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1、XX工程项目管理系统建议书版本号：V 3总体设计方案3.1系统架构系统软件架构如下图所示:1 .系统为三层结构，包括客户端展现层、应用支撑平台、系统支撑平台。2 . XX电信内部用户可以在企业网内通过IE等浏览器访问本系统的应用支 撑平台。施工、监理等外单位可以通过互联网访问本系统。3 .应用支撑平台包括应用服务器和工作流引擎两部份、工作流引擎在应用 服务器上构建、在工作流引擎上可快速定制业务流程、方便修改。4 .系统后台数据统一存储在关系型数据库中。方便查询、效益评估、备份 和数据交换。3.2 系统功能（档案管理部分）3.3 性能需求1 .数据精确度：时间以分钟为单位，费用金额精确到两位小数
2、点。2 .存储容量要求：系统初始存储容量满足未来至少三年的需要。3 .系统支持用户数（按照管线专业估计）：使用者有：1） XX分公司领导办 公室、规建部、资源中心、采购中心等，平均每部门用户五人。2）五个 区局、每个区局平均十个分局或中心，平均每部门各专业的用户五人。3） 设计施工监理单位约十五家，平均每公司五人。管线专业直接用户数合 计不超过300人。4 .响应速度要求：局域网内，一般的系统操作响应时间不超过5秒，对于 查询、统计功能操作的响应时间不超过30秒（系统响应时间：指从用户 发出访问请求到浏览器下载完页面的时间）。5 .稳定性：系统应架设在成熟可靠的软硬件平台之上，工作时间系统可用
3、 性为99. 99%。对影响到系统正常运转的又无法远程解决的故障应在下一 工作日到现场排障。系统应有完善的数据备份机制保证数据的安全和可 恢复。3.4性能需求分析3.4.1 存储需求分析数据存储内容包括两部分，基础数据内容以及业务数据内容。主要占用空间 的是业务内容数据。一年管线专业不超过200个单项工程、7500个子项目。每 个单项工程主要占用存储空间的是项目的附件信息，如合同、任务书、批复等。 而单位工程主要占用空间的是设计图纸、材料表、竣工验收文档、施工照片等。 按一个项目平均占用10M数据，一年约需要77G存储，则3年数据总量为23OGB。磁盘子系统主要考虑数据安全和数据读写速度。通常
4、采用硬件RAID系统， 其中镜像和RAID5最为普遍。需要做好定时备份工作。3.4.2 计算能力需求分析1 .每年工程项目数：约7700个工程。2 .每项目主要用户数：8个用户/工程（含：分局客户经理、分局项目负责 人、区局项目负责人、采购负责人、上级主管、设计人员、施工人员、监理人员）3 .每个工程每用户平均处理次数：6次4 .每次处理平均工作时间：20分钟每分钟最大并发连接数：7700x8 x20x6 / （ 240x8x60 ） -64O其中240是一年 的工作日，每天工作时间是8小时对管理类系统的数据库服务器可根据业务功能、部署情况等计算TPC-C,对 主机的性能需求进行估算，通常可参
5、照以下公式：TPC-C =每分钟业务量x综合事务系数x峰值系数/ （1-冗余系数）其中我们测算系统每用户一分钟大约产生1015个查询请求和24个的修 改请求。合计产生约20个请求。综合事务系数需根据具体的业务功能，厂商的开发能力进行折算，这里取 1.5；峰值系数通常取34,考虑工程建设具有周期性，峰值系数取4；冗余系数通常取30%；本系统数据库服务器TPMC需求为64x20x1.5x4/0.7-11000对于TPC-C需求小于20,000tpmc并且可靠性要求不是实时的系统，建议选 用PC服务器；存储需求分析操作系统约需要开销300M内存。应用服务器初始约需200M内存、平均每 个用户连接需要
6、开销10M内存、按照前文所测算并发连接数、应用服务器总共 需占用1G左右内存。数据库服务器需要约800M1G内存。全系统总共需要2.2G 内存。按照保留一定的冗余度要求、建议系统配置4G内存。综上，主机的建议配置要求如下:序号服务器CPU内存存储操作系统TPMC1管线专业应 用和数据库 服务器2xCPU4G内置硬盘36G*2,利旧 外置RAID5磁盘阵列 230GWINDOWS110004功能概要设计4.1整体功能系统整体功能结构图如下:涉及工程资料（档案）管理部分的功能框图:上游系统业务管理档案利用日皆率核SE智能搜索ft计报昌借阅归还管理发布管理sffa档X铜毁档案鉴定数字化管理照相机0A
7、工程项目工作流管理元数比管理系跳审出安全管现#RES 系筑可助存储SAN&CAS打印机以下分模块详细描述。业务管理模块：包含文件管理、整理编目、档案管理三部份，涵盖了档案业 务基本工作。系统管理模块：提供了一套系统的定制工具，可定制符合单位实际情况的管 理模式，包括组织机构、分类方案、存储管理等；档案利用模块：提供档案利用平台，目录检索、全文检索等搜索功能，能够 迅速、准确定位到目标文件；信息发布模块：发布包含图、文、声、像等内容的平台，可设置图片滚动、 标题滚动、图文展示等个性化展现方式；数字化管理模块：可进行一系列的数字化加工，如扫描、自动校对、图像拼 接等；系统接口模块：提供本系统与其他
8、系统的数据交换的接口功能。4.2系统配置由于部分业务规则和基础数据有可能在今后进行调整，系统可灵活方便调 整配置不需修改代码，保证了系统灵活性。4.2.1 流程配置流程可配置是本系统的必需功能，由于部分业务流程暂未确定，系统必须可 灵活配置，不需修改代码即可实现流程修改。系统可通过配置流程处理节点、节 点默认审批人、流程路由等来配置流程，支持串行、并行分支流程。流程定义是 基于系统的工作流引擎配置建立的。 配置节点：可配置节点的名称、节点的默认处理人等属性。 配置路由：可定义节点具有审批、通过、退回、保存等操作。实现不同 的流向。 串行流程：从本处理环节到下一处理环节，是最常见的流程。 并行流
9、程：从一个节点分出几个支流，各自走各自的处理动作，互不相 干，汇总到下一个节点、也有可能不汇总、即分支流程。4.2.2 资金切块配置XX分公司根据省公司切块资金分配给5个区局、每个区局分配给其下分支 局，每年初系统管理员对项目资金进行一次分配，资金分配表可以手工录入系统,也可以通过Excel导入。分配表格如下图所示：2006年项目资金分配表分支局名称第一季度第二季度第三季度第四季度总额XX区局1分局XX区局2分局顺德区局1分局分支局只能看到自己今年每个季度的资金分配情况及已使用资金情况。区局 可以查看本区局各分支局的资金分配情况。上报时如果本季度批准工程投资累积 已超过预算则系统将不予提交，可
10、以留一定比例（例如20%）的松动额以处理 特殊情况。系统可开发资金申请预报功能，如果本季度已申请金额累积超过总额 度的80% （可由管理员设置），则会发邮件提示相关人员。分局提交项目时可 以实时查看到当前季度剩余资金。系统可开发分局的资金在季度间可调配功能，如果上一季度有剩余可以滚动 到下一季度、如果超支可预支下一季度的资金。4.2.3 处理时限配置根据项目缓急程度，针对不同的建设规模和处理环节，规定了处理时间限制, 如下图。建设规模如何分段、每段相应的时间限制均可由管理员灵活调整配置。电缆建设时间参考表建设规模常规（X）应急（大）采购发施工录入合计果陶发 料施1：录入会计50对以下57211
11、261950200对（含200对）16223291122001000对（含 1000对）51922621511810002400 对（； 2400*1）5212282171212400对以1；517234221127管道建设时间参考表建设规模建设时间（天）采购发 料施L录入合计（1一6孔）海管科公建52012（6孔以上）姆管程公52512建设时间参考表4.2.4 物料信息配置各季度物料信息价格表可由管理员用Excel导入。用户Excel导入发料清单 （就是预算的表四甲）的时候要做检查物料是否存在在物料信息表中。并根据物 料号和厂家、执行季度价格提取出其价格。系统自动汇总同一工程所有材料价格。
12、如下图所不：文件g 编辑 查看（V）收藏工具 帮助国）地址)商品编同商品类 别商品名称出”商购买时上级编 供m商间 码单位 级次规 格包装单包装数 位 量成本价零售 价 1000054396test310对旋压分线盒（10/箱）御 阳）1012个022.50 1000054415test35对旋压分线盒（20/箱）御 阳）100对旋压分线盒（6/箱）衡 阳）1012个000 10000543921012个0183.50 100005439915对旋压分线盒（10/箱）阑 阳）1012个029.50 100005440620对旋压分线盒（10/箱）御 阳）1012个034.530 1000054
13、40930对旋压分线盒（10/箱）虹 西）5。对旋压分线盒（6/箱）御 阳）1012个0470 10000544161012个074.950 1000054437FA8-61保安排1014块08700 1000054439FA9-59A保安单元1014个0210 1000054440FA9-59保安单元1014个0250 1000054500HPX-06 ( II )型FA-804保安接 烤桃n HAT 11014块000新建配置|导入Excel |导出Excel |搜索|上一页|下一页您现在的位置系统管理渤料信息配置 口全选【删除】商品类别维护囿，中山电信分公司管线工程项目管理信息系统其它配
14、置单位设置：配置下属各区局、分支局信息、工程主管人员信息、分支局 领导信息等。规建部、运维部、采购中心等所涉及使用部门名称也可以灵活设置。 g转到或文件g 编辑 查看g 收藏）工具必 帮助国） 地址（5）阂 http：10. 16. 31.194/J中山电信分公司管线工程项目管理信其 InternetIT计划内不现 项目提交日90监理单位jldw其他期96施工单位sgdw其他97设讨单位sj dw其他流程处理时 限98组测试是AS市局99佛山电信试用蛆fs其他100佛山禅城区局fscc市局101佛山南海区局fsnh市局102佛山顺德区局fssd市局103佛山三水区局fsss市局104傥山高明区
15、局fsgjn市局105佛山南海桂城分局fsnhgc分局106佛山顺德大良分局fssddl分局107佛山高明明城支局fsgjnmc分局108佛山禅城同济中心fscctj分局109佛山禅城分局fsccfj市局1212佛山三水南边支局fsssnb分局角色权限设置：用户可使用功能模块设置、用户所属角色设置、项目数 据访问权限等可由管理员设置分配。通过角色、模块、数据三个维度进 行权限管理，可以灵活地分配用户在系统中所具有的功能和数据权限。 做到既保证信息安全又保证未来业务更改或扩展时不影响系统的基础架 构。并且方便系统管理员进行批量设置管理。如下图所示：所属网点维护：各分支局可维护本分局的接入网点。如
16、下图所示:转到文件9 编辑也）查看。 收藏Q）工具1）帮助Of）地址也）您现在的位置系统维护滋据维护网点维护新建网点I上一页|下一页|展开|折捶一一查询一部门名称序号 网点名称 备注网点维护部门代码权限代码城区分局2城区分局网点23城区分局网点312城区分局网点1城区分局网点2 testtest工作组设计单位监理单位傀山禅城分局1佛山禅城接入点1佛山禅城同济中心666佛山禅城网点1施工单位造价设置佛山高明分局5佛山高明接入点1西，中山电信分公司管线工程项目管理信息系统Internet设计施工监理单位设置：用户可以新建删除单位名称、单位联系人信息 供系统引用。一个单位可以有多个联系人信息（姓名电
17、话）。项目名称/代码：版本：状态：所有人：创建时间：工程造价设置：管理员可以维护管孔公里、线对公里、语音点、数据点、信息点三种单点、线缆的造价客户经理设置：分支局管理员可以维护本分局客户经理名称、联系方式等以供引用。提交时间限制：可由管理员设置在什么时段可以提交计划内常规项目。4.3子工程管理项目上报审批4. 3.1.1流程概述管线和视频监控类项目分为计划内和计划外（应急）项目，当区局一个季 度内发生的应急工程投资总额达到下一季度投资计划的20%时，之后发生的应 急工程必须报区局主管副局长以及分公司主管副总经理审批后方可实施。属区局技术发展部审批范围的工程，由区局技术发展部审批后即可实施； 超
18、出区局技术发展部审批范围的工程必须报分公司规划建设部（视频监控报类系 统集成中心）审批后方可实施。设备专业项目的申请则主要由区局技术发展部填写，分公司规划建设部审批 通过后，区局或分支局开展具体的工程实施过程管理、其余管理方法类似管线类 子工程的管理流程。流程环节归纳如下：1）管线、视频监控类计划内流程：分支局、中心管理员-分局长-区局 技术发展部审批-区局管理员预安排施工监理设计单位-（超出区局技术发展 部审批范围的工程报分公司规建部或系统集成中心审批）-发邮件通知设计施 工监理单位及采购中心-设计单位提交设计和物料表一采购中心进行物料汇 总-采购中心发料完成与施工单位多次签名领料可交叉进行
19、，施工单位上传竣 工附件提交监理单位审核，监理填写监理日志.2）管线、视频监控类计划外（应急）流程：分支局、中心管理员-分局 长-区局技术发展部审批-区局管理员预安排设计施工监理单位（暂时不发邮 件）-渠道部门审核-综合经营部审核-区局主管副局长审核一分公司主 管副总经理审批一（超出区局技术发展部审批范围的工程报分公司规建部或系 统集成中心审批）一设计单位提交设计和物料表一采购中心进行物料汇总- 发邮件通知施工监理单位.3）设备类流程：区局技术发展部-区局管理员预安排施工监理设计单位- 分公司规建部审批-发邮件通知设计施工监理单位及采购中心-设计单位提交 设计和物料表一采购中心进行物料汇总-施
20、工监理单位处理.管线、视频监控类项目在分局和区局间流转的流程图分别如下：通过 现建部审核计划内项目审批流程系统需要有转交另一位处理功能。系统需开发简单的管理员监控功能可以 修改当前人员。每一环节处理不通过的话可填写退回原因。退回操作包括退回到 上一步，退回到发起人。每一环节数据可以只保存不提交。4. 3. 1. 2审批表格样式表格如下：项目需求表项目名称手工填写项目编号例如工程类别应急/常 规分局自动生成项目提出口期日期要求提供时限日期需求类型手工填写项目类型计划内/计划外本项目情况 概述多行项目需求与市场预测（分局或区局填写）覆盖地区详细描述管线资源现状实体占用率主干、配线、管道、交接设施等
21、的占用率（根据用 户填写资源编码查出管道、杆路资 源是否满足是/否所属接入网点选择新建资源需求主干电缆线对.公里小数皮长.公里小数线对数（m）小数主干预计投资 额小数，自动计算配线电缆线对.公里小数皮长.公里小数线对数（m）小数配线预计投资 额小数，自动计算通信管道管程.公里小数管孔.公里小数管道预计投资 额小数，自动计算综合布线1 口日风整数数据点整数信息点整数线缆长度小数综合布线预 计投资额小数，自动计算市场概况多行主要客户群单行竞争情况单行已有需求用户数整数客户类型商业客户/大客户/公众客户预测三个月放号 数整数预测六个月放号数整数预测九个月放号 数整数预测十二个月放号数整数预期三个月业
22、务 收入自动计算预期六个月业务收入自动计算预期九个月业务 收入自动计算预期十二个月业务收 入自动计算预测三个月内资源 占用率(a)自动计算预测六个月内资源占用率 (b)自动计算预测九个月内资源 占用率(c)自动计算预测12个月内资源占用率 (d)自动计算预测ARPU值(u)小数考核期内预期业务收入 V=(a+b+c+d)*3*0. 52*m*u小数客户经理联系电话OA (EMAIL )分局管线项目主管自动联系电话自动OA (EMAIL )自动分局长审核意见分局审核人渠道部门审核投入产出比 (E)=(V/I)小数，自动计算项目评估值(U*d)小数，自动计算项目重要性指数 (E* (2-S)小数，
23、自动计算每月所需增加指标 (z)=(V*60%/12)小数，自动计算审批意见渠道审核人综合经营部审核确认预测ARPU值(u1)小数属地市场占有率G)小数审批意见综合经营部审核人区局领导审核审批意见是/否审核人区局工建审核是否同意分支局方 案是/否设计建设成本 (I)小数区局工建审核人分公司规建部门审核是否同意区局方案是/否规建部门审核人项目实际效益项目竣工日期日期项目投放日期日期项目实际投资额 (元)小数附件名(多个)备注上传部门、人员操作(下载、删除)物料需求（折叠）信息反馈431.3项目申请项目分为应急项目或常规项目，在系统中均可以随时填写保存，应急项目可 以随时提交，而常规项目需要批量提
24、交审批。项目申请由分局申请人填写，在申 请之前和申请之后，每个分支局能够清楚看到每年度或每个季度本局分配的项目 资金额度和已占用的资金额度。项目申报填表内容主要有：1 .项目表头如：申请单位（自动生成）、项目编号（自动生成）、项目名 称、流程选择（计划内/计划外）、工程类别（可选，包括设备类、管道、 配线、主干、综合布线、视频监控等）、项目性质（分为应急/常规项目）、 客户类型等。2 .项目需求如管线资源现状、管道杆路资源是否满足、资源实体占用情况（可以通过实体编号在资源系统中实 时获得）；新建主干配线管道综合布线等的生产能力（线对公里、皮长 公里、线对数等）；系统根据填写的生产能力，根据后台
25、配置的造价经 验值自动计算出工程造价预估。3 .市场预测表，如市场概况、客户群、竞争情况。预测3、6、9、12个月 的放号数、业务收入、资源占用率、ARPU值等，管线类工程表格示例如 下图所示：请 人胡申请日期2006-11-2216:32申请单位Xx分局项 目 名 称分局主干电缆调整项目项目编号工 程 类 别电缆项目性质常规资金计划计划内客户类型公众客户本 项 目 情 况 概 述是否是调配 资金是要求提供时 限2006-12-15项目需求与市场预测覆 盖 地 区 详 细 描 述管线 资源 现状主干不足交接箱序号编号资源情况分线 盒序号编号资源情况管道、 杆路 资源 是否 满足是所属接入网 点
26、新 建 资 源 需 求主干 电缆线对.公里4. 700皮长.公里0. 037线对数300主干预计投资额1175. 00配线 电缆线对.公里0. 000皮长.公里0. 000线对数/项目 形成放号能 力0配线预计投资 额0. 00通信 管道管程.公里0. 000管孔.公里0. 000管道预计投 资额0.00综合 布线语音点0数据点0信息点0线缆长度0综合布线预计投资额0. 00预计 总投 资额1175. 00市 场 概 况交接箱主干不足，但两个交接箱覆盖区域均为镇区内商业地段， 竞争较大，需尽快扩容主干电缆，而主干电缆割接后有多余主 干电缆可以调整使用，故只需利旧电缆就可立刻提供电信服 务。主要
27、公众客户已有需求用 户0竞争情况网通、铁通客 户 群预 测个 月 放 号 数40预测六个月放 号数80预测九个月放号数110预测十二个 月 放号数150预 期个 月 业 务 收 入 (元 )4992预期六个月业务收入(元)14976预期九个月 业务收入 (元)28704预期十二个 月业务收入(元)47424预 测个 月 内 资 源 占 用 率 (a)0. 00预测六个月内 资源占用率 (b)0. 00预测九个月内资源占用率 (c)0. 00预测12个月 内资源占用率 (d)0. 00预 测 ARP U值 (u)80考核期内预期业务收入v=(a+b+c+d)*3*0. 52*m*u0. 00客
28、户 经 理冯联系电话Email目录1弓I言11.1 建设背景11.2 建设目标12需求概述与设计原则32.1 需求概述32.2 系统设计原则42.3 界面设计原则53总体设计方案63.1 系统架构63.2 软件选型错误!未定义书签。3.3 性能需求63.4 性能需求分析73.4.1 存储需求分析73.4.2 计算能力需求分析73.4.3 存储需求分析84功能概要设计94.1 整体功能94.2 系统配置104.2.1 流程配置104.2.2 资金切块配置104.2.3 处理时限配置114.2.4 物料信息配置124.2.5 其它配置134.3 子工程管理174.3.1 项目上报审批174.3.2
29、 工程过程管理294.4 单项工程管理354.4.1 设备类项目上报审批354.4.2 单项属性设置354.4.3 单项实施管理364.4.4 单项进度管理364.4.5 单项文档管理374.4.6 单项工程追踪374.4.7 子项目合并384.5 管线工程效益评估404.5.1 按工程评估404.5.2 按分局或接入点评估414.5.3 分阶段评估434.5.4 按项目性质分类评估444.6 数据接口454.6.1 SAP 接口54项 目 主 管胡联系电话Email除项目申报填表外还需要准备设备材料清单，该清单以Excel形式上传导入。 分支局申请人填写相应的数据和上传附件、由分支局领导审批
30、。设备类项目的申 请则主要由区局技术发展部填写、向分公司规建部提出。431.4 分局长审批项目申请者提交项目到分局长处审批，系统将发邮件提示局长处理，主要对 项目的可行性、立项条件是否成熟来审批，如果通过填写审核意见和签名，提交 到下一步区局审核，同时系统自动发一份邮件通知立项者；如果不同意，填写理 由，退回给申请人。431.5 渠道部门审核计划外项目，必须先由市场部来评估审批，对分局提出的业务预测、资源需 求的合理性进行审核，并提出修订意见。审批通过将提交给综合经营部处理。如 果不通过会退回给立项者。431.6 综合经营部审核综合经营部对计划外项目项目效益进行审核，对效益不高的项目驳回。投资
31、 超过20万元（判定数目可灵活配置）的项目需提交领导办公室审批；综合经营 部根据项目投资额在规定的时间内相应增加申请分局的业务指标。填写相应业务 量，同时填写意见和签名。431.7 ,7区局及分公司领导处理当区局一个季度内发生的应急工程投资总额达到下一季度投资计划的20%时，之后发生的应急工程必须报区局主管副局长以及分公司主管副总经理审批后 方可实施。审批不通过退回申请的分局431.8 .8区局工建处理上述生产能力、资源情况等数据也可以由区局录入。区局工建部将对项目的 重要性进行论证。项目的重要性是决定项目是否建设的依据，主要通过考核期内 的投资回报比例，以及属地局的市场流失率、竞争情况来确定
32、项目的很重要性。 审核通过后，管理员填写设计、施工、监理单位、发料地点、收料人、联系电话;区局审核是否同意分局方案是设计建设成本8856.00片区管理员李施工单位电讯工程有限公司负责人及电话监理单位工程监理有限公司负责人及电话设计单位电信规划设计院负责人及电话单项工程任务书任务书名称1WBS编号是否包工包料是签名:郑 日期:2006-11-16 09:08 郑于2006-11-16转交处理.签名:李日期：2006-11-16 10:27材料汇总日期发料日期施工提交监理审核竣工材料日期2006-11-20 09:51项目竣工日期2006-11-2108:44项目投放日2006-11-2215:2
33、1项目验收日2006-11-2010:47项目实际投资8856.00期期额信息反馈附件名附件大小备注上传部门/人员38001611新盛世花园电缆路由图 2.dwg3336.04K38003201三乡物流货运公司电缆路由及配线图dwg2591.19K38001611新盛世花园电缆路由图 2.dwg1738.21K竣工图施工单位38003201三乡物流货运公司电缆路由及配线.dwg1089.66K竣工图施工单位431.9 分公司规建处理属区局技术发展部审批范围的工程，由区局技术发展部审批后即可实施；超出区局技术发展部审批范围的工程必须报分公司规划建设部审批后方可实施。属区局技术发展部审批范围的工程
34、：1） XX：同一路段、建设规模小于0.8管孔公里的管道工程；XX：同一路段、 建设规模小于1. 6管孔公里的管道工程。2） XX： 300对以下（含300对）、建设规模小于200线对公里的主干电缆 工程；XX： 300对以下（含300对）、建设规模小于400线对公里的主干电缆工 程。3） XX：一个月内，同一配区的建设规模小于50线对公里的配线电缆工程;：一个月内，同一配区的建设规模小于100线对公里的配线电缆工程。4）超出以上规模的大客户应急工程。分公司系统集成中心处理视频监控类工程必须由分支局提出、区局技术发展部审批后、报分公司系 统集成中心审批后方可实施。流程超时监控建设单位可以查看工
35、单各环节所用时间及是否超期（根据前面配置的各环节完成时限），及时纠正。3中山电信分公司管线工程项目管理信息系统-,icrosort Internet Explorer “文件但）嘉辑 查者（V）收藏 工具d）相助国）地址)| .192. 107/zsdx/home. nsf?0pex |目转到处接msn1 1二1搜索网页/Nw 2 不 颌中山电信分公司首线工程项目管理信息系统东镇大道美业商业街配线工程序号处理人处理人部门环节名称处理意见收到时间处理时间要求完成时限1李旭彬火炬分局登记2005-12-31 12:10:282005-12-31 12:10:282陈建生火炬分局分局领导审 核同意.
36、签名：陈建生 日期：2005- 12-31 14:362005-12-3112:10:282005-12-31 14:36:303目海容规划建设部规建部门审 核签名：吕海容 日期：2005- 12-31 15:43 吕海容于2005-12-31转 交李江处理.签名:李江日期二2006- 01-04 08:582005-12-3114:36:302006-1-4 8:58:452006-1-58:58:454孙绮斌市场部渠道部门审 核同意签名：孙绮斌 日期：2006-01-04： 09:282006-1-4 8:58:452006-1-49:28:445范志华市场部综合经营部 审核竞争项目，同意
37、签名：范志华 日期:2006-01-04 14:502006-1-4 9:28:442006-1-414:50:002006-1-59:28:446广东南方通信建设股份有 限公司中山分公司施工单位施工2006-1-414:50:002006-3-28 15:28:082006-1-8 14:50:007李江规划建设部片区管理员 处理2006-3-2815:28:082006-3-2815:38:198吴成国资源管理中 心资源录入2006-3-28 15:38:192006-3-2816:08:552006-3-2915:38:19工程过程管理4.321设计单位处理设计单位收到委托单后、进行查勘
38、设计，在系统上上传设计图纸和导入相 应的材料明细表（需要区分物料编号、厂家、季度价格）作为发料依据，系统根 据材料单价表自动计算材料总额。采购中心处理对不包工包料的项目、发料清单自动传到物资采购中心，物资采购中心可 以将单个物料需求按照同一分局、同一工程类型、同一领料单位汇总。发料时应 登记每项材料的发放时间、领用人，采购中心管理员按照设备清单新购或库存物料的要求在规定时间内发货。领料表如下图所示:fS S + 中山电信分公司管线工程项目管理信息系统| x物料汇总表3号:05-0018材料汇总日期2005-10-28 08:45汇总人刘建雨工程名称华美酒店配缆扩容工程BS编号汇总的项目项目鲂号
39、项目名称申请人分局工程类别法工单位工商行政大楼配珑扩容工程林少源城区分局电纠5广东南方通信建设有限公司中山分公司凯茵新城雅湖居金所配珑扩容工程林少源城区分局电缆广东南方通信建设有限公司中山分公司华美酒店配缆扩容工程林少源城区分局电级广东南方通信建设有限公司中山分公司物料汇总活单序号商品编号商品名称单位数量己领数量本次领货数量备注1100005440620对旋压分线盆（10/箱）南阳）个1102100005440930对旋压分线盆（10/箱）红西）个11 0350000202963M 4000D直接模块（120块/箱）块220450000203093M-4005-DPM 复接模块（120/箱）块
40、22 f0550000203103M80T电信电气绝镒胶带（19X20）卷11 f065000020723HYA 电珑 20X2X0.475000020726MYA 电缆 30X2X0.485000020732MYA 电缆 50X2X0.4g5000020945RSB开边管 62/22-500（100-200对）105000020973RSYW尾套背23/12-200侬流）U5000020975RSYW尾套管30/15-200微流）125000020979RSYW尾套管50/22-300侬流）135000021001RSY热缩管 62/25-500 （150-200对145000021416不
41、粘胶带（2. 5卷/公斤）发料人广东南方通僖建设股份有限公司中山分公司 发料日期 2005-10-28 17.20领：5000021001RSY热缩管 62/25-500 （150-200对 1 套5000020945RSB开边管 62/22-500 （100-200对）1 套5000020979RSYW尾套管50/22-300狈流）2套5000021416不粘胶带（2. 5卷/公斤）3卷50000203103M80T电信电气绝缭胶带（19X20） 1卷50000203093M-4005-DPM复接模块（120/箱）2块50000202963M 4000D直接模块（120块/箱）2块领料日志5000020