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1、港口企业年终工作总结 一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子 新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决不做;二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督;三、以剧烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。 xx年，*市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、协作，将我局已担当17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。19101年
2、，市政府确定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交冲突，主动支持协作作好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了*市形象工程建设的顺当进行。 在加强班子自身建设上，我们先后制定了*港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度、*港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度。为了强化干部选拔、运用过程中的管理、责任，党委还制定了*港干部选拔运用连带责任追究暂行方法，使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志联系自身工作实践，用党课形式生动讲授怎样当一把手，提高了全港
3、领导干部的工作水平。 党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生活会解决看法和分歧，工作中做到相互通气、相互补台、相互支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策原则，较好地避开了个人意志和一言堂。局领导成员坚持把一心一意为职工服务作为工作宗旨，把职工心情作为工作的第一信号，制定了领导干部定点联系制度，指定部门负责定期收集了解职工关切的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式，干脆听取基层单位和群众的看法，解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位，坚持下基层调查探讨，与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核，为基层排忧解难。 班子的正气、领导的志气，激发了职
4、工的士气，领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职的拥护，在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95%以上。 二、推动管理创新，建立适应市场的好机制 在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的核心和决策层，我们把推动管理创新、建立适应市场的好机制，作为提高港口生产力的关键点，主动、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。 我们坚决不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化创新管理体制，推动了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行，促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到提高，机械化程度达到95%以上，*港九被*市命名为高新技术企业，是全国港口企业中第一
5、家高新企业。港口信息化建设已开发诞生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统，基本实现了办公自动化。11019年担当*市科委交办“*信息港水上客货运输信息网”的课题，胜利开发集装箱plc远程智能系统，酒店业管理系统，港口信息化建设取得肯定成果。 在推行全员劳动合同制的基础上，实行全员劳动优化组合。在广泛、深化宣扬的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。通过公开、公允、公正的竞争，自上而下与自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职工的危机意识和竞争意识大大增加。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，协作港口生产结构调整，主动开发第三产业，合理
6、支配、自行消化富余人员，逐年推动用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。在安排制度上，我们坚持效率优先，兼顾公允的原则，把安排与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的安排制度，有效调动了职工的生产主动性。为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力，始终用“平安第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格根据iso9002国际标准执行，接着保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业”称号。 港口平安风险极大。我们把平安工作放在重中之重的位置，实行“345”工作法、平安
7、工作“333”制和“5+2”现场管理原则，实行平安工作的“高压线”原则和“火炉”原则，建立起横向到边，纵向究竟的平安监控体系，基本杜绝了重大平安责任事故的发生，年年荣获“*市平安生产先进单位”称号。 在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以成本管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港口资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于平安和良性状态。 三、面对逆境，独立自强，创建好效益 自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“*市十佳星级酒店”授牌。*港旅游公司综合经营指标在*市旅游业名列第六位，荣获“*市十强旅行社”和“*市十佳旅行社”授牌。副业已逐步成为港口新的支撑性产业。
8、*港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国证监会严格审核，于xx年7月11日胜利上市。 为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于xx年末的枯水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输供应了牢靠保障。 九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施，使港区的功能进一步配套、完善，增加了港口进击市场的实力。xx年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地240亩，规划建设*港物流园区，以此为标记，真正起先了*港“以港为本”战略的实施。 四、带出高素养的职工队伍，以提高企业的生存实力 职工是企业之本，活力之源。带出一支特殊能战斗的队伍，是保证企业生存发展的本
9、。三年来，我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制，在全面提升职工队伍的技术业务素养和政治思想素养上狠下功夫，先后制定和实施了*港礼仪准则、*港领导干部须知、职工文明公约、职工诫勉规定、机关工作“五满足”标准等，颁布实施禁烟令、禁酒令、禁牌令，并在全港范围内推行“三四五”工作法，保证了平安质量有章可循，装卸服务文明规范。 我们立足于全方位提高职工素养，把开展岗位练兵提高劳动技能与培育职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主子翁精神，职工不断树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观，把企业的命
10、运和个人的志向紧密地结合在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减，精神不垮，人心不散。19101年，当特大洪水攻击*港，*港水位一夜之间陡涨6米，局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险第一线，广阔职工一呼一百零一应，万众一心，最终化险为夷，保住了国家财产和职工的生命平安。 五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌 19101年至xx年，是*港职工思想素养、精神面貌发生深刻改变的时期，三年中，局党委一班人抓职工队伍“好风貌”从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素养，保证了企业正
11、确的政治方向和经济效益的不断提高。 党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴，实行目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、同时考核，并做到同等重视、同等嘉奖，给予同等权威，克服“两张皮”。 党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教化，树立起“职工是干部的第一服务对象、职工心情是工作的第一信号”的观念，思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功，建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业”的良性循环。xx年3月22日，中心电视台焦点访谈就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会xx年年会进行了推广。 在精神文明建设上，党委依据港口发展的要求，开展特色化和
12、富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党员学熊益，职工学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标，通过塑造和宣扬职工熟知和认可的身边典型，推动文明创建活动和职工职业道德的建设，把提高企业文明程度和职工文明素养作为*港的跨世纪目标。大力开展创建文明单位活动，并加大投入，改造港区硬件设施，层层负责、年年推动港区的绿化、净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积1万余平方米。 19101年，*港获得“全国职工职业道德建设十佳单位”殊荣。19101年至xx年，*港连续获得长航系统双文明建设先进单位。xx年，*港获得“全国用户满足服务单位”殊荣，73%的二级单位获得市级文明单位称号，90%以上的
13、二级单位保持委级文明单位称号。*港两个主要客货运输窗口单位分别连续16年、连续8年保持了交通部“文明客运站”和“优质运输企业”称号。 六、切实为职工办实事、好事，增加企业凝合力 我们坚持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工办实事办好事，并作为实行“三个代表”重要思想的详细行动。每年为职工添制工装，改善职工工作和休息环境;每年组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养;斥巨资为职工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近一百零一户，改善200余户职工住宅条件;专设“77777”职工急、难、危、险求助系统，24小时全天候为职工排忧解难;年年慰问离退休人员、常常性补助困难职工，改善职工
14、俱乐部;对179名考上高校的职工子女赐予了一次性嘉奖;为职工供应上下班交通车;大力资助职工家庭改造闭路电视系统、安装自然气;全港职工人均年收入逐年上升，已突破万元大关。 总结三年来的工作，我们有如下体会： 1、坚持把“三个代表”、三个有利于作为我们工作的准绳 作为领导班子，我们的工作进退，不是我们的个人行为，而是关系到上万港口父老的衣食住行，关系到一方平安。我们身负重任，我们应当忠诚于事业，忠诚于港口，忠诚于职工。只要有利于发展生产力，有利于提高港口整体实力，有利于提高职工的物质文化生活水平的事，我们就大胆地干，大胆地闯。我们深信，只要我们是港口先进生产力的代表者，是港口精神的发扬者，是忠实于
15、全港职工根本利益的工作者，我们就能获得全港职工的支持。我们回报全港职工对我们的信任和厚爱，就是要使事业一年比一年兴盛，使职工生活一年比一年华蜜，使港口一年一年地向富民强港的目标前进。 2、坚持发展才是硬道理 当我们面对重重困难时，始终追求发展，在发展中寻求解决困难、克服困难的途径。几年来，通过实施引资、改造、挖潜、配套、兼并、基本建设的六位一体的发展战略，增加了港口的竞争实力。针对水运市场的改变，着眼港口将来发展，我们用超前和发展的意识和观念看待和处理港口的发展问题，不断对港口传统结构进行战略性调整，超前规划、建设九龙坡国际集装箱专用码头，改造汽车滚装码头，为港口寻求到了新的经济增长点，保持了
16、港口的持续发展。 3、坚持只有改革才能求生存求发展的观点 我们港口之所以今日仍旧挺立在水运行业，是因为我们不断在改，不断在创，凡是不利于提高港口生存实力、竞争实力的事，我们都要反省，都要改进、改良、改造。淘汰落后的生产力、改革落后的生产关系，是我们不懈的追求。我们改革创新生产管理体制，促进了生产力的提高;我们主动探究现代企业制度，推行股份制改革，使*港经济步入了多元化发展的快车道;我们实施水陆并进战略，为港口获得了新的发展空间。 4、坚持真抓实干的精神 对于书本理论，我们从不照搬照抄，而是结合港口实情，找出共性中的特性，从而找准港口发展的必由之路。我们注意谋势而不急功近利，以我们扎扎实实的工作
17、，不断积蓄实力;我们坚持真心真意以人为本，一心一意依靠职工办企业。我们坚持把职工作为第一服务对象，把群众的心情作为探讨工作的第一信号，把群众满足作为考核的第一标准，把信念和力气建立在职工群众中，让职工当家作主。我们依靠和敬重职代会，组织职工参加港口改革、管理和重大决策。 5、坚持以开放的心态促进观念转变 我们依据内外环境的变迁，不断调试行为和观念。当取得成果时，我们不忘检查有没有自我感觉良好、自我成就感，我们勇于挑战自我，更新自我;在遇到困难和挫折时，又坚决必胜的信念。我们开展“思想大解放，观念大更新，机制大转换”的三大教化，来摒弃陈规陋俗，获得发展的新动力。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页