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1、一、单选题1编制标价分离书的主责部门是（）（1分）A.三级单位总经济师B.二级单位商务管 理部C.三级单位商务管理部 D.项目经理标准答案：C2项目规模为自行完成合同额同5-10亿，项目经理应预留风险金的额度（）（1分）A. 10 万元 B.8万元 C.20万元 D. 5万元标准答案：B3局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2013）中规定，安全文明施工费包括的内容和使用 范围，应符合国家有关文件和计量规范的规定，其中临时设施费用控制在自行完成合同额的（）以内（1 分） A. 0.5% B. 1% C. 1.5% D.2% 标准答案：B4项目部应于收到分包签证单后（）天内完成审核工作，项目专
2、业工程师负责组织项目相 关部门进行会审会签，项目总工确认签证实事，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目 经理审批。（1分） A. 3 B. 5 C. 7 D. 10标准答案：C5分供方招标控制价管理中确定控制价的主责部门是（）（1分）A.项目商务经理B.三 级单位商务管理部C.二级单位商务管理部 D.招标小组标准答案：C6在总包签证的管理要求中，（）发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程计算、 跟踪办理。（1分）A.项目商务经理 B.项目经理 C.项目商务人员 D.项目总工、专 业工程师标准答案：D7合同额超过10亿元的项目商务策划牵头组织部门是（）（1分）A.项目商务经理B.项 目
3、经理C.三级单位商务管理部D.二级单位商务管理部标准答案：D8根据供方月度结算要求，每月物资结算经物资部门初审后，经（）复审后，报项目经理 审批确认。（1分）A.项目总工B.项目商务经理C.项目目安全总监 D.项目生产经 理标准答案：B9根据成本价数数据库管理的要求，二级单位应建立内部指导信息价，并（）更新一次，为 投标报价、集中采购、成本预测提供依据参考。（1分）A.每季度B.每月C.每半年 D.随时更新 标准答案：A10项目总包结算小组组长由（）担任。（1分） A.项目经理 B.项目商务经理 C.三 级单位商务管理部D.三级单位总经济师标准答案：A11项目预留风险金的缴纳，以下说法不正确的
4、是（）（1分） A.项目商务经理、总工 缴纳权重为项目经理基数的50% B.其他项目副职缴纳权重为项目经理基数的30% C. 项目经理缴纳权重为按项目建筑面积确定缴纳额度D.自主缴纳的人员可与项目班子协商物资需求总计划的管理要求，说法正确的是（）（1分）A.项目总工牵头编制，项目商务经理会审，项目经理审批。B.项目商务经理牵头编制，项目总工会审，项目经理审批。C项目生产经理牵头编制，项目商务经理会审，项目经理审批。D.项目材料主管牵头编制，项目总工、商务经理会审，项目经理审批。标准答案：B9总包签证索赔管理要求中，涉及补偿的函件或者补偿报告超过（）的，提交发包人前，经 二级单位商务管理部审核、
5、总经济师审批后报出。（1分）A. 50万元B. 150万元C. 100万元D. 200万元标准答案：C10施工过程策划商务策划书应在项目管理目标责任书签订后（）天内，编制完成并，上 报二级单位商务管理部评审。（1分）A. 30天内B. 14天内C. 60天内D. 28天内总包结算管理流程中，结算核对工作的管理要求中，当出现工程造价超过（）以上的大幅 度审减或者审价拖延，项目商务经理应及时报告三级单位商务管理部。（1分）A. 3%B. 5%C. 2%D. 1%标准答案：B12成本控制主要目标中关于收款控制目标下列说法正确的是（）（1分）A.根据业主情况确定B.实际产值的80以上C.有合同收款权的
6、应收款回收率不低于90%D.有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%标准答案：D13项目部的分包签证发起、办理、确认由（）负责办理。（1分）A.分包单位B.项目专业工程师C.项目总工D.商务经理分包签证单单份单项额度超过（）的经济签证，必须经过二级单位商务管理部审核；单份签证超过（）的经济签证，必须经过二级单位总经济师审批。（1分）A. 1万元2万元B. 1万元5万元C. 2万元10万元D. 5万元10万元标准答案：B15局项目目标管理考核兑现办法中规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项， 专业工程单项优化立项基数应为（）（1分）A.预计效益250万B.预计效益230万C化预计效益
7、240万D.预计效益220万标准答案：B16每年3月10日前，二级单位商务管理部对已竣工未结算、本年度收尾项目进行统计，编制 年度结算计划，经（）审核后，上报局商务管理部。（1分）A.项目商务管理部B.二级单位总经济师C.三级单位总经济师D.二级单位总经理在竣工考核兑现时，奖金按（）发放。原则上有合同收款权的工程款应按合同约定比例与 时点足额回收后，按照同比例发放奖金。（1分）A.按应兑现奖金全额发放B.按应兑现奖金80%发放C.按应兑现奖金90%发放D.工程款实际回收比例标准答案：D18分供方招标控制价管理中，对招标小组上报的招标结果和中标单价进行审批的权限是（）（1 分）A.三级单位总经济
8、师B.二级单位总经济师C.招标小组组长D.二级单位总经理标准答案：B19项目按期进行成本分析，查找问题、预警、拟定纠偏措施，其时限为（）（1分）A.当月25日前B.次月5日前C.当月30日切D.次月10日前项目目标管理责任书中约定，工程竣工后，（）天内（合同有约定的按约定）提交完整 的竣工资料给业主和有关部门，并报公司一份存档（1分）A. 14 天B.20 天C. 28 天D. 60 天标准答案：C21项目专业工程师对分包人违反分包合同有关规定，造成我方经济损失及费用增加的，应及时 提出处理意见，经（）签字后递交项目商务经理，作为中期计量资料。（1分）A.工长B.生产经理C.总工D.项目经理标
9、准答案：D22项目部按照项目目标管理责任书完成上缴利润后，超额上缴金额2000万元以内，奖励 比率为（）（1分）总包结算奖励对象主要为项目经理、商务经理、总工、商务工程师等结算参与人员，项目结 算参与人员分配比例不低于奖励总额的（）（1分）A. 30%B. 50%C. 80%D. 70%标准答案：D24施工图预算编制管理要求中，审批工作的主责部门是（）（1分）A.项目商务经理B.项目经理C.三级单位商务管理部D.二级单位商务管理部标准答案：D25局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2013）中规定，安全文明施工费包括的内容和使用范 围，应符合国家有关文件和计量规范的规定，其中临时设施费用控制
10、在自行完成合同额的（） 以内（1分）A. 0.5%B. 1%C. 1.5%D. 2%标准答案：B26合同额10亿元以内的项目商务策划牵头组织部门是（）（1分）A.项目商务经理B.项目经理C.三级单位商务管理部D.二级单位商务管理部标准答案：C27分包签证管理要求中，商务经理于次月10日前，将本月所有连续编号的签证单及分包经 济签证月清确认单统一报（）进行月度封存。未进行月清封存的签证均视为无效签证， 不得计入结算。（1分）A.三级单位商务管理部B.二级单位商务管理部C.二级单位档案管理部门D.局总部商务管理部标准答案：A28依据项目目标管理考核兑现办法，项目优化奖采用（）方式计算，并考虑一定的
11、难度系 数。（1分）A.按比例计提B.分段超额累进计算C阶段奖励D.预提奖金标准答案：B29项目每月/季度末月的20日要进行工程盘点，其主责部门是（）（1分）A.项目总工B.项目经理C项目物资工程师D.项目商务经理标准答案：B30签证、索赔工作事项中，工程量偏差类型价款调整对应内容为：工程量变化幅度超出土（） 的价格调整，以及以此引起的措施项目变化的调整。（1分）A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%标准答案：B31局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2013）中规定，标价分离中上缴利润率由（）审核 确认（1分）A.三级单位总经济师B.三级单位经理C.二级单位总经济师D.二级单位总
12、经理成本控制主要目标中关于分供方价格控制目标下列说法正确的是（）（1分）A.低价中标B.合理低价中标C.各投标单位报价平均值D.总包合同中的报价标准答案：B33项目商务经理应按期填报项目部商务月度报告，报送三级单位商务管理部和二级单位商 务管理部，分析指导。其时限为（）（1分）A.每次月5日前B.每月月底前C.每季度末D.不定期标准答案：A34分包结算复审审减，按照多劳多得、兼顾公平的原则进行分配，一般具体经办人员奖励提奖 的（）（1分）A. 30%B. 50%-70%C. 80%D. 50%总包结算审核与定案管理要求中，结算核对与定案的时间要求是竣工验收之日起（）个月 内（合同有约定的按约定
13、）。（1分）A. 3B. 6C. 9D. 12标准答案：B36项目目标管理责任书签订审批权限为（）（1分）A.局总部B.二级单位董事长/总经理C.二级单位总经济师D.三级单位总经济师标准答案：B37总包结算评审及提交管理要求中，项目部会审会签确定结算目标值的时间要求是（）o （1 分）A.工程竣工验收申请提交前21天内B.工程竣工验收申请提交前28天内C.工程竣工验收申请提交后21天内D.工程竣工验收申请提交后28天内缴纳，缴纳项目经理基数的5%标准答案：C12三级单位商务管理部收到项目部初审结算报告后（）天内，组织相关部门根据会签表要 求进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略。（1分
14、）A.2 B.3 C.5 D.10标 准答案：B13项目优化立项审批按照归口管理的原则，增加总承包合同施工范围审批部门为（）（1分） A.三级单位总经济师 B.三级单位商务管理部 C.三级单位市场营销部 D.三级单位 经理标准答案：C14根据建造合同，下列关于项目完工进度计算公式正确的是（）（1分）A.业主确认产 值/预计总收入*100% B.实际发生成本/预计总收入*100% C.实际发生成本/预计总成本 *100% D.预计总成本/预计总收入*100%标准答案：C15根据总包结算管理要求，由（）牵头组织成立总包结算策划小组。（1分）A.项目经 理B.项目商务经理C.三级单位商务管理部 D.
15、二级单位商务管理部标准答案：C16分供方招标控制价管理中，对招标小组上报的招标结果和中标单价进行审批的权限是（）（1分） A.三级单位总经济师B.二级单位总经济师 C招标小组组长 D.二级单位 总经理标准答案：B 17总包结算管理要求中，编制结算初稿及成本分析活动的时间要求是（）。（1分） A.工程竣工前56天内B.结算小组成立后7天内C.工程竣工验收申 请提交之前28天D.工程竣工验收申请提交前21天内标准答案：C18预留风险金的主责部门是（）（1分）A.二级单位商务管理部B.三级单位商务管 理部C.二级单位财务资金部 D,三级单位财务资金部 标准答案：D19在成本核算与分析中，工程盘点的时
16、间要求为（）（1分）A.每月30日B.每半年 一次C.每月/季度末月的20日D.项目根据需要确定标准答案：C20下列关于工程计量确认率计算公式正确的是（）（1分）A.审批工程量/实际完成工程 量*100%。 B.业主审批的工程计量/实际成本*100%。 C.申报工程量/实际成本*100%。D.申报工程量/实际工程量*100%。标准答案：B21单项项目优化净效益为700万元，难度系数为0.6,则奖金应为（）万元。（1分）A. 16.8 B.24 C. 28 D. 40 标准答案：B22项目目标管理责任书的最终签订审批权限是（）（1分）A.二级单位总经济师B.二 级单位总经理或董事长 C.三级单位
17、经理 D.三级单位总经济师标准答案：B23根据建造合同，下列关于项目合同毛利计算公式正确的是（）（1分）A.预计总收入-累计实际发生总成本B.预计总收入.预计总成本C.累计实际产值-累计实际发生总成本根据供方月度结算要求，每月物资结算经物资部门初审后，经（）复审后，报项目经理审 批确认。（1分）A.项目总工B.项目商务经理C.项目目安全总监D.项目生产经理标准答案：B39三级单位商务管理部收到项目部初审结算报告后（）天内，组织相关部门根据会签表要求 进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略。（1分）A. 2B. 3C. 5D. 10标准答案：B40依据项目目标管理考核兑现办法，具备竣工目
18、标考核兑现条件的，项目部应在（）天内 提出竣工考核申请，否则由二级单位单方组织考核，并作为最终考核兑现依据（1分）A. 14 天B. 30 天C. 56 天D. 60 天总包签证索赔管理要求中，项目签证索赔小组的组长是（）o （1分）A.项目经理B.商务经理C.项目总工D.生产经理标准答案：A42项目目标管理责任书中委托人是总经理，受托人是（）（1分）A.三级单位经理B.三级单位总经济师C.项目经理D.项目商务经理标准答案：C43项目物资工程师每月与供应方办理月度结算，供应方/租赁方按结算单数额开具发票，（）要 单独开具发票，单独办理。（1分）A.周转料具B.CL标准化物资C.区域集采物资D.
19、安全生产物资根据管理职责划分，负责项目目标管理责任分解与实施的是（）（1分）A.局总部B.二级单位C.三级单位D.项目部标准答案：D45签证、索赔工作事项中，提前竣工（赶工补偿）是指发包人压缩工期超定额工期（）或提前竣 工的调整。（1分）A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%标准答案：C46竣工兑现审批书批准后（）天内，二级单位财务资金部对符合条件的人员进行预留风险金 返还（1分）A.7天B. 14 天C.21 天D. 28 天总包结算管理要求中，编制结算初稿及成本分析活动的时间要求是（）。（1分）A.工程竣工前56天内B.结算小组成立后7天内C.工程竣工验收申请提交之前28天D.工
20、程竣工验收申请提交前21天内标准答案：C48在总包签证的管理要求中，（）发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程计算、 跟踪办理。（1分）A.项目商务经理B.项目经理C.项目商务人员D.项目总工、专业工程师标准答案：D49合同额超过10亿元的项目商务策划牵头组织部门是（）（1分）A.项目商务经理B.项目经理C.三级单位商务管理部D.二级单位商务管理部50分供方招标控制价管理中确定控制价的主责部门是（）（1分）A.项目商务经理B.三级单位商务管理部C.二级单位商务管理部D.招标小组标准答案：C二、多选题51分包签证管理中，关于返工的说法正确的是（）（2分）A.必须先认定返工责任，由责任方负
21、责。B.分包单位引起的返工，人工费由分包单位承担，材料费由总包单位承担。C零星返工及不能明确计算工程量，现场签证人员事前组织核定返工工程量及单价，并报 公司核准，并提供详细单价测算资料。D.对于质量问题引起的返工，谁施工谁负责返修，不允许签点工或费用。E.返工单价可以不执行合同单价。标准答案：A,C,D52由项目商务部牵头组织的成本核算，在（）三同步条件下进行（2分）A.实际产值B.形象进度C.责任成本D.实际成本须报三级单位商务管理部审批的分包经济签证单有（）（2分）A. 一次性零星用工超过400小时的B.改变合同单价、无合同单价的C.单项签证涉及金额大于5000元的D.单项涉及金额2000
22、元的零工签证标准答案：A,B,C54根据项目目标管理考核兑现办法，下列属于项目季度目标考核兑现指标的是（）（2分）A.工程计量月结月清B.工程款回收月结月清C.人均计量值D.计量、收款完成时限要求E.预计效益250万标准答案：A, B, C, D55应由项目总工提出的签证索赔发起包括（）（2分）A.发包人未按约定交付图纸B.非我方原因调整施工方案C.由于设计变更造成返工D.发包人未及时支付工程款E.发生不可抗力标准答案：A,B,C56商务资料分为（）（2分）A.业主类B.成本类C.分包类D.内部管理类标准答案：A,C,D57项目目标管理包含以下哪些工作内容（）（2分）A.标价分离B.责任书签订
23、C.风险金预留D.竣工结算E.考核兑现标准答案：A,B,C,E58工程计量包括（）（2分）A.对内计量B.对外计量C.物资计量D.专业分包计量标准答案：A,B59商务资料除O可查阅外，其余未经领导同意不得借阅或携带外出（2分）A.上级单位主要领导B.总经济师C.项目生产经理D.项目经理标准答案：A,B,D60根据项目目标管理考核兑现办法规定，对应奖项为包括（）（2分）A.季度目标奖B.清欠奖C节点目标奖D.竣工目标奖标准答案：A, C,D61项目优化实施前，项目部应向三级单位提交项目优化立项申报表，三级单位相关部门对立 项及优化方案的（）等进行审核（2分）A.安全性B.效益C.合理性D.可操作
24、性标准答案：A, C,D62预计总收入与总成本调整，三级单位的审核部门为（）（2分）A.三单位施工管理部B.三级单位商务管理部C.三级单位物资设备部D.三级单位财务资金部标准答案：B,D63总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、（）会签后方能签 字盖章（2分）A.三级单位总经济师B.二级单位总经济师C.三级单位经理D.二级单位经理标准答案：A,C下列工作属于成本总结内容的是（）（2分）A.盈亏原因分析B.成本管控分析C.主要经验教训与启示D.总包结算最终定案分析标准答案：A,B,C65根据成本管理手册，下列关于成本主要目标控制正确的是（）（2分）A.工期控制：合同履约
25、率（含签证）100%B.木方回收率70%C.有合同收款权按合同时点回收率95%D.钢管损耗率W2%E.临时设施费控制在2%以内标准答案：A,D66分包签证管控要点中签证单必须量化包括（）（2分）A.工作量B.工作内容C.工作人数D.工作地点E.工作时间标准答案：A,C,E67局成本管理手册主要应对风险为（）（2分）A.管理风险B.合同风险C.履约风险D.营销风险E.市场风险D.业主累计确认工程计量-累计实际发生总成本 标准答案：B24项目部的分包签证发起、办理、确认由（）负责办理。（1分） A.分包单位B.项 目专业工程师 C.项目总工 D.商务经理标准答案：B25下列工作中不属于商务策划内容
26、的是（）（1分）A.图纸会审B.重新组价C.深 化设计D.标价分离标准答案：D26合同额10亿元以内的项目商务策划牵头组织部门是（）（1分）A.项目商务经理B. 项目经理C.三级单位商务管理部 D.二级单位商务管理部标准答案：C27项目每月/季度末月的20日要进行工程盘点，其主责部门是（）（1分）A.项目总工B. 项目经理 C.项目物资工程师 D.项目商务经理标准答案：B28项目优化立项审批按照归口管理的原则，合同优化审批部门为（）（1分）A,三级单 位总经济师 B.三级单位商务管理部 C.三级单位施工管理部 D.三级单位经理标准 答案：A29总包结算审核与定案管理要求中，结算核对与定案的时间
27、要求是竣工验收之日起（） 个月内（合同有约定的按约定）。（1分） A.3 B.6 C.9 D. 12标准答案：B30总包结算评审及提交管理要求中，项目部会审会签确定结算目标值的时间要求是（）。 （1分）A.工程竣工验收申请提交前21天内B.工程竣工验收申请提交前28天内C.工程竣工验收申请提交后21天内D.工程竣工验收申请提交后28天内标准答案：A31项目商务经理在收到分包单位递交的结算条件会签单及结算资料后（）天内，组织相关 部门会审会签，完成项目初审。（1分） A. 10 B. 15 C. 20 D. 30标准答案：C32投标文件交底记录表、投标项目成本分析表、投标项目工程量清单差异及盈亏
28、分 析表应由（）完成并提供（1分）A.二级单位市场与客户管理部B,二级单位商务管 理部C.三级单位商务管理部 D.二级单位总经济师标准答案：A33项目商务经理应按期填报项目部商务月度报告，报送三级单位商务管理部和二级单 位商务管理部，分析指导。其时限为（）（1分）A.每次月5日前B.每月月底前C.每 季度末D.不定期标准答案：A34下面关于局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2013）中管理职责说法错误的是（）（1 分）A.项目目标管理责任分解与实施是项目部职责B.成本管控实施是项目部职责C. 项目商务策划立项与实施是项目部职责D.制定成本管理制度是二级单位职责 标准答案: D 35未完成工
29、期目标，发包人不追究责任且工期延误损失较小的，不扣减奖金；反之除承担局成本管理手册的管理原则是（）（2分）A.履约为先B.各方共赢C.系统联动D.创造价值E.效益至上标准答案：A,B,C,D69成本控制主要目标中下列说法正确的是（）（2分）A.工期履约率（含签证）100%B.分供方最低价中标C减少质量通病，降低返工、维修成本D.有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%标准答案：A, C,D70常见工程签证索赔事项有（）（2分）A.发包人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期。B.工程师指令错误发生的费用，给承包人造成的损失，造成承包人费用增加。C.发包人拖延竣工验收。D.承
30、包人原因造成的工程返工及工期延误。71、三级以上单位召开的商务例会，至少每半年应对所辖单位/项目的商务运营情况进行全 面的数据统计、汇总分析，发现问题并提出持续改进措施。（1分）正确错误标准答案：正确72、商务资料属于企业机密，须妥善保管，项目部所有人员可以查阅，但不得向外借阅。（1 分）正确错误标准答案：错误73、以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过二级单位和项目部协商一致确定的由 项目部控制的成本总额叫计划成本（1分）正确错误标准答案：错误74、项目成本还原的时限是项目总包结算完成后2月内。（1分）正确错误标准答案：错误75、商务资料分为：A业主类、B分包类、C内部管理类，应依次编
31、号装盒。（1分）正确错误标准答案：正确76、成本控制主要目标中质量控制目标是：减少质量通病，降低返工、维修成本。（1分）正确错误标准答案：正确77、预计总成本是指标价分离后的确定的项目预计成本，已包含应缴纳的营业税。（1分）正确错误标准答案：错误78、项目部应按期召开商务例会进行经济活动分析，制定纠偏措施，其主责责任人为项目商 务经理。（1分）正确错误标准答案：错误79、商务资料收集范围指从项目投标开始到竣工结算完成过程中，形成的所有与经济相关的 各种有效书面文件、数据、图表、照片、音像、电子文档等资料。（1分）正确错误标准答案：正确80、责任成本是在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特
32、点，按企业费用支出标准、 资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用支出金额。（1分）正确错误标准答案：错误1、合同额10亿元以内的项目商务策划牵头组织部门是（）（1分）A.项目商务经理B.项目经理C.三级单位商务管理部D.二级单位商务管理部标准答案：C2、根据管理职责划分，负责项目目标管理责任分解与实施的是（）（1分）A.局总部B.二级单位C.三级单位D.项目部标准答案：D3、项目商务经理应按期填报项目部商务月度报告，报送三级单位商务管理部和二级单位商务管 理部，分析指导。其时限为O （1分）A.每次月5日前B.每月月底前C.每季度末D.不定期标准答案：A4、项目目标管理责任书签订审
33、批权限为（）（1分）A.局总部B.二级单位董事长/总经理C.二级单位总经济师D.三级单位总经济师标准答案：B5、每年3月10日前，二级单位商务管理部对已竣工未结算、本年度收尾项目进行统计，编制年度 结算计划，经（）审核后，上报局商务管理部。（1分）A.项目商务管理部B.二级单位总经济师C.三级单位总经济师D.二级单位总经理标准答案：B6、项目预留风险金的缴纳，以下说法不正确的是（）（1分）A.项目商务经理、总工缴纳权重为项目经理基数的50%B.其他项目副职缴纳权重为项目经理基数的30%C.项目经理缴纳权重为按项目建筑面积确定缴纳额度D.自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，缴纳项目经理基数的5%
34、标准答案：C7、成本控制主要目标中关于分供方价格控制目标下列说法正确的是（）（1分）A.低价中标B.合理低价中标C.各投标单位报价平均值D.总包合同中的报价8、项目部按照项目目标管理责任书完成上缴利润后，超额上缴金额2000万元以内，奖励比率 为（）（1分）标准答案：B9、分包签证管理要求中，商务经理于次月10日前，将本月所有连续编号的签证单及分包经济签证 月清确认单统一报（）进行月度封存。未进行月清封存的签证均视为无效签证，不得计入结算。（1分）A.三级单位商务管理部B.二级单位商务管理部C.二级单位档案管理部门D.局总部商务管理部标准答案：A10、项目按期进行成本分析，编制项目成本分析报告
35、，其主责部门是（）（1分）A.项目总工B.项目经理C.项目物资工程师D.项目商务经理标准答案：D11、竣工目标考核小组组长为（）（1分）A.三级单位经理B.三级单位总经济师C.二级单位总经济师D.二级单位总经理（或董事长）标准答案：D12、在规定的时间内未签订项目目标管理责任书的项目部，对项目部班子成员（）（1分）A.发放岗薪，不发绩效薪B.不发岗薪，发放绩效薪C.发岗薪，发绩效薪D.不发岗薪，不发绩效薪标准答案：A13、项目目标管理责任书中约定，工程竣工后，（）天内（合同有约定的按约定）提交完整的 竣工资料给业主和有关部门，并报公司一份存档（1分）A. 14 天B. 20 天C. 28 天D
36、. 60 天标准答案：C14、项目部的分包签证发起、办理、确认由（）负责办理。（1分）A.分包单位B.项目专业工程师C.项目总工D.商务经理15、总包结算管理要求中，编制结算初稿及成本分析活动的时间要求是（）。（1分）A.工程竣工前56天内B.结算小组成立后7天内C.工程竣工验收申请提交之前28天D.工程竣工验收申请提交前21天内标准答案：C16、局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2013）中规定，标价分离中上缴利润率由（）审核确认 （1分）A.三级单位总经济师B.三级单位经理C.二级单位总经济师D.二级单位总经理标准答案：C17、项目每月/季度末月的20日要进行工程盘点，其主责部门是（）
37、（1分）A.项目总工B.项目经理C.项目物资工程师D.项目商务经理标准答案：B18、分包签证单单份单项额度超过（）的经济签证，必须经过二级单位商务管理部审核；单份签证 超过（）的经济签证，必须经过二级单位总经济师审批。（1分）A. 1万元2万元C. 2万元10万元D. 5万元10万元标准答案：B19、项目部应将商务策划的内容按项目岗位职责进行分解，组织对项目全员进行商务策划书交底。其 时限要求正确的是（）（1分）A.项目开工后14天内B.商务策划编制完成后1周内C.商务策划书审批后3天内D.项目管理目标责任书签订后1周内标准答案：C20、总包结算奖励对象主要为项目经理、商务经理、总工、商务工程
38、师等结算参与人员，项目结算参 与人员分配比例不低于奖励总额的（）（1分）A. 30%B. 50%C. 80%D. 70%标准答案：D21、签证、索赔工作事项中，工程量偏差类型价款调整对应内容为：工程量变化幅度超出土（）的价 格调整，以及以此引起的措施项目变化的调整。（1分）A. 10%B. 15%C. 20%标准答案：B22、分包结算复审审减，按照多劳多得、兼顾公平的原则进行分配，一般具体经办人员奖励提奖的（） （1分）A. 30%B. 50%-70%C. 80%D. 50%标准答案：B23、依据项目目标管理考核兑现办法，具备竣工目标考核兑现条件的，项目部应在（）天内提 出竣工考核申请，否则由
39、二级单位单方组织考核，并作为最终考核兑现依据（1分）A. 14 天B. 30 天C. 56 天D. 60 天标准答案：B24、标价分离书编制的主责部门是（）（1分）A.局商务管理部B.三级单位商务管理部C.二级单位商务管理部D.项目部标准答案：B25、项目商务经理在收到分包单位递交的结算条件会签单及结算资料后（）天内，组织相关部门会 审会签，完成项目初审。（1分）A. 10 责任损失费用外，扣减奖金总额的（）。（1分） A. 2% B. 1% C. 5% D. 2.5%标准答 案：C36所有项目分包经济签证实行月清月结制度，原则每（）清理一次。（1分）A.周B. 月C.两个月D.季标准答案：A
40、37根据成本管理手册成本控制主要目标要求，钢筋损耗率控制在（）以内，混凝土损耗 率应控制在（）以内。（1 分） A. 2%,1% B. 1%,0.5% C. 1.5%,1% D. 1%,0.5% 标准答案: C38项目部根据工程盘点归口计算成本基础数据，下列属于物资工程师应提供的资料是（）（1 分）A.分包成本B.材料消耗台帐 C分包签证月清月结D.项目实际产值 标准答 案：B39三级单位召开商务例会的时间要求是（）（1分）A.必须每月1次B.每半年一次C. 每季度一次D.自行确定标准答案：C40项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报项目商务月度报告, 分公司/公司对项目部月
41、度进度报量及结算情况进行分析指导。（1分）A.当月30日B.当 月28日 C次月5日D.次月7日标准答案：C41项目部应将商务策划的内容按项目岗位职责进行分解，组织对项目全员进行商务策划书 交底。其时限要求正确的是（）（1分）A.项目开工后14天内B.商务策划编制完成 后1周内C.商务策划书审批后3天内D.项目管理目标责任书签订后1周内标准 答案：C42项目按期进行成本分析，编制项目成本分析报告，其主责部门是（）（1分）A. 项目总工B.项目经理C.项目物资工程师 D.项目商务经理标准答案：D43根据商务例会的召开要求，二级单位多长时间召开一次商务例会（）（1分）A.每月B.每半年C.每季度
42、D.每年标准答案：C44成本控制主要目标中关于分供方价格控制目标下列说法正确的是（）（1分）A.低价 中标B.合理低价中标C.各投标单位报价平均值D.总包合同中的报价标准答案：B 45投标报价阶段的商务策划、投标交底，是由（）主责完成（1分）A.二/三级单位商 务管理部 B.二级单位营销副经理 C.二级单位总经济师 D.三级单位市场营销部/二 级单位市场与客户管理部标准答案：D46施工过程策划商务策划书应在项目管理目标责任书签订后（）天内，编制完成并, 上报二级单位商务管理部评审。（1分）A.30天内B.14天内 C60天内D.28天内标 准答案：AB. 15C. 20D. 30标准答案：C2
43、6、成本控制主要目标中关于收款控制目标下列说法正确的是（）（1分）A.根据业主情况确定B.实际产值的80以上C.有合同收款权的应收款回收率不低于90%D.有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%标准答案：D27、项目按期进行成本分析，查找问题、预警、拟定纠偏措施，其时限为（）（1分）A.当月25日前B.次月5日前C.当月30日切D.次月10日前标准答案：B28、局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2013）中规定，安全文明施工费包括的内容和使用范围, 应符合国家有关文件和计量规范的规定，其中临时设施费用控制在自行完成合同额的（）以内（1 分）A. 0.5%B. 1%C. 1.5%D. 2
44、%标准答案：B29、项目部应于收到分包签证单后（）天内完成审核工作，项目专业工程师负责组织项目相关部门 进行会审会签，项目总工确认签证实事，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批。（1 分）A. 3B. 5C. 7D. 10标准答案：C30、在竣工考核时，客户满意度评价为“不满意”（含）以下的，扣减奖金总额的（）o （1分）A. 2%B. 1%C. 5%D. 2.5%标准答案：C31、项目优化奖单项净效益额100万以内，奖励比例为（）（1分）A. 8%B. 6%C. 4%D. 2%标准答案：A32、总包结算评审及提交管理要求中，项目部会审会签确定结算目标值的时间要求是（）。 （1分）A
45、.工程竣工验收申请提交前21天内B.工程竣工验收申请提交前28天内C.工程竣工验收申请提交后21天内D.工程竣工验收申请提交后28天内标准答案：A33、中途解除合同离职的人员的风险金处理（）（1分）A.退还风险金，不再承担项目盈亏风险与兑现奖罚B.退还风险金，继续承担项目盈亏风险与兑现奖罚C.不退还风险金，承担项目盈亏风险与兑现奖罚D.不退还风险金，不再承担项目盈亏风险与兑现奖罚标准答案：A34、根据供方月度结算要求，每月物资结算经物资部门初审后，经（）复审后，报项目经 理审批确认。（1分）A.项目总工B.项目商务经理C.项目目安全总监D.项目生产经理标准答案：B35、分包结算经二级单位审核后需取得分包方的确认，双方签字、盖章后（