建筑施工企业安全生产及安全管理初探.docx

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1、建筑施工企业安全生产及安全管理初探近年来,随着“以人为本”执政理念的深入贯彻,各级都把抓好 安全生产,强化安全责任摆在了讲政治的高度,处处保安全,事事讲 安全,安全就是最大的政治,安全责任重于泰山的理念已经深入人心。 然而,由于种种原因,媒体报道的各个领域、各类企业的不安全事故 仍然时有发生,安全生产形势依然十分严峻。为全面加强建筑施工企 业安全生产和安全管理,提高建筑施工企业的安全生产工作效率,把 循环管理模式正确应用于建筑安全管理过程,尽最大努力减少不安全 事故发生,达到建筑施工企业安全、高效生产的目的,本文从建筑施 工企业确立安全理念,强化安全管理、组织技术措施、科学循环管理 等方面进行

2、一些粗浅探讨。一、树立安全理念是实现建筑施工企业安全生产的首要前提。多年来,“安全为了生产,生产必须安全”的警句我们都已耳熟 能详。然而,在大多数人中,却普遍存在着“重生产,轻产安”“重 井下,轻地面”的麻痹思想,认为只有高危行业、煤矿企业才需要“警 钟长鸣”。许多不该发生却发生了的不安全事故正是在人们对安全管 理“心存侥幸,丧失警惕”的情况下发生的。由此可见,安全理念对 实现企业安全生产至关重要。建筑施工企业涉及建筑施工地基基础、 岩土工程、道路工程、电焊切割等诸多方面,应该说属于地面企业中 安全生产的“高危行业”。必须对安全生产时刻保持清醒认识,不断 强化安全理念。坚决克服只有煤矿才是安全

3、生产“高危行业”的糊涂 观念,杜绝麻痹松懈的侥幸心理,牢固树立“安全是最大的政治,安 全是最大的效益,安全是发展的前提,安全是企业永恒的主题”的安 全理念,树立“千方百计打造平安工程”的坚定信念以及“安全为天, 安全第一,安全责任重于泰山”的安全意识。把思想认识到位、制度落实到位、安全责任到位、设施投入到位、 监管处罚到位的安全管理理念贯穿到建筑施工作业的全过程,着力打 造“项项工作有章程、行为举止有规范、人人都是管理者、个个都是 责任者”的长效工作机制,在企业形成一个警钟长鸣保安全、同心协 力促安全的强烈氛围,从而为安全建筑施工奠定思想基础。二、强化安全管理是实现建筑施工企业安全生产的重要保

4、证。建筑施工企业的安全管理主要包括全面贯彻落实国家颁发的一 系列法律、法规;根据企业实际建立健全各项管理制度以及施工过程 中采取的一系列组织技术措施等方面。在制度建设方面,要依照国家有关部门颁发的各类建筑施工企业 必须遵守的法律、法规,建立一整套从工程招、投标、施工决策、合 同订立、工程监理到作业程序、操作规程、岗位责任、安全管理等规 章制度,并结合各有关部门适时开展的现场管理、质量管理、安全标 准化管理活动,不断对企业的各项规章制度修订完善,使企业安全管 理工作步入制度化、规范化、科学化的轨道。在组织措施方面:一是要进一步加强安全生产监督管理,防止和 减少生产安全事故。严格执行建设工程安全生

5、产管理条例,实行 建筑施工企业安全生产许可证制度,企业未取得安全生产许可证的, 不得从事生产活动;二是要禁止挂靠施工。从招投标开始,严格审查 承建资格,不准超范围施工;三是要加强对现场用工的管理。工人的 使用必须签订符合国家有关规定的施工合同,明确安全生产双方各自 的权利、义务。上岗前必须进行三级安全教育,经考试合格后才能上 岗;四是要建立安全生产组织机构。企业要设置专门的安全管理机构, 配备必要的交通工具,给予足够的管理权力。分工明确,责任到人, 施工队、项目部按规定配齐配够安全专职人员,严格实行安全优先、 一票否决制度;五是要建立各岗位安全生产责任制,明确其安全责任。 坚持特殊工种持证上岗

6、制度,杜绝无证上岗操作。实行逐级安全技术 交底制,对安全措施的执行情况进行监督检查,并做好记录。在技术措施方面:一是工程开标前必须编制施工组织设计。按照 防雨、防风、防洪、防触电等安全规定要求,认真做好现场规划。做 好安全组织措施和技术措施,并经企业总工程师审批、监理公司批准; 二是现场道路畅通、平整、坚实、硬化。生产、生活区要设足够的消 防水源,安放消防器材,编制消防预案,并成立义务消防队。所有施 工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、 料场等要符合公安消防部门的消防安全距离规定。室内不得堆放易燃、 易爆物品,严禁在加工场和料库内吸烟;三是电气、设备防护、各种 机械设

7、备要有防雨及安全保护装置。要有专职人员进行管理,使用维 修和保养。检修电气时必须停电作业,电源箱上悬挂“有人操作、严 禁合闸”的安全警示牌,并派专人看管。必须带电作业时要经有关部 门批准;四是进入现场人员必须戴好安全帽,按规定佩戴劳动保护用 品。严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高处作业戴安全 带,从事架工人员要取得特种作业操作证才能上岗。洞口、楼梯口、 电梯井口、出入口要设防护栏;施工架子按规定在操作层中间每隔两 层满铺跳板;拉结、顶撑、剪刀撑、扫地杆符合安全规定,设置踢脚 板,挂设安全网;五是坚持文明施工。施工现场封闭施工,围墙、大 门应庄重美观。施工机具摆放整齐,机身保持清洁,临

8、时设施、砂、 石、钢材等材料统一布置,堆放整齐。宿舍整齐有序、食堂卫生饭菜 质量符合标准。三、科学应用循环管理是实现建筑施工企业安全生产的有效途径 循环管理是一种全新的管理模式,它不仅详尽细致地规范了企业 具体工作实践中每个环节的管理行为,而且又为推进企业建立现代企 业制度提供了有益的借鉴,将其有效地运用到建筑企业管理实践中, 将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作,提高建筑的安全管 理水平。循环管理具体分为四个阶段:第一个阶段,即安全决策阶段。包括企业制订某段具体时间如半 年、一个月的安全管理计划;分析建筑安装生产系统的安全现状;提 出安全指标;编制安全措施计划。选定企业管理目标和依据,

9、主要是 企业该时期的安全工作方针,上级有关部门对安全工作的指示、要求 以及企业当时的安全生产状况等,然后分析生产系统安全现状,根据 安全工作目标编制安全措施实施计划。第二个阶段,即计划实施阶段。依据细化后的安全措施计划,落 实到企业中各部门和个人头上,层层负责、逐级落实,按照既定进度 进行实施。在实施过程中,企业安全管理计划的总目标负责人应召集 各分目标负责人,分析和汇总各部门的实施情况,以便对安全措施落 实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正,必要时还可组 织有关部门对实施情况进行检查,最后确定出下一阶段的实施计划, 通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。第三个阶段,即效果检

10、查阶段。当安全目标达到或计划实施一段 时间后,各部门、各单位均针对安全管理中的薄弱环节采取了相应的 整改措施,并取得了初步成效,但其最终的、整体的效果如何,还需 在生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过 程称为成果巩固期(一般需数月之久)。巩固期过后,企业安全管理 目标负责人及时对计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估,并 最终予以确立。第四个阶段,即汇总总结阶段。该阶段是循环管理的关键环节, 它是安全水平改进与提高的基础。通过对实施情况检查评估后,企业 安全管理目标负责人与安全有关的部、室和施工队负责人对整个实施 过程进行全面、系统的讨论,并将有效的经验或措施用书面形式固定 下来,依照既定程序将其纳入企业有关的管理标准之中。企业安全生产事故的发生原因是多方面的,安全管理不到位,违 反操作规程,缺乏安全操作知识;生产设备不符合安全要求;安全防 护设施缺少或存在缺陷都可能铸成大错,但事故的根本原因在于人的 不安全行为。把循环管理工作方式运用于建筑企业的安全管理中,可 以解决安全工作存在的问题,提高安全工作质量水平,从而达到节约 成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的,最终实现生产和管理水 平双赢。

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