垃圾焚烧发电厂项目工程施工进度计划及保证措施.docx

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1、垃圾焚烧发电厂项目工程施工进度计划及保证措施施工进度网络计划1.1、本工程进度影响主要因素分析及对策本工程规模较大，点多面广，平面、立体、各专业交叉 施工多，故影响本工程进度的因素很多，但工期上主要是主 厂房区域特别紧张，其它部位相对较为宽裕。根据同类机组 电厂施工经验，并结合本工程建筑、布局结构设计特点，如 下因素将对本工程工期起关键作用：基础埋深差异的影响主厂房内垃圾池池体埋深在-6.00m,垃圾渗沥液池埋深 达-8. 50m,按照基础由深到浅的施工程序，主厂房的池体须 先行施工，池体施工的工期在关健线路上，垃圾焚烧电厂这 一特点，就使得比一般热电厂施工增加了工期。另外，汽机 房内基础，基

2、础布置紧凑，平面距离较小，给施工增加了一 定难度，这也拉长了工期。因此，垃圾池池和汽机房内基础 施工极为关键，直接影响工程总体进度，实际施工中注意以 下两点：1.1.1.1、精心、及早规划土方开挖方案，特别是垃圾池 池及渣沟基坑开挖方案，使土方开挖顺利进行，防止因坍方 采取补救措施而延误工期；2.4、 合同经济措施(1)、 项目施工进度计划的控制结果作为我集团公司 对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济 收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提 前完工。同时明确项目经理主管并落实总计划的实施、节点 计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各管理 人员主管并落实日

3、计划的实施，以确保整个过程的施工进度 计划实现。(2)、 进一步健全经济承包责任制，把经济承包责任制 落实到每一个班组。利用经济杠杆制订奖罚措施，发挥广大 员工主动积极性。春节期间按进度计划要求落实各部位的目 标、部位奖，鼓励班组加班加点。2.5、 材料、设备供应计划及保障措施依据科学的施工方案，拟出详细的工程所需施工机械、 主要材料需要量的配置计划，做到各种材料、机具早报计划， 早进场，确保施工进度不受影响，实现承诺工期。4.5.1. 科学编制各项材料计划表，及时进场，确保不影响 施工需要，主要工程材料和周转材料计划表。4.5.2. 编制机械配备计划表。453投入充足的施工机械，配备五台物料

4、提升机，用于 物体运输等专用。二台塔吊主要在主体结构施工满足垂直运 输的需要。结构殓采用硅泵输浇筑，加快及浇筑速度，保证 於施工质量。26、土建与安装交叉作业影响所采取的措施本工程的土建与安装之间的交叉作业非常频繁，如何协 调土建与设备安装之间关系对整个工程的工期、安全非常关 键，因此建议成立由参加工程建设的各单位组成现场协调小 组，由建设单位牵头、在施工现场联合办公，对工程不同施 工阶段的工程进度、工种之间协调配合、工程技术处理、工 程质量管理进行协调动态管理，以信息化施工手段不断调整 总进度计划，确保工程项目顺利进行。建立现场协调会制度，每星期召开一次由各方参加的协 调会议，密切与建设单位

5、、监理公司、设计院的工作关系， 特别是与监理公司应做到随时联系，沟通解决施工中所遇到 的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协 调、迅速解决。根据总进度计划网络，将具体任务、目标落 实到各单位，以确保计划的严肃性、及时性和准确性。做好 土建与各专业施工的协调工作，处理施工中遇到的技术问 题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插 施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭 接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。在工程施工中与建设单位、设计、监理、质监等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈到项目部，下达到各作业 点和作业班组。1.1.1.2、 垃圾池池、渣沟基坑

6、开挖后，集中力量将垃圾 池池体及渣沟施工完毕并回填。为了缩短工期，汽机房及锅 炉房的部分设备基础，以及高低压配电室的电缆沟可以等底 层结构完成后进行二次开挖施工。1.1.2、 交付安装顺序的影响锅炉炉架是最早交付安装的部位，所以必须重点保证。 为了缩短工期，可以在锅炉间基础施工完毕后，立即回填并 开始施工炉架上部结构。地下设施可以等炉架上部结构底层 承重架拆除后二次开挖施工。1.1.3、 土建安装交叉作业的影响本工程的土建与安装之间的交叉作业非常频繁，如何协 调土建与设备安装之间关系对整个工程的工期、安全非常关 键。1.1.4、 烟囱工程的影响由于烟囱施工阶段，构筑物30米平面范围内为安全禁

7、区，对炉后区域部分构筑物施工存在影响。为此，必须加快 烟囱的施工，为保证炉后建、构筑物施工创造时间。1.1.5、 另外，影响本工程进度的因素还很多，如材料的 影响、劳动力调配、施工组织管理的影响、施工条件变化的 影响、施工总平面布置的影响等，但这些因素可以动态调整， 能及时解决。只要处理好上述几个方面的各项因素，则可以 顺利实现既定工期目标。1.2、进度计划安排原则1.2.1、 满足业主对本工程总体网络计划进度安排，并尽 量将工期缩短，争取早日交付安装，让电厂早日投产，为业 主早日创造效益，以此确定关键工期控制节点施工期限。1.2.2、 按合理施工顺序，遵循火电厂建设特殊规律，合 理配备各项资

8、源，在保证工程安全、文明、质量的前提下， 尽量加快施工进度。1.2.3、 土建积极创造条件，保证安装连续进行。1.2.4、 土建交付安装时，具备下述条件：124.1、 基础完成验收，并办理移交手续；124.2、 土建施工不干扰锅炉安装作业，土建大型机具 退离锅炉吊装作业区。124.3、 进度网络计划详见附图一施工总进度计划网络图。二、工期保证措施本工程系统复杂，体量较大，施工工期紧、任务重就成 为本工程的一大特点，为保证按合同工期保质保量完成，在 组织管理到技术管理上都要有科学的管理手段，针对工程特 点，拟采取以下措施保证施工进度的监控计划。2.1、 组织措施(1)、按工程设计单体分为二个施工

9、区域，施工区域内各 种按工序、工艺要求互相提供工作面，组织流水施工。以加 快施工进度，避免窝工现象，减少成本投入。劳动力各施工 段分别配置专业作业队，各自组织流水施工，避免出现工作 面等人的局面。(2)、落实生产进度责任制，组织强有力的施工项目管理 班子及技术素质精良的作业承包队承担本工程的施工。以总 进度计划网络为依据，针对不同的施工阶段制订详细的进度 计划，原则上只提前不拖后，强调机具、材料、人员准备在 计划上的提前。(3)、提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部 分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采 购，组织好各专业工种的交叉配合，将具体任务、目标落实 到各单位，以确

10、保计划的严肃性、及时性和准确性。(4)、对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶 段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并 以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提 下，保证月计划完成，阶段性计划顺利完成，直至总进度计 划的完成。同时为确保各专项施工工作的施工进度能满足总 进度的要求，我集团公司将从整体上进行计划控制管理，管 理形式将采用四级网络计划管理，以周计划为最小单元进行 总体控制，并在确保分项的按期完成上提供所必须的配合和 协作。、采用网络计划控制施工进度，责任层层分解落实 到人，合理安排设备安装阶段的施工顺序，工序相互交叉， 缩短工期，网络计划管理电脑化。实

11、行工期目标管理，对工 程分阶段制定目标，并落实到班组，对关键线路中的关键工 序进行重点控制，使施工情况始终处于动态实时控制中。在 工作安排方面，采取大量投入周转材料、劳动力、机具设备, 抢主体，尽早开辟砌体工程、楼地面工程、装修工程的工作 面，为一环扣一环的流水作业创造条件。确保充足的劳动力， 生产班组布置的任务原则上必须当天完成，否则加班加点突 击。（6）、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，以 总工期为前提安排月、旬作业计划和分项工程施工计划。严 格按总体计划进度的要求来安排材料、人员和机械设备的进 场施工，同时进一步优化完善“工程进度计划图”，充分利 用有效资源。（7）、努力提高机

12、械设备的完好率，并且加强机械设备的 维修、检修和保养工作，保证机械设备的完好率。、每天将工程量汇总，并与总体计划进度进行比较， 发现问题及时采取措施，确保工期的提前完成。2.2、 管理措施、我项目部强化施工管理，必须将所有参与本工程施 工的各专业力量拧成一股绳，在统一部署之下，方可按计划 完成本工程的进度施工任务。组织强有力的项目管理班子， 落实管理岗位的职责。做到生产月、旬有作业计划，每周召 开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、 材料、设备的进场，做到规范化有序施工。(2)、组织一个有权威性的现场指挥部，配备强有力的管 理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。

13、、精心编制施工组织设计，对重要分部分项工程由项 目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。强化通讯、 联络、交通、调度的手段，以高效、科学她组织施工。积极 引进、采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工 艺、新材料。积极推广十项新技术，本工程根据自身工程情 况采用了自拌混凝土技术，粗直径钢筋闪光对焊及电渣压力 焊技术，现代化管理体系和计算机管理技术等。、采用网络计划控制施工进度，合理安排装饰阶段施 工顺序，工序相互交叉，缩短工期，网络计划管理电脑化。 根据目标工期科学地制定施工进度网络计划，对关键线路中 的关键工序进行重点控制，网络图下发后，每三天检查一次, 输出前锋线网络图，并对滞后工

14、序分析原因，作出对策，通 过生产协调会进行布置，使施工情况始终处于动态实时控制 中。(5)、以总进度计划网络为依据，针对不同的施工阶段制 订详细的进度计划，原则上只提前不拖后，强调机具、材料、 人员准备在计划上的提前。做到月旬有作业计划，并在每月 生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调 整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设 备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应 提前操作，以保证其相应的运作周期。按计划编制的任务书 必须及时落实，责任层层分解落实到人，每天都须检查落实 任务完成情况，以求得及时解决。、按可行性分析中的组织技术措施，落实兑现有关劳 动力

15、、机械设备的投入量。选用技术素质好、责任性强的 施工班组进行施工。进一步健全经济承包责任制，把经济承 包责任制落实到每一个班组。劳动力优化组合，在结构施工 中安排好梁板结构施工等关键工作，减少於结构等施工对进 度的影响，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班 作业。、认真严格地按施工进度计划网络图控制施工进度， 把握关键线路上各分项工作的施工周期，决不允许关键线路 上的工作事件被延误。位于非关键线路上的工作，都有若干 机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期 的前提下，合理利用这些时差，科学地安排施工机械和劳动 力的流水施工，提高工效。、施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程

16、规模, 通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。合 理安排施工程序，根据不同施工阶段划分施工段进行流水施 工，且配备足够劳动力。在施工段内进行流水作业，质量科 应实行边施工边检查边验收的办法，采用分段、分部位验收, 关键工序自检后，应提前24小时请监理公司或质监站验收, 减少中间环节，有利于实行流水施工方法的开展以缩短工 期。(9)、建立现场协调会制度，每星期召开由各方参加的协 调会议。实行以施工总承包经理为首的施工调度中心。(10)、 积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度 的新技术、新工艺、新材料。在本工程中采用粗直径钢筋闪 光对焊(或征得设计的同意，采用机械套筒连接)、竖向

17、钢 筋电渣压力焊、机械连接、电梯井内筒内模采用钢框竹胶板 定型爬模、涂料和新型防水卷材、计算机信息管理等多项技 术。以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期的实 现。(11)、在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分阶段及时插入 施工，缩短工程工期。由集团公司管理部门进行工程进度监 督，提出合理化建议和实施方法。工程款做到专款专用，定 期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。竣工前组织一次 初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。 各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早交质监站 审核。2.3、 技术管理措施(1)、施工组织设计要求，

18、机具设备及时进场，并加强维修保养，保证设备运转良好，满足连续施工作业要求。(2)、配置足够的三层模板、周转材料，确保进度不受周转材料的影响。(3)、 砂中掺早强剂，要求7天达到70%设计强度， 15天达到100%设计强度，争取早拆模，多开辟工作面，为 流水作业创造条件。、 配备塔吊二台、物料提升机三台，确保足够垂直 运输能力。(5)、 混凝土采用塔吊运送，确保浇筑腔速度需求。、合理的施工流程和搭接，多开创工作面，进行流水作业施工，特别是主体结顶后，工作安排上要加班加点， 必要时实行二班制作业(7)、 土建、安装施工相互配合，协调各工序之间交叉 作业，相互创造施工条件，避免相互影响。合理安排施工程 序，根据不同施工阶段划分施工段进行流水施工，且配备足 够劳动力。在施工段内进行流水作业，质安科应实行边施工 边检查边验收的办法，采用分段、分部位验收，关键工序自 检后，应提前24小时请监理公司或质监站验收，减少中间 环节，有利于实行流水施工方法的开展以缩短工期。