《电梯井综合标准施工操作架平台及安全防护安全专项综合标准施工专业方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电梯井综合标准施工操作架平台及安全防护安全专项综合标准施工专业方案.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、武汉中央文化旅游区项目K9工程电梯井施工操作架（平台）及安全防护安全专题施工方案编制人： 审核人： 审批人： 中建八局武汉中央文化旅游区项目经理部 09月 02 日一、编制依据1、建筑施工安全检验标准GJ59-992、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-3、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ180-914、市城建委相关加强建设工程施工现场电梯井施工安全管理通知（武城建【】358号）二、工程概况序号项 目内 容1工程名称武汉中央文化旅游区项目K9工程2工程地址武汉市武昌区余家湖3建设单位武汉万达东湖置业4设计单位深圳市清华苑建筑设计5监理企业湖北华隆工程建设监理6质量、安全监督武
2、汉市质量监督站、武汉市安全监督站7施工总包中国建筑第八工程局本工程由4个52层塔楼（含两层底商）组成，用地面积：44131.48m2，总建筑面积：394020m2；设两层地下室，面积为：81988m2，塔楼总高度166.650米；结构体系：超高层部分采取剪力墙结构，独立底商采取框架结构，地下车库主体结构采取框架结构；基础采取钻孔灌注桩基础（后压浆），直径800mm，以中风化泥质砂岩为持力层。本工程电梯井井道内净空尺寸26002350mm（23002250），电梯门洞尺寸为1300mm，标准层层高为3150mm，以下图所表示：图1-1 电梯井道示意图三、电梯井施工操作架（平台）搭设施工操作架底座
3、采取两根16#工字钢悬挑，一端搁置于电梯厅门口楼板，一端搁置于电梯井道剪力墙预留孔洞内，工字钢中心间距小于1200mm，固定端长度为300mm；工字钢上表面有限位方法固定立杆，焊接直径25螺纹三级钢。底层采取模板木枋硬质封闭；采取483.0mm一般钢管搭设操作架体，依据井道尺寸，立杆间距最大为1200mm，横杆步距为1500mm，操作架立杆均应部署在工字钢上，不得悬空部署，横向水平杆悬挑长度小于400mm，两侧横向立杆应从底部至顶部连续设置剪刀撑。详见电梯井施工操作架平面示意图、1-1剖面图、2-2剖面图。电梯井施工操作架基座及施工层横向水平杆两端部应加设可调支撑顶住井道侧壁，采取模板木枋硬质
4、封闭。施工操作架体随结构施工搭设，搭设高度不得超出10m，全部材料均可周转使用。9450315031503150电梯井施工操作架三维模型示意图四、电梯井施工操作架（平台）拆除1、拆除前必需完成以下准备工作：1）全方面检验脚手架扣件连接、支撑体系是否符合安全要求；2）对操作平台上遗留多种材料及杂物进行全方面清除；3）拆除时进行安全技术交底。2、拆除应符合以下要求：1）拆除次序逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；2）多种构配件必需集中运至楼面，严禁抛扔。五、电梯井安全防护1、电梯井施工操作架（平台）拆除完成后应立即对电梯井进行安全防护。2、电梯井门洞口安装1800mm高工具式防护门：防护门底部安装
5、200mm高木质踢脚板，防护门外侧张挂“当心坠落”安全警示标志牌。3、电梯井内应每隔三层并小于10m搭设一道水平防护平台；水平防护平台采取钢管、木枋及模板搭设，平台之间每个楼层电梯井内应增设一道水平兜网。4、水平防护平台搭设方法电梯井道内每隔三层结构层且小于10m应搭设一道水平硬质隔断。水平硬质隔断搭设应依据井道尺寸，在电梯门洞侧及对面剪力墙内预埋穿墙60PVC套管。待电梯井模板及施工操作架拆除后，将钢管插入预埋穿墙60PVC套管内，采取钢管扣件搭设纵横向井字形水平隔断基座，基座纵向钢管应插入剪力墙预留洞口内，且伸出剪力墙应大于150mm。钢管两端另增加限位钢管给予固定，基座上面采取模板木枋进
6、行硬质封闭。严禁采取井壁内预留钢筋头或采取可调支托顶住井壁等简单方法作为基座固定端。5、安全平网挂设每两层水平硬质隔断之间楼层电梯井内应增设一道安全平网。安全平网应牢靠挂设在穿墙钢管、预埋挂钩等可靠受力构件上。安全平网规格尺寸、材质和系绳连接方法应符合安全网（GB 5725-）标准。安全平网相邻梁系绳间距应小于0.75m，网和井壁间隙应小于100mm。电梯井安全防护搭设示意图六、安全文明施工管理方法安全文明技术交底制：依据安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自对施工班组进行书面交底。班前检验制：各专业班组安全文明管理员、施工管理员必需督促和检验各施工班组对安全检验防护方法是否进行检验。
7、外脚手架，大中型机械设备安装实施验收制，凡不经验收或未经过验收，一律不准投入使用。月安全活动制：项目部每个月组织一次全体工人进行安全文明教育，对上一月安全文明方面存在问题进行总结，对本月安全文明关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧这根弦。定时检验和隐患整改制：经理部每一周要组织一次安全检验生产检验，对查出安全检验隐患必需定时间、定人员、定方法整改，并做好安全隐患整改消项统计。实施安全生产奖罚制和事故汇报制。危急情况停工制。持证上岗，严禁无证操作。认真落实落实国家、地方和企业安全文明生产法规、规程，建立健全施工安全检验、监督网络体系，分段分部做好安全检验和防护，使之做到常常化、制度化、标准化。抓好项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实施“一把手”负责制。施工班组设专职安全文明管理员，落实安全生产责任制，关键是“三长二员”（模板、钢筋、混凝土专业技术班长，专职和兼职安全文明管理员），负责现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。队伍进场立即进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同时安全教育，提升职员整体安全文明施工意识。