《工程施工进度网络计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工进度网络计划.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程施工进度网络计划1.1 进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如 人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进 度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即 协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协 调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调01.1.1 按施工阶段分解，突出各控制节点(1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定 重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接时间(
2、3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配 合，确定相到交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程的实现。1. 1. 2施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变 万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计 划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的 影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现01.1. 确保工期的管理措施(1)本工程的工程量较大，作业面较宽阔
3、，为保证设备运输及安装的顺利完成， 合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供给 和优化资金使用，在施工中，按划分的流水段进行流水作业。(2)建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，根 据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在要的调整。1. 6.凋汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持， 项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业 主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。1.6. 3月分析调整制度项目部按月进行分析、总结
4、，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调 动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报 业主、监理单位并存档。1.7. 4控制关键节点(1)施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落 实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周做出周计划。 总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的 落实。10 48(2)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总 体上把握工程的进度。(3)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段 的特点，分工种作出
5、详细的作业计划。(4)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(5)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成 情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。(6)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的 开展。1. 6. 5保证进度的资金保证措施(1)本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。(2)制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和 库存进行盘点，分析原因，结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项 目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。(3)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保
6、障，做好项目成本的控 制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(4)合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要 的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设 计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(5)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为 此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(6)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无 法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。(7)合理调度工程款：若业主方按合同
7、规定资金一时不能到位，则不能因此而拖 延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是 我公司为业主服务的一种实实在在的体现。11 18管理保证措施(1)推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商 编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层 次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以天保周、以周保月 的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。(2)制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、 内容、编写格式、表达方式、进
8、度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的 软件等做出规定，指定遵照执行。(3)建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分 析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置, 对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键 线路，给工程进度控制造成不利。(4)建立例会制度每周五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程 实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决 措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，
9、及 时解决影响进度的重大问题。(5)建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单 位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保 进度计划的有效实施。(6)明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休 息制度，保证工期按时完成。(7)资源保证12 48加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备 和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。(8)劳动力保证我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证 施工人员充足，保质保量完成
10、施工任务。(9)物资保证物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划，按施工 进度要求进场。项目资料员对进场物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师。1. 7交叉作业的保证措施1.1.1 完善工程施工调度指挥系统，用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进 度调度表反映作业情况，统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作 业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务，把责任和任务包括操作程序直接 落实到各班组，实行分片、分项作业，统一指挥。1.1.2 交叉作业千头万绪、相互干扰太大，除了责任和任务安排到位外，关键一 点，在时间上限时，上道工序的人完成了立即退场，又投
11、入第二段作业，下道工序的 人接手完成接手工序，形成交叉作业规律，自然摆脱相互干扰、杂而不乱。1.1.3 在交叉作业的同时，各班组必须保护好成品或半成品，谁损坏谁负责。退 场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。1. 7.交叉作业每一道工序(分项、分部工程)必须派专人负责抓好工程质量，做 到成活一个地方，检查一个地方，作好记录和签证。交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外，领班者和管 理人员必须蹲点现场，与工人一道做好配合和交叉作业工作。出现问题及时解决，使 交叉作业有效起到保证工程进度的作用。1. 8统筹配合抢工期措施1.8. 1科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。(1)
12、本工程场地开阔、作业面宽、交通便利、为施工展开创造了有利条件13 48；我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排， 交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。(2)施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中 加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协 调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。1.8. 2充分利用机械施工，提高效率。我公司为本工程配备全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进 度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。1.9. 材料供应、施工一线
13、、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施 工需要。公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴 保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。1.10. 的保障1.9.发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调 和控制。我们将以合约控制为手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动 各施工队的积极性，使各施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的 合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各施工队进行组织、协 调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、
14、物资管理、技 术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们 将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有施工队，调整、规范各施工队的行为, 高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制, 大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管 理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建14 1设提供了依据。1.9. 2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开经 理部部门经理以上人员会议，协调
15、内部管理事务；每日由总包组织召开一次有各分包 参加的生产例会，检查日计划完成情况，每周召开周计划考核会，考核本周计划完成 情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形 势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流 渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计 划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。1. 9. 3根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现 场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段 的现场平面布置图
16、和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行 宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行 和保证工期的重要保证之一。1. 9. 4加强对设计的协调审核工作我公司具有强大的深化设计能力，在设计方面的经验积累丰富，能很好的协调好 设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非 常重视此项工作，将配置专门的设计协调审核小组负责此项工作。1. 9. 5加强与政府和社会各方面的协调我们非常了解政府对施工单位的要求。在施工过程中，外界影响生产的因素很多, 我公司将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街 道
17、等政府机构和行业单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产 的正常进行创造良好的外部环境。加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司 将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成 材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、 和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使15 48现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1.10设备安装进度计划保证措施1.10. 1深化设计能力及设计协调能力(1)我公司具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计
18、单 位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。(2)为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司 会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括 深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计一划，再 由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进 行详细的设计编绘、复核工作。1.10. 2配置性能好、数量足的施工机具(1)根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施 工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。(2)在工程检测检验方面，近年来公司购置了一批
19、目前在国内外都较先进的检测 仪器。(3)加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人 员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并对材料的供应从开始询价到货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸 及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。(4)严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到 书面的批准后方可进行采购。(5)提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。1.10. 3做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理(1)对采购的过程监控在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定
20、，供方在经公司评价合格的供方 内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目部提交物资计划、技术交底和商 务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司16 48物资部组织评审，重大物资合同(金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资)必须由项目部、物资部、机电工程 部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签讥(2)对加工的过程监控合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方 保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验 证要求，及时组织人员进行验证。(3)对运输的过程监控合同中明确对包装和运输的一般和
21、特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双 方及时保持联系和协调。对设备的运输在合同中明确供方应在合同规定的交货期前7 天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交 货日期等通知需方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货 物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和备 妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方， 以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。1. 11夜间施工保证措施本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为 工程期的正常工作制
22、形式，要切实抓好。夜间施工按照进度计划和工程质量标准严格 管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下：1.1.1 夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班, 坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：部位、工种、参加人 数、气候、机具、照明状况等；交接班要有交接班记录。工人同样，分为两班或三班 施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。1.1.2 夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设 置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。智能化工程高空作业比较少, 但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的
23、施工范围，安排 专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线17 48，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无 一失。L1L3质量把关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层 层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。1.11.4 夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度，除不可推迟的工作外, 一般夜间作业不超出晚12：,尽量把有噪音的工作调整到白天安排。18 48问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误(3)科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工 安排
24、、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。1. 2进度控制措施1.2. 组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进 度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定 其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调 会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。1.3. 2技术措施：采取加快施工进度的技术方法。1. 2. 3合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。1. 2.犒息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计 并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。2. 2. 5根
25、据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：(1)施工进度计划的贯彻1)施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活 动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐 步进行，保证各进度目标的实现。2)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都 是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据， 低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致, 计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书 的方式下达到施工班组，以保证实施。3)层层
26、下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务 书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施 工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。4)计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共 同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，2 /18使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。（2）施工进度计划的实施1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、 劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 （周）的作业计划，使施工计划更具体、更
27、切合实际和可行。2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施 工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面 管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施 工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作 进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好 有关图表。4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工 种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施
28、情况，协调 各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完 成作业计划和实现进度目标。（3）施工进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、 资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和 收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证资料的 准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经 常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划 控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比
29、性的数据。3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性 的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定3 /18形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。（4）施工进度计划的调整1）分析进度偏差的工作是否为关键工作2）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生 影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值 与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。3）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于
30、该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期, 必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏 差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情 况来确定。4）分析进度偏差是否大于自由时差工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该 如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工 作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以准确的调整产生进度偏差的工作和调整偏差值 的大小，以便确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计
31、划目标的新进度。1. 3工期保证措施2. 3. 1工期计划说明按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线测量，先分别确定垂直管、水平管、 垂直桥架、水平桥架规格及数量，及时报材料采购部，以保证前期施工进度的需要， 随后在施工中依次按期确定辅助材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工 进度要求。按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线测量，先分别确定各系统线缆规格 及数量，及时报材料采购部，以保证施工进度的需要，线缆到场后，经业主4 /18和监理验收合格后方可进场施工。依照审定的施工图纸和设计要求，按照投标文件品牌型号提出设备采购计划，同 时请业主或监理确认。根据各施工阶段设备安装需求，考虑
32、设备供应周期，应提前做 出设备需求计划。设备到场后，经业主和监理验收合格后方可进场施工在设备安装阶段末期应提前向各设备供应厂家提出设备调试计划，由设备供应厂 家编制设备调试方案，经我方确认后，严格按照调试方案实施。1. 3. 2施工进度计划管理制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计一划、月 计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调, 制度统一。编制程序复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之 安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工 序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种
33、间和工序间协调配合施工。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间 的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。1.3. 3保证措施（1）保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及 时准确与否是关系到项目部工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理 方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到
34、供应工作的不同阶段有 不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。5 /182）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要 环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的 采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对 实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行 采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）材料控制的措施材料组织：按图纸要求，投标时我
35、公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料 组织，要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质 量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工 地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进 度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料 的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实， 对各级管理人员制定岗位责任制，选派
36、具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担 任此项工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防 护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备 及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及 时准确与否是关系到项目部工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常6 /18工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审 核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺 张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证
37、质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提 高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上 坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审 批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业 主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保 证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质
38、、不受损，同时利用保洁队和班组材料节 约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5）协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外 部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责 项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的 目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何 不利的因素、保证施工项目的进度。6）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作 热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅
39、通。由项 目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目 的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。7 /187）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动 的态度在平等的基础进行协调。8）施工中的协调交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行， 在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插 施工，交叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行 计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各 工
40、种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停, 避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临 阵磨枪，导致窝工等现象。劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量， 并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必 要的返工而损失工期。合理组织工序间的交叉流水作业。对部分可以在夜间操作的工作，在施工工作面展开后，充分利用施工现现场、施 工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。投入的机械、设备先进、实用、数量充足。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做
41、到材料等人，不允许出现人等材料 的现象。制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按 计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员 负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。1.4工期缩短的措施8 /18L4.1采用新工艺、新设备开展施工。1.4. 2施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制 流水作业。1. 4.利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。1.4. 4动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施
42、工作业 区，组织不同工种之间展开交叉作业。1.5. 5采用先进的管理模式，提高工作效率。L4. 6使用新型的专用工具，高质、高速的完成施工任务。L4. 7赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。1. 4. 8根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。1. 4. 9加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。1. 5可能影响工期的因素以及解决措施1.5. 1影响工期的因素(1 )在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施 工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。(2)因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变
43、换。(3)施工单位资金不足。(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。(5)施工材料不能及时到位。1. 5. 2针对以上问题采取的解决措施(1)各施工班组指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关 系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。(2)依靠业主及监理的支持与配合，由项目技术人员负责与设计单位及时沟 通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。(3)施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用 率。(4)根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力9 /18使用计划。由公司及时调整施工劳动力。(5)及时提出材料用量计划(并充分考虑
44、其供货周期)，由公司物资部与现场采 购员分别负责采购任务。(6)采用先进的管理体系，提高工作效率。1. 6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的 部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1.6. 检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计 划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划 的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目 经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必