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1、水电站项目部质量管理办法 第一章、总则为加强承建项目的质量管理，实现对工程项目的全面 的、全过程的监督和管理，创建“精品工程”，以质量求信 誉，以质量求效益，确保工程质量，特编制本质量检查管理 办法。本质量检查管理办法，依据国家、工程局、分局相关 文件的规定而编制。必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针，建立健全 工程质量监督体系，推行全面的质量管理，推行“质量一票 否决制”，加强监督和控制，确保工程质量。坚持实行质量与经济挂钩的原则，奖励在质量管理工 作中成绩优异的基层单位和个人，对违规、违纪、工作失职 等导致发生质量事故或质量低劣的责任单位和个人予以经 济处罚。采取重奖重罚，达到人人关心工程
2、质量的目的。推行目标管理，在签定各类工程承发包合同中，必须 明确甲乙方的质量经济责任，明确质量目标。遵照“谁施工、 谁负责”的原则，各级领导、工程技术人员和现场施工人员 应对各自的工作质量施工质量负全责。发生质量事故由事故 责任者负责，质量检查人员在质量检查中出现漏检、错检或 未将施工中的质量问题及时提出应负失职的责任。（为质量管理办公室公室对施工队，严格按此“质量管理 办法”进行考核，每月进行质量考评，实行“奖优罚劣”。第二章、说明项目部主体工程质量评定标准依据为国标现行建筑工 程质量管理规范及有关合同文件中技术条款、技术要求而编 制。奖罚单由质检人员根据现场检查结果填写，质量管理 办公室公
3、室主管领导签字，加盖质量管理办公室公室公章后 生效。（一次性罚款超过5000元的，由总工签字生效后加盖项 目部公章）。 奖罚单一式四份，人事部门一份或经营部一份，被奖 罚单位一份，质量管理办公室公室存档一份。当月的奖罚金额直接从当月的工资款中兑现，外协单 位从经营成本中兑现。由被奖罚单位落实到责任人。由施工单位造成的工程质量责任事故，缺陷处理，返 工等发生的费用由各责任单位承担。（六）项目部每月定期召开质量专题会或质量评定会议，对 本月质量情况进行评定和解决存在的问题。（七）施工单位必须对所承建的工程项目质量负全责，并按 合同有关规定以及设计图纸、规程规范的要求认真组织施 工。（八）质量管理办
4、公室公室应在每月25日前按时将当月工 程项目质量控制、质量评定等报表报项目部质量安全办公 室。质量统计报表应做到真实、准确可靠。未能按时上报者 将给予处罚或通报，报表不真实的将给予严肃处理。（九）施工单位应建立和保存质量记录，质量记录应做到准 确、清晰、完整、齐全。质量记录不得涂改。项目部每月对所属施工队单位进行月质量考核。（十一）各类检验人员及特殊（特种）人员应严格执行 持证上岗制度，严禁无证上岗。（十二）质量管理办公室公室对本项目部质量管理体系 进行经常性的运行检查，保证质量管理体系有效运行。（十三）质量管理办公室公室负责对各工程项目施工前 的技术交底工作，技术交底必须明确质量要求。（十四
5、）项目部建立对原材料、物资设备、工器具等的 采购审批和进货的检验制度，并严格按制度执行。确保采购 的原材料、物资设备、工器具的合格率达到100%,并对供 方进行严格的筛选和评价，确保供货质量。（十五）项目部在进行工程项目施工过程中，必须建立 产品、半成品的标识规定，对各种原材料等建立健全可追溯 记录及施工过程质量控制可追溯记录。（十六）在施工过程中必须严格执行工程项目施工过程 的质量检查验收制度，实施质量一票否决制。严格执行“三 检一验制”，认真落实“谁主管谁负责”“谁施工谁负责”的 原则。（十七）严格按国家规定对测量、检验、试验等计量器 具进行定期送检或校准，确保各种数据准确可靠，并提供和 保存完整、齐全、准确、合格的测量、检验、试验资料。（十八）事故调查报告应对事故类别、产生原因、造成 经济损失、责任人、处理意见、返工（返修）、施工措施、 产生工程量、返工（返修）费用等作详细汇报，不得拖延和 隐瞒。（十九）项目部质量事故控制指标以年为单位。年度内 质量事故为零。（二十）项目部的具体工程质量考核控制指标：1、工程项目质量事故率：0%；2、合同履约率：100%；3、工程合格率：100%。（二十一）项目部对发生质量事故的施工队、班组、个 人，按质量事故经济损失的多少，事故责任大小给予必要的 经济处罚。（二十二）本办法自下发之日起执行。（二十三）本办法由工程部负责解释。