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1、国有公司项目管理交底管理办法一、前言随着我国国有企业日益发展壮大，国有企业的项目管理工作也日益重要，为了规 范国有公司的项目管理，提高项目的管理水平和项目的执行效果，特制定本国有公 司项目管理交底管理办法。二、适用范围本管理办法适用于国有公司及其下属各级单位的项目管理工作。三、项目管理交底的内容1、项目背景：对项目的背景做一个简要说明，阐明项目产生的原因及其意义。2、项目任务：明确项目的任务目标和实施主题。3、项目的组织结构：明确项目的组织结构和成员的职责分工，确保各成员的工 作明确，责任清晰。4、项目计划：明确项目的启动、执行、监督和收尾等阶段的时间安排、工作内 容和执行责任人。5、项目的资
2、源配置：明确项目中各类资源的配置情况和各项资源的获取方式， 确保资源的得到充分利用。6、项目风险：对项目可能面临的各种风险进行预测分析，制定相应的应对方案。7、项目管理方式：明确项目管理工作的范围、方式、方法、程序及其执行。8、项目的开展流程：明确项目从启动到验收的各项工作流程及其执行时间安排。9、项目执行过程中应重点注意事项：如工作重点、工作要求、安全、环保、质 量、进度、成本等。四、项目管理交底的要求1、全面性：项目管理交底的内容必须全面、细致，准确反映项目的情况。2、准确性：项目管理交底的内容必须准确、真实，避免虚假和误导。3、合理性：项目管理交底的内容必须合理、可行，符合国家法律法规和
3、对项目 管理的要求。4、有效性：项目管理交底的内容必须具有实际操作性，能为项目的实施提供有 效的指导。五、项目管理交底的程序1、总经理或其授权领导向项目管理团队进行项目的初步安排。2、由项目管理团队负责人向其他相关人员进行详细的交底。3、其他相关人员就项目也可向项目管理团队提出提出意见。4、项目管理团队综合意见，制定详细的项目管理交底计划。5、按照交底计划进行事项的具体落实和执行。六、项目管理交底的效果评估项目管理交底完成后，应及时进行评估，确保交底的内容得到贯彻执行和进一步 优化和落实。在评估中应重点考虑项目的执行情况和执行效果。七、结论以上就是国有公司项目管理交底管理办法的内容，本办法的执行将会有助于提高 国有公司项目管理的水平，确保项目的执行实施。同时期望国有公司在实施本办法时 有序、规范，确保交底内容得到充分、有效地实施。