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1、财务会议发言稿财务会议发言稿1恭敬的各位领导、各位同事:大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心 情特殊激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在公司任职会计 工作一年有余，在职期间公司的各位领导和同事们给了我不少指 导和匡助，在此，我深表感谢，谢谢大家！大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20_年财务部门顺利地完成为了公司领导交付的各项工作，下面 就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事， 争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务 工
2、作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公 司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中 浮现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司 的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制今年公司对各部门都签订了责任合同， 我财务部将继续严 谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金 确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还 有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一 系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足 根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行 动，利用团队精神集思广益， 财务条
3、线所有人员重点思量如何 在管理上创新，如何在实施成本控制上做_!总之，今后的 工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结 与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水 平，以适应时代和企业的、发展，与各位共同进步，与公司共同 成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当， 请在坐的各位领导批评指正！度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款 项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采用大家提出的合理 化建议。其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持 按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责， 积极主动，虚心向各位同事学习，
4、配合公司各位领导完成每项工 作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马糊，不能怕麻烦，也 不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知 财务工作始终贯通于企业生产经营的每一个角落，需要不断的学 习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合 理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索 改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得 当，互相配合的很默契，导致总公司和分公司财务工作发展得很 顺利。经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍
5、贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财 务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。公司是平台，我们每一个人都是主人，把企业的事当自己的事 来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。 在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审 核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确 及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户以 促进公司开辟市场、增收节支、从而谋取利润最大化厂以最优的 入力配置谋取最大的经济效益口最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情二积极端正的 工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗！相 信在全体员工的努力下，我们公司的明天
6、会更好！相信公司的明 年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐！全家幸福！谢谢大家！财务会议发言稿2上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱 克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的 小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业 主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为 业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共惟独 3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污 水站的平面布置等，先后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目即将就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的 目前情况向各位领导作简要汇报。一、施工
7、准备情况1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相 关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸 完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸 已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便 陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同， 并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整， 水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽 量安排我们施工人员的住宿问题。3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将 在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。二
8、、今后工作安排1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理 方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终 坚持安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的 实施。2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系， 建立健全“工程质量检查制度”“进场材料报验制”等质量保 证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质 量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确 保工程质量目标的实现。,3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根 据现场实际情况结合我公司的综合实力制定切实可行的施工总 进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土
9、建工程 同步进行。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。_在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立 良好的关系。在今后的施工中，我项目部将尽心竭力，尽职尽 责，树立公司形象，打造精品工程给公司一份满意的答卷。财务会议发言稿3恭敬的各位领导、各位同事：大家好！ 光阴如梭，半年的 工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自 豪地说一声“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近 阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试 的结果，让我切切实 实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领 导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照 公司的精益管理高
10、标准严要求，惟有先调整自己的理念， 彻底 转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作 真正落实到实处，下面本人查找问题 其一、年初至今，财务部 整个条线人员向来没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往 重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管 理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入 角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路 上不清晰，绩效管理上力度不够，浮现问题后处理力度不够；以 上
11、几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为 公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服 务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济 行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 惟独不断的反省与总结，管理工作才干得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度 成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞 赛”的今天，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企业 的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实 现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：
12、艰难创业 精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满 足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯通于具体的工作 中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何 提高自我，服务于企业”这门必修课，我 将不断地加强学习， 完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中 去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作 计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责， 加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然 有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务 部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导
13、之间明确分工职责，按照年初签定的责任合 同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推委，搞 好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次袭击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理 调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力 度； 今年以来，人事方面至今向来未得到稳定，财务部门的力 量相对照较薄弱，通过近期袭击检查工作 与仓库管理员的袭击 考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重 新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真 正做到 驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今
14、年3 月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高， 我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌 握电脑 操作，扎扎实实提高每一个管理员的业务管理水平，会 议 之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与 绩效管理， 确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖 罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导，既是一位财务工作人员，也是财务 管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的 工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，匡助条 线人员解决问题， 充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、 超先进，在条线中展开竞赛
15、活动，发挥团队的力量，拧 成一股 绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个 放心”，三个满意是“让客户 满意、让员工满意、让各部门主 管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老 总与各级领导放心”；四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职 能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的 重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成
16、本分析上向 沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经 营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析 具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提 供有力的财务信息支持；六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提 高资金的运行质量， 合理控制资金的使用公司发展至今，生产资金的筹集，向来是个头痛的问题，大 家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点 是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的 一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目 前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存， 合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时 控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材 料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、继续做好各 部门工资奖金的核算工作