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1、薪资、福利管理制度1 .薪资:L1公司薪资发放日期，定为每月15-20日发放上个月薪资，遇节假 印顺延。1. 2员工领取薪资后，应自行核对，有误时应于两天内向财务部提出。1.3薪资分类：1.3.1 岗位工资：根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。 企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要 求的不同，将岗位划分不同级别。绩效工资：根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业 将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。等级ABCDE说明优秀良好合格差绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度 绩效工
2、资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩, 决定员工的年度奖金的发放额度。1.3.3 工龄工资：是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计 算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资XX 元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。1.3.4 假期工资的支付：公司按国家规定支付给员工的假期工资（包 括依法享受婚假、丧假、探亲假）的计算基数，按员工本人所在岗位（职 位）正常出勤的月工资确定。按以上原则计算的假期工资基数，低于本地 区规定的最低工资标准的，按最低工资标准作为计算基数。1.3.5 加班加点工资
3、的支付：公司根据实际需要安排员工在法定标准 工作时间以外的工作，行政人员不发加班工资，只加分，具体在年终奖金 中体现。一线员工由生产部根据生产情况自行决定。2.福利：2.1 目的：本公司为增进员工福利，凝聚公司向心力，促进公司永续 发展，特定此办法。2. 2范围：凡本公司所属员工皆适用之。2.3类别：公司实行的福利为奖金类，可分为一次性奖金和经常性奖 金两种，一次性奖金是对公司作出某一方面贡献的员工进行的不定期奖励 经常性奖金有按月按季发放的业绩奖和年终奖两种。2.3.1 一次性奖：凡是在工作中做出贡献的员工，均可获得奖励。奖 励包括：对生产制造工艺或技术有重大改进；对产品或项目的研制和完成
4、有重大贡献；在提高产品质量、节约成本、爱护公司财产方面有重大贡献； 为公司举荐优秀人才等一次性奖励。奖金数额视员工贡献大小而定，由各 有关部门主管提出，经人力资源管理部门同意，报有关领导批准。2.3.2 业绩奖：业绩奖是根据员工在劳动和工作中实际创造的业绩大 小，经考核确认后，按奖励标准按月或按季支付。公司对在日常工作中, 较好地完成生产和工作任务，效率高、效果好，创造出良好成绩的员工或 集体，按月或按季进行综合性考核和全面评价，确定不同奖励等级、计发 奖金。业绩奖是以生产或工作中多项考核指标作为计奖条件，如产品数量、 质量、品种、效率、消耗、劳动纪律、安全、出勤率等。业绩奖可以按任 务目标完
5、成率计奖，其计算公式为：基本工资*XX%*目标任务完成率。2. 3.3年终奖：年终奖视公司年终利润多少和部门完成生产经营指标 的好坏确定和浮动。员工个人的年终奖，在公司年终利润和部门完成生产 经营指标的前提下，原则上与基本工资挂钩，同比例地发放，但要考虑员 工的工龄长短、劳动表现的好坏、贡献的大小，加以适当调整。年终奖发 放的形式有：年终双薪或按年基本工资额的一定比例发放。2. 3.4奖励条件和指标：奖励条件：对奖励指标实现程度上的要求, 如产品质量指标的奖励条件是合格率、优良品率或不良品率超出等。奖励指标:是将全公司和部门的工作任务予以分解，形成明确的生产 （工作）指标。2. 3.5奖金总额：是指将多少工资收入或利润作为公司全体员工的奖 励基金。公司奖金总额的确定采取以下方法：奖金总额=生产（或销售） 总量*标准人工成本费用-实际支付工资总额（包括保险福利费）或奖金总 额=附加价值*标准劳动分配。