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1、安全生产组织管理体系规定1主题内容与合用范畴本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。本制度合用于指引我司制定安全生产规章制度和安全网络建立。2术语安全生产组织管理体系：以保证安全生产为目的，运用安全系统概念和办法，通过设立管理机构，制定安全规章制度，建立敏捷安全信息反馈系统，履行安全目的管理，开展群众性安全活动，把各个方面、各个环节安全管理活动组织起来，形成一种有明确任务、职责和权限，又能互相协调，增进和制约安全管理有机整体。3.安全生产组织管理体系内容3.1拟定明确安全生产目的办法。3.2建立以行政一把手为安全生产第一负责人组织保证体系。3.3建立健全以安全生产责任制为核心安全规章制度
2、。3.4制定安全生产管理规划和年度工作筹划并组织贯彻贯彻。3.5推广应用当代管理办法，加强安全生产工作科学管理。3.6建立高效敏捷安全信息反馈系统。3.7开展群众性安全教诲、安全检查和隐患整治以及班组安全管理活动。3.8建立健全安全管理档案，加强安全管理基本工作。4安全管理组织4.1董事长是公司安全生产第一负责人，对全公司安全工作全面负责，主管总经理协助董事长工作。4.2建立安全组织机构，在董事长领导下设立安全生产领导小组，总经理任组长，主管副总任副组长，总经办、财务部、营销部、供应部、研发品控部、生产部等关于职能部门部门经理任安全领导小组成员，协助总经理管理全公司安全工作。4.3各部门要设立
3、部门安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管理各部门安全工作。附：安全领导小组机构图*有限公司安全生产领导小组结合*有限公司实际状况，现调节公司安全生产领导小组并设立寻常安全生产管理办公室，详细机构成员如下：副总指挥：*现场指挥：*通讯组警戒组执行组疏散组急救组总指挥：* 一、公司安全领导小组组 长：*副 组 长：*成 员：*二、安全生产管理办公室主任：*成员：*三、联系员*安全控制点网格化管理办法为全面加强公司安全生产管理，贯彻好安全主体责任，建立长效自我约束机制，创立本质安全型公司；实行安全控制点网格化管理是当前安全管理工作新方式，重要是强化全过程安全控制，由老式对工作现场检查控制方式，转
4、向对工作过程中全面自我防护控制方式。一、控制体系：安全控制点网格化管理实行扁平化管理模式，全面贯彻和完善对工作过程进行中安全隐患控制监控：二、覆盖模式：安全领导小组控制点安全员发现问题整治上报监督贯彻安全控制点1、部门、专业类安全监管员负责寻常工作过程中现场走动式管理；及时发现工作环境、操作员工、重点部位、重点环节、电器设备等控制点差别化隐患问题并做好记录，及时告知有关人员进行整治、对过程进行监督实行、对整治成果进行复查，并对未解决问题向部门安全负责人进行上报。2、公司安全生产领导小组检查部门控制点安全整体状况并对部门隐患问题消除进行监督，实现管理提高和全面推动控制点零隐患目的。三、受控范畴、
5、责任贯彻：控制点控制类别安全监督员负责人生产车间电器管理*机修材料电器管理*成品组电器管理*供应部区域管理*财务部区域管理*研发品控部实验室区域管理*营 销 部车辆管理*总经办车辆管理*员工餐厅区域管理*注：区域管理：是对本区域内生产、办公、消防等过程实行综合安全控制寻常性监督管理,安全监督员依照实际状况会有所变动。四、工作规定1、资金安全防护 a、营业款每日需及时解交银行 b、出纳留存钞票不容许超过限额 c、遇到有大额钞票存取需有专人陪伴 d、支票、印签章按规定分开存储 e、市内送货货款每天进行审查验收 f、市内送货款每天协调财务部对账，做到精确无误。2、产品安全防护 a、对产品生产过程进行
6、实时监控，对有问题原料及时进行清理和查处。 b、对生产工人进行上岗前卫生检查 c、成品库要做好防鼠、防潮、防雨办法，仓管人员要对成品数量进行清点，保证库存数量精确无误。 d、对乳制品生产过程进行监控，实时进行质量检查和控制。 e、对外销售运送，每天由物流及外销内勤及时盘存外站库数量。 3、人员车辆安全防护 a、送货司机保证送货途中货品及车辆安全b、每天用车后按规定车位停放，并上交车钥匙。c、停放车辆时及时给车辆上锁。d、禁止酒后驾车、无证驾车。e、未经容许不准擅自使用车辆f、出车迈进行车辆检查和维护g、定期对车辆进行保养、维修。h、检查、维修设备时必要保证机器处在停机状态人员才干进行检修i、经
7、常对公司高低压电器进行巡视，并对巡视中发现安全隐 患，及时上报机电班长并监督检查解决成果。j、检修设备时必要至少2人同步在场k、有任何状况必要向部门经理报告状况。l、每天对生产部全体员工进行着装、防护用品及操作规程检查及生产车间门窗、消防设施安全检查。m、各部门人员需要遵守公司各项规章制度。4、食堂餐厅安全防护a、对采购食品进行严格把关验收b、做到餐厅卫生和厨师个人卫生c、厨具进行定期清洗、消毒d、禁止其她人员进出操作间与储藏室e、严格遵守食堂安全操作过程5、设备安全防护 a、对生产设备每天进行检查，及时发现问题并排除。 b、定期对生产设备进行大检修和配件更换，擦洗。 c、在操作设备时必要按照操作规则以对的环节进行。 d、检修设备时必要保证设备处在停机状态。6、网络信息安全防护 a、督促、监督各部门重要计算机设立安全密码b、管理员每天做到网络排查，杀毒软件升级，服务器数据备份、维护，保证数据安全。c、对外宣传信息须经总经办审核后方能发布。d、公司计算机由总经办信息中心进行数据清理后方能进行转移、报废解决。 五、建立安全员责任贯彻制度对公司浮现安全隐患，安全领导小组负责分析认定和解决，对责任区当事人进行教诲和限期整治，严重者进行行政惩罚，同步对安全管理负责人进行通报。对重大事故及时排除解决为公司挽回经济损失人员予以通报表扬和物质奖励。以此强化安全管理责任建立有效安全防范体系。