2022年[保安队长述职报告]采油大队长述职报告.docx

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1、2022年保安队长述职报告采油大队长述职报告 各位领导、同志们: 一年来,我努力用一个共产党员的标准和科级领导的职责严格要求自己,重视党的理论和业务学习,特殊是通过科学发展理论的学习,使自已的工作水平有较明显的提高,尤其对我厂发展及采油大队组织经营管理,有了更深的相识,在注意自身素养的同时,主动创建条件,为全面完成我厂全年生产指标做出了不懈努力。一、主动参与学习,提高自身素养。自觉接受职工和社会各界的看法,并虚心听取,改进不足。仔细学习业务学问、企业管理学问,提高自身实力。二、接受监督,廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作,克已奉公,一心一意为职工着想,为采油厂着想,不辱采油厂形象。仔细落实党风

2、廉政责任制。仔细履行党内监督职责,正确行使党内监督的权利,严格遵守党的各项纪律规定,做到遵守纪律不动摇,规范行为,做遵纪遵守法律的表率。三、关切职工,用诚意和爱心调动大家的工作主动性。职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋级,我们主动予以帮助和支持。大队组织对职工学习、培训,使之在事业上有所成就,对采油厂发展有所贡献,对职工的身体健康有所帮助。四、增加素养。今年以来我们在采油厂领导下狠抓提高职工素养工作,制定了一系列规章制度和奖惩制度。经过我们定期组织对各区、队、站油管员、采油工进行学习、培训,采油大队的整体业务工作水平及职工素养有了明显提高。五、努力工作,为我厂经济发展

3、做出新贡献我仔细贯彻油田公司及采油厂精神,坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则,使大队形成了凝合力、向心力,增加了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识,紧紧围绕生产管理工作思路开展工作。通过一年的努力,我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。(一)加强生产运行管理,努力完成各项指标20xx年,油田公司下达我厂原油生产任务18万吨,交售17.64万吨。截至11月29日我厂实际生产160574吨,完成任务的89.21%,实际交售151384吨,完成全年任务的85.82%。在此期间,我们组织职工抗击春季冰雪灾难,开展生产自救,实现了首季开门红。进入夏季我带领职工顶着酷暑,主动投身生产一

4、线,确保了生产正常运行。今年秋季,50年不遇的特大降雨灾难给我厂生产、生活带来了极大的困难,在抗灾抢险和灾后重建中我带领广阔职工不怕吃苦、敢于奉献、以身作则,依据灾情制定了抢修方案,刚好组织人员进行灾后重建,修复油区冲垮土路55公里、砂石路40公里、井场围墙300米、井场三池一槽55个。将受灾损失降至最低并在短时间内复原了生产。冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对打算工作,对井口输油管线实施掩埋、加防护棉,共计3200米。我们高度重视,亲密关注天气改变,加强应急值守和信息报告,提前做好相关应急预案,切实做好雪灾和强降温天气的防范工作,确保生产运行平安平稳。(二)加大平安环保整改整治力度作为采油大

5、队负责人,我特殊注意生产过程中的平安环保工作。主要从以下几个方面入手,一是加强职工的平安环保意识,定期组织学习平安环保学问,不断提高广阔职工的平安环保防范意识。二是将平安生产责任指标层层分解、层层落实,做到人人肩上有担子,有责任。使平安工作有预防、有布置、有检查,为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。三是建立健全生产运行规章制度,完善突发事务处理预案。四是针对井场加温易失火状况,从实际动身,实行一切防范措施。今年平安环保事故共计19起(其中失火事故2起、环保事故1起),较去年相比事故有所下降。同时加大油区环保工作的整改力度,累计整改更换井场老化线路1800米,整改修复危房14间,整改实施地埋罐4

6、具,整改井场加温火膛、烟囱125个,累计建设清洁文明井场319个,确保平安生产,彻底变更了油区脏、乱、差现象。在环保部门的检查验收中得到顺当通过。(三)整体工作扎实推动从负责采油大队工作以来,我围绕以生产管理为中心,平安环保为重点,加强内部管理,扎实推动整体工作。一是仔细学习实践科学发展观。以领导干部受教化,管理运行上台阶,履行职责显成效为核心,做到有学习,有实践,有总结,为学习实践活动注入新的活力。二是生产运行规范化。根据油田公司生产运行部和采油厂要求,我从实际动身,探究有效的管理方式,加强人员管理,完善管理制度,明确目标责任,为完成全年任务供应了制度保证。三是狠抓油井计量工作,使油井计量工

7、作更科学、更规范。采油大队组织对区、队60%以上的油管员、采油工进行了三次油井计量培训及技能竞赛,通过培训及竞赛,极大地提高了油管员和采油工的计量技能水平,为推动油井计量规范化、科学化起到主动作用,也使我厂油井计量工作得到了油田公司的确定和认可。四是通过大干100天,冲刺1000万劳动竞赛活动,职工的凝合力,战斗力不断增加,发扬石油人能吃苦、能战斗的优良传统。经过全体职工的辛勤劳动,为完成各项任务指标打下了坚实基础。六、存在的问题和不足:虽然一年多来采油大队为采油厂的发展做出了巨大的贡献,但是采油大队管理工作还不够规范,各项制度还需进一步完善。借此机会,我向一年多来赐予我工作及生活上支持的领导、与我同舟共济、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持我工作的同事及全厂职工表示诚心的感谢!上级组织的考核,领导、同事们对我工作的信任、关爱和期望将恒久铭刻心中,将成为我今后做好工作的动力! 今后我将进一步拓宽思路,为创建平安、和谐、高效的科室而努力。以上报告,请审查!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页

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