四局高 度评价。XX不论到哪里指挥生产，把安全质量仍放在首位。针对XX线 点多线长，施工环境恶劣，他把分部的经理、书记、安质部长划分到 责任区，分片把守，责任到人，其次通过宣传栏，横幅标语，监督标 牌等形式，着力加强工地现场安全生产的宣传，通过周交班会，早点 名形式着力加强员工的安全生产和知识教育。针对特大桥，跨公路大 桥，深基坑，高桥墩，沙尘暴等特征，在工地现场设立专、兼职青年 监督岗员，制定了执行安全检查制度，教育制度，评比奖惩制度，层 层制定了安全生产责任状，定期组织开展安全生产大检查，发现隐患 及时整改。他始终坚持“开工必优，一次成优，全面创优”的思： http:想，建立了自检、自查、报检等制度。形成了人人身上有压 力，个个头上有指标。对确保工程质量起到了关键作用乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。截止9月底XX四局XX铁 路项目部完成建安产值8亿元，实现全年施工目标指日可待。深秋的 内蒙古气温低至零度，但X X和4000多名员工却依然驰骋在草原铁 路建设工地上，用他们的热情、执着、坚定谱写着一曲曲动人的乐章。麋战草原的领军人一记一公司副总经理兼义义铁路二标项目经