《储备干部培养专业方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储备干部培养专业方案.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、贮备干部培养方案1、贮备干部培养方案一、培养背景企业竞争，归根结底是人才竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业关键竞争力，确保企业可连续发展关键原因，而各级管理干部则是企业人力资源关键部分。伴随企业规模不停扩大及业务快速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、含有良好敬业和创新精神人才来提升企业整体管理水平，以确保企业可续持发展。而贮备丰富、优质人力资源，适时补充新生力量，最终建设一个新型人才梯队培养机制是确保企业人才“不停层”有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批含有良好自我管理、团体管理和业务管理能力，较强语言表示能力和沟通能力，健康心理素质，较高职业道
2、德水平和规范职业行为，较强实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为企业管理部门骨干。三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值优异全日制本科毕业生；2、每十二个月毕业有培养潜质优异全日制大专、本科毕业生。四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求： 身体健康，善于思索，有很好语言和文字表示能力，有一定组织协调能力和发展潜力； 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑； 热爱工作，主动上进； 有强烈事业心，富有工作激情，认同东阳集团 人才观、价值观等企业文化理念； 愿意并能够接收在基层学习、工作、训练考验，愿意
3、并能够承受较大工作压力； 品行端正，有良好自律性和团体协作精神本科毕业生； 2、薪酬福利：按企业现在要求和董事长指示实施。 五、基础思绪（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为贮备干部）快速融入企业企业文化气氛，并提升本身工作技能及沟通协作、团体意识、工作主动主动性和对企业归属感等方面综合素质，人事行政部拟制订系统培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（11-12月）：1、熟悉企业环境：11-12月上旬全部招聘到位，让贮备干部熟悉企业环境、企业文化、规章制度、运作步骤，培养纪律意识，塑造主动心态和团体精神；2、关键培训课程：贮备干部和企业高层见面会、企业文化和规章制度、各部门运
4、作步骤和职责、塑造主动心态、建设优异团体；第二阶段培养策略（1月-3月）：1、岗位轮换：以轮岗为主，让贮备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展视野，为以后工作建立基础，愈加好促进部门间合作；同时明确自己岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，立即进入工作岗位；2、关键培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通和人际关系、职业生涯计划、座谈会。第三阶段培养策略（4月-6月）：1、职业教导及素质测评指导：了解贮备干部职业目标和职业理想，分析本身优势和劣势，教导其进行职业生涯计划，确定职业发展方向。此阶段培训侧重于
5、岗位任职资格理想状态和现实状态差距，实施个性化培训策略，缺什么补什么；2、定岗：经过对贮备干部职业发展教导及素质测评、工作绩效评价后，依据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事行政部统一协调各部门确定贮备干部最终分配方案，即确定岗位。经过以上三个阶段培养，基础上完成贮备干部基础培训，进入正常工作状态。六、培养方法在贮备干部没有完全定岗前，由人事行政部每个月统一集中学习一次（以团体精神塑造、管理技能为主），和基层工作交错循环相结合进行，从试用期开始即统一安排相关岗位轮换，并在工作实践中不停给予考评、培养、提升、激励。1、工作实践（具体以工作实践计划为准）依据企业发展需要及个人职业能力、特质潜力
6、等，视具体情况安排对应实习岗位进行有效在岗工作培养，经过工作实践来培养和检验贮备干部实际工作能力和潜质。2、培训实施（具体以培训计划为准）人事行政部组织对贮备干部有针对性地实施相关管理知识培训，方便很好地取得后备岗位所需相关知识和工作经验；同时还需常常地对她们进行企业企业文化教育培训，使她们真正地认同企业企业文化，认同企业战略目标。 七、培养过程1、贮备干部培养对象职业生涯计划为了让贮备干部培养对象对自己职业生涯明确、清楚，朝着本身发展和成长方向努力奋斗，人事行政部将会同各部门指导她们进行个人职业生涯计划，同时在每一个实习岗位指定一名督导人（以主管以上管理者为宜）以导师制方法帮助及指导她们。2
7、、贮备干部培养对象培训实施贮备干部培养对象要求基础素质是：敬业、诚信、团体、学识、能力。要求关键关键能力：一是创新能力（即对工作结果永不满足，有不停创新工作能力）； 二是学习成长能力（即在工作中不停学习，并使自己和团体快速成长能力）；三是协同能力（即协同整合团体有效开展工作能力）；四是分析判定能力（即对工作中所包含到系统复杂问题和业务发展趋势有较正确分析判定能力）；五是落实实施能力，即实施能力（即有较强将思绪和方案付诸实施并获取有效结果能力）。所以，人事行政部将依据贮备干部素质要求和关键能力，制订出有针对性培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人培训课程成绩及培训情况存入贮备干部人才库档
8、案内。3、贮备干部培养对象面谈、评定、考评为立即掌握贮备干部培养对象思想动向、工作情况等相关情况，人事行政部及贮备干部培养对象各级主管应进行跟踪考察，不定时和其进行面谈，同时应做好面谈统计。贮备干部队伍在实施有计划、有组织地培养同时，也要实施动态管理，每个月月底由人事行政部组织贮备干部培养对象督导人、直接主管依据贮备干部培养对象月度考评评定表对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考评，对不合格人员则进行淘汰，确保贮备干部队伍整体质量。4、人才输出在企业规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从贮备干部中挑选出部分认同企业文化，爱岗敬业，有能力贮备干部进行提拔任用。 八、实施责任1、
9、人力资源管理是企业各级管理者尤其是贮备干部培养对象各级主管关键职责之一，各级管理者有责任进行统计、指导、支持、激励和合理评价下属职员工作，负有指导下属职员成长责任。能否发挥下属职员才能和举荐优异人才，能否举荐和培养出合格贮备干部是衡量企业各级管理者是否称职关键条件，并作为工作考评关键指标之一；2、贮备干部开发和培养这一工作事关企业长远发展，各职能部门需给予高度重视，并支持、协调贮备干部培养计划得以顺利实施；3、人事行政部需对贮备干部开发和培养做好计划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈关键工作。九、贮备干部职业发展通道（阶梯）1、管理类发展路径（见下表）：说明：优异职
10、员可提前、破格晋升。十、培训课程开发及实施计划1、培训课程开发（文档格式：PPT）说明：每个部门责任人负责开发两堂最擅长培训课程（一堂本部门专业课程，一堂管理技能课程，如时间管理、心态管理、沟通技巧等），开发课程内容以本部门职责、步骤及管理技能为主。2、培训课程实施计划（和各培训讲师确定具体培训计划） 十一、考评评定（具体以考评方案及标准为准）对贮备干部实施培训和考评相结合机制，每个月考评一次，经过考评了解储干工作成效，提供公平、公正沟通反馈及激励平台，实施优胜劣汰，为企业贮备优异人才。十二、工作改善及提升1、每个季度进行一次工作分析，归纳总结经验；每一期（即一周年）结束后组织专题总结会议；2
11、、形成规范管理制度及工作步骤，并作为以后工作指导和依据。人力资源部 10月23日2、贮备干部培养方案一、培养背景企业竞争，归根结底是人才竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业关键竞争力，确保企业可连续发展关键原因，而各级管理干部则是企业人力资源关键部分。伴随企业生产规模不停扩大及业务快速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、含有良好敬业和创新精神人才来提升企业整体管理水平，以确保企业可续持发展。而贮备丰富、优质人力资源，适时补充新生力量，最终建设一个新型人才梯队培养机制是确保企业人才“不停层”有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批含有良好自我管理和团体管理
12、，较强语言表示能力和沟通能力，健康心理素质，较高职业道德水平和规范职业行为，较强实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要管理岗位梯队人才；2、培养目标：给每位职员提供一个能够实现自己个人价值平台。三、适用对象有目标，有理想，想实现本身人生价值有志青年。四、招聘要求及步骤1、招聘条件及要求：在本厂工龄满十二个月；文化程度初中或中专以上；有强烈事业心，富有工作激情，认同启扉人才观、价值观等企业文化理念；身体健康，善于思索，有很好语言和文字表示能力，有一定组织协调能力和发展潜力；愿意并能够接收在基层学习、工作、训练考验，愿意并能够承受较大工作压力；绝对服从上级工作要求，表示能主动接收工作
13、调配；品行端正，有良好自律性和团体协作精神。本科毕业生；2、招聘步骤填写履历表进行初步筛选；笔试试卷量化考评；五、培养过程及方法（分个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为贮备干部）快速融入企业企业文化气氛，并提升本身工作技能及沟通协作、团体意识、工作主动主动性和对企业归属感等方面综合素质，人事行政部拟制订系统培养方案，分五个阶段进行：第一阶段培养策略（理论培训）：为期2天1、培训意义：让贮备干部熟悉企业环境、企业文化、规章制度、运作步骤，培养纪律意识，塑造主动心态和团体精神；2、关键培训课程：企业文化、职员手册、阳光心态、职业生涯计划、礼仪等第二阶段培养策略（基础知识掌握）：为期2个月
14、1、培训意义：为整个培养期打好坚实基础；2、培训方法：学习和掌握长春地域全部手表品牌知识，此步骤每一品牌固定代培老师（具体老师待商榷），确定基础知识学习课程表，每完成一个进度，对应代培老师给考评评价，并在贮备干部跟进表上确定签字，方可转到下一进度直至修完课程表。第三阶段培养策略：（换位思索）为期1个月1、培训意义：让贮备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展视野，为以后工作建立基础，愈加好促进部门间合作；2、培养方法：以轮岗为主，掌握相关部门工作方法、方法、步骤。第四阶段培养策略：（管理理念组成）为期4个月培养意义：塑造管理思绪、管理理念。培养方法：以店面管理者助理身份，实际参与到管理过程中，
15、旁听管理者会议，帮助管理者完成职责范围内一切事务。六、培养期间薪资组成计件工资按每人6元/小时补助，固定工资不变。七、人才输出在企业规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从贮备干部中挑选出部分认同企业文化，爱岗敬业，有能力贮备干部进行提拔任用。八、实施责任1、贮备干部开发和培养这一工作事关企业长远发展，各职能部门需给予高度重视，并支持、协调贮备干部培养计划得以顺利实施；2、人事行政部需对贮备干部开发和培养做好计划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈关键工作。script type=text/javascriptaddAd(ad_2)/script3、贮备干部培养方案
16、div class=ad360_280script type=text/javascriptaddAd(ad_3)/script一、 培养背景企业竞争，归根结底是人才竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业关键竞争力，确保企业可连续发展关键原因，而各级管理干部则是企业人力资源关键部分。伴随企业生产规模不停扩大及业务快速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、含有良好敬业和创新精神人才来提升企业整体管理水平，以确保企业可续持发展。而贮备丰富、优质人力资源，适时补充新生力量，最终建设一个新型人才梯队培养机制是确保企业人才“不停层”有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向：培养
17、一批含有良好自我管理、团体管理和业务管理能力，较强语言表示能力和沟通能力，健康心理素质，较高职业道德水平和规范职业行为，较强实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要管理岗位梯队人才；2、培养目标：1-3年内成为企业销售等部门管理骨干。三、适用对象毕业有培养潜质优异全日制大专、本科毕业生。四、招聘要求及步骤1、招聘条件及要求： 身体健康，善于思索，有很好语言和文字表示能力，有一定组织协调能力和发展潜力； 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑； 热爱奢侈品销售行业，愿意献身于发展奢侈品事业； 有强烈事业心，富有工作激情，认同奥特朗人才观、价值观等企业文化理
18、念； 愿意并能够接收在基层学习、工作、训练考验，愿意并能够承受较大工作压力； 品行端正，有良好自律性和团体协作精神本科毕业生；2、招聘步骤 校园招聘平台简历初步筛选； 笔试试卷量化考评；五、培养过程及方法（分个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为贮备干部）快速融入企业企业文化气氛，并提升本身工作技能及沟通协作、团体意识、工作主动主动性和对企业归属感等方面综合素质，人事行政部拟制订系统培养方案，分五个阶段进行：第一阶段培养策略（理论培训）：为期1周1、培训意义：让贮备干部熟悉企业环境、企业文化、规章制度、运作步骤，培养纪律意识，塑造主动心态和团体精神；2、关键培训课程：企业文化、职员手册
19、、阳光心态、职业生涯计划、礼仪等3、培训方法：以行政人事部门主导，课程讲授，自学教材为主。第二阶段培养策略（基础知识掌握）：为期2个月1、培训意义：为整个培养期打好坚实基础；2、培训方法：学习和掌握浙江地域全部企业经营产品知识，此步骤每一产品固定代培老师（具体老师待商榷），确定基础知识学习课程表，每完成一个进度，对应代培老师给考评评价，并在贮备干部跟进表上确定签字，方可转到下一进度直至修完课程表。第三阶段培养策略（实战演练）：为期5个月1、培训意义：让贮备干部熟悉企业销售气氛及团体组成，明确各产品定位下，企业实际布局情况和对应领导管理方法方法；更关键掌握实际销售案例，学习销售技巧和方法；2、培
20、养方法：以搜集市场信息，提供市场支持为主，利用上一阶段所学习基础知识，辅助销售乃至达成销售，培训部穿插销售技巧培训课程；造访杭州地域潜在用户，每走完一个用户需要上交造访工作总结，并进行对应叙述。第四阶段培养策略：（ 换位思索）为期2个月1、培训意义：让贮备干部了解相关企业运作情况，扩大职业发展视野，为以后工作建立基础，愈加好促进部门间合作；2、培养方法：以轮岗为主，掌握相关部门工作方法、方法、步骤。第五阶段培养策略：（管理理念组成）为期4个月培养意义：塑造管理思绪、管理理念。培养方法：以用户管理者助理身份，实际参与到管理过程中，旁听管理者会议，帮助管理者完成职责范围内一切事务。六、培养期间薪资
21、组成第一阶段 理论培训 800元 第二阶段 基础知识掌握 基础工资1000元+学习奖励（100、300、500） 第三阶段 实战演练 基础工资1000元+晋级奖励500元+销售奖励（100、300、500） 第四阶段 换位思索 基础工资1000元+晋级奖励600元 第五阶段 管理理念组成 基础工资1000元+晋级奖励800元+销售奖励（100、300、500）七、人才输出在企业规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从贮备干部中挑选出部分认同企业文化，爱岗敬业，有能力贮备干部进行提拔任用。八、实施责任1、贮备干部开发和培养这一工作事关企业长远发展，各职能部门需给予高度重视，并支持、协调贮备干部培养计划得以顺利实施；2、人事行政部需对贮备干部开发和培养做好计划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈关键工作。人事行政部