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1、建筑工程项目施工组织机构方案目录第一节、施工组织机构的建立2一、建立施工组织机构2二、项目经理部组织机构的组成2三、工程施工管理模式7四、项目部部门职责7第二节、施工组织机构的运行机制8一、建立建全各项管理制度8二、施工项目管理规划9目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、 施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的 工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点 解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间, 并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技
2、术水平高，能打硬 仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度 将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行 为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有 利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工 的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。第一节、施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工 程。我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施 工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选 派具
3、有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业 务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部 门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。项目经理项目经理部组织机构框图施工作业班组工程施工运行施工管理系统图总经理总 经 济 师总 会 计 师管理者代表质量管理领导小组工 程 部 门质安部门技 术 部 门经 营 部 门财 务 部 门劳务部门材 料 部 门质管办主任项目经理项目技术负责人项目副经理安全员质量保证体系框图施工质量检验系统框图三、工程施工管理模
4、式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标 责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规 律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要 素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人 员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用 的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时 破土开工。四、项目部部门职责(1)工程管理部：主要负责工程的施工、测量、质量和进度以 及计划、安全、消防等工作。(2)施工技术部：主要负责工程的技术、计量(试验)、测量复 核、工
5、程档案等工作。(3)质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部 分项工程的质量验评等工作。(4)安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、 现场保洁等工作。(5)机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度 工作。(6)经营(财务)核算部：负责合同、预决算、计划统计、成 本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。(7)办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长 和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、 并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工
6、水平高的作业队伍作为项目 部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动 态管理。第二节、施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的 “窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理 各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖 勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分 配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主 要管理制度：I、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管
7、理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；II、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重 点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的 主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进 行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织 项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项