生产工作目标责任状.docx

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1、2022年生产工作目标责任状中建三局三公司基础设施工程公司核目 考项序 口考核内容完成情况15工人工资代发覆盖所有在场劳务工人（应实施总包代发 的劳务、专业分包、设备租赁人员）工人工资代发覆盖100%在场劳务工人16是否按实名制平台考勤编制基本工资100%按实名制平台考勤编制基本工资17每月定时审核分包单位编制的基本工资表，并督促财务 部按时发放，并收集回执每月15日审核分包单位编制的基本工 务部按时发放18按合同（或审批的）分账比例发放绩效工资，资料完整， 流程合理分账支付比例高于合同约定分账比例,19工资发放要核对保留发放回执，发现发放和工资表不一致 时要查找原因，督查整改20按月编制工资

2、支付台账，保存相关资料四、纠 纷协调 处理1全年开展农民工工资排查次数不得少于4次，出具排查 报告，缺1次扣1分2杜绝发生局级及以上层级有效劳务纠纷投诉，因农民工 工资纠纷投诉被政府处罚，发生一起扣3分3建立劳务投诉台账，对劳务投诉产生原因、处置方案、 处置结果登记完整、有效，有报告有总结4对造成劳务纠纷事件的分包单位进行追责和处罚合并一、责任期限：2022年1月1日至2022年12月31日二、责任目标、指标1 .管理目标杜绝发生质量事故；杜绝发生质量事件负面报道（包括政府主 管部门通报批评、主流媒体报道、约谈等）；控制发生局、公司级质 量、维保投诉事项，质量事件与投诉的销项处理率100%。2

3、 .创优指标各分项、分部、单位工程质量满足规范要求，工程实体质量达 到所在地市级及省级结构优质工程相关要求，承办直辖市级观摩会1 场，形成QC成果1项。三、考核内容主要内容：质量管理体系建设、质量管理机构与职责、质量管 理过程管控、质量管理培训、质量管理活动、质量投诉及事件处理共 六项。详见附件：2022年工程质量目标责任书考核表。、检查考核责任书由分公司质委会办公室依据现行质量管理文件组织考核， 考核兑现意见报分公司质委会审议，经批准后执行。五、奖罚规定1 .未完成质量创优指标；发生质量事故、质量事件；因工程质量 低劣受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报；发生质量投诉等负 面质量问题，处罚

4、原则详见公司工程质量奖励与责任追究实施细 则。2 .责任目标未完成，每项工作处罚0.5万元。3 .每发生1起局级质量、维保投诉处罚0. 5万元；每发生1起 公司级质量、维保投诉处罚0.2万元。4 .工程质量目标责任书考核结果与分公司年度“质量管理平安 奖”奖励挂钩，奖励标准为：(1)(2)(3)(4)(5)考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分95以上，按照100%比例奖励;9590,按照80%比例奖励；9080,按照50%比例奖励；8070,按照30%比例奖励;70分以下，取消奖励资格。考核分值上限取小于，下限取大于或等于。5 .“质量管理平安奖”奖金计算原则为：奖金基数*责任书考

5、核 奖励百分比*公司工程质量奖励与责任追究实施细则考核奖励百 分比。考核项目序号考核内容标准分评分一、质量管理 体系建设1建立健全项目质量管理保证体系，严格落实各项质量管理 制度，得5分。5202编制质量管理实施计划，内容完整并通过审批，得3分； 对项目部和分包商进行交底，得2分；每季度进行动态调 整，得1分。63创省部级及以上优质工程奖的项目单独编制质量创优策 划，内容完整并通过审批，得3分；对项目部和分包商进 行交底，得2分；每季度进行动态调整，得1分。64编制质量风险识别项清单及其控制措施，得2分；现场 明显部位应张挂易出现的质量风险治理措施的宣传牌，得 1分。3二、质量管理 机构与职责

6、1项目部建立纵向到边，横向到底的质量管理体系，得2分。252项目经理与各岗位员工逐级签订质量管理目标责任书，明 确质量管理目标、指标和工作要求，得3分。3三、质量管理 过程管控1与分包商签订质量管理协议，分包商按照要求配备质量 管理人员，纳入总包统一管理，得2分；分包商施工质量 与工程款挂钩，得1分。3502编制并按照特殊过程及关键工序控制计划进行过程监 控，关键工序设置停止点，资料齐全，得3分。33项目质量部参与原材料半成品的进场验收，影像资料齐全， 得2分，跟踪监测结果及不合格品的标识和退场，得1分。34结合工程情况编制首件工程实施方案，通过审批，得3分； 对项目部和分包商进行交底，得2分

7、；首件工程验收签字 手续及资料齐全，得3分；编制标准化施工手册得2分。105开展成品保护监督检查，现场成品保护良好，得2分。26开展质量旁站、巡检和周检，工序验收开展“四检”制，验 收签字手续及资料齐全得5分。57对行政主管部门、上级单位、业主及监理检查中提出的整 改事项和质量整改通知单，制定整改措施，及时整改闭合， 得4分；项目下发整改通知单不得少于12份，且资料齐全 得6分。68建立不合格品台帐，每月统计分析质量偏差，得2分。执 行公司工程质量强控项清单，杜绝出现违反强控项内容， 每出现一条扣1分，扣完为止。109定期召开质量专题会议，根据分析结果制定改进措施，验 证实施效果，得2分。21

8、0组织开展实体实测实量，有记录，有分析检查结果及改进， 得2分。211开展项目混凝土质量专项治理行动，被中建三局工程指挥 中心混凝土巡检通报次数次，被通报后在巡检复查结 果要求为合格，得分。212推广智慧工地系统质量管理相关功能，业务替代执行率 100%,得分。2四、质量管理 培训1制定年度培训计划，得2分；完成上级单位培训要求得2 分，每周二技术质量日组织开展培训，得4分，每少一次 扣0.5分，扣完为止。8102项目质量管理人员取证工作，除新招聘员工，持证上岗率 达到100%,得2分。2五、质量管理 活动1积极开展“质量月”活动，活动内容丰富，影像资料齐全 得3分。352积极配合开展上级单位

9、开展质量相关活动，得2分。2六、质量投诉 及事件处理1发生质量事件负面报道（含主管部门、协会，新闻媒体）， 扣4分；发生一般及以上质量事故，取消项目所有年度奖 励。4102减少一般质量投诉，每发生1起局级投诉扣1分；每发生31起公司及分公司级质量投诉扣0. 5分。3发生质量投诉项目相关部门应立即进行调查，对接相关方， 及时销项，得3分；处理不当或造成投诉升级，每起扣1 分。3合并1002022年工程质量目标责任书完成情况考核项目序号考核内容一、质量管理 体系建设1已建立健全项目质量管理保证体系，并严格落实各项质量 管理制度。2已编制质量管理实施计划，并对项目部和分包商交底3已初步编制质量创优策

10、划并对项目部和分包商交底4已编制质量风险识别项清单及其控制措施二、质量管理 机构与职责1项目部已建立纵向到边，横向到底的质量管理体系2项目经理与各岗位员工逐级签订质量管理目标责任书，并 明确质量管理目标、指标和工作要求。三、质量管理 过程管控1已与6家（4家主体、2家土方）分包单位签订质量管理 协议，并让分包指定专职质检员纳入项目统一管理。2已编制特殊过程及关键工序控制计划。根据本月施工内 容编制计划进行宣贯分析，并按照计划进行过程监控落实 到责任人。3项目质量部参与原材料半成品的进场验收，影像资料齐全，4结合工程情况编制首件工程实施方案4份，并根据方案实 施了首件施工，得到了业主、设计、监理

11、等其他部门认可。 根据首件施工情况，编制了首件施工总结。5开展成品保护监督检查，现场成品保护良好6项目必须严格执行工序“四检”制验收，并在交接工序表上 签字及时、完善。7对行政主管部门、上级单位、业主及监理检查中提出的整 改事项和质量整改通知单，制定整改措施，及时整改闭合8建立不合格品台帐，每月统计分析质量偏差9现已召开6次质量专题会，针对出现质量问题，分析结果 制定改进措施10已组织开展实体实测实量，有记录，有分析检查结果及改 进11已开展项目混凝土质量专项治理行动12推广智慧工地系统质量管理相关功能，业务替代执行率 100%四、质量管理 培训11已制定年度培训计划，每周一技术质量日组织开展

12、培训。2项目质量管理人员持证上岗率达到100%五、质量管理 活动1开展“质量月”活动，影像资料齐全2积极配合开展上级单位开展质量相关活动六、质量投诉 及事件处理1截止6. 30未发生质量事件负面报道（含主管部门、协会， 新闻媒体）2未每发生局级、公司及分公司级质量投诉3未每发生局级、公司及分公司级质量投诉一、责任期限：2022年1月1日至2022年12月31日二、考核指标1 .形成物资管理价值创造优秀案例1项。2 .钢筋原材治理行动、物资合规性管控、物资供方管理、物资成 本管理、物资信息化管理。三、考核内容详见附件：2022年物资管理目标责任书考核表。四、检查考核责任书由分公司工程部（物资）依

13、据公司、分公司现行物资管理 管理文件组织考核，考核兑现意见报分公司领导，经批准后执行。五、奖罚规定1 .形成物资管理价值创造优秀案例，并推广到局层面参与物资管 理竞赛的，奖励2万元。2 .对比图纸预算量，钢筋节约率三5%的，奖励2万元；混凝土节 约率N3%的，奖励2万元。3 .未进行云筑畅行应用的，罚款1万元；月登记频次50次， 罚款2千兀。4 .评分在分公司排名前三的，分别奖励1万元、5千元和3千元, 排名后3名的，对应罚款1万元、5千元和3千元。5、项目物资管理合规性检查中发现情节严重者将处以5001000 元处罚。序号考核项目工作要素目标要求标准分评分1物资管理钢筋原材管理提升标准化 行

14、动执行率执行率100% （各级检查中 发现1项标准动作未完 成，即该项目不合格）82应用互助宝租赁板块应用率100%53价值创造能力提升三年行 动：项目主要要素用量节 超率（节超率二项目【主 要要素图纸量-消耗量】/ 项目主要要素图纸量 *100%）0. 50%（项目主要要素包括钢 筋、混凝土、砌体、模板、 钢管扣件）54材料盘点钢筋、混凝土、石材等消 耗类材料每月盘点不少于 1次，型材、架料等周转 类材料每季度盘点不少于 1次，按期向分公司提交 盘点资料（电子版+签字 版）、原始数据与盘点照 片85物资管理体系建设每季度在智考系统开展物 资管理人员考核，考核成绩 低于80分，每发生一人/ 次

15、，扣1分。46物资合规性管控（通过BI 系统检查）订单编制、采购审批、验 收资料、结算进度、废材 处理等方面被分公司通报 1次,扣1分57物资供方管理（通过BI 系统检查）对于钢材、混凝土等易发 生法律纠纷分供方年度发 送的联系函不少于3份， 全年对供方总发函不少于10份5钢筋、商碎等主材供应商 至少2家58物资成本管理（通过BI 系统检查）每季度开展项目主要要素 用量节超情况分析，对超 耗项目分析原因，制定纠 偏措施。材料超耗无整改 措施扣1分。整改措施未 执彳计项扣1分。5保持不发生资金占用费5订单月结率（每月结算量/ 订单量）295%59物资信息化管理按时完成BI系统信息维 护（包括项目

16、基本信息、 系统人员信息、月度材料 结算支付、季度成本精细 化指标和半年物资资产统 计等）5云筑平台结算上线率（上 线金额/自营施工产值） 230%（大包项目需作书面 说明）5零材电商化采购应用率 100%、中标产品米购率 80%、非中标产品竞价率 100%5应用互助宝进行物资调 拨，调拨金额/采购金额5移动验收应用率100%,每 发现代持账号、翻拍照片、 后补订单等问题一次扣 0.5分，扣完为止。5智能地磅应用考核：新开 项目必须安装；在建项目 如未安装，需提交一事一 议书面说明。地磅识别率 95%,混凝土过磅率90%, 不满足要求扣1分。5应用云筑畅行，月登记频 次三50次。每发现月登记

17、频次低于50次，扣0.5 分，扣完为止。510数据报表等按分公司规定的时间报送 月报等相关资料，未按时 报送每发生一次扣0. 5 分，扣完为止。511物资管理价值创造优秀案 例（加分项）形成优秀案例并推广到局 层面参加物资竞赛，每形 成1项优秀案例加5分合计100序号考核项目工作要素目标要求1物资管理钢筋原材管理提升标准化 行动执行率执行率100%2应用互助宝租赁板块应用率100%3价值创造能力提升三年行 动：项目主要要素用量节 超率（节超率二X项目【主 要要素图纸量-消耗量】/ X项目主要要素图纸量*100%）1%（项目主要要素包括钢 筋、混凝土、砌体、模板、钢管扣件）4材料盘点钢筋、混凝土

18、、石材等消 耗类材料每月盘点1次， 型材，架料等周转类材料 每季度盘点1次，按期向 分公司提交盘点资料（电 子版+签字版）、原始数据 与盘点照片5物资管理体系建设已完成物资管理体系建设6物资合规性管控（通过BI 系统检查）已完成物资合规性管控 （通过BI系统检查）7物资供方管理（通过BI 系统检查）已完成物资供方管理（通 过BI系统检查）钢筋、商碎等主材供应商3家8物资成本管理（通过BI 系统检查）分包材料的交接、材料员委 托、材料管理浪费罚款已完成BI系统信息维护 （包括项目基本信息、系 统人员信息、月度材料结 算支付、季度成本精细化 指标和半年物资资产统计 等）云筑平台结算上线率90%20

19、22年工行9标南8煲为贯彻落实公司、分公司2022年“三会精神”，明确和落实司属 项目各项生产管理指标，特与 茶惠大道项目签订2022年生产工 作目标责任状，并据此对项目责任人进行工作和管理绩效考核。一、考核期限分公司对项目进行考核，考核期为一年，即从公历2022年1月 1日至2022年12月31日。二、考核责任人考核责任人指按分公司管理要求确定的项目领导班子成员。三、考核内容1 .2022年度生产履约目标责任书2 .2022年度精益建造目标责任书3 .2022年度劳务管理目标责任书4 .2022年度质量管理目标责任书5 .2022年度物资管理目标责任书6 .2022年度设备管理目标责任书7

20、.2022年度环境管理目标责任书四、考核办法按照公司及分公司的相关细则执行。五、生效1 .本责任状经分公司总经理与项目主要负责人签字后生效。2 .考核期内，责任人出现离职或离任的，继任者应承担继续完 成本责任状约定的责任。如有异议，可提交正式书面申请，经分公司 同意后，方可变更或解除本责任书，否则，本责任书依然有效。六、责任状的变更、解除和终止1.本责任状生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更 或解除。9物资信息化管理零材电商化采购应用率 100%中标产品米购率 80%、非中标产品竞价率 100%应用互助宝进行物资调 拨，调拨金额/采购金额 25%移动验收应用率100%地磅识别率100%

21、,混凝土 过磅率100%应用云筑畅行，月登记频 次三50次按分公司规定的时间报送 月报等相关资料正在形成优秀案例并推广 到局层面参加物资竞赛一、责任期限：2022年1月1日至2022年12月31日二、责任目标杜绝发生设备工亡事故和起重设备倒塌事故；杜绝被信用中国 等政府、媒体、上级单位通报；大型机械检到位上线率、应用率达100%; 机电标准化建设100吼三、考核内容主要内容：设备管理要求、设备过程管理、设备信息化管理、 机电标准化建设四项。详见附件：2022年工程设备管理目标责任书考核表。U!责任书由分公司依据现行设备管理文件组织考核，考核兑现意见 报分公司审议，经批准后执行。五、奖罚规定1

22、.各项目设备管理考核奖罚规定如下：(1)考核得分95以上，奖励5000元；(2)考核得分8895,奖励2000元；(3)考核得分8088,不奖不罚；(4)考核得分80分以下，罚款3000元。2 .在公司检查过程中，全司排名前三依次奖励3000/次、2000/ 次、1000元/次;排名后三依次罚款3000/次、2000/次、1000/次元, 并取消项目设备管理人员本年度评奖评优资格。3 .在工程局检查过程中，全局排名前三依次奖励5000/次、3000/ 次、2000元/次；排名后三依次罚款5000/次、3000/次、2000/次元, 并取消项目设备管理人员本年度评奖评优及下年度提职提级资格。4

23、.发生设备工亡事故或起重设备倒塌事故，每发生一起罚款 20000元；被信用中国等政府、媒体、上级单位通报，每类事件罚款 5000元/次。附件:2022年设备管理目标责任书考核表考核项目序号考核内容标准分评分设备管理要 求1杜绝发生设备工亡事故和起重设备倒塌事故。15252杜绝被信用中国等政府、媒体、上级单位通报。10设备过程管 理1按照局发布的模板编制并报批设备管理策划、专项方案。3473大型机械使用时长12个月/台，零星机械费用W20万（房 建），执行月结月清制度。64实施永临结合22项。45塔吊、电梯等特种设备执行验收关口前移；设备附墙、标 准节等组织进场验收。26起重机械吊索具等配套器具

24、为项目集中采购或加工。27设备关键工序（安拆、顶升加节、附着、大型吊装）旁站 人员到位，作业完成后组织验收。58认真开展设备班前检查、周检及供应商月度检查。59特种作业人员进场教育交底，四证合一，挂牌上岗，定期 交底考核（交底2次/月，考核1次/月），退场需有评价。510全年举行特种作业人员技能比武三4次。固定关键工序班 组。511全年设备供应商发函25次，每月开展供应商评价。212配合上级单位各类设备检查（杜绝出现强控项隐患或排名 后三名）8设备信息化1所有特种设备检到位上线率、使用率达100吼8202塔吊、电梯人脸识别覆盖率100%,应用工地远程大灯。63大型流动设备全部利用检到位开展验收

25、。6机电标准化1全面推进机电标准化（工业插座二级箱、智能水电表、可 周转消防泵房、标准化图册）。88加分项1承办上级单位设备管理培训或观摩活动（分公司级加1分/ 次，公司级及以上加2分/次）。6152设备管理使用智能化、标准化、便捷性做法或创新手段， 每项加0. 5分。53公司级以上单位检查，排名前三名加2分/次。4合并100+2022年设备管理目标责任书完成情况考核项目序号考核内容设备管理要 求1未发生设备工亡事故和起重设备倒塌事故。2未被信用中国等政府、媒体、上级单位通报。设备过程管 理1100%按照局发布的模板编制并报批设备管理策划、专项方 案。3大型机械使用时长W12个月/台，零星机械

26、费用W20万（房 建），执行月结月清制度。4实施永临结合6项5塔吊、电梯等特种设备执行验收关口前移；设备附墙、标 准节等组织进场验收。6起重机械吊索具等配套器具为项目集中采购或加工。7设备关键工序（安拆、顶升加节、附着、大型吊装）旁站， 作业完成后组织验收。8开展设备班前检查、周检及供应商月度检查。9特种作业人员进场教育交底，四证合一，挂牌上岗，定期 交底考核（交底2次/月，考核1次/月），退场需有评价。10全年举行特种作业人员技能比武24次11全年设备供应商发函25次，每月开展供应商评价。12配合上级单位各类设备检查设备信息化1所有特种设备检到位上线率、使用率达100%。2塔吊、电梯人脸识别

27、覆盖率100%,应用工地远程大灯。3大型流动设备全部利用检到位开展验收。机电标准化1全面推进机电标准化（工业插座二级箱、智能水电表、可 周转消防泵房、标准化图册）。加分项1正在筹划承办上级单位设备管理培训或观摩活动2设备管理使用智能化、标准化、便捷性做法3公司级以上单位检查，排名前三名2022年度工程密环货管理0柠责任名一、责任期限：2022年1月1日至2022年12月31 0二、责任目标、指标1、管理目标1 .杜绝一般及以上环境事件，环境事件销项率100%。2 .杜绝出现依照企业环境信息依法披露管理办法被纳入披 露企业名单的生态环境违法行为。3 .杜绝因环境问题导致“中建股份”、“中建三局”

28、、“中建三局 三公司”的区域停牌、影响企业区域信用评价。4 .及时上报能源节约与生态环境保护指标等事项，项目综合能 耗不超过0. 19吨标准煤/万元产值。、2、管理要求1 .每季度组织环保违法违规信息大排查，提前处置，降低社会 影响。2 .持续完善区域社会资源信息平台，邀请信用机构、环保管理 等部门开展一次交流培训。3 .落实责任追究和问责机制。事件销项三个月内依照中建三 局环境事件责任追究实施办法完成责任追究。3、创优目标1 .创市级绿色施工标杆项目；2 .承办省级绿色施工现场观摩会。三、考核内容主要内容：环境管理要求、环境管理过程管控和创新工作共三 项。详见附件：2022年工程环境目标责任

29、书考核表。责任书由分公司环委会办公室依据现行环境管理文件组织考核, 考核兑现意见报分公司环委会审议，经批准后执行。五、奖罚规定环境管理目标责任书由分公司环委会负责监督执行，环委会办公 室组织考核并报分公司环委会审议通过后，对项目主要负责人进行处 罚。1 .责任状考核处罚环保 违法 违规 失信 事件导致“中建股份”或“中建三局”、“中建 三局三公司”区域停牌处罚2万元/起被记入“中建股份”在信用中国、每日经 济新闻网站行政处罚记录处罚1万元/起影响“中建三局”、“中建三局三公司”的 区域信用评价处罚1万元/起记入“中建三局”、“中建三局三公司”的 行政处罚、法务诉讼而影响企业市场经营 活动处罚1

30、万元/起记入“中建三局”、“中建三局三公司”行 政处罚而被信用中国、每日经济新闻等网 站公示事件处罚0. 5万元/起项目连续多起被处罚，事件公示到期一个 月内未完成销项，瞒报、未及时上报环境 事件每起处罚加倍管理指标责任状管理目标有未完成的处罚1万元/项责任状管理要求有未完成的处罚0.5万元/项2 .对发生一般及以上环境事件的责任单位，取消其生产系统年 终评先资格。3 .各项目应按中建三局三公司环境事件责任追究实施办法相 关条款对环境事件进行追责。4 .创国家级、省级绿色施工示范工程，奖励1万元/项，创市 级、局级绿色施工示范工程，奖励0.5万元/项。5 .主（承）办国家级、省级绿色施工观摩会

31、，奖励1万元/项， 主（承）办市级、局级绿色施工观摩会，奖励0.5万元/次。考核项目序号考核内容标准分评分一、环境管理 要求1杜绝一般及以上环境事件，轻微环境事件控制在0.03起/ 亿元产值以内；杜绝因环境事件导致“中建三局三公司”、“中建三局”或“中建股份”区域停牌。（区域是指省、省 会城市、副省级城市）15402项目综合能耗不超过0. 19吨标准煤/万元产值。53及时上报环境事件。及时开展环境事件信用修复工作。自环境事件 发生之日起一个月内启动信用修复工作，确保三个月内销项，每逾 期一个月扣0.5分。上半年完成信用中国等网站所登载全部环境事 件的信用修复工作。20二、环境管理 过程管控1加

32、强环境管理组织体系建设，认真履行环保工作沟通协调和信息发 布工作。每季度末向分公司报送环境事件台账、环境事件信用修复 情况以及社会资源信息。15602健全组织机构建设和人员配备，特大型项目（依据局项目规模划分 标准）至少配备1名环境管理专员，其它项目配备兼职环境管理员。 项目兼职人员用于环境管理工作时间不少于6096。53项目经理与各岗位员工逐级签订环境管理目标责任书，明确环境管 理目标、指标和工作要求，年度进行考核。34加强教育宣传工作，年度组织不少于两次教育培训，宣传贯彻习近 平生态文明思想，强化“双线意识”，提高业务技能和管理水平。在 省、局级媒体平台发表宣传报告稿件不少于1篇。75每月

33、组织不少于一次环境管理节能减排检查，落实各项制度和管理 要求。持续开展环境污染风险排查治理工作。全面推行局施工现 场环境管理节能减排标准化图册要求，持续开展施工现场环境整治 行动，严格落实工地环境整治“六化”标准。66按照局精益建造相关要求，落实精益环境管理措施。禁止出现C、D 类项目。47利用国家“环境日”、“节能宣传周”等时机，组织不少于一次环境 管理节能减排宣传活动，倡导生态文明和绿色发展理念。48建立各项管理台账，按时报送节能减排、重要环境因素、环境事件、 绿色创优等各项数据。49严格执行局和公司应急管理相关制度规定，必须编制突发环境事件 应急处置方案并进行交底、演练。510严肃责任追

34、究和问责机制。对发生环境事件的单位和个人，按中 建三局环境事件责任追究实施办法进行追责，追责文件及销项证 明在两个月内报公司部门备案Q7三、创新工作 （加分项）1积极创建绿色施工示范工地等各级、各类绿色称号，主（承）办各 级绿色施工现场观摩会，提升企业形象和市场竞争力。（5分，超指 标部分，省级一个加1分，市级一个加0.5分）202加强环境管理团队建设，任用环境管理相关专业毕业生充实管理队 伍。（2分，每任用一个从事环境管理工作加0.5分）3主动承（协）办局、公司环境管理节能减排专题会议、培训、活动， 代表局、公司接受上级检查。（3分，每次加1分）4创新教育培训新模式、新方法，形成较为成熟的管

35、理经验，在全局 和公司推广。（2分，创新做法，取得实践效果加1分）5参与地方或行业环境管理节能减排图册、标准、规程、规范编制。（2 分，每次加1分）6参与编制项目环境管理检查评价清单，提供完整、有效的分项标准。 （5分，每项加0. 5分）7配合局、公司完成互联开放平台的开发、试点工作。（1分）合计100+考核项目序号考核内容一、环境管理 要求1未发生一般及以上环境事件2项目综合能耗未0.19吨标准煤/万元产值3未发生环境事件二、环境管理 过程管控1每季度末向分公司报送环境事件台账、环境事件信用修复情况以及 社会资源信息2配备1名环境管理专员3项目经理与各岗位员工逐级签订环境管理目标责任书，明确

36、环境管 理目标、指标和工作要求，年度进行考核。4加强教育宣传工作，年度组织两次教育培训，宣传贯彻习近平生态 文明思想，强化“双线意识”，提高业务技能和管理水平。5每月组织一次环境管理节能减排检查，落实各项制度和管理要求。 持续开展环境污染风险排查治理工作。全面推行局施工现场环境 管理节能减排标准化图册要求，持续开展施工现场环境整治行动， 严格落实工地环境整治“六化”标准。6按照局精益建造相关要求，落实精益环境管理措施。7利用国家“环境日”、“节能宣传周”等时机，组织2次环境管理节 能减排宣传活动，倡导生态文明和绿色发展理念。8建立各项管理台账，按时报送节能减排、重要环境因素、环境事件、 绿色创

37、优等各项数据。9严格执行局和公司应急管理相关制度规定，必须编制突发环境事件 应急处置方案并进行交底、演练。10已建立严肃责任追究和问责机制。三、创新工作 （加分项）1已创建市级绿色施工示范工地2加强环境管理团队建设，任用环境管理专业毕业生充实管理队伍。3主动承（协）办局、公司环境管理节能减排专题会议、培训、活动， 代表局、公司接受上级检查5次。4创新教育培训新模式、新方法，形成较为成熟的管理经验。5未参与地方或行业环境管理节能减排图册、标准、规程、规范编制。6参与编制项目环境管理检查评价清单，提供完整、有效的分项标准。7配合局、公司完成互联开放平台的开发、试点工作。2 .如遇国家法律法规及政策

38、变更，本责任状规定与之相抵触或 因不可抗力因素影响，全部考核指标明显不适用，经项目负责人提出 书面申请，并经分公司批准后，可修改或变更责任书的有关条款直至 解除。3 .本责任状部分条款的修改或变更不影响其他条款的效力。七、附则1 .责任状未尽事宜由分公司另行行文规定，并作为本责任状附 件一并考核。2 .本责任状完成情况的考核，必须经分公司年度审计确认。3 .本责任状一式两份，分公司和项目各执一份。分公司总经理：项目主要负责人:二。二二年一月二十一日2022年度让州履牝专项包籽责&考一、责任期限：2022年1月1日至2022年12月31日二、考核内容主要内容：施工产值、履约品质。详见附件：202

39、2年度生产履约目标责任书考核表。三、检查考核责任书由分公司项管委办公室依据公司、分公司现行生产履约管 理文件组织考核，考核兑现意见报分公司项管委审议，经批准后执行。四、奖罚规定1 .各项目超额完成全年施工产值指标的，按超额部分万分之一进 行奖励；产值完成年计划90 （含90） -100%之间的，不奖不罚；产值 完成年计划80 （含80） -90%之间的，按差额部分的万分之二进行罚 款；产值完成年计划80%以下的，按年计划的万分之四进行罚款。2 .发生局、公司有效投诉，按照公司投诉管理的补充规定（试 行）等相关条款进行处罚。3 .进入局飞检红榜，对项目奖励12000元（其中项目经理奖励 2000

40、元）；禁止出现进入局飞检黑榜情况，若出现，对项目处罚12000 元（其中项目经理不低于2000元）。4 .其余条款经考核，每一项考核结果为“完成”的，奖励3000 元；考核结果为“未完成”的，处罚3000元。序号工作要素目标要求完成情况1施工产值完成分公司下达的产值指标（详见 办公平台关于下达分公司2022 年度各项目产值指标的通知）截止6月30日产值完成7931万元2履约品质按合同工期竣工，无法按照合同工 期完成的，积极与业主沟通，办理 有效工期签证，确保工期顺延按合同工期竣工，无法按照合同工 期完成的，积极与业主沟通，办理 有效工期签证3项目经理月报每月25日上报，禁止 超时项目经理月报每

41、月25日上报4下月5日之前完成上个月“三实在 线”小程序客户满意度调查计划下月5日之前上个月“三实在 线”小程序客户满意度调查目前未 启动5禁止超合同工期一年以上，积极办 理工期签证，确保无有效工期索赔截止6.30日无有效工期索赔6项目关键节点完 成率（BI中每个 项目每季度设置 不少于1个节 点，其中房建项 目各单位工程均 设置4个节点、 基础设施项目各 施工段均设置4 个节点）280% （其中局、 公司重点工程三 90%）节点1： 3月31日1-1桩基完成完 成30根完成100%节点2： 6月30东站立交土方累计 外运130万方完成40%7客户投诉处理 （亿元产值投诉 率二有效投诉数 量/

42、实际产值）亿元产值投诉率 W10%8无局级有效投 诉，无擅自停工、 缓建被客户投诉截止6. 30无局级有效投诉，无擅 自停工、缓建被客户投诉9局飞行检查力争A类，确保 B类，禁止CD 类截止6月30日未参加局飞检。2022年度工程物9籍堪建逼9籽.贵8名一、责任期限：2022年1月1日至2022年12月31日二、责任指标1 .严格落实局项目临建工程管理办法，房建项目临时设施费 用占自施产值比不高于1.8%。2 .项目精益建造成本降低率（E项目精益建造成本降低金额/ 项目自施产值*100%）达L5%。3 .参与局履约飞行检查的项目在季度排名中不得处于C/D类。4 .杜绝发生质量、安全事故，扎实推

43、进精益建造应用，承办局 级或市级以上精益建造、总承包管理等现场观摩会三1次。5 .打造局级精益建造标杆项目。三、考核内容详见附件：2022年精益建造目标责任书考核表。四、检查考核责任书由分公司项管委办公室依据公司、分公司现行精益建造管 理文件组织考核，考核兑现意见报分公司项管委审议，经批准后执行。五、奖罚规定1 .责任目标完成情况超过90分的，每超过一分按5000元/分进 行奖励，完成情况不足80分的，按5000元/分进行罚款。2 .管理目标中临时设施费用占比指标未完成，不得奖励，并每 项按20000元罚款。3 .项目目标中精益建造成本降低率、观摩会指标未完成，不得 奖励，并每项按20000元罚款。2022年精益建造目标责任书考核表考核项目序号考核内容完成情况精益建造1完善项目精益建造管理体系，并固化各岗位精益建造 管理职责，体系齐全能有效运行，管理职责清晰。项目精益建造管理体系完善100%。各岗位精益建造管理职责固化100%o2每月组织精益建造专题培训不得少于2次，每缺少1 次扣1分。每月组织精益建造专题培训2次，并形成精益建造月报， 每月15日上报分公司。3每月组织开展精益建造专项检查不得 少于1次，形成检查记录，每缺少1 次扣2分。每月组织开展精益建造专项检查1次，检 查记录完成50%4全面推行精益建造，按