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1、亘院病房楼装饰改造及消防工程项施工项目成本管理办一、施工项目目标成本控制施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本 计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。 这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管 理。1、首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立 目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工 项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。根据成本预 测的情况，开展成本控制和成本核算。1.1工、料、机费用的预测首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析员工的工 资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员 数量分析该项工程合同造价中人工费是否包住。
2、材料费占工程造价的比重极大，应作为重点予以准确把 握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析， 核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。机械使用费：工程造价中的机械使用费，数量、金额一 般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有 一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的 机械使用费。1. 2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技 术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目 所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期 安排的实际情况，比较实际施工时与标书编制时的不同，或 与定额中施工方法的不同，以据实作出
3、正确的预测。1. 3临时设施费、工地转移费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论 证，从而确定合理的目标值。小型临时设施费内容包括：临 时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的 多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往 工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应 根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目 标值。1. 4成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能 影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面 来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。对项目组织系统内部的分析，包括施工组
4、织设计、资源配备、队伍素质等方面。对项目所在地的交通、能源、电力的分析。对气候的分析。通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机 及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项 目，才能完成管理费的目标控制。2、其次，通过有效途径进行目标成本控制，必须按照 全员、分级控制原则、全过程的动态控制原则、计划调整原 则，做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执 行控制和事后的实际成本核算与目标成本比校分析控制，把 施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。采用专门 的控制方法，进行指导、调节和监督；将各项生产费用控制 在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或出现问 题，应及
5、时进行分析研究，并立即采取有效措施，以保证所 发生的成本是在预定的范围内。2.1 合同方面：以施工图，承包合同为依据，根据合同 要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组 织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项 目和存在变更的分项工程，及时申报。2.2 技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规 划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；制订 先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、 降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提 高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。2.3 质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操 作规程
6、办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损 失减少到最低限度。2.4 机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用 机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期 提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械， 提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的 机械设备，要搞好市场调查摸底。2.5 5材料方面：材料采购要遵循质量好、价格低、运距 短的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的 减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材 料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制, 定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于 周转材料要及时回
7、收、整理，使用完毕及时退场。2.6 财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分， 主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各 项辅助记录，对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程 进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取 有效措施来纠正项目成本的偏差。二、降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说 增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到 降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节 支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。1、认真会审图纸积极提出修改意见在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是 由设计单位按照
8、用户要求和项目所在地的自然地理和环境 条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施 工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项 目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学 依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量 和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意 后修改设计图纸，同时办理增减帐。会审时对于结构复杂、 施工难度大的项目更要加倍认真。2、加强合同预算管理正确编制施工图预算 在编制施工图预算时要深人研 究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合 同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列人施工图 预算。但不能将项目管理不善造成的
9、损失也列人施工图预 算，更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费。把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要 方面 如合同规定，预算定额缺项的项目可由乙方参照相近 定额进行换算，经监理工程师复核后报甲方认可，在定额换 算的过程中可根据统计要求提出合理的换算依据，以此来摆 脱原有定额偏低的约束。根据工程变更资料及时办理增减帐由于设计、施工和 甲方使用要求等原因，项目施工过程中经常会发生工程变 更，工程的变更必然会带来工程内容的增减和施工工序的改 变，从而也影响成本费用的支出。因此项目承包方应就工程 变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调 配和工期目标等的影响程度以及为实施变更内容
10、所需要的 各种资源进行合理估价，及时办理增减帐手续并通过工程款 结算。3、制定先进施工方案落实技术组织措施施工方案主要包括四项内容：施工方法的确 定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 施工方案的不同，则工期、机具、费用也会不同，因此正确 选择施工方案是降低成本的关键。必须强调施工方案应该同 时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中 发挥有效的指导作用，就不是最佳施工方案。落实技术组织措施是技术与经济相结合，以技术优势取 得经济效益是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，开 工以前根据工程情况制定技术措施作为降低成本计划的内 容，列人施工组织设计。在编制月度施工作业计
11、划的同时也 可按照作业计划的内容编制月度计划、组织措施计划。4、降低材料成本材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达70%左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、 机械费等出现亏损时要利用材料成本的节约来弥补，因此节 约材料成本也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大体有： 节约采购成本，如选择运费少、质量好、价格低的 供应单位； 认真计量验收，如遇数量不足、质量不合格的情况 要进行索赔； 严格执行材料消耗定额，可通过限额领料落实； 减少资金占用，根据施工需要合理储备； 加强现场管理，合理堆放。减少搬运、减少仓储和 堆积损耗。5、用好用活激励机制调动职工积极性用好用活激励机制有一定的随机性，应 从实际出发采取以下主要措施。对关键工序施工的关键班组实行重奖 如高层施工的 每一层结构施工结束后对质量起主要保证作用的班组实行 重奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、 优质、低耗有明显的效果。材料损耗大的工序由生产班组直接承包 如将玻璃、马 赛克等易碎、易脱胶物品直接交生产班组验收、保管和使用, 并按规定的损耗率结算，节约有奖，实施效果很好。