《土地平整、池塘推土、杂草灌木丛及树木清除施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地平整、池塘推土、杂草灌木丛及树木清除施工方案.docx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、工程概况二、编制依据与采用标准三、施工进度计划及工期保证措施四、施工方法及主要技术措施五、项目部情况六、主要施工机械设备配备及进场计划七、质量保证措施和创优计划八、安全生产及文明施工措施九、施工环保措施计划以及施工场地治安保卫管理计划十、施工部署及平面布置H-一、冬季和雨季施工方案十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十四、劳动力安排使用计划十五、与发包人、监理及设计人的配合十六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案附表1：拟投入本工程的主要施工设备表附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划
2、表附表4:施工总平面图附表5:临时用地表附表6:施工进度计划合，进行场地清理。本工程的地面清表采用挖掘机、推土机作业并人工配合，自卸车 运输的施工方法，将施工范围内的树木、灌木丛、杂草等进行清理。 根据业主和监理的要求做到，具备边坡土方开挖和回填碾压条件，清 表前需修筑临时排水，有水段必须首先疏通排干积水及做好雨季排水 工作。清理完毕后，对挖除树根、坟莹、石头造成的坑穴填平压实，对 于机械不能清理的部位进行人工清除。当在斜坡上清理时，其原坡陡 于1:2时，用挖掘机在原地面清理成台阶，台阶应有不小于1m的宽度， 并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%。为 挖填后续工作做好准备
3、。3、清表顺序利用推土机由北向南自上而下进行推渣，并从施工主干道修筑临 时施工便道至挖填区进行，采用推土机（挖掘机）往复清理，将清理 出的草皮、树木、灌木丛以及腐质土等堆积由推土机配合，自卸车停 留在坡脚临时施工便道附件集中，直接由挖掘机装至自卸车。4、运料：自卸汽车利用坡脚临时施工便道将废料运至龙唐村树林东侧山谷 弃土场堆放。5、人工配合及压实：清理完毕后，对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实；对腐质土开挖的区域处理后进行全面碾压，至达到规定压实度为止。6、检查验收清理及拆除工作完成后，由测量人员根据设计图纸，放出分界线， 原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除， 清除地
4、面上的有机土及建筑垃圾。最终由监理工程师进行现场检查验 收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。场地清理的工期安排工期30天清表施工质量注意事项在潮湿或池塘段清表时，应在清表外侧开挖纵向排水沟，排除积 水，或按监理工程师的指示进行施工。对挖除树根及大石块造成的坑 穴填平压实，至达到规定压实度为止。临时施工便道选择在靠近坡脚处自坡脚往里开挖3米进行扩宽， 平整压实后达到使用条件。清表过程中的杂木、杂草在征的业主和环 保部门同意后就地焚烧。砍树挖根主要控制措施1、主要施工流程办理入林施工许可手续一对施工人员普及法律常识一测放设计公 路界（设计红线）一报请林业主管部门一人工砍伐、机械挖根一树干、 树
5、根运输一整齐堆码设计指定弃土场2、砍伐树木范围控制项目部使用专业测量仪器确定设计红线，砍伐树木前，项目部安 排测量人员对沿线进行测量放线，并进行复测校核，以便准确确定红 线范围。2、施工注意事项(1)砍伐树木报请地方林业主管部门全过程监督，以便我部误砍 珍贵树种。(2)严格控制施工队伍素质，不触碰法律红线。向施工作业人员 宣讲法律知识，并签订砍伐树木责任书，把责任落实到每个人，在责 任书中明确砍伐注意事项、明确责任。(3)对作业人员做备案信息登记，防止不法分子混入施工作业队 偷伐、偷运国家保护植物。若发现不法分子冒用我部名义偷伐、偷运 国家保护植物，立即采取报警措施。(4)严格按设计路线红线控
6、制砍伐树木范围，只砍伐红线内树木, 做到不破坏红线外“一草一木”，若遇到设计红线与现场情况不符的情 况，立即报告监理单位、建设单位、设计单位，并报请地方林业主管 部门，各方会同商议解决方案。(5)项目部安排专人监督砍伐、运输、堆码全过程，做到不乱砍 乱伐、伐后部乱扔、乱弃。所有红线内砍伐的树木、挖除的树根必须 运输至设计指定弃土场整齐堆码。确保工程质量的措施1、建立完善的质量检查机构成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，下设专项质检工程 师，质检体系，控制工程总体质量。2、成立质量自检小组配备专职自检员，把好质量自检关，形成质检体系。确保施工安全的措施1、严格的安全管理制度：经常性地组织全体
7、施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。 对每个施工环节制订施工安全措施。加强安全管理教育，不断提高认识和觉悟，形成人人重视安全、 抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然。2、安全措施挖掘机作业安全措施作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时， 不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不 得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不 能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机 起吊重物。推土机作业安全措施在池塘上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低档 前进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10度
8、。沟 槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。两台以 上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m,左右距离不得小 于1.5m。工作结束时，应将机械停放在平坦安全的地方。五、项目部情况项目经理的职能确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度， 明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制， 确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系, 代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工 期、安全、文明施工和成本
9、控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项 管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配 套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济 活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合 同条款。项目副经理职能在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作, 贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理 制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技 术措施
10、等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解 决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关， 组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按 计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划， 并检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管 理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题， 确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作。技术负责人的职能负责项目工程技术和技术管理工作。
11、参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理 和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、 保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它 工作。各管理部门的职能工程技术部的职能技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部
12、位及特殊项目施工方案 的编制，负责施工方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。检验负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和 结构检验工作。负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行有关检验、 试验管理。测量管理负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量 放线的指导服务工作。资料整理负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收 集整理工作。指导、检查工程管理资料的收集整理工作。归类、整理所有项目的工程资料。工程质安部职能质量管理贯彻
13、执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家现行 的技术规范、规程、规定和标准。负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织 贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对质量组织、 质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检，分项、 分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验 核查。负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系， 并协调其工作。负责本项目的质量交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故 的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。安全管
14、理制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落 实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检 查。开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育， 督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。参加伤亡事故的调查处理，对重大仿亡事故和严重未遂事故的责 任者提出处理意见。组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。施工计划部职能安排制定生产、进度计划根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计 划。检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，
15、 制定处理措施。施工协调在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理 部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障 碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小 组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工之间的矛盾，传达 协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。施工组织组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度达到设计 要求。统计工作对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月、季、年度报 表，做好统计工作。预算合同编制本工程的预结算，同甲方办理结算。做好工程造价的
16、控制管理工作。建立健全合同档案、文件资料档案。设备材料部职能材料采购做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供 方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道， 确保进场材料的质量和时间要求。材料管理制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。、工程概况项目名称：建设地点：建设规模：清除杂草及树木等工程计划工期： 日历天。二、编制依据与采用标准1 .编制依据：1.1 施工图纸1.2 施工规范及验收标准1. 3河北乐亭经济开发区场地清理项目施工的招标文件。三、施工进度计划及工期保证措施1、总体进度计划根据建设方要求，该工程计划工期为日历天按照以往
17、同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、 安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工 进度计划，为了保证工程有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确 保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的 目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标 的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。检查、监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。核算对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。设备管理负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审 批中、小型机械设备的安装、拆卸方案，监督机械设备的使用，定期 组织施工机械设备的检查
18、。综合办公室职能消防负责本项目的现场消防工作，制定切实可行的现场消防管理制度, 并给予认真贯彻。做好现场的消防宣传工作，使全体施工树立消防意识。组织进行现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。保卫负责本项目的保卫防盗工作。制定现场保卫制度，定期组织检查。后勤负责本项目的所有后勤工作。文明施工管理贯彻执行施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行 有效管理。组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项 措施的落实情况。制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。协调协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。财务部职能财务职责贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章
19、制度。制定财务、会计管理制度、办法和实施细则，并督促具体贯彻落 实。组织完成资金、成本、会计管理及核算工作。及时收取工程备料款、进度款以及办理甲方供料结算手续。按时编报年、季、月财务收支计划，编制各项财务报表。正确计提国家各种税、费并及时上缴国库。负责人员的工资、奖金发放及各种费用报销工作。组织有关部门对各项经济活动进行分析。六、主要施工机械设备配备及进场计划主要施工机械设备配备说明结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施 工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场， 确保工程施工顺利进行。进场机械设备应保持较高的完
20、好率，并按规定定期保养，以确保 完好的机械设备服务于工程施工。七、质量保证措施和创优计划1 .质量目标确保本工程质量符合工程施工及验收规范等现行标准验收规范。2 .质量预控2. 1质量预控及检测是IS09000标准核心部分，也是保证工程质量的 一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审， 编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工 验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专 人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单 位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合 作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。3.
21、 2进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队 伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教 育；牢固树立“质量第一”的意识。4. 3狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此， 在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准 备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了， 质量控制工作才能顺利展开，5. 4针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。 针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问 题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。6. 5工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行
22、全面质量 管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果 变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。3.技术保证措施3.1 加强对现行标准和规范的学习3.1.1 组织技术人员学习和掌握现行施工规范和质量验收标准3. 1.2认真做好技术交底3.1.3 根据不同的分部、分项做详细、全面的技术交底。交底要面向 操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量标准； 要用详图、数据和通俗文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念 性指标和语言敷衍了事。3.1.4 细化技术交底要做为质量预控的重要手段，交底要针对工程的 特点和难点来写，不能硬搬照抄。3. 2工艺控制3.2.1 当前工序施
23、工前，要采用先进的工艺做为指导，科学管理、有 序组织，以免造成返工和质量缺陷。3. 2. 2对因时间差、工序工种间、不同专业间的接口部位，要主动的、 有预见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。3. 2.3各专业出现较大设计变更时，要相互传递信息，必要时由项目 经理部开会协调，制定具体工艺措施后再展开施工。3. 2. 4定期召开质量分析会，建立纠正和预防措施3. 2.5根据IS09002贯标体系的要求，制订质量计划，针对当前工现 状，有预见性的提出下阶段的质量控制要点和措施，避免和减少下一 步施工中质量的发生。3. 2. 6召开各类人员参加的“质量分析会”，在做好记录的同时，建立 纠正和
24、预防措施，较大范围地消除质量和不合格发生的潜在因素。4. 2.7加强设备管理，全方位对整体工程进行质量控制，不留死角和 盲区。4.工程材料控制4.1 加强对材料和设备的采购控制，选择合格的供方，遵守优质、适 价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。4.2 加强对原材、半成品、设备的进场检验，包括外观检查、量度几 何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。4.3 查验出厂合格证、准用证、质量证明文件、产品试验报告或检测 报告。4. 4强化检验和试验，需经检测和试验方可使用的产品，如：塑料管、 散热器、阀门等必须如实取样送试，检验合格后方可使用。5. 5严格现场材料的标识与隔离，确保未经检验或检验不合
25、格的材料， 混用或误用在工程上。及时将不合格材料清出现场。6. 施工过程控制6.1 严格按照IS09002贯标程序施工过程控制程序组织施工。在 确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产 有机的统一起来。开工前总工组织编制项目质量计划，建立健全质量 保证体系，落实各类人员的职责，强化预控措施，确保项目质量目标 的实现。1.1 2施工班组坚持“三检制”：自检：班组完成施工工序后，组织自检； 专检：质量检员对班组完成的工序进行检查，合格后在工程质量自 检表上签字；交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在工程 质量自检表上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。5.3 按IS0
26、9002贯标程序质量监控程序的要求，在施工中严格实 行“样板制”，施工前由质量工程师负责编制样板方案，做到以样板引 路。5.4 加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材 料，严格按照公司不合格品的控制程序进行记录、评审、处置和 验收。对于甲方、监理、监督和上级主管部门提出的质量问题，除按 上述程序进行整改验收外，还应将处置结果以书面形式反馈给相应部 门。5.5 项目经理部要依法履行总包责任，对土建施工和设备安装施工的 管理和配合。5.6 定期组织由各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门 会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点， 主动、有预见地提出综合
27、配合方案，解决出现的各类问题和预防另类 问题的发生。5. 7广泛开展QC小组攻关活动，用科学的管理方法，解决施工过程中 的难点问题，并在实践中总结提高。6. 8要督促各专业的技术、质量保证资料的建立和归档。7. 组织保证措施7.1 落实“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目 负责制。7.2 建立以施工队伍兼职质检员为旁站，项目各专业质检工程师为主 导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质 量监控系统网络。7.3 实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现 状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。7.4 各类专业人员要经过考核，择优录取
28、，持证上岗。坚持对各类业 务人员的考核和培训。7质量创优计划根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到 各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部 保单位工程，实现工程质量一次成优。1、分项工程质量验收一次性合格。2、分部工程一次性验收合格，优良率达到百分之九十以上。3、主体工程一次性合格。根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、 创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶 段的有效控制，确保一次成优目标的实现。(1 )成立创优组，设专人负责工程创优工作。(2 )制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过
29、程的奖优罚劣。（3）做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方 案编制及审定，确保施工过程的有效控制。（4）加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的 操作技能。（5 ）实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、 “三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确 保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基 础。（6 ）认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标 准，增强可操作性，便于监督检查。八、安全生产及文明施工措施1、管理目标1.1 在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针， 认真执行国
30、务院、建设部及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项 规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生 产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健 康,严防各类事故发生，以安全促生产。1.2 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真 整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6%。 以内。2、组织管理1.1 成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责 人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理 工作。2. 2项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状, 使安全生产工作责任到人,层层负责。
31、3、管理制度2.1 半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段 的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2.2 各施工单位在组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工 作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3. 3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现 问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的 技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和 措施。3.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面 安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底 人签字。3. 5建立并执行班前安全生产讲
32、话制度。3.6建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由 各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故、 隐患问题和违章现象，开出隐患问题通知单，各施工单位在收到隐 患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全 隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组 批准后方可施工。4、行为控制4.1 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全 帽不系下颌带视同违章。4.2 凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安 全带。安全带应高挂低用，不得低挂高
33、用，操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。4.3 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印 件报项目经理部安全管理部门备案。5、劳务用工管理5.1 施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可 上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作 业。5.2 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任 务结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技 术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班 前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。5.3 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招
34、乱 雇，杜绝跨省市违法用工。6、临时用电管理2、进度计划合理化分析及详细施工进度计划以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算 出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署 及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。3、各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中 标后向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划，详列工程的各 主要阶段点及秩序、工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。 经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控计划时间在 施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与 总控进度计划有偏
35、差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中 关键控制点的完成。4、进度计划因素分析影响施工进度的因素主要有：4.1施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种 原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影 响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外 的不利情况发生。4. 2工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减 变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工6.1 建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各 种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查
36、记录存档。6.2 现场需确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必 须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿 地面明敷设。6.3 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不 到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。6.4 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须 符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关 规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配 制，箱体统一刷涂桔黄色油漆，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱 与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。6. 5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相
37、五线制的接零保护系统, 非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。 各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规 定采取可靠的接零或接地保护。6.6在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置， 实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规 定。6. 7各种高大设施必须按规定装设避雷装置。6.8电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插 头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好 无损，维修和保管应由专人负责。6. 9合理布置施工现场的临时照明，一般采用220V电源照明，必须按 规定装设灯具，并在电源一
38、侧加装漏电保护器。九、施工环保措施计划以及施工场地治安保卫管理计划1、管理目标我们将依据GB/T24001-(1996) / IS014001-(1996)环境管理标准 和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和 环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现 施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响 最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节 能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求。认真贯彻执 行建设部及关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为 干净、整洁、安全和合理的文明工地。2、组织保证2.1在项
39、目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权 限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应 的培训。2. 2施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理， 项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保 洁，洒水降尘等工作。3、工作制度3.1 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结 前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的 施工现场文明施工和环境保护管理工作。3.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对 检查中所发现的问题，开出
40、“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收 到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予 以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。施工现场治安保卫组织系统1、治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长， 安全负责人为副组长，其他成员若干人。2、职责与任务(1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。(2)定期对职工进行职工保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾 害事故，做到招之即来，团结奋斗。二、保卫工作措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，参照 有关建设工程现场保卫工作基本标准，结合工程实际情况，为预防各 类盗
41、窃、破坏等案件的发生，制定保卫工作方案：1、单位工程设立由若干人组成的保卫领导小组，单位工程负责人 任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员若干。2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和 进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木 工棚、办公室、半成品的保卫。3、加强对在施工人的管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态， 及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现 场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。4、每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保 会，定期组织治安保卫检查，并将会议、检查整改记录寸入内业资料。5、对易
42、燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人 批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。6、施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导 干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治 安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责 任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值 勤标志。8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制 订防范措施，防止发生盗窃、破坏案件。施工现场严禁赌博、酗酒、 传播淫秽音响和打架斗殴。9、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防
43、被盗、破坏和治安灾 害事故的发生。10、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即向上级有关部门报告并保护好现场，积极配合公安机关侦破。十、施工部署及平面布置施工部署根据施工现场情况本工程需要设置大门，大门门扇为对开，完全封闭 式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。对现场围墙、围挡按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、 封闭完整的要求。为美化环境，在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单 位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容， 字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。在主大门口内设二图五板（即：施工现场
44、平面图、施工现场卫生区域 划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度 板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工 现场行政卫生管理制度板。）现场道路进行硬化处理。尽量减少扰民活动工程施工中扰民问题历来就是一个难以解决的问题，我公司在多年施 工中总结出一套行之有效的方法。夜间施工用探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具， 或采取措施使夜间照明只照射工作区而不影响周围社区居民休息。加强环保意识的宣传，教育工人注意环境噪音污染，现场严禁人声喧 哗、吵闹、娱乐，装卸建筑材料要轻拿轻放。尤其夜间卸料，百倍小 心，以免影响左邻右舍的休息和生活，最大限度地减少噪
45、音扰民。由现场经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解 决周边居民的投诉，并认真解决，最大限度的减少由于扰民、民扰给 工程施工造成的不便。防止对自然环境污染施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输 时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内根据现场具体情况交通路面和物料堆放场地铺设硬化路面，做 到黄土不露天。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防 车辆携带泥沙出场造成道路的污染。施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。 加强对现场存放油品和化学品的管理，对
46、存放油品和化学品的库房进 行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、 滴、漏污染水体。防止施工噪音污染现场严格控制强噪声作业，对强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有 可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒 目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行 处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放 和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料使用专门围栏和库房储存， 并设专人管理。在施工过程中，严格
47、按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：满足设计要求满足规范要求满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后的维护和管理， 达到降低维护管理费用和运营费用的目的。消防保卫管理严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫 人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定 期检查，保证完好备用。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙快 瓶工作间距不得小于5米，两瓶同电焊机间的距离不得小于10米。施 工现场内严禁使用浮桶式乙焕发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊 接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭 场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止 吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设