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1、公司产品软件销售提成方案一、目的为激励销售部及营销人员更好地完成销售计划，提高销售业 绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围营销运营部及其他关联部门三、制定提成方案遵循的原则1、公平原则：即销售部在业务提成上一律平等一致。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。四、销售价格管理1、定价管理：基础软件包产品价格由公司统一制定，定制 服务价格由销售和客户谈判确定。2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。3、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。4、低价销售：销售员必须按公司规定产品的最低价范围销 售产品，特殊情况需低价销售的必须向部门负责人及以上领导 申请
2、，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。五、具体内容1、公司销售人员收入基本构成：销售部人员薪资结构为底薪、销售提成两个部分。2、公司运营人员收入基本构成：运营销售人员薪资结构为基础工资、绩效考核两个部分。六、销售人员管理1、新入职销售人员试用期三个月，固定提成为基础软件包 金额的4%,试用期满评估是否转正，试用期内，业绩突出者， 可提前转正。2、新入职员工转正后，每单提成比例根据成单量采取成单 量阶梯提成方式。成单量阶梯提成，是指销售员的提成比例直 接与成单量挂钩，采用累加方式，当成单量达到规定数量后， 销售员在该成单基础上的下一单采用新的提成比例。成单量阶梯提成方案:基础软件包定制服务成
3、单量(套)X经理/销售(%)总提成比例主技术人 员项目经理其它137%3%1. 3%1%0. 7%488%3. 5%1. 5%1.2%0. 8%9139%4%1. 7%1.4%0. 9%14及以上10%4. 5%1. 9%1.6%1%1. “X经理/销售”是指发现或促成该项目的或在该项目从接 触到签约完成过程中起绝对主导作用的人。3、项目付出和支持者。总办、财务部、行政人事、销售运 营部、技术部按项目固定提成设，作为部门奖金和员工关怀。 具体根据总办要求实施。七、提成发放原则1、客户回款率需达到100%,即在客户回款率达到100%当 月随工资发放，如错过工资发放日，则顺延到下一个工资发放 日。2、如员工中途离职，则该项目提成奖金扣除不予发放。八、提成奖金发放审批流程按工资发放流程和财务相关规定执行。1、本实施细则为1.0版，自发布之日起执行，并结合实际 运行情况及时调整，经公司授权进行修订升级。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于 本提成机制的、新的销售人员工资支付制度。3、有新版本或新规定的，若无特殊说明，按照新版本或新规定执行。