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1、浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施 【摘 要】在通信工程建设时，必需满意省时、省力、高效的关系，以统筹兼顾的方法，应用合理的安排，执行的坚决性和变通性保证省时；通过重视资金安排，重视系统工程等方面保证省力；各个方面都要符合高效的要求。以保证信息工程施工的的要求，保证信息工程建设的顺当，高质量完成。 【关键词】通信工程；全过程管理；管理流程；有效措施 引言 通信工程通信工程是电子工程的一个主要组成部分，诞生于19世纪，其探讨对象是通信过程中信号的产生、传输和处理，主要包括个人通信、卫星通信、计算机和多媒体技术、光纤和数字通信、信息高速马路和数字程控交换等多个方面。通信工程是信息科学发展的产物
2、，科学技术的迅猛发展推动了通信技术的进步。尤其是进入21世纪以来，通信技术在我国进入了快速发展期，对人们生活工作的影响日益增大，如电视、电话、手机、互联网等。这只是我们所了解的电信工程的一小部分功能，其实，通信工程所涉及的方面远不止网络通信技术这些方面，更重要的是应用在工业生产、科技探讨以及军事国防等领域。在肯定程度上通信技术还代表一个国家的实力。因此加强对通信工程的探讨对一个国家、一个民族的发展具有重大而深远的意义。 一、通信工程的特点 通信工程须要由不同学科和专业、不同领域的人们共同合作来完成，是一项困难的系统性工程。因此，通信工程具有其独特的特点。 1、通信工程位置的不确定性 就民用的用
3、途来说，通信工程的服务对象是全国各地的群众，因此通信部门在工程规划上就必需考虑到信号质量和覆盖面。为了确保通信质量，通信工程就要做到信号的全覆盖，因此其作业范围往往就是分散的，具有不确定性，既要在人口密集的地区建设大容量的基站，又要在那些交通不便的偏远地区设置小容量的基站。 2、通信工程在施工过程中受到诸多因素限制。 因为通信工程位置的不确定性，所以在进行工程施工时便会有诸多不确定的因素出现，比如根据工程规划可能须要把基站设在民宅内或居民聚集区，这就须要和居民进行沟通，假如居民担忧辐射而不同意基站的建设就可能会影响施工进程或影响通信质量，这都会给通信工程带来影响。此外，通信工程中铺设光缆工程量
4、更大，虽然国家有明文规定不得阻碍光缆施工，但在详细操作时常常会遇到很多阻挠，这无疑会增加通信工程的工作量。 3、通信线路涉及面更广。 我们常常会在城市或道路上看到“下有通信光缆，施工单位留意爱护”等提示语，这说明通信工程中的传输光缆涉及面很广，线路也特别长。但是通信线路光缆之间的间隔距离却比较短，因此铺设光缆会涉及到多个地段，状况自然就更困难了。 三、通信工程建设全过程管理的有效措施 1、要完善施工管理体系，推行细致化管理。 项目部建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本限制中心的成本管理体系。项目部将指标和
5、责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向究竟，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。 2、加强通信工程高端人才的培育。 人才培育主要是通过高校教化培育通信业所需的技术人才。近年来各高校相继开设了电信专业，使学生驾驭相关的专业学问和专业技能，以便更快地投入到电信行业工作中。在一些重点高校，着重培育理论探讨和实践应用型的高端技术人才，使他们能致力于科研开发，为电信行业更好地发展奠定基础，以不断满意电信行业的要求。 3、建立有效平安管理监督机制。 在通信施工过程中应当注意内部监督，对于平安管理问题进行刚好的监督处理。通信建设是须要有效的监督机制进行监管，其主要目的
6、是为了降低平安管理事故，同时也是对通信工程建设及其平安管理问题的有效保障。对于通信工程建设施工单位应当在内部建立监督机制，才能不断的进行创新发展，平安管理上的创新发展管理，能够更好的促进工程建设。 4、进度限制管理的优化探讨。 所谓进度管理优化也就是时间优化，是指在具备人、财、物等资源的条件下，寻求最短的工程周期。其目的是使一项工程早日竣工，能较快地发挥投资效果。为了达到这个目的，则必需“向关键线路要时间”。所以，要想缩短工程周期，保证按任务规定的时间完成该项工程，则必需在关键线路上实行以下一些技术组织措施。首先，利用时差，从非关键工序上抽调部分人力和物力，集中到关键工序上运用。这样，即可缩短
7、关键线路的持续时间。其次，实行组织措施，在容许的条件下，对关键线路上的各个工序尽量组织为平行和交叉作业。最终，实行技术措施，改进工艺设备和提高技术水平以缩短工期。采纳以上方法后，势必使原关键线路转化为非关键线路，而出现新的关键线路。这时还可按此方法对新的关键线路进行调整，直至将关键线路上的各作业时间之和等于规定的工期数为止。 5、通信工程项目信息管理系统的运行基础。 规范化的工程项目文档管理是通信工程信息管理系统的运行基础。因通信工程项目中有大量困难的资料，这就必需要建立相应的文档对这些资料进行有效地管理。文档系统是通信工程信息管理系统有效运行的基础。合理文档管理系统的建立，工作人员可以精确、
8、快速地查找到各项所须要的资料，削减了时间与人力，提高了管理的效率。通信工程项目信息管理资料可根据内容性数据的性质进行划分，经常包括建立资料特征编码和建立索引系统。规范化的文档管理的基础是表达实力较强、用户友好的资料特征编码。索引系统在通信工程项目实施前，就应当进行特地的设计。索引系统表中的栏目须要充分反映通信工程项目各种资料的信息特征，这样能便利用户查询、调用。 6、风险管理优化方案。 首先，统一对风险管理的思想相识，风险总是客观存在的，项目经理进行风险管理工作的目的是最大限度地降低IT项目建设的不确定性，风险管理活动不行能取得一劳永逸的成果，风险管理贯穿在整个项目生命周期里。项目团队内部应当
9、建立人人关切风险的氛围。其次，风险管理机制的总体设计原则：全面考虑投资风险和工程建设风险，特殊在IT项目已经纳入企业战略规划的背景下，投资风险管理显得尤其重要；风险管理应当与项目管理实现无缝融合。风险管理和项目管理的目标本质上是一样的，只不过项目管理从应当怎样才能胜利为动身点，而风险管理以应当怎样才不会失败为动身点；尽早识别风险，并保持风险管理在整个项目生命期内的连续性。通过运用信息系统，促进风险管理的电子化，提高管理和沟通的效率。最终，选择先进的风险管理工具在本项目实施中，一般采纳Excel办公软件编制风险管理列表，只要保持列表刚好更新，即可对这类项目的风险进行有效的管理类。 结束语 通信工
10、程建设及其管理过程中始终都存在相应的专业问题，施工单位对于平安维护意识等较低，因此，出现了许多通信施工平安事故。在以后的通信施工建设过程管理中，应当尽可能的降低平安管理问题，并且不断的创新通信工程建设。施工现场及单位应当更加注意对人才的培育和管理，尽可能在通信工程建设中得到良好的应用。 参考文献： 1张官正.浅谈铁路通信直埋光缆线路工程施工，内蒙古科技与经济，2022. 2于江.浅谈通信工程的平安管理J.黑龙江科技信息，2022. 3宋振华.关于做好通信工程施工管理的几点思索J.中国新通信，2022. 4邓卉.对通讯工程施工中光缆线路敷设的研讨，黑龙江科学，2022. 5管明祥，夏林中，龚汉东，张宗平.高职“通信线路施工与维护”课程开发与实践，职业教化探讨，2022. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页