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1、公司整体考核方案文献编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文献发放号： 目录一、 公司整体方案阐明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理原则六、 公司整体考核根据和细则一、关于整体方案阐明长期以来，绩效考核始终是困扰公司特别是成长公司难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度发挥各部门积极性和创造性，及时解决工作中问题，提高工作效率，并吸引到高层次人才，是决策者一方面需要考虑解决。本方案是在实际运营基本上，结合当代公司勉励机制原理设计而成。旨在打破旱涝保收心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考
2、核是组织系统行为。具备如下性质：1、 公开性。考核成果准时发布，以加强监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核成果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出最后决策。6、 包容性。公司级考核流程、原则、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门考核流程、原则、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核成果为准。（二）本方案设计坚持如下原则：1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目的；2、 个人效益与公司整体效益挂钩原则人人都来关注公司整体效益，互相监督；3、 动态浮动原则人人都要关注公司发展方向并为之努力；4、 综
3、合考核与专项考核相结合原则努力使考核个性化并具备针对性。（三）该方案基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和防止办法监控整治，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完毕状况并监督考核方案执行状况，最后依照公司整体效益完毕状况，对公司整体经济效益作出评价，算出公司综合经济效益指数，上述成果经主管总监承认，交人力资源部，依照核定原则动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，通过度派，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。（四）作为一种体系，该方案由如下某些构成：考核办法；考核流程；考核原则；考核制度；考核根据和考核细则强制性考核：现行各类有效规章制度、领导决策等；任务目的考核：目的管理责任书。
4、 (五)作为一种整体方案，它涉及如下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各某些内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指引和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进目，特制定本制度。一、 公司整体考核是保证各单位各部门筹划目的得以贯彻重要办法。二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。三、 考核范畴：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管各项
5、职能工作，涉及各单位各部门各岗位职责阐明书规定某些及领导暂时交办某些。考核指标分为量化指标和非量化指标两某些。五、 绩效考核根据是国家及公司各类规章制度、领导决策、各部门目的管理责任书、各部门考核细则。对考核细则没有明确规定，考核部门有权参照关于条款决定，或据实作出考核决定。六、 公司整体考核程序及其规定见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理原则。七、 院各单位各职能科室主管兼有职能范畴内归口考核职能。企管部负责对各职能部门考核工作进行监督、检查。并组织关于制度培训。生产部负责对生产基地考核工作进行监督、检查。并组织关于制度培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织关于制度培
6、训。八、 公司整体考核时间分为年度考核、月考核、寻常考核。年度考核于次年一月中旬举办。月考核于次月16-23日进行（生产部须同步完毕对基地考核）。九、 事件发生后，考核部门在职能范畴内应即时下发纠正和防止办法解决单和考核告知单，非职能范畴内考核应即时下发纠正和防止办法解决单并填写考核建议单报考核主管部门核算，成果即时告知被考核部门，被考核部门接到考核告知单，应把考核成果贯彻到人，涉及奖惩，应在相应月份考核工资中体现。十、 对考核成果有异议，被考核方应在接到考核成果告知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监承认，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核告知单，如若再有异议，可向企管
7、部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。十一、 生产部汇总生产基地考核成果，报主管总监批准承认，企管部汇总职能部门考核成果，报主管总监批准承认。考核成果在主管总监批准后予以发布。汇总成果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定期间内交报本部门绩效考核表。十三、 本制度自总裁批准发布之日起实行，企管部负责解释并监督执行。三、考核办法考核办法依照我公司实际状况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司考核办法销售公司工资等于岗位原则工资乘以年分解月筹划完毕率加（减）各专项奖罚得到。公
8、式如下：销售公司月工资=月原则工资年分解月筹划完毕率各专项奖罚年分解月筹划完毕率=每月实际完毕/年分解月筹划阐明：销售公司内部考核额度不不大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度不大于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月原则工资等于岗位原则工资乘以筹划完毕率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：基地月工资=月原则工资年分解月筹划完毕率各专项奖罚年分解月筹划完毕率=每月实际完毕/年分解月筹划阐明：生产部考核额度不不大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度不大于院整体考核额度，执行生产部考核额度；三、职能部门人员月原则工资等于岗位原则工资乘以筹划
9、完毕率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：职能部门人员月工资=月原则工资每月公司管理综合经济效益指数各专项奖罚公司管理综合经济效益指数=工业总产值完毕率1000.05+工业增长值完毕率1000.05+销售回款完毕率1000.25+利税完毕率1000.25+资产保值增值完毕率1000.05-应收帐款目的完毕率1000.05+产销率1000.05+劳动生产率完毕率1000.05+新产品研发完毕率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率1000.05四、各类考核当月兑现，每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（原则工资减工资实发）由人力资源部统一管理。四、考核管理流程图
10、流程编号：部门名称企管部 流程名称职能部门考核管理流程层 次3概 要职能部门考核体系制定与执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门（考核方）被考核方节点ABCDEF123456789101112 NO决策决策 YES审 核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核告知单 核算认定开始执行，下发告知资料归档总结考核状况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单寻常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核状况调研与分析YES职能部门接受并承认NO公司名称密 级共 页第 页编制单位签发人签发日期五、公司整体
11、考核管理原则编号： 共2页第1页任务名称节点任务程序及重点时限有关资料考核状况汇总D2任务程序公司各职能部门绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表公司管理部依照各单位绩效考核状况，调研成果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选用公司整体考核体系草案D3任务程序绩效考核芳案草案绩效考核流程，绩效考核制度，绩效考核管理原则绩效考核表拟定考核组织部门，考核部门，被考核部门拟定考核内容， 设计考核表样拟定考核根据制定考核流程，考核原则考核制度形成考核方案草案任务重点拟定考核内容和根据提出正式绩效考核方案D4任务程序企管部正式提出职能部门考核方案 方案先
12、报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核根据职能部门寻常绩效考核D6任务程序关于实行绩效考核方案告知绩效考核报表企管部负责组织实行公司整体考核方案，责成企划专人承担该项职能。企管部负责下达执行告知，并报总裁办以公司文献下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目的，并进行寻常绩效考核以及按职能归口考核。寻常任务重点年度目的分解，寻常绩效考核力度考核告知、复核、贯彻考核成果D7任务程序考核成果告知单考核成果复核告知单考核纠正防止办法事件发生后，考核部门在职能范畴内应即时下发纠正和防止办法解决单和考核告知单，非职能范畴内考核应即时下发纠正和防止办法解决单并填写考核建议单报考核主管部门核算
13、，成果即时告知被考核部门，被考核部门接到考核告知单，应把考核成果贯彻到人，涉及奖惩，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不适当拟定，可延缓考核时间对考核成果有异议，被考核方应在接到考核成果告知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核告知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核告知0.5个工作日内公司整体考核时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核成果后报企管部）。每月18号-19号汇总本部门上个月考核成果并于19号下午4：30前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。年度考核于次年1月中旬举办。月考核于次月18-
14、23日进行。任务重点考核成果及办法贯彻，复核。汇总提出综合报告报批D8D9任务程序绩效考核汇总表各单位重要考核指标完毕情表公司综合经济效益考核表各重要财务报表企管部准时汇总公司整体考核成果，并计算公司综合经济效益指数。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前综合报告报各自主管总监审批 每月23日任务重点核算、汇总执行考核成果D10任务程序绩效考核汇总表考核成果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬根据，一份交财务部监督实行。月报表每月23日前，年报次年元月23日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核汇总表企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点总结针对性及改进实效六、考核根据和考核细则对任务目的考核根据各部门目的管理责任书。考核细则涉及考核内容、考核年度目的、考核月份目的、考核部门、考核办法。其她考核根据现行各类有效规章制度、领导决策等。