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1、 施工组织设计（施工方案）审批表工程名称： 宏聚地中海酒店 建设单位： 湖南牛头置业开发 施工单位： 湖南华盛建设工程（集团） 监理单位： 湖南天鉴工程项目管理 设计单位： 湖南恒创建筑设计 编 制 人签章： 日期：审 核 人 签章： 日期： 审 批 人 签章： 日期：说 明施工升降机应抢救援预案（ ）备注审批手续依据企业对施工组织设计（施工方案）编制范围要求，逐层审批；并在说明中指明本施工组织设计（施工方案）审批范围。宏聚地中海酒店电梯安全生产事故应急预案编制单位：武汉辰源起重机械安装编制人员： 朱会祝审 核： 吴继朋审 批： 朱正良监理审批：编制日期：02月24日施工电梯安全生产应急预案一
2、、工程概况：宏聚地中海酒店在长沙市花卉大市场，本项目总建筑面积： 68000 ；建筑高度90m；本项目建筑为框架结构。一、应急预案方针和标准愈加好地适应法律和经济活动要求；给企业职员工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境；确保多种应急资源处于良好备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；预防因应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动快速、有序、高效；充足表现应抢救援“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，落实“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”标准。 (一)、应急预案工作步
3、骤图危险源及环境原因辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配置应急物资、设备应急知识教育培训定时评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生依据本工程特点及施工工艺实际情况，认真组织了对危险源和环境原因识别和评价，特制订本项目发生紧急情况或事故应急方法，开展应急知识教育和应急演练，提升现场操作人员应急能力，降低突发事件造成损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图： 图1 应急准备和响应工作程序图 (二)重大事故（危险）发展过程及分析1电梯作业中忽然安全限位装置失控，发生坠落或违反安全规程操作，造成重大事故。2基坑边坡在外力荷载作用下滑坡坍毁。3施工电梯操作失误或失灵。4
4、自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施严重损坏。5施工电梯安装和拆除过程中发生人员伤亡事故。6运行中电气设备故障或线路发生严重漏电。7其它作业可能发生重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成人员伤亡、财产损失、环境破坏。 (三)突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件和一些预想不到、不可抗拒事件发生，事前有充足技术方法准备、抢险物资贮备，最大程度地降低人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和采取有效预防方法。1、突发事件、紧急情况及风险分析依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险原因和风险基础上，确定本工程重大危险原因是电梯倾覆、物体打击、
5、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理多种防范方法基础上，还需要制订电梯倾覆应急方案,具体以下：假设电梯基础坍塌时可能倾翻；假设电梯力矩限位失灵，电梯司机违章作业严重超载，可能造成电梯倾翻。2、突发事件及风险预防方法从以上风险情况分析看，假如不采取对应有效预防方法，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员安全造成威胁。施工电梯安装、拆除及运行安全技术要求：a 施工电梯基础，必需严格根据图纸和说明书进行。施工升降机安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行施工升降机安装。b安装及拆卸作业前，必需认真研究作业方案，严格根据架设程序分工负责，统一指挥。c安装施工电梯必需确保安装
6、过程中多种状态下稳定性，必需使用专用螺栓，不得随意代用。d施工电梯附墙杆件部署和间隔，应符合说明书要求。当机身和建筑物水平距离大于说明书要求时，应验算附着杆稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确定，主管部门验收。在施工电梯未拆卸至许可悬臂高度前，严禁拆卸附墙杆件。 g为预防事故发生，施工电梯必需由含有资质专业队伍安装和拆除，施工电梯司机必需持证上岗，安装完成后经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局安监站验收合格后方可投入使用。 h施工电梯司机操作时，必需严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格实施，操作前必需有安全技术交底统计，并推行签字于续。 j施工电梯安装、顶升、拆除必需先编制施工方案
7、，经项目总工审批后遵照实施。 k全部架子工必需持证上岗，工作时佩带好个人防护用具，严格按方案施工，做好施工电梯拉接点拉牢工作，预防架体坍毁。 l施工电梯安装完成后，必需经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局电梯检测中心验收合格后，方可投入使用。(四)、法律法规要求建筑施工电梯安全操作技术规程、相关特大安全事故行政责任追究要求第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例、商务广场施工电梯交叉作业管理细则。二、应急准备1、机构和职责一旦发生施工电梯坠落安全事故，企业领导及相关部门责任人必需立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。企业应急领
8、导小组组成组长： 总经理 副组长：主管施工生产副总经理 总工程师 组员： 安全质量管理部 工程管理部 工会生产保护部 公安处 劳资培训部 社会保险事业管理部 设备物资部 集团中心医院 集团企业机关门诊部：职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等；保持和上级领导机关通讯联络，立即公布现场信息。项目部应急领导小组及其人员组成组 长： 陈玲 副组长： 祖战鹰 下设：通讯联络组 组长：王军 技术支持组 组长：彭剑清 抢险抢修组 组长：时先勇医疗救护组 组长：文寿其后勤保障组 组长：徐晓智应急电话：应急组织职责及分工 组长职责： 1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求
9、应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响地方进行直接控制； 2)复查和评定事故(事件)可能发展方向，确定其可能发展过程； 3)指导设施部分停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者全部能得到足够重视； 4)和场外应急机构取得联络及对紧急情况处理作出安排； 5)在场(设施)内实施交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责： 1)评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失； 2)如有必需，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)
10、安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到集中地带； 4)设置和应急中心通讯联络，为应急服务机构提供提议和信息。 通讯联络组职责： 1)确保和最高管理者和外部联络通畅、内外信息反馈快速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程统计和整理及对外联络。技术支持组职责： 1)提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法。 2)指导抢险抢修组实施应急方案和方法。 3)修补实施中应急方案和方法存在缺点。 4)绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。保卫组职责： 1)保护受害人财产。 2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作。 3)保持抢险救援通道
11、通畅，引导抢险救援人员及车辆进入。 4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责： 1)实施抢险抢修应急方案和方法，并不停加以改善。 2)寻求受害者并转移至安全地带。 3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4)抢险抢修或救援结束后，直接汇报最高管理者并对结果进行复查和评定。 医疗救治组：1)在外部救援机构未抵达前，对受害者进行必需抢救(如人工呼吸、包扎止血、预防受伤部位受污染等)。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构救护。 3)帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责： 1)保障系统内各组人员必需防护、救护
12、用具及生活物质供给。2)提供合格抢险抢修或救援物质及设备。2、应急资源应急资源准备是应抢救援工作关键保障，项目部应依据潜在事故性质和后果分析，配置应抢救援中所需消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资关键有：氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套； 备用绝缘杆5m一根；备一根20综绳长 30m，备一根12尼龙绳长 30m（存项目部）；抢救药箱2个（项目部、土建队各备1个）；手电 6个（塔吊、电工、抢险组、防护组、经理、副经理各1个）；对讲机6部。关键应急机械设备贮备表 序号材料、设备名称单位数量规格型号关键工作性能指标现在何处备注1液压汽车吊辆1QY-1616T现场2电
13、焊机台2BX500现场3卷扬机台2JJ2-0.5拉力5T现场4发电机台175KW现场5小汽车台1现场三、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部搜集、统计、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小情况来确定，假如事故尤其小，依据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求开启建设单位救援预案，建设
14、单位救援预案仍不能进行处理，则由建设单位安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示开启上一级救援预案。（1）值班电话：项目部实施昼夜值班制度，项目部值班时间和人员以下：7：3020：30; 20：307：30（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场项目部最高等级责任人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。（3）值班人员在接到紧急情况汇报后必需在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在
15、最短时间内发出怎样进行现场处理指令。分配人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门汇报。紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处理、送医院抢救抢险结束、恢复生产方法及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡（4）碰到紧急情况，全体职员应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急情况处理中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需果断无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理。图2 应急事故发生处理步骤图四、预案管理和评审改善企业和项目部对应急预案每十二个月最少进行一次评审，针对施工改变及预案中暴露缺点，不停更新完善和改善应急预案。武汉辰源起重机械安装