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1、国有公司二级子公司对标管理暨对标考核暂行办法国有公司二级子公司对标管理暨对标考核暂行办法第一章总则为了完善国有公司二级子公司的管理制度，提高企业的管理水平和绩效，特制定 本暂行办法。第二章对标管理二级子公司应实行对标管理，与同业企业进行绩效对比，发现自身不足，借鉴先 进经验，不断完善自身管理水平。对标管理应与公司年度计划一起制定。对标范围应包括同行业相对领先的企业及 当地同属行业的先进企业。对标内容应涉及到人力资源管理、财务管理、市场开发等 领域。对标数据应以指标为基本单位，可以以问卷调查、实地考察、信息查询等方式 获取。对标管理结果应及时总结和分析，形成针对性措施，纳入企业管理制度，避免信
2、息孤岛。第三章对标考核为了加强企业绩效管理，二级子公司应实行对标考核，以评价员工绩效与企业绩 效。考核周期应以年度为单位，考核指标应以公司战略目标、计划目标为主要标准， 包括销售收入、成本控制、市场占有率、客户满意度等指标。对标考核应采取一定的考核方法，根据评价指标设计考核大类、小类、指标点。 通过设定评价标准、评价比重、评价方式和评价结果等，来实现效果的评价。对标考核结果应及时通报员工，进行绩效奖励和激励措施的实施。第四章责任与监督公司二级子公司应具体实行本暂行办法，加强对标管理与对标考核的执行与监督。本办法中涉及的部门负责建立监督检查机制，指导企业建立对标管理制度和考核 机制。监督检查内容应包括指标选择是否合理、数据采集是否真实、考核标准是否合 理、激励措施是否有效等方面。对于未能达到考核指标的公司将进行精细化管理，建立企业绩效提升计划，加强 业务、管理流程的优化，实现企业绩效提升。第五章附则本办法由公司总部制定并由财务部门和人力资源部门共同管理。本办法颁布后， 所有需要参与对标管理和对标考核的二级子公司应当及时建立与执行完善的制度和流 程，落实绩效考核和奖惩机制。