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1、 供销社行政级别 依据XX县供销社2022年度行政绩效管理制度推行方案，以及年初的工作安排，突出县社工作报告中提出的“建立万村千乡农家店绩效评价制度”要求，仔细贯彻XX县行政机关2022年推行行政绩效管理制度工作方案，着力加强绩效评价与项目管理的结合，制定规划，仔细落实，坚持政府引导、企业实施、市场化运作的原则，承办企业主动努力，严格执行商务部农家店建设和改造规范（标准），实现项目管理的科学化、精细化和常态化，进一步降低成本提升项目管理工作水平。一、项目绩效评价工作（一）刚好开展对建立“万村千乡农家店”项目的绩效评价。“万村千乡农家店”2022年列入市政府考核的重点工作之一。县社高度重视，努力
2、工作，较好地完成了10个“万村千乡农家店”建设的各项工作任务。（自评满分）我县2022年发展农家店重点是，以商务部的“万村千乡市场工程”为契机，新建和改扩建，集农资销售和日用消费品为一体的农家店10个，以自有资金为主，各级补助资金为辅。截止2022年11月，我县新建、改建农家店10个，并已通过初验合格，整个项目共计支出资金42万元，项目资金全部由承办企业垫支。（二）实行措施1、加强领导，明确责任。供销社自接到发展10个农家店、就即时成立了领导小组，把任务分解到科室及相关责任人，县供销社委派一名副主任负责项目建设，明确由XX县供销社农资有限责任公司一名副总经理详细负责项目建设工作，做到组织协调协
3、作一样，领导有力，项目建设进展顺当。2、整合资源，搞好规划布局。县工业商贸和科技信息局、县供销社2家主动协作、相互沟通协调、充分整合资源，实地考察，仔细到各乡镇调研，召开会议进行网点布局分析，对各乡镇符合建设农家店的村组进行筛选，共同探讨，确定了全县2022年建设农家店项目的规划布局。规划布局既考虑便利农夫群众，又考虑当地的市场购买力和设施条件，本着建一个，稳一个，能发展的原则进行合理布局，配送中心选址得到县政府领导的批准。3、加大宣扬力度。大力发展农家店须要各乡镇的支持，须要广阔农夫群众了解发展农家店的相关学问，要加大宣扬力度，为此，XX县工业商贸和科技信息局，县供销社共同努力，一是争取当地
4、党委政府的支持，结合农村工作加大宣扬力度，组织部分村党支部书记、村委会主任进行学习，使他们对此项工作的重要性和基本学问有个系统的相识；二是向农村能人、个体大户、种养殖大户进行宣扬，了解建设农家店的做法和带来的好处，让他们主动参加到农家店建设工作中来。（三）取得成效1、全县农村商品销售网络得到进一步扩大。通过以上措施，我县顺当完成了2022年建设10个农家店的工作任务，全县农家店数量由2022年底73个发展到2022年底的83个。全县共有5个乡镇，77个行政村，已建有农家店的乡镇5个。2、改善了农村零售网点的经营环境。建设和改造后的农家店统一标记，店内整齐卫生，商品摆放整齐有序，实行开架售货，销
5、售商品价格合理、品种齐全、质量保证，销售额大幅增加，促进了农村商品流通，极大地改善了农村零售网点的经营环境，受到了广阔农村群众的欢迎。3、综合效益明显提升。2022年所建的10个农家店，增加营业面积345平方米，年销售额可达30多万元，年利润可达5万余元，新增就业人员20多人，新增农家店后受惠农村人口1万以上，收到了明显的社会效益和经济效益。4、更新理念，加强配送 。“万村千乡市场工程”实质就是让广阔农夫便利消费、放心消费。因此农村商品流通的质量至关重要。我县各乡镇、自然村分散，路程较远。商品统一配送存在肯定难度。为真正能使“企业得效益、农夫得实惠”我们基本摸索出一套较为敏捷的商品配送方式。一
6、是摸底配送。二是选货配送。三是预约配送。四是托付配送。在各乡镇城选择效益好、商品丰富、质量上乘的超市或批发店建立二级配送企业，在承办企业无法进行配送的状况下由二级配送企业实施配送，以确保农家店商品质真价实、物美价廉。 5、根据规范，严把质量。“万村千乡市场工程”的建设，给我县农村消费市场带来了以下四个改变：一是变更了农夫的购物环境，商店整齐光明了、商品规范有序了，激发了消费热忱；二是净化了农村市场。连锁店开到农村后，使得农村市场经营主体组织化、规模化、经营行为规范化，从而堵塞了假冒伪劣商品流入农村市场的通道，农夫消费更加便利、实惠和平安。三是增加了收入。连锁经营、物流配送等现代流通方式引入农村
7、，变更了传统落后的经营方式，加盟店的销售额普遍提高，由于统一标识、统一配货、统一价格、统一管理，加之商品新、品种多、价格实、质量好，加盟后比加盟前日销售额普遍增加一至二倍，促进了农夫收入水平的提高；四是树立了政府形象。组织开展万村千乡市场工程“农家店”、“日用品配送中心”建设，是建设社会主义新农村的一项重要内容，是政府的一项“惠民工程”，它不但进一步改善了农村消费环境，开拓了广袤的农村市场，更重要的是解决了农夫消费担心全、不便利、不实惠的问题，“万村千乡市场工程”的实施，是政府商务部门、供销社为农夫办的一件大好事。 二、存在的问题 行政绩效管理虽然取得了肯定的成效，但也还存在以下困难和剖问题：
8、一是农村传统的流通方式，消费观念相对滞后，对开展“万村千乡市场工程”相识不足，有的地方主动性不高；二是农家店的配送率巩固还需进一步提高；三是农家店店主对连锁经营、超市、配送等意识不强，对台账管理、现代流通方式相识不足；四是建设资金不到位，“农家店”的建设资金10万元，因县级财政困难未拨，企业垫支，建设负担过重。三、今后的工作重点 我们将按XX县行政机关2022年推行行政绩效管理制度工作方案和审计局的支配，充分借鉴其部门的胜利阅历，创新方法，强化措施，狠抓落实，扎实有效地推行行政绩效管理工作向纵深方向开展，确保取得实实在在的效果。1、主动落实项目和相关政策，对实施“万村千乡市场工程”农家店的详细
9、状况加强管理，确保建起来能发展，有效益。 2、跟踪监督5年来已建设达标的“农家店”的改造提升，稳步推动连锁经营等现代流通方式的推广和运用，不定期地组织检查，促其逐步提高，稳步发展，降低成本。3、扩大经营范围，提升农家店的服务功能。引导试点企业加强与相关企业建立合作关系，以市场化的方式引进新的经营门类，主动拓展农家店经营范围，扩大经营品种，增加服务项目。 2022年12月8日 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页