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1、教化部人才培育模式改革和开放教化试点企业集团财务管理形成性考核册学校名称:学生姓名:学生学号:班 级:中心广播电视高校编制(请左侧装订按依次打印答案部分手写)2 .计算题(10分)假定某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为1000万元,其资产收益率(也称投资酬 劳率,定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为10%,所得税率为30%。假定该子公司的负 债与权益的比例有两种状况:一是保守型30:70,二是激进型70:30.对于这两种不同的资本结构与负债规模,请 分部计算母公司对于子公司投资的资本酬劳率,并分析二者的权益状况。3 .计算题(10分)2009年底,K公司
2、拟对L公司实施收购。依据分析预料,并购整合后的K公司将来5年的现金流量分别为-4000 万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元,5年后的现金流量将稳定在6000万元左右;又依据推想, 假如不对L公司实施并购的话,将来5年K公司的现金流量将分别为2000万元、2500万元、4000万元、5000 万元、5200万元,5年后的现金流量将稳定在4600万元左右。并购整合后的预料资本成本率为8%。L公司目前 账面资产总额为6500万元,账面债务为3000万元。要求:采纳现金流量折现模式对L公司的股权价值进行估算。企业集团财务管理作业3(第五章、第六章)一、单项选择题(每小题I分,
3、共10分)1 .依据财务上的假定,满足资金缺口的筹资方式依次为()oA.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2 .下列行为中,属于内部融资方式的是().A.发行股票 B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧3 .企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿人民币,净资产率不低于()。A. 20%B.30%C. 40%D. 50%4 .新业务拓展。信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的()oA.战略风险B.信用风险C.市场风险D.操作风险5 .在企业集团股利安排决策权
4、限的界定中,()负责审批股利政策。A.母公司财务部 B.母公司股东大会 C.母公司董事会 D.母公司结算中心6 .()不属于预算管理的环节。A.预算编制 B.预算执行C.预算组织D.预算调整7 .预算管理强调过程限制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()oA.全程性B.全员性C.全面性D.机制性8 .()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率9 .企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完 成状况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。A.可控性原则B.总体优化原则C.例外
5、原则 D.公允公正原则10 .企业集团选择“做大”“做强”路径时,会干脆影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重 ()oA.息税前利润B.营业收入 C,净资产收益率 D.利润总额二、多项选择题(每小题2分,共20分)1.下列行为中,属于干脆融资方式的有()oA.发行优先股B.从银行借款 C.发行债券 D.发行短期融资券E.发行一般股2不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循 ()等基本原则。A.统一规划 B.分层监督C.集中限制 D.重点决策E.授权管理3 .分拆上市对完善集团治理、提升集团融资实力等具有重要作用。具体表现在()oA
6、.降低集团治理及财务管理管控难度B.解决投资不足的问题C.形成对子公司管理层的有效激励和约束D.提高集团融资实力E.使母、子公司的价值得到正确评判4 .短期融资券筹资的优点有( )oA.发行手续简洁B.筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低5 .财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于()。A.战略风险 B.信用风险 C.法律风险 D.市场风险 E.操作风险6 .预算管理的环节一般包括()oA.预算编制 B.预算执行C预算决策D.预算调整 E.预算考核7 .企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标 C.预算编制的基
7、本假设D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的时间要求和进度支配8 .预算监控指标中的财务性关键业绩指标有()oA.收入 B.产品产量 C.产品单位成本D.资产周转率 E.市场份额9 .企业集团预算考核应遵循的原则有()。A.可控性原则B.分级考核原则C例外原则D.公允公正原则 E.总体优化原则10 .全面预算中的财务预算包括()等内容。A.资本支出预算 B,现金流预算 C.资产负债表预算D.费用预算E.利润表预算三、推断题(每小题1分,共10分)1 .企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。()2 .内、外部资本市场之间的对接与互补交易,属于内部资本市场交易。()3 .企业集团成立的
8、财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会供应金融服务。()4 .股利政策属于集团重大财务决策。因此,股利类型、安排比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集 团总部。()5 .整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。()6 .企业集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。()7 .集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。()8 .基于战略管理须要,集团总部大多拥有集团资本安排权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。()9 .公司战略是预算管理的前提。依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。()10 .企业集团总部有权对母公司肯定控股的子公司
9、下达预算目标。()四、理论要点题(每小题5分,共20分)1 .企业集团融资决策权的配置原则是什么?2 .企业集团资金集中管理有哪些具体模式?3 .怎样处理预算决策权限与集团治理规则的冲突?4 .怎样进行企业集团预算调整?五、计算及案例分析题(共40分)1.案例分析题(20分):资料:2003年,TCL集团()借助于运用汲取合并式,通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通 讯”(TCL集团对TXL通讯干脆或间接持有56.37%的股份)进行股权换股,实现了整体上市的目标。TCL集团整体上市及其背景:2003年9月29日,TCL集团整体上市支配获得了证监会批准,并在全国证券市场开创了
10、“换股+公募”的发 行上市方案,同时TCL集团汲取合并旗下的深市上市公司TCL通讯()。按支配,TCL集团将向TCL通讯全体 流通股股东发行流通股股票,TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。方案确定的拆股价格为 每股21.15元。在TCL案例中,TCL集团和深市公司TCL通讯盈利实力接近,TCL集团汲取合并TCL通讯并整体上市, 对TCL通讯可以避开业务单一带来的经营风险,并可得到足够资金支持其移动通信业务,利用TCL集团的资源 平台得到更大的发展。而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对 社会公众股股东发行新股,TCL集团募集25亿资金,
11、从而支持TCL集团的国际化发展。TCL集团整体上市模式及其优势:TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分:一部分向社会公众投资者公开发行,另一部分是 折换“TCL通讯”()流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势主要有:(1)集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式由于是集团公 司汲取合并了上市公司,集团公司的股东成为上市公司的干脆股东,股权价值大幅提高。(2)上市彻底。TCL集 团汲取合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底,大大削减了关联交易对中小投资者利益的侵害;同时解决或 缓解国有股“一股独大”的问题,由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发,将使得
12、上市公司 中第一大股东持股比例大幅下降,削减托付代理成本,有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。依据上述背景资料及其他相关材料,要求:(1)分析企业集团整体上市的动机有哪些?(2) TCL集团整体上市的特点是什么?你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面?(3)通过各种途径收集宝钢股份整体上市的资料,并将其与TCL集团整体上市案例进行比较,分析其间的 差异。2 .计算题(10分)甲公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下:2009年12月31日单位:亿元资产项目金额负债与全部者权益项目金额现金5短期债务40应收账款25长期债务10存货30实收资本40固定资产40留存收益10资产
13、合计100负债与全部者权益合计100其他相关资料:甲公司2009年的销售收入为12亿元,销售净利润为12%,现金股利支付率为50%,公司现 有生产实力尚未饱和,增加销售无需追加固定资产投资。若甲公司2010年度销售收入提高到13.5亿元,公司销 售净利率和利润安排政策不变。要求:计算2010年该公司的外部融资须要量。3 .计算题(10分)某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家公司的投资总额为1000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表:子公司母公司投资额(万元)母公司所占股份()甲公司400100%乙公司
14、35080%丙公司25065%假定母公司要求达到的权益资本酬劳率为12%,且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产酬劳率及税负相同。要求:(1)计算母公司税后目标利润;(2)计算子公司对母公司的收益贡献份额;(3)假设少数权益股与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。企业集团财务管理作业4(第七章、第八章)一、单项选择题(每小题1分,共10分)1 .下列不属于反映偿债实力的财务指标有()oA.流淌比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率2 .利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。A.经营成果B.现金流量C.财务状况D.资产状况3 .财务状况是
15、对公司某一时点的资产运营以及()等的统称。A.资产负债结构 B.资产负债比率C.资产结构D.负债结构4 .资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率。A.负债总额B.流淌负债总额C.非流淌负债总额D.流淌资产总额5 .基于战略管理过程的具体管理报告体系,应在报告内容体现:战略级预算目标;()差异分析;将来管 理举措等四项内容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩6 . 一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理限制,其二是()oA.管理分析B.管理评价C.管理效益D.管理激励7 .投入资本酬劳率(R0IC)是指在不考虑子公司负债融资状况下(或者假定为全权益融资),()与
16、其投 入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润B.分公司利润C.总公司利润 D.利润总额8 .盈利实力,它是指企业通过经营管理活动得()的实力。A.盈利B.偿债C.利润D.收益9 .集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。A.总公司B.分公司C.子公司D.集团整体10 .财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债实力、资产周转实力、盈利实力、成长实力等方 面财务指标的评价。A.非财务数据B.销售数据C.管理业绩 D.财务数据二、多项选择题(每小题2分,共20分)1 .财务管理分析所须要的外部信息有()oA.国家宏观经济政策B.产品生命周期 C.行业报告D.集团战略E.
17、资本市场与产品市场相关信息2 .财务报表主要包括()oA.报表主体B.资产负债表C.现金流量表 D.利润表 E.管理费用表3 .反映资产运用效率的财务指标()oA.流淌比率B.营业收入增长率C.总资产周转率D.应收账款周转率E.销售利率4 .会计上,现金流量表要反映出企业()的现金流量。A.经营活动 B.投资活动 C.筹资活动 D.财务活动 E,科技活动5 .财务状况主要体现在()等方面。A.资产负债率B.资产运用效率(运营实力)C.盈利实力D.偿债实力(杠杆分析) E.资本结构6 .与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。A.多层级性B.困难性 C.战略导向性D.简洁性 E. 一
18、样性7 . 一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括()等方面。A.偿债实力 B.运营实力C.科研实力D.员工实力 E.盈利实力8 .业绩评价指标体系主要由()构成。A.财务业绩指标B,非财务业绩指标C.盈利指标D.非盈利指标E.财务战略指标9 .平衡计分卡的业绩维度是()oA.财务维度及其指标B.客户维度及其指标C.内部作业流程及其指标D.资产利用指标E.学习和成长10 .客户业绩的核心评价指标包括()oA.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满足度E.从客户处所获得的利润率三.推断题(每小题1分,共10分)1 .财务报表分析并不是单纯的财务数据分析,它应被当作一种(数字嬉戏)。
19、()2 .盈利水平反映公司管理实力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程 度。()3 .营业利润反映了企业在肯定时期间的经营性收益,它是企业利润的根原来源。()4 .如何协调成本与收益、费用与利益的关系是资本结构调整的关键。()5 .短期偿债实力通常与流淌资产、流淌负债的结构相关。()6 .所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。()7 .利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有肯定的主观性。()8 .经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者担当的风险。()9 .依据国资委相关规则,国有企业
20、平均资本成本率统一为6. 5%、()10 .集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险限制、基础管理、人力资源、行 业影响、社会贡献等方面。()四、理论要点题(每小题5分,共10分)1.怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析?企业集团财务管理作业1(第一章、其次章)姓名:学号:得分:老师签名:一、单项选择题(每小题I分,共10分)1 .某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论说明的()。A.交易成本理论 B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论 D.范
21、围经济理论2 .当投资企业干脆或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的限制权为()oA.限制B.共同限制C.重大影响3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,D.无重大影响母公司对被投资企业拥有的限制权为()。A.全资控股B.肯定控股C.管理功能D.共同控股4 .金融控股型企业集团特殊强调母公司的()A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能5 .在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势6 .从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,D.政策优势或者业务单一型企业集团主要
22、适合于()的组织结构。A.U型结构B.H型结构C. M型结构D. N型结构7 .在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用A.行政手段B.限制机制)C.以出资者身份行使对子公司的管理权。股权关系D.分布绩效8 .在集团治理框架中,最高权力机关是(A.董事会B.集团股东大会9.以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是C.()。经理层D.职工代表大会A.有效集中资源进行集体内部整合B.在肯定程度上激励子公司追求自身利益C.避开产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10 .()具有双重身份,是强化事业部管理与限制的核心部门。A.总部财务结构 B.事业
23、部财务结构C.子公司财务部D.孙公司财务部二、多项选择题(每小题2分,共20分)11 当前,企业集团组建与运行的主要方式有()。A.投资 B.并购 C.重组 D.联盟 E.协作12 在企业集团的存在于发展中,主流的说明性理论有()。A.规模经济理论 B.交易成本理论C范围经济理论D.角色缺失理论 E.资产组合与风险分析理论2.什么是业绩评价?在“业绩”维度中需明确哪些内容?五、查找随意企业集团的相关财务资料,完成以下命题,字数不少于800字。(每小题25分,共50分)1 .进行企业集团财务状况或盈利实力的分析2 .选取相关指标对企业集团业绩进行评价3 .集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称
24、为()oA.协作企业B.集团总部C.控股公司 D.母公司 E.参股企业4 .从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在()oA.税负负担减轻 B.资本限制资源实力放大C.收益相对较高 D.分红收益存在波动性E.风险分散5 .相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为()等方面A.规模效应B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌 E.垄断利润6 .影响企业集团组织结构选择的最主要因素有()oA.投资风险 B.税务 C.公司环境D.法律法规E.公司战略7 . 一般状况下,集团总部功能定位主要体现为()oA.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能C财务限制和管理
25、功能D.日常财务管理功能E.人力资源管理功能8 . N组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有().A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的敏捷性D.对市场的快速反应实力E.良好时创新环境和独特的创新过程9 .企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的干脆聘任,履行()等职责。A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管10 .出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为()等类型。A.随意型财务总监制B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型
26、财务总监制E.参加型财务总监制三、推断题(每小题1分,共10分)1 .以目前对企业集团的相识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。()2 . 1990年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。()3 .交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。()4 .从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。()5 .产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略地位、产业布局等因素。()6 .企业集团U型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式。()7 .在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的
27、最主要因素是公司环境与公司战略。()8 .企业集团事业部本身并不具备法人资格。()9 .分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。()10 .“战略确定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。()四、理论要点题(每小题5分,共20分)1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。2.企业集团组建所需有的优势有哪些?3.企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。五.从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文。(每小题20分,共40分)1 .产业型多元化企业集团2 .集团总部管理定位企业集团财务管
28、理作业2(第三章、第四章)一、单项选择题(每小题I分,共10分)1 .企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大变更而进行战略调整,表明其具有()的特点。A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型2 .集团战略管理最大特点就是强调()oA.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理3 .在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略4 .()也成为主动型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略 B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略5 .低杠杆化、杠杆结构长期化属
29、于()融资战略。A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型6 .()常常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含酬劳率法7 .在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指 ()A.现金流入量B.现金流出量C.净现金流量D.增量现金流量8 .并购时,对目标公司价值评估中实际运用的是目标公司的()。A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值9 .管理层收购中多采纳()进行。A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式10 .并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的状况下。A.股票对价
30、方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式二、多项选择题(每小题2分,共20分)11 相对单一组织内各部门的职能管理,企业集团战略管理具有()等特征。A.全局性 B.统一性 C.动态性2 .企业集团战略层次包括()等级次。A.集团整体战略B.横向战略 C.纵向战略3 .制定企业集团财务战略时,下列属于内部因素的有(D.整体性 E.高层导向D.职能战略)oE.经营单位级战略A.金融环境B.集团整体战略 C.集团财务实力D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期4 .企业集团财务战略主要包括()等方面。A.投资战略B.生产战略C.经营战略D.融资战略E.市场战略)等基本模式。5 .依据集
31、团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有(A.战略规划型 B.战略限制型 C.战略决策型D.财务限制型 E.财务评价型6 .集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解;问是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有( )。A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度7 .专业化投资战略的优点主要有()oA.有利于在集中的专业做精做细B.简洁抓住较好的投资机会C.有利于在自己擅长的领域重新D.有利于提高管理水平E.投资风险较小8 . 一般认为,新设投资项目主要圈定在()方面。A.新产品开发项目B.在新的地区的业务扩张C.提高和保
32、持市场份额的重要开支D.延长公司业务或产品生命期限的支出E.提高生产力和改善产品质量的支出9 .财务风险是审慎性调查中须要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括()oA.资产质量风险 B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险10 .并购时,目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司,而可比公司一般要求满足 ()等条件。A.行业相同 B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易三、推断题(每小题1分,共10分)1 .企业集团战略是实现企业集团目标的根本。()2 .融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。()3 .财务战略与经
33、营战略之间存在“自然”互补性,经营上的高风险性要求财务上的此杠杆化。()4 .利润留存有显性的支付成本,但无有机会成本。()5 .在企业集团管控模式的财务管控型下,战略制定责任和权利全部由上级部门担当。()6 .任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。()7 .从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中与集团总部。()8 .虽然是企业集团,但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目平均方法是一样的。()9 .当并购明白确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环。()10 .测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般
34、来说,在收购的状况下宜采 纳倒挤法。()四、理论要点题(每小题5分,共20分)1 .简述企业集团战略管理的过程。2 .简述企业集团财务战略的含义。3 .具体说明企业集团投资方式的选择。4 .对比说明并购支付方式的种类。五、计算及案例分析题(共40分)1.案例分析题(20分)资料:华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团,它干脆隶属于国资委。作为我 国最早开展对外贸易的窗口企业,多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路,将业务进行重组,分为五个部分(或者叫小集体、板 块):以零售带动的日常消费品的生产、分
35、销以及相关服务;以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的 生产和分销;消费类科技产品的生产、分销和服务、石油化工产品的贸易。生产和分销;在电力、通讯和保险等 行业的策略性投资。在产业整合的同时,重构了企业集团母子公司关系,清楚地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系, 细化出25个利润中心。集团总部干脆管理25个利润中心,在公司管理战略、人事任命、资金支配、评价与预算、 整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施确定权。在此基础上探究出一套管理多元化集团的系统模式一一 “6S”管理体系,这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体 系。具体而言,华
36、润的“6S”构成如下:第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理睬计的原则划 分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心),并逐一编制号码,使管理排列清楚。这个体系较清楚 地涵盖了集团绝大部分资产,同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定,从而便于对每项业务实行 监控。其次、利润中心管理报告体系(management account system).在利润中心编码体系的基础上,每个利润中心 按规定的格式和内容编制管理睬计报表,管理报告每月一次,并最终汇总为集团的管理报告,由此解决了集团以 往财务综合报表过于概括并难以适应管理
37、须要的问题。第三、利润中心预算体系(budget system).集团全面推行预算管理,将经营目标落实到层层分解,最终落实 到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上,由上而下,不断反复和修正,最终汇总形成整个集团的全 面预算报告。第四、利润中心评价体系(budget system)。预算执行状况须要进行评价,而评价体系要能促进经营目标的实 现。总部依据每个利润中心业务的不同,差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。第五、利润中心审计体系(audit system)o管理报告的真实性。预算的完成度以及集团统一管理规章的执行状 况,都须要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理限制系统的
38、再限制环节,集团通过审计来强化战略、预算 的推行、并确保信息系统的质量。第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)o它主要从业绩评价、管理素养、业绩操守三方 面对经理人进行评价,得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。依 据考核结果来确定对经理人的奖惩和聘用。2003年以后,在集团推动利润中心战略执行力的背景下,“6S”加入两大变更:一是以业务战略体系替代编 码体系;二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡记分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素, 把关键业绩的评价指标紧扣战略导向,评价结果则检讨战略执行,同时确定整个战略经营单位(SBU)的奖惩, 通过有效惩处推动战略执行力,从而使“6S”成为了一个战略管理体系。要求:(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?(2)什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过度到战略经营单位(SBU) ?(3)华润集团管理限制工具是“6S”,你是如何看待这“6S”之间的关系的?