《2022年[物业项目筹备策划方案]物业项目筹备策划书_策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年[物业项目筹备策划方案]物业项目筹备策划书_策划书.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年物业项目筹备策划方案物业项目筹备策划书_策划书 策划书终归是公文，应当运用言简意赅的书面语，语言要简洁明白，不能太口语化。物业项目筹备策划书应当怎么写？以下是小编整理的物业项目筹备策划书，欢迎阅读。 物业项目筹备策划书1 为了能更好的做好xxxx早期介入的打算工作，确保今后进一步工作能够有条不紊的进行，特此绽开前期物业筹备工作，详细工作方案如下： 筹备小组： 总负责人： 成员： 工作内容： 一、项目调查： 负责人xxx 1、资料收集。通过各种信息渠道对项目的背景资料及定位、业主的定位、价格定位、同行业单位的的资料进行收集整理与统计分析。 2、实地考察。进入项目现场，对本项目进行实际勘
2、察，了解所需供应的服务类型、方式及管理内容(服务、管理、维护和修理、组织和协调工作)。 二、管理体系及人员编制： 负责人xxx 项目接管后管理工作开展所需的相关文件及组织架构、人员配备分析及整合。 三、对外联系 负责人xxx 与项目负责人、有关单位、联系人沟通联络。供应包括项目、企业、市场和相关行业的资料信息清单和访谈对象清单。 四、对外宣扬 负责人xxx 通过制作宣扬片、宣扬册及开展观摩点参观、听取工作汇报等活动对本公司进行宣扬，为下一步工组的开展打下良好基矗 五、项目人员进入 负责人xxx 由工程部及专业工程人员为项目负责人供应工程技术顾问服务，同时派出项目物业管理专业人员前往贵项目进行考
3、察，从楼宇运用的角度随时提出合理化看法和建议。 a.参照整个项目不同部分的设计功能，帮助项目管理部门完成工程设备设施的安装； b.依据项目特点，帮助开发商制定物业装修方案； c.从运用者的角度，帮助开发商工程部门检查基本设计及设施施工，以达到特别运用管理的要求； d. 供应改善主要设备及改良服务的看法。如供电量等问题，以避开于项目落成后加装须要的设备而影响其它设施的运行及外观形象。 (三)筹备制度 1、例会制度。定期开展筹备小组例会，由总负责人主持。探讨工作进展，分析问题要点。 2、定量制度。有目标性的开展工作，明确思路方向，按每日、周、月安排性实施工作，以紧凑的时间完成筹备任务。 物业项目筹
4、备策划书2 为确保管理处正式接管小区物业以后，各项工作能够稳妥有序的开展，达到物业管理合同约定的服务标准，管理处（筹）依据物业公司与甲方的合作意向，以物业管理合同（草稿）和物业管理方案（草案）为基础，重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项筹备工作，详细从以下几个方面开展： 一、基本筹备工作 基本筹备工作主要指管理处开办安排，通过购买、调配管理处日常运作所需的设备、用具等，使管理处具备办公和为甲方供应服务的硬件环境。详细包括以下内容： （1）办公设备的配置（办公桌、椅、电脑、打印机、复印机、传真机、文件柜等）； （2）日常办公用具的打算（办公用品选购、公章雕刻等）； （3）
5、管理处工作人员的服装制作（含胸卡等）； （4）平安管理、清洁绿化等前期介入工作人员的住宿（包括宿舍、床架、床上用品等，如有须要，还应考虑以上人员的伙食，如煤气灶、煤气罐等）； （5）修理保养工具的配置。 说明：管理处（筹）应结合甲方及自身的实际状况，对以上安排进行合理调整。 二、制度建立工作 健全的制度是管理处规范运作的基础。管理处在接管期间应高度重视各项制度的健全工作，以公司管理部制定的物业管理服务标准规范文本为指导，尽快完善管理处的各项规章制度。在制度未出台之前，管理处可实行召开专题会议、形成会议纪要的方法来临时规范各项工作，一旦时机成熟，就应形成制度。详细实施包括以下几个方面： 1、管理
6、处各岗位的岗位职责。包括：主任岗位职责、副主任岗位职责、各部门负责人岗位职责和各基层岗位的岗位职责等。 2、管理处日常管理制度。包括：公文管理、印章管理、电脑管理、会议管理、财务管理、考勤管理、值班管理、收费管理、投诉管理、人事管理、修理管理、员工请休假管理、员工仪表仪容及行为规范管理、员工考核管理、员工宿舍管理等。 3、管理处清洁工作手册。包括：管理处清洁质量监管方法、各岗位清洁工作标准、各岗位清洁工作程序等。 4、管理处保安工作手册。包括：管理处保安工作管理规定、管理处保安岗位设置、各岗位工作标准、各岗位工作程序、保安巡检路途图、人员出入管理规定、人员来访接待管理规定、人员来访接待流程图、
7、车辆出入管理规定、物品出入管理规定、保安装备运用管理规定、保安交接班管理规定、保安交接班程序、保安队队列训练内容及标准、文明执勤用语等。 5、管理处设备管理工作手册。包括：管理处设备管理规定、设备台帐、各设备的操作规程、各设备的保养修理安排、各设备的修理保养运行记录、各设备故障紧急处理措施等。 6、管理处绿化管理工作手册。包括：管理处绿化管理规定、绿化植物台帐、各植物的习性及养护方法、各植物的养护安排、各植物的养护记录等。 7、管理处紧急状况应急处理程序。包括：常用电话号码、火灾应急处理程序、治安紧急状况应急处理程序、停电应急处理程序、停水应急处理程序、水浸应急处理程序、液化石油气泄漏应急处理
8、程序、新风机防毒应急处理程序、电梯停梯困人应急处理程序、台风应急处理程序、盗警应急处理程序、急救应急处理程序、其他应急处理程序等。 说明：管理处应依据各综合服务的外包/内管状况对各综合服务的工作手册进行相应调整。 三、员工岗前培训 管理处要针对各岗位的特点，对管理处员工（包括正式工、外聘工、临时工）的工作实力进行评估，有针对性的开展岗前培训，主要有以下几个方面： 1、管理处全体员工：物业公司发展史、质量方针、质量目标、小区基本状况、小区内设备（供水、供电、排水、消防、运载、弱电等）状况、甲方基本状况、物业管理各综合服务的标准及要求、常用礼仪礼节、常用礼貌用语等； 2、清洁工：清洁保养方法、清洁
9、工作标准、清洁工作程序； 3、保安员：各岗位工作标准、各岗位工作程序及相关的管理规定学习、监控及消防系统操作培训等； 4、绿化工：绿化养护方法、绿化工作标准、绿化工作程序等； 说明：岗前培训的详细内容应依据实际状况进行调整。 四、综合服务实施的打算工作 1、清洁打算工作 （1）外包：如清洁外包，管理处则只需根据合同约定的清洁卫生范围和标准，明确各岗位的范围及职责，制定清洁月度工作安排和完善相应的监管措施即可。 （2）自管：如清洁工作由管理处自己负责，除明确各清洁岗位的范围及职责、制定清洁月度工作安排和完善相应的监管措施以外，还须要进行相应的机械设备和清洁物料打算、每月清洁物料消耗测算及跟踪、人
10、员聘请、人员服装、岗前培训等。 2、保安打算工作（由于物业公司接管小区均自建平安管理组织，故不列出外包工作内容） （1）防卫警械、对讲机等装备的购买或调配； （2）保安岗位设置、排班等； （3）明确巡检时间、巡检频度、巡检路途及相应的巡检签卡的设立； （4）强化队列训练（重点突出岗位形象训练）； （5）岗前培训。 3、绿化打算工作 （1）建立区内绿化植物台帐； （2）绿化岗位设置、排班等； （3）根据绿化工作标准和绿化工作程序明确每日、每周、每月、每季的绿化工作任务； （4）岗前培训。 5、设备打算工作 （1）依据甲方供应的物业资料（如甲方未能供应资料，则须要工程技术人员进行现场查看了解），对
11、区内的供电、供水（水池）、排水、弱电、运载、新风、消防、避雷、有线电视等系统的机器设备、线路和管渠走向进行实地比照，并建立相应的设备台帐和设备卡片； （2）依据各设备的运行、运用状况，制定合理的保养、修理及定期检查安排； （3）依据各设备的状况，做好设备运行、修理、保养记录； （4）岗前培训。 6、停车场及整改建议 （1）停车场管理。熟识区内车辆的号牌、车型、车主姓名及单位，对停车场周边的平安隐患进行重点防范，并刚好进行整改。 （2）整改建议。对建筑主体及附属设备存在的缺陷或不完善的地方，提出整改建议。 五、其他打算工作 1、办公区 办公区除了要做好以上四项基本的打算工作以外，还须重点做好与甲方职能部门的沟通工作，对甲方负责后勤工作的重点科室、重点人员进行了解、熟识，依据甲方的实际状况建立适当的沟通渠道，确保双方能够刚好沟通，使信息刚好反馈，为双方进一步的合作打下基础。 2、生活区 生活区除了做好以上四项基本的打算工作之外，还要重点做好住户档案的建立工作，在资料的收集过程中应做到尽可能具体。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页