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1、押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析高分题库附精品答案大题（共10题）一、某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如 下事件。事件1:施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材 料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施 工现场，遭到材料供应商的拒绝。两天后才将材料运到施工现场。事件2：某 设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设 备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应 商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。事件3：施工单位与某施工机 械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，
2、施工单位将租赁的机械交还租赁 公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。事件4：该施工单位与某分 包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的 合同价款，为施工单位创造更高的利润。【问题】1.事件1中，材料供应商的做法是否正确说明理由。2.根据事件1,你认为 合同当事人在约定合同内容时应包括哪些方面的条款3.事件2中，施工单位 的做法是否正确说明理由。4.在事件3中，合同终止的原因是什么除此之外， 还有什么情况可以使合同的权利义务关系终止5.事件4中，合同当事人签订 的合同是否有效6.在什么情况下可导致合同无效【答案】1.事件1中，材料供应商的做法是正确的。理由：当履
3、行期限不明确 时，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的 准备时间。2.合同当事人在约定合同内容时，应包括以下条款：当事人的名称 或者姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行期限、地点和方 式；违约责任；解决争议的方法。3.事件2中，施工单位的做法是正确的。理 由：逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照 新价格执行。4. （1）事件3中合同终止的原因是债务已经按照约定履行。（2）可 以使合同终止的情况还包括：合同解除；债务相互抵消；债权人依法将标的物 提存；债权人免除债务；债权债务同归于一人；法律规定，或者当事人约定终 止的其他情形。
4、5.事件4中合同当事人签订的合同无效。6.导致合同无效的 情况如下。（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的损害国家利益的合同。（2）恶意 串通，损害国家、集体或第三人利益的合同。（3）以合法形式掩盖非法目的的合 同。（4）损害社会公共利益的合同。（5）违反法律、行政法规的强制性规定的合 同。二、某框架一抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了 施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时，钢筋混凝土柱浇 筑完毕拆模后，监理工程师发现，第4层全部60根钢筋混凝土桩的外观质量很 差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土 碎块脱落。经检查，施工单位提交
5、的从9根柱现场取样的混凝土强度试验结果 表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值（设计要求混凝土抗压强度 等级达到C30）,其中最大值达到C35的水平，监理工程师对施工单位提交的试 验报告结果十分怀疑。【问题】1 .常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?2.针对上述情况，监理工 程师应当如何处理?3.质量事故处理方案有哪几类?4.如果上述质量问题经检 验证明抽验结果质量严重不合格（最高的强度等级低于C20）,监理工程师应当 如何处理？【答案】1.常见的工程质量问题产生的原因主要有以下几方面：（1）违背建设 程序；（2）违反法规行为；（3）地质勘察失真；（4）设计差错；（5）施工与管
6、理不 到位；（6）使用不合格的原材料、制品及设备；（7）自然环境因素；（8）使用不 当。2.该质量事故发生后，监理工程师可按以下步骤处理：（1）监理工程师发 现质量问题时，应立即向施工单位发出监理通知，必要时，应签发工程 暂停令，指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工。（2）如果 监理方尚已具有相应技术实力及设备，可通知施工单位并在施工方参与下从已 浇的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测 机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见 证取样和试验。（3）根据重新抽检结果判断质量问题的严重程度并进行原因分 析，必要时需通过建设单位
7、请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的 分析判断。（4）根据判断的结果及质量问题产生的原因要求有关单位提出处理方 案，并认真审核签认质量问题处理方案。（5）指令施工单位进行处理，监理方应 跟踪监督。三、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通 过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事 件。 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设 单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施 工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监 理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求，
8、可进行桩基施工。 事件2：桩基施工过程中出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙 施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理 方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对 原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理 工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收 并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文
9、件转发给乙施工单位。事件5：竣工验收时，甲施工单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单， 并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工 过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量 评估报告。 问题： 1.事件1中，按照建设工程监理规范（GB50319-2013）,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和基本内容是 什么？2 .项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故？ 3 .事件3中，总监理工程 师代表的做法是否正确？说明理由。 4.指出事件4中建设单位做法的不妥 之处，写出正确做法。【答案】1. （1）分包工程开工前，项目监理机构应审核施
10、工单位报送的分包单 位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签 认。 （2）分包单位资格审核应包括下列基本内容：1）营业执照、企业资质等级证书。2）安全生产许可文件。3）类似工程业绩。4）专职管理人员和特种作业人员的资格。2.工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理。（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部 位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并 保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部 门上报。 （2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事 故产生的原
11、因，并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查组处理的，项 目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据。（3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成 技术处理方案。质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同 意签认，并报建设单位批准。对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理 方案，一般由原设计单位提出。必要时，应要求相关单位组织专家论证，以确 保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案。对处理 过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。必要时应组织有关单位
12、对处理结果 进行鉴定。（5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资 料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程 复工令。（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3. （1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职 责。四、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依 据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发 生了下列事件：事件1:甲施工单位项目
13、经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施 工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目 监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供 出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机 构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证 下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔 吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施 工单位对该塔吊共同进行
14、验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登 记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位 使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工 程暂停令，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立 刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了 有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢 梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4. 6万元。问题：事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。【答案】不妥（1分）。 理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1 分）。五、某实施监理的工程
15、。在实施过程中发生如下事件：事件1:第一次工地会 议后，监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。编写人员结合投 标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动，编成该项目监理规 划。该监理规划经监理企业法人审核签字后，报送给建设单位。事件2：开工 前，因深基坑工程危险性较大，专业监理工程师编制了监理实施细则，实施细 则包括主要内容有：监理工作的范围、内容、目标；监理的组织形式、人员配 备；监理工作制度；监理工作方法及措施。事件3：监理单位向施工现场派驻 项目监理机构，总监委托总监代表根据监理工作情况调配相应的监理人员、组 织召开监理例会、审批项目监理实施细则、组织审核分包单位资格、调
16、解建设 单位与施工单位的合同争议。事件4：在进行深基础施工时，施工单位基坑开 挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理工程师巡视时发现 存在安全隐患，签发监理通知单要求施工单位整改，施工单位拒绝执行， 监理工程师报总监理工程师后，总监与建设单位代表商量后觉得危险不大，商 定不再报告有关主管部门，第二天基坑发生事故造成两人摔成重伤。（1）、指出 事件1中的不妥之处，并写出正确的做法。（2）、指出事件2中，监理实施细则 内容的不妥之处，并写出正确做法。监理实施细则的编制依据有哪些？（3）、指 出事件3中，总监理工程师委托总监代表工作的不妥之处，写出正确做法。（4）、分别指出事件4中建设
17、单位、施工单位和监理单位对该安全事故是否应承 担责任，并说明理由。【答案】1（1）第一次工地会议后，监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划 不妥。根据建设工程监理规范的规定：监理规划应在签订建设工程监理合 同及收到工程设计文件后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制，并应在 召开第一次工地会议前报送建设单位。（2）编写人员结合投标时的监理大纲将 本公司已有项目的监理规划略微改动，编成该项目监理规划不妥。根据建设 工程监理规范的规定：监理规划的编写应结合工程实际情况，明确项目监理 机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施，不能 依据已有项目直接套用。（3）监理规划经
18、监理企业法人审核签字后，报送给建 设单位不妥。根据建设工程监理规范的规定：监理规划由总监理工程师签 字后报监理单位技术负责人审批，在召开第一次工地会议前报送建设单位。2监理实施细则内容不包括监理工作的范围、内容、目标；监理的组织形式、人 员配备；监理工作制度，这些属于监理规划的内容。监理实施细则内容包括： 专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，以及监理工作方法及措施。监 理实施细则编制依据有：（1）已批准的建设工程监理规划；（2）与专业工程 相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计、（专项）施工方案。3总监委托总监代表根据监理工作情况调配相应的监理人员、审批项目监理实施 细则、调
19、解建设单位与施工单位的合同争议不妥。应由总监理工程师根据监理 工作情况调配相应的监理人员、审批项目监理实施细则、调解建设单位与施工 单位的合同争议。L4 施工单位应承担主要责任，因收到监理通知单后拒不整改。监理单位应承 担责任，因为监理工程师虽然签发了监理通知单，但总监未签发工程暂 停令，也没有向有关主管部门报告。建设单位应承担责任，因为没有向有关 主管部门报告。六、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付 款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万 元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工
20、程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。 经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝 处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项 目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微 裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工 程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5队 间接费费率为8%,利 润率为4%,综合计税系数为3. 41%o施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4. 8万元，工作时间为10天。该工程施工到 第6个月，施工单位提出补偿4. 8万元和延长
21、10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题：项目监理机构在前3个月可 签认的工程进度款分别是多少（考虑扣保留金）?【答案】项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款如下：第1个月签认的 进度款二200X（1-5%） =190 （万元）；（1分）第2个月签认的进度款二300X（1- 5%）=285 （万元）；（1分）第3个月签认的进度款二500X（1-5%） =475 （万 元）。（1分）七、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万 元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1
22、月10日签订了委托监理合同。监 理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延 长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个 月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监 理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装 作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的 事情。 事件3：
23、监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程 师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来 另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未 经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停 令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单 位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。 监 理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是
24、施 工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。 问题：指出 事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。【答案】（1）事件2中，项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况 下安排塔式起重机司机进行吊装作业。（1分）正确做法：在风力过大的情况 下不应安排吊装作业。（1分）（2）事件3中，项目经理在吊装作业中的不妥之 处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。（1 分）正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才 可进行吊装作业。（1分）八、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005年11
25、月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万 元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监 理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延 长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个 月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。 事 件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监 理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装 作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进
26、行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的 事情。 事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程 师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来 另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使 用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未 经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停 令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单 位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总
27、工期延误5个月，监理服务期达30个月。 监 理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施 工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。 问题：事件 4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。【答案】（1）事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。（1分） 理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位 与建设单位有合同关系，而施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的 责任应由建设单位承担。（2分）九、某工程，实施过程中发生如下事件事件一、为控制工
28、程质量:项目监理机构 巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况特种作业人员持证上岗 情况按批准施工组织设计施工情况。事件二.监理人员巡视发现施工项目 技术负责人兼任安全员本工程已完工的地下一层有工人居住正在使用的 脚手架连墙件被拆除。事件三:施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢 筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检 测机构。事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监 理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容 所含分项质量是否符合规定。（2）有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结 果是否符合规定。问题
29、：1.事件一:监理机构巡视还包括哪些内容？2.事件二:施工单位不妥之处，说明理由？3.事件三:指出不妥之处，写出正确做 法?4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？【答案】1.监理机构巡视还包括：（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设 标准和批准的（专项）施工方案施工。（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合 格。（3）施工质量管理人员是否到位。2. （1）施工项目技术负责人兼任安全员不妥。理由：施工单位应当设立安全生 产管理机构，配备专职安全生产管理人员。（2）本工程已完工的地下一层有工 人居住不妥。理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（3）正在使用的
30、脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚手架逐层拆 除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。3.施工单位对现场拟用承重结构的 钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送 检测机构不妥。正确做法：项目监理机构应对承重结构的钢筋进行见证取样、 封样、送检。4. （1）节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人 和施工单位技术、质量部门负责人。（2）监理机构还应检查的内容：质量控 制资料应完整。观感质量应符合要求。一十、某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。事件1：甲施工单 位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要 求项目监理机
31、构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签 字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2：甲施工单位依据施工 合同将深基坑工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制深基坑支护专项施 工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。事件 3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机 构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：（1）在建工 程损失26万元。（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4. 5万元。（3）施工机 具损坏损失12万元。（4）施工机具闲置、施工人员窝工损失5.6万元。（5）工 程清理、修复费用3.5万元。事
32、件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向 项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向 建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程 师做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：甲施工单位将其 编制的施工组织设计报送建设单位。正确做法：甲施工单位将其编制的施工组 织设计报送监理单位。（2）不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核 签字。正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。（3）不妥之处：施工组 织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单
33、位。正确做法：施 工组织设计审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。2.事件2中专业监理 工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施 工方案。正确做法：根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2中深基 坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实 施。3. （1）在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位。理由：不可抗 力造成工程本身的损失，由建设单位承担。（2）施工单位受伤人员医药费、补偿 金4.5万元的经济损失不应补偿给施工单位。理由：不可抗力造成承、发包双 方的人员伤亡损失，分别各自承担。（3）施工机具损坏损失12万元的经济损失 不应补
34、偿给施工单位。理由：不可抗力造成机械设备损坏损失，由承包人承 担。（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元的经济损失不应补偿给施 工单位。理由：不可抗力造成承包人机械设备的停工损失，由承包人承担。（5） 工程清理、修复费用3.5万元的经济损失应补偿给施工单位。理由：不可抗力 造成工程清理、修复费用由建设单位承担。项目监理机构应批准的补偿金额： 26+3. 5=29. 5（万元）。4.事件4中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：甲 施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预 验收。（2）不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。正确 做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单 位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单。（3）不妥之处：项目 监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。